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高效執行4原則2.0 版權信息
- ISBN：9787515366708
- 條形碼：9787515366708 ; 978-7-5153-6670-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效執行4原則2.0 本書特色
管理經典《高效能人士的執行4原則》全新升級，提供超30%的新內容，包括全新見解、具體指導和真實案例。《華爾街日報》商業類暢銷書榜第yi名，Soundview 2021年卓越商業圖書。新增國內21家企業領導的熱情推薦和5個企業實踐成功的真實案例。
《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維博士傾情推薦，劉潤、王晨、林利民、金麒、李秋喆等55位企業家、軍隊官兵、政府公務員、專家學者聯袂推薦，富蘭克林柯維中國執行力解決方案負責人王平作序力薦。
世界500強企業推崇的執行法則，管理咨詢機構富蘭克林柯維公司歷時25年，經160多個國家，超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊檢驗的經典培訓產品。
實踐證明，高效執行4原則，是一種新的思維方式，一套革命性操作系統，是一套方法論和實踐工具，教你“做什么”，更是教你“怎么做”，適用于任何組織、團隊和個人，如何在日常瑣事的干擾下執行重要的戰略目標。
遵循高效執行4原則，您將：
擺脫日常瑣事的干擾，將組織的戰略共識快速地逐層傳遞，上下同欲，上通下達，執行重要的戰略目標；
改變領導方式，不斷地幫助組織驗證思維與方法的融合、迭代，工作效率和績效得到飛躍式提升；
轉變行為習慣，長期堅持并持續改進，組織成員擁有意氣飛揚的精神面貌，變得更高效，從而實現結果的突破和變革轉型的成功，創造組織執行力文化。
高效執行4原則2.0 內容簡介
高效執行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時25年，覆蓋全球17個行業，對近30萬領導者及其團隊進行調研分析，經160多個國家超10萬個企業、教育、政府等組織和團隊的驗證，為組織達成至關重要目標提供了一套方法論和實踐工具，幫助中高層領導者、團隊負責人以及個人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰性的任務。高效執行4原則：原則1：聚焦至關重要目標要事**，全神貫注。原則2：貫徹引領性指標分解目標，落實行動。原則3：堅持激勵性記分牌記分衡量，一目了然。原則4：建立相互擔責的節奏節奏跟進，相互擔責。本書不僅僅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。高效執行4原則是繼《高效能人士的七個習慣》后富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個歷時25年、經160多個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除日常瑣事干擾，執行重要的戰略目標。高效執行4原則已經在中國進行了10多年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，旨在創造持久的組織變革，更確切地說，它是經過驗證實踐，代表了一種新的思維方式，適用于任何組織的革命性操作系統。
高效執行4原則2.0 目錄
第二版 序言一
第二版 序言二
版 序言
關于本書
部分 認識高效執行4原則
第1章執行的真正問題
第2章第2章 原則1 ：聚焦至關重要目標
第3章 原則2：貫徹引領性指標
第4章 原則3 ：堅持激勵性記分牌
第5章 原則4 ：建立相互擔責的節奏
第二部分 高層領導者如何運用高效執行4原則
第6章 選擇聚焦的領域
第7章 將組織的關注點轉化成團隊可執行的目標
第8章 高層領導參與進來
第9章 利用高效執行4原則執行項目
第10章 維持高效執行4原則的成果與團隊參與度
第三部分 一線團隊領導者如何運用高效執行4原則
第11章希望所在
第12章第12章 運用原則1 ：聚焦至關重要目標
第13章 運用原則2：貫徹引領性指標
第14章 運用原則3 ：堅持激勵性記分牌
附 在中國的企業實踐高效執行4原則的真實案例
結語 不可缺失的因素—— 領導者品質
第二版 序言二
版 序言
關于本書
部分 認識高效執行4原則
第1章執行的真正問題
第2章第2章 原則1 ：聚焦至關重要目標
第3章 原則2：貫徹引領性指標
