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融中對:市縣融媒體中心全景實戰12講 版權信息
- ISBN：9787511576590
- 條形碼：9787511576590 ; 978-7-5115-7659-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
融中對:市縣融媒體中心全景實戰12講 本書特色
當年，諸葛亮為劉備規劃了三分天下的戰略布局，然要實現愿景，須過四道關隘。媒體深融也需要“四步走”戰略。如何順利通關，終制勝？本書作者詳解秘籍。書稿源自實踐，不坐而論道，把枯燥的理論、實踐的規律，用講故事的方法，新穎地表達出來，既有方法論，又有操盤術；通過實證研究，提供深入淺出的解決方案，能快速復制落地，是一本“有用有趣、知行合一”的實戰指南。10份改革方案｜環環相扣，教會媒體深融操盤術15個戰術步驟｜步步為營，講授頂層設計方法論20起實戰案例｜招招制勝，練成絕處逢生必殺技30張戰術地圖｜循循善誘，畫出王者融歸路線圖 本書將理論和實踐有機結合，橫跨涇渭兩界，集方法論和操盤術為一體，是媒體深融的實戰讀本，更是市縣融媒體中心融合發展的案頭。
融中對:市縣融媒體中心全景實戰12講 內容簡介
本書的創作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰略戰術上設計路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰略眼光，又要有精準的戰術打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。
2020年9月，中辦、國辦出臺《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，對媒體進一步轉型升級做出了重要戰略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰略轉折的關鍵節點，放眼全國，不少中心（報社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統性的解決思路，基本上是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，困難重重，舉步維艱。
中國報業融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業集團總編輯、媒體深融一線操盤手周勁博士歷時5年潛心鉆研和實戰摸索，在組織全國報業大調研、走訪講學近百家報社和縣級融媒體中心的基礎上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設和運營構建一個研究框架和操盤模式。 本書的創作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰略戰術上設計路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰略眼光，又要有精準的戰術打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。2020年9月，中辦、國辦出臺《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，對媒體進一步轉型升級做出了重要戰略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰略轉折的關鍵節點，放眼全國，不少中心（報社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統性的解決思路，基本上是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，困難重重，舉步維艱。中國報業融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業集團總編輯、媒體深融一線操盤手周勁博士歷時5年潛心鉆研和實戰摸索，在組織全國報業大調研、走訪講學近百家報社和縣級融媒體中心的基礎上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設和運營構建一個研究框架和操盤模式。作者認為，在移動優先和一體化深融的發展格局下，市縣融媒中心需要重新審視和打造融媒體生態系統及全媒體傳播格局。首先要做的就是頂層設計，包括戰略規劃、法人治理結構、全面深改、組織再造、流程重構、薪酬改革等。同時，在傳播體系建設上，主力軍轉戰主戰場，通過平臺再造、議題設置、產品創新、開門辦報，擴大主流輿論的影響力版圖，讓主流聲音飛入尋常百姓家。此外，在技術應用、資本運營、盈利模式、產品矩陣、黨建引領、人才培養、經營轉型等方面，本書均有精彩見解。書中還詳細介紹了“三三制”組織構架、“七彩祥云”產品矩陣、“一體四環”績效考核、一專多能“八個全會”、流量變現的“七種武器”、“政務服務123”全案營銷等源自實戰的成功模式和經驗，便于迅速復制、拿來即用。理論與實踐有機結合，方法論和操盤術融為一體，《融中對》不僅是媒體深融的實戰讀本，更是市縣融媒體中心融合發展的案頭。
融中對:市縣融媒體中心全景實戰12講 目錄
**篇｜風起·大變局藍圖
1講 層設計——媒體融合路在何方
節 困局：傳統媒體十大痛點
二節 開局：新型主流媒體底層邏輯
三節 格局：媒體融合贏在 層設計
四節 布局：深融下半場“14個一體化”
融中對｜上級為何要調走我？
2講 戰略規劃——新征程上立下的旗
節 取勢：媒體融合的政策解讀
二節 明道：為什么要懂點戰略
三節 優術：如何編制媒體戰略
四節 踐行：深融方案的11個“王炸”
融中對｜市級融媒體中心要不要合？
3講 傳媒治理——大變局下的制度創新
節 識變：市縣融媒體中心怎么改
二節 求變：法人治理結構背水一戰
三節 應變：20個廉政風險點如何控
融中對｜領導為什么被處分？
二篇｜門戶·奪荊州格局
4講 區域門戶——主流媒體新功能
節 新陣地：打通輿論引導“ 后一公里”
二節 新服務：解決用戶痛點的“新聞 ”
三節 新樞紐：建構群眾離不開的渠道
融中對｜穿越2030，新型主流媒體12時辰
5講 融合生態——主力軍挺進主戰場
節 移動化：進軍主戰場的8條鐵律
二節 平臺化：以我為主的“諾##舟”
三節 數據化：數字化轉型是一次破繭成蝶
四節 可視化：玩轉視頻的9個黃金問答
融中對｜虧損的晚報“芭比Q”了嗎？
6講 人才培養——全媒人才從青銅到
節 黨建 ：在前行的路上點盞燈
二節 人才戰略：精兵強將從哪里來
三節 人力資源：做一個傳媒HR很難嗎
四節 成長：全媒人才的“八個全會”
融中對｜迷茫的“十字路口”，辭職還是留守？
三篇｜革新·占益州發展
7講 全面深改——體制機制邁向深水區
節 深化改革：七個步驟與五個研判
二節 組織再造：重新洗牌的“三三制”模式
三節 流程重構：決勝“策采編發營饋存”
融中對｜辦公室里的爭吵聲
8講 評估考核——用好獎懲的指揮棒
節 考評：新型主流媒體評估指標
二節 考績：薪酬考核的“4 4體系”
三節 考心：文化和精神決定我們走多遠
融中對｜我的健康誰做主？
9講 三駕馬車——媒體深融的彎道
節 支持：向上級領導要什么
二節 資本運營：媒體融合錢從哪里來
三節 技術賦能：文科生和理科生的聯手
融中對｜資本運營的脫困魔術，你看懂了嗎？
四篇｜出征·興漢室之戰
10講 盈利模式——流量是如何變現的
節 排兵：媒體創收是個系統工程
二節 布陣：新型主流媒體盈利模式10要素
三節 攻防：圖解收入模式的“七種武器”
融中對｜對話喻國明：傳媒盈利模式如何重構
11講 融合經營——主流媒體告別拉廣告
節 破界：產品設計要畫三張圖
二節 破圈：“四全營銷”的新打法
三節 破冰：泛媒體產業的藍海之路368
融中對｜對話朱春陽：咖啡館里的融合碰撞379
12講 融歸——面向未來的新秩序
節 跨越：后疫情時代，媒體要過幾道坎
二節 飛越：智媒時代撲面而來
三節 穿越：占領元宇宙的主陣地
融中對｜對話李鵬：蜀道之路，智媒通云天
展開全部
融中對:市縣融媒體中心全景實戰12講 作者簡介
周勁，中國報業融媒研究中心主任，鹽阜大眾報報業集團總編輯，正高級經濟師、新聞學博士，復旦大學媒介管理研究所特聘研究員，中國新聞獎獲得者。媒體融合轉型一線操盤手，微信公號、視頻號“傳媒融中對”創始人。專著《傳媒治理——理論與模式的中國式建構》（人民出版社），榮獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優秀成果獎；主編的《劍指云天：報業轉型風口之戰》，被原國家新聞出版廣電總局列為社長總編輯崗位培訓班教材；主編的《王者融歸：媒體深融56個實戰案例》，被全國報業發展大會選為會議用書。
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