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財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111725558
- 條形碼：9787111725558 ; 978-7-111-72555-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐 本書特色
數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮之下，企業(yè)競爭格局不斷重塑，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不可避免地要面臨理念、組織、機(jī)制、手段等全方位的創(chuàng)新和多維度的重構(gòu)。 本書蘊(yùn)含了國網(wǎng)江蘇電力在財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維建設(shè)中的理論思考和實(shí)踐探索，希望能夠與行業(yè)內(nèi)、外的財(cái)務(wù)從業(yè)人員分享和交流財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)數(shù)字化管理助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐 內(nèi)容簡介
在“雙碳”目標(biāo)、市場競爭、央企責(zé)任的外在動(dòng)力之下，在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、精益管理的內(nèi)在需求之下，國網(wǎng)江蘇電力扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維。 本書以此為藍(lán)本，共分為三個(gè)部分，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理之道。部分理論篇，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的相關(guān)理論，以及各行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型中的共性，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)踐；第二部分實(shí)踐篇，提煉出“理念先行—目標(biāo)規(guī)劃—原則確立—基礎(chǔ)夯實(shí)—體系構(gòu)建”的實(shí)施路徑，并以國網(wǎng)江蘇電力為案例，開展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的應(yīng)用實(shí)踐研究；第三部分展望篇，從構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)、建立糾偏機(jī)制等方面展望企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的未來。
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐 目錄
前言
序 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的一天
**部分：理論篇
**章 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—理論基礎(chǔ)
一、組織變革理論
二、技術(shù)變遷理論
三、內(nèi)部控制理論
四、精益管理理論
五、價(jià)值管理理論
第二章 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—前世今生
一、概念界定
二、歷史沿革
三、發(fā)展趨勢—數(shù)字化的價(jià)值引領(lǐng)
第三章 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—大勢所趨
一、經(jīng)濟(jì)形勢
二、資源環(huán)境
三、技術(shù)變革
四、行業(yè)發(fā)展
第二部分：實(shí)踐篇
第四章 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)施路徑
一、理念先行
二、目標(biāo)規(guī)劃
三、原則確立
四、基礎(chǔ)夯實(shí)
五、體系構(gòu)建
第五章 國網(wǎng)江蘇電力財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)施背景
一、公司運(yùn)營特征
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的發(fā)展歷程
三、必要性分析
四、可行性分析
第六章 國網(wǎng)江蘇電力財(cái)務(wù)數(shù)字化管理應(yīng)用實(shí)踐
一、營造財(cái)務(wù)數(shù)字化氛圍
二、確立財(cái)務(wù)數(shù)字化目標(biāo)
三、明確財(cái)務(wù)數(shù)字化原則
四、夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)
五、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系
第三部分：展望篇
第七章 財(cái)務(wù)數(shù)字化管理發(fā)展展望
一、全方位融通數(shù)字化管理體系
二、前瞻化推動(dòng)數(shù)字化生態(tài)循環(huán)建設(shè)
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維 國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐 作者簡介
國網(wǎng)江蘇省電力有限公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐創(chuàng)新課題組由國網(wǎng)江蘇省電力有限公司總會(huì)計(jì)師王小兵和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任林漢銀牽頭，省公司及其下屬單位各級財(cái)務(wù)人員共同參與研究，課題組編寫委員會(huì)17人，直接參與寫作的同志10余人，歷時(shí)一年多完成著作。
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