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管理會計500強財務高管的實踐之道 版權信息
- ISBN：9787113301781
- 條形碼：9787113301781 ; 978-7-113-30178-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計500強財務高管的實踐之道 本書特色
《管理會計：500強財務總監的實踐之道》實質上是企業管理者碰到實踐問題時如何解決的思考方法合集，立足于企業管理者日常工作中碰到的問題，分享對應的財務思考邏輯，而非普及與介紹會計知識。企業中的“管理會計”不是去管理會計，“管理會計”的關鍵是通過財務信息對企業進行管理，數字化時代的到來又給“管理會計”賦予了新的工具。企業中的“管理會計”也不是理論問題，是高度靈活的實踐性問題，相關的知識與工具必須在商業環境中應用方有成效。 本書的特點如下： 實踐導向 內容來自企業實踐，各行業讀者均可從中發現自己所在企業的類似情況，而非理論知識的堆砌。 即讀即用 每個章節均可獨立閱讀，每個小節對應企業中的某類問題，讀者可以立刻結合所在企業具體問題靈活運用。 通俗易懂 全書通過通俗的語言進行闡述，并結合企業實際案例進行說明，無須會計基礎，大大方便了非財務專業讀者。 深入剖析 與其他同類書籍相比，全書還對各類企業管理現象背后的動機與原因進行分析，幫助讀者知其現象，更知其實質。 與時俱進 全書闡述的觀點、數據、財務人才熱門技能信息等均基于 2022~2023年情況，避免由于信息陳舊誤導讀者。
管理會計500強財務高管的實踐之道 內容簡介
《管理會計：500強財務總監的實踐之道》本書共由上市公司財務總監執筆，從理論和實務層面做了深入分析和研究，分別講解了業財融合、風險應對、財務成本管理以及財務人員如何匯報經營成果等四部分內容。通過案例講解工作和生活中的管理會計理念及其應用中的難點和問題，分享前沿的管理會計實踐。目的是幫助讀者構建全面的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去應用和實踐。書中語言生動有趣，擺脫了教科書式的傳輸知識，以新穎的形式讓讀書感受到管理會計的魅力。本書有助于幫助財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。
管理會計500強財務高管的實踐之道 目錄
第1章 財務到底是做什么的
1.1 財務畫像
公司運營必須有財務
財務分析
1.2 財務支持決策
第2章 業財融合的益處與挑戰
2.1 財務人員都需要準備哪些報表
企業報表的分類
財務分析報告與會計報表的六大差異
2.2 怎樣搭建大型企業財務組織架構
人人都知道的財務基礎工作
企業不一定都有的財務分析與支持
財務部門決不能干涉內部審計
財務部還要協調內控和投資者的關系
財務的進階：效率-信息-影響
2.3 從字節跳動和大陸集團CFO變動，看財務高管職能的千差萬別
都叫CFO，工作內容大不同
提升能力，方為正途
企業環境瞬息萬變，如何確定工作重心與力度
2.4 財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
財務首先要支持，然后與業務融合
財務如何與業務融合
2.5 業財融合為何推廣不下去
一些企業為何不重視財務分析管控
以制造型企業庫存水平KPI為例，管理會計如何發揮作用
失望的業財融合實踐
業財融合為什么既推不開，也做不好
2.6 怎么做一個推進業財融合的好財務
資深財務的三個前提條件
企業財務能力地圖
與企業當前工作重心共發展
業財融合工具箱
第3章 危機突發，財務如何應對風險
3.1 事出突然如何確保不失控
怎么體現有權力管理企業
巨變當前，如何控制企業
3.2 業務是否應該剝離或者關停
“黑天鵝”事件對企業的影響
企業對自身業務的“三問”
決斷之時的考慮方法
3.3 困境中如何獲取總部（股東）的有效支持
企業*大的危機——銷量下降如何溝通
提綱挈領，邏輯清晰
國家整體發生了什么
企業價值鏈和行業發生了什么
企業應該怎么辦
