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科研人員即興能力開發(fā)與創(chuàng)新績(jī)效提升研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787522321233
- 條形碼：9787522321233 ; 978-7-5223-2123-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
科研人員即興能力開發(fā)與創(chuàng)新績(jī)效提升研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本研究首先基于微觀基礎(chǔ)理論，從個(gè)體、交互過程和結(jié)構(gòu)三個(gè)要素探討了科研人員即興能力的形成過程，并從理論上推斷出即興能力是嵌套在操作能力和動(dòng)態(tài)能力背后的一種學(xué)習(xí)能力，可以通過后天的培訓(xùn)和開發(fā)來(lái)獲得并提升。科研人員即興對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響是本項(xiàng)目的研究核心。由于即興與創(chuàng)新的關(guān)系往往要受到某些情境變量的影響，本項(xiàng)目引入*小結(jié)構(gòu)作為調(diào)節(jié)變量，它與即興密切相關(guān)。考慮到知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)創(chuàng)新的重要意義，本項(xiàng)目還引進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移作為中介變量，以探討科研人員即興發(fā)揮對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制。為了進(jìn)一步驗(yàn)證即興能力的習(xí)得性特征，本項(xiàng)目*后嘗試初步構(gòu)建了即興能力開發(fā)體系，并以研究生為被試，采用實(shí)驗(yàn)法驗(yàn)證了即興培訓(xùn)的有效性。
科研人員即興能力開發(fā)與創(chuàng)新績(jī)效提升研究 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意義
1．3 基本概念的界定
1．4 主要研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1．5 主要研究方法
1．6 全書結(jié)構(gòu)與研究流程
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2．1 即興理論
2．2 知識(shí)管理
2．3 創(chuàng)新績(jī)效
第3章 微觀基礎(chǔ)理論視角下科研人員即興能力的形成
3．1 能力形成的微觀基礎(chǔ)理論
3．2 研究模型與假設(shè)
3．3 研究設(shè)計(jì)與問卷的預(yù)分析
3．4 數(shù)據(jù)分析與討論
3．5 小樣本質(zhì)性研究
3．6 研究模型和假設(shè)的修正與驗(yàn)證
3．7 結(jié)論
第4章 科研人員即興能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制
4．1 理論背景與研究假設(shè)
4．2 研究設(shè)計(jì)與問卷的預(yù)分析
4．3 數(shù)據(jù)分析
4．4 研究模型與研究假設(shè)的修正與驗(yàn)證
4．5 結(jié)論
第5章 即興能力開發(fā)與個(gè)體創(chuàng)新能力提升研究
5．1 理論文獻(xiàn)與研究假設(shè)
5．2 研究設(shè)計(jì)與問卷的預(yù)分析
5．3 數(shù)據(jù)分析與討論
5．4 結(jié)論
第6章 研究結(jié)論與管理啟示
6．1 研究結(jié)論
6．2 理論價(jià)值
6．3 管理啟示
6．4 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 科研人員調(diào)查問卷
附錄B 科研人員訪談提綱
附錄C 在校研究生調(diào)查問卷
附錄D 即興游戲
展開全部
科研人員即興能力開發(fā)與創(chuàng)新績(jī)效提升研究 作者簡(jiǎn)介
北京工商大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，MBA中心執(zhí)行主任。 研究領(lǐng)域包括新員工入職管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理和職業(yè)生涯開發(fā)等。近年來(lái)主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金年度項(xiàng)目2項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目1項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外知名學(xué)術(shù)期刊上以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論文30余篇，其中2篇中文論文被《新華文摘》摘編轉(zhuǎn)載，英文論文7篇SSCI。為本科生、碩士研究生、留學(xué)生和MBA學(xué)生主講《人力資源管理》、《管理溝通》和《人員培訓(xùn)與開發(fā)》等課程，屢次獲得北京工商大學(xué)校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。多次服務(wù)于中國(guó)鐵建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油等大型企業(yè)，進(jìn)行人力資源管理相關(guān)課程講授或者管理咨詢活動(dòng)，其中研究報(bào)告“長(zhǎng)慶油田績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
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