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技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能(第2版) 版權信息
- ISBN：9787121457807
- 條形碼：9787121457807 ; 978-7-121-45780-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能(第2版) 本書特色
你了解程序員的職業發展路線嗎？ 職場中除了硬技能你還需要哪些技能？ 為什么你的技術很牛晉升的卻不是你？ 為什么很多程序員會有35歲危機？ 怎樣才能成為優秀的技術管理者？ 你遇到的職業困惑別人是如何解決的？ …… 本書是每一位技術從業的“個人成長腳手架”，從職場基本認知到思維方式、溝通表達、高效行動力、創新力、團隊者管理、商業思維等，快速補齊你的認知。 當你遇到個人成長困惑及職業發展問題時，這本書都可以給你方向上的指引，因為作者擁有20多年從業經驗，他經歷過你們未曾經歷的或正在經歷的，書中的經驗和教訓可以讓你少走彎路，抓住每一次至關重要的職業發展機遇。
技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能(第2版) 內容簡介
本書旨在幫助計算機IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為"技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層操作系統，從容地應對快速變化的世界。本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然后介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白，本書的"技術人的自我修養”"思維方式的升級”"學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為技術職場的騰飛打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程師，本書的"技術人的難‘言’之痛”"技術人都要學的架構思維”"管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破"35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。如果你是技術管理者，本書的"有效管理的原則”"打造高效的組織架構”"團隊高效執行力”"管理下屬：人才的選用育留”"管理者的自我修養”"技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現"技術驅動商業騰飛”的夢想。
技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能(第2版) 目錄
第1章 技術人的自我修養
1.1 黃金圈理論：讓自己更值錢的5項能力
1.2 重新定義自己：NLP理論的實踐
1.3 成為職場“成年人”的6個準則
1.4 低效的本質：“殺死”效率的7個習慣
1.5 情緒是人的底層操作系統，掌控情緒的6個方法
1.6 修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析
1.7 人生設計：突破職場瓶頸，抵達職業巔峰
1.8 競爭策略：打造你的職場系統
1.9 發展策略：你是自己這家公司的CEO
第2章 思維方式的升級
2.1 6頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫發不傷地談需求
2.2 系統性思維：像CEO那樣思考
2.3 歸納法：所有高級的認知，都始于歸納法
2.4 揪頭發思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂
2.5 舍得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌
2.6 模型思維：站在牛人肩膀上思考
2.7 深度思考：職場高績效的利器
2.8 獨立思考：避免成為烏合之眾
2.9 成長型思維：終身學習，迎接BANI時代
第3章 技術人的難“言”之痛
3.1 用工程師的方式分解溝通公式
3.2 金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性
3.3 電梯間匯報：改變你職場命運的“黑技能”
3.4 技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享
3.5 如何挖掘事實真相：5why分析法
第4章 個人高效行動力
4.1 目標管理：WOOP思維，讓你說到做到
4.2 精力管理：高手都在節省“認知能量”
4.3 時間管理：提升每分鐘的含金量
4.4 習慣養成：超好用的微習慣法
4.5 可遷移技能：成為跨界高手的秘密
第5章 學習力與創新力
5.1 幸存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區
5.2 庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密
5.3 硅谷創新的秘密：設計思維
5.4 如何快速掌握一門編程語言
5.5 如何快速成為一個領域的專家
第6章 管理中常見的“坑”
6.1 技術轉管理，必須邁過的9道坎
6.2 定位與角色認知：管理者到底管什么
6.3 性格心理：哪種性格的人適合做管理
6.4 技術管理者，是否要丟掉技術
6.5 實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！”
6.6 管理本質：激發“全員領導力”
第7章 有效管理的原則
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式
7.2 高效管理的6個原則
7.35 位世界管理大師談管理
7.4 實踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的組織架構
8.1 帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點
8.2 中臺組織：“小前臺+大中臺”的組織架構
8.3 區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式
8.4 彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法
8.5 實踐案例：以Netflix為代表的硅谷工程師文化
第9章 團隊高效執行力
9.1 Google高效的秘密：OKR實踐
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3 麥肯錫解決問題7步法
9.4 互聯網產品開發中的敏捷與項目管理
9.5 實踐案例：華為高效執行力剖析
第10章 管理下屬：人才的選用育留
10.1 如何“搶”人：吸引人才的4大招式
10.2 情境領導：4象限員工管理法則
10.3 員工激勵：雙因素理論的應用
10.4 員工績效管理：KPI和IDP方法
10.5 實踐案例：像零售業的“黃埔軍校”寶潔那樣培養員工
第11章 管理者的自我修養
11.1 什么是管理思維？講透6種管理思維
11.2 古狄遜定理：不做一個累壞的管理者
11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法
11.4 中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細
11.5 向上匯報：怎么說，領導才愿意聽
11.6 業務敏感：如何成為懂業務的技術專家
11.7 橫向協同：提升非權力型領導力
11.8 向上管理：不是討好，而是支撐
11.9 保持巔峰：如何克服職業倦怠
第12章 技術人的商業思維
12.1 提升商業敏感度的兩個方法
12.2 財務常識：看懂3張報表
12.3 市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論
12.4 創業心法：輕創業與精益創業
12.5 實踐案例：從月薪3000元的中專生，到身家千萬元的CTO！人生*大的對手，就是自己
12.6 寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義
72項技能列表
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技術人修煉之道:從程序員到百萬高管的72項技能(第2版) 作者簡介
黃哲鏗頓悟山丘咨詢 創始人中國人民大學，工商管理碩士曾出版暢銷書《技術管理之巔》微信公眾號 “技術領導力”創辦人，全網IT高管讀者30萬。曾擔任1藥網技術VP、海爾農業電商CTO、1號店技術總監、中通商業CTO。擅長企業數字化轉型、產業區塊鏈創新、大型技術團隊治理等領域。個人擁有10多項技術發明專利。
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