溝通細節很重要
3.4 財務如何管理企業風險
什么是風險
界定并評估風險
管理風險并復核效果
風險管理的原則——全面性、融合性、重要性、平衡性
3.5 企業怎么通過保險來轉移風險
確定保險范圍
選定保險經紀（保險公司）
風險勘查、投保及后續索賠
成本效益配比原則
第4章 當務之急，確保企業不失血
4.1 **的短期現金收支預測
先算賬一現金流預測工具
現金流預測的起點——期初數
現金流預測的過程——流入流出“四種匹配”
現金流預測的關鍵點
4.2 如何保證現金流
控支出——判斷支出的剛性程度
找來源——找錢，努力地找錢
未雨綢繆，有備無患
4.3 資金為什么要集中管理
企業資金管理現狀
資金集中管理的好處
資金集中管理的工具
資金集中管理的注意點
4.4 全員協同，加大融資力度
債權融資的兩大靈魂拷問
全員協同方能回答靈魂拷問
貸款使用更需協同配合
股權融資的靈魂拷問
第5章 降本增效，從加強內部管理做起
5.1 認清報表利潤幻象
企業財務的不穩定三角形
企業有利潤就能活得好嗎
企業供銷兩旺就能活得好嗎
5.2 降本不一定能提升利潤
算清楚成本是降成本的前提
降成本應“理性”應對
降成本應關注相關收入與相關成本的影響
5.3 處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
降本工作為何要財務牽頭
達成降本共識的具體方法
5.4 如何確保降本效果
討論降本的常見挑戰
財務人員的有力工具
5.5 匹配價格與成本來滿足客戶
客戶為滿足核心需求付費
客戶真的知道自己需要什么嗎
降本利器——價值工程法
制造業主流的三種降本途徑
怎么定義質量好
5.6 價格低不一定就便宜
產品生命周期
全壽命成本——客戶如何選擇產品
5.7 企業如何考慮為產品提供延保
延保服務對企業財務狀況的影響
延保服務的必要性
5.8 如何判斷項目投資的盈利性
從利潤角度看盈利
從現金流角度看盈利
除了賺錢之外的財務考慮因素
5.9 如何確保大額項目投資不超支
項目管理支出的常見挑戰
項目管理*佳實踐——甘特圖+WBS
5.10 復雜的成本管理
感性的代價——沉沒成本與機會成本
財務報表體現不了的成本
5.11 *容易的成本管理在實踐中卻是*難的
成熟的成本管理方法體系
差強人意的運用
成本管理*好的方法是反復抓，抓反復
5.12 互聯網經濟對成本管理的顛覆
傳統商業模式——邊際成本大于零
如果邊際成本為零，商業世界會怎樣
第6章 財務匯報的矛與盾
6.1 如何快速發現財務匯報的錯誤
為什么領導好像不太重視匯報材料
如何迅速判斷匯報材料正確性
6.2 財務如何有效匯報
誰在聽匯報
匯報材料要干凈，還要說得清
既要有“樹木”，又要有“森林”
“不要我覺得，而要你覺得”
模糊的正確遠勝過精確的錯誤
6.3 文字會說謊
巧用樣本
口徑變化
以“瑜”掩“瑕”
因果關系錯配
數據悖論
6.4 圖形會說謊
坐標軸變動引起的感觀差別
運用圖形及視覺差
第7章 企業財務數字化轉型
7.1 什么樣的企業不適合數字化轉型
7.2 財務數字化轉型的必經之路
數字化技術的選擇
運營模式的轉變
數字化轉型的發展階段
企業信息技術運用的中堅MRP（ERP）
代表未來發展方向的云
RPA+OCR+NLP+Chat GPT工具
Chat GPT類工具
數字化轉型在財務工作中如何體現
7.3 數字化轉型的經驗教訓
展開全部
管理會計500強財務高管的實踐之道 作者簡介
劉慶華，曾先后擔任董事CFO、財務副總裁、財務總監等職務，先后服務于美資醫療行業領先企業、歐資500強企業及民營企業等。 英國特許公認會計師公會（ACCA）中國專家智庫成員、美國管理會計師協會（IMA）后續事務專家，先后參與《英漢投資詞典》《CMA認證考試輔導教材》《財資管理》等教科書及工具書的編寫或審核工作。 國際內部審計師協會（IIA）、美國管理會計師協會（IMA）、特許公認會計師公會（ACCA）、美國財資管理專業人士協會（AFP）等財務專業組織會員，同時也是美國國家體能協會（NSCA）準會員。
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