第4章 原則3 ：堅持激勵性記分牌
第5章 原則4 ：建立相互擔責的節奏
第二部分 高層領導者如何運用高效執行4原則
第6章 選擇聚焦的領域
第7章 將組織的關注點轉化成團隊可執行的目標
第8章 高層領導參與進來
第9章 利用高效執行4原則執行項目
第10章 維持高效執行4原則的成果與團隊參與度
第三部分 一線團隊領導者如何運用高效執行4原則
第11章希望所在
第12章第12章 運用原則1 ：聚焦至關重要目標
第13章 運用原則2：貫徹引領性指標
第14章 運用原則3 ：堅持激勵性記分牌
附 在中國的企業實踐高效執行4原則的真實案例
結語 不可缺失的因素—— 領導者品質
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高效執行4原則2.0 相關資料
世界500強企業聯袂推薦！
新增21位在中國的企業家鼎力推薦！
高效執行4原則為我們提供了一種知識經濟時代執行戰略、完成目標的聰明方法。這種方法可以讓團隊成員齊心協力、全心全意圍繞一個共同的目標而奮斗。這的確是一本了不起的著作！
——史蒂芬·柯維 暢銷書《高效能人士的七個習慣》作者
本書不僅解釋了高效執行4原則包含的內容，還詳細介紹了如何實現。與我們分享了大量的公司實例，這些公司不是一次，而是一次又一次地做到持續高效執行。這本書非常值得每一位領導者認真閱讀！
——克萊頓·克里斯坦森 哈佛商學院教授，“破壞性創新之父”
70%的戰略失敗歸咎于執行不力，很少是因為缺少智慧和遠見。高效執行4原則是用來執行你的戰略目標的，它可以解決每一位領導者面臨的首要問題——執行。
——拉姆·查蘭 暢銷書《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》作者
領導者可以從兩個重要的方面影響結果：一是具體的戰略規劃，二是戰略的執行能力。戰略的制定更多依賴于領導者，但執行需要所有人的配合和努力。《高效執行4原則2.0》除了講執行力的理論研究，還有大量的公司實例，這4個有關執行力的原則和工具推薦給你。
——劉潤 潤米咨詢創始人
從2016年起，華住引入4DX，6年來的實踐已經深入一線門店，成為管理者階段性成果轉化的有力工具。我們的店長訓練營也變成了雙證認證，張是學習合格證，第二張就是4DX實踐合格證。我推薦大家學習并實踐《高效執行4原則2.0》。
——王晨 華住酒店集團高級副總裁
高效執行4原則不僅給我們帶來了結果，更重要的是統一了管理思維和語言，讓我們的“執行文化、結果文化”更加落地。我愿意將《高效執行4原則2.0》推薦給有執行困惑的朋友。
——林利民 紅壹佰照明董事長
我比較早接觸了4DX這門課程。20年來，有幸在5家迥然不同的企業引入并身體力行。所有的團隊都很受益。實踐證明這是一套超越不同的行業、商業模式、企業階段和體制的極簡而又有力的思維模型。值得每一位管理者放案邊，時時揣摩與思考。
——金麒 上汽保險CEO
在數字化技術觸手可及的當下，從企業到項目團隊，都可以很便利地借鑒和使用高效執行4原則，并從中受益。
——劉正周 廣發證券培訓中心總經理
4DX帶給我的啟示是在管理中做“減法”，梳理出清晰的目標，緊緊抓住高回報率的工作，完成極具挑戰性的任務。我心存感激地把高效執行4原則推薦給更多的領導者。
——李秋喆 青島武船麥克德莫特總經理
3年前，我們嘗試將高效執行4原則用在核心產品的市場準入、提升目標市場占有率等工作中。3年間，我們不僅很好地貫徹了“聚焦目標、找準抓手、記錄過程、規律跟進”等基本原則，還在實踐中探索出了一些適合自身特點的實用方法。通過3年的實戰檢驗，高效執行4原則不僅讓我們取得了超出預期的成果，還讓我們的團隊對完成未來的任務充滿信心！我非常樂意將《高效執行4原則2.0》一書推薦給那些奮斗在銷售一線的同仁們。
—— 湯滬東 協和麒麟（中國）制藥有限公司學術推進部部長
因高效執行4原則的助力，我們數智化賦能的上萬家門店線上零售業務均實現了突破性增長！強烈推薦《高效執行4原則2.0》，它是“確保戰略目標成功”的絕佳操作指南。
——原冰 山西全球蛙創始人及董事長
還在為戰略落地不到位而煩惱？清楚做什么（what），但是不知道怎么做（How）？知道怎么做，但是沒有時間做？強烈建議你學習并實踐《高效執行4原則2.0》，幫助你聚焦并執行到位至關重要目標，讓過程管理變得SMART（具體的、可衡量的、可達成的、相關的且有明確截止日期的），讓跟進動作更有趣，參與感更強。靈北中國踐行3年，從統一語言，到結合戰略規劃，從團隊管理到個人提升，形成一套完善的管理工具，打造“上下一致，左右協同”的高績效文化。《高效執行4原則2.0》值得信賴，強烈推薦！
——王立偉 靈北中國人力資源及企業傳播部總監
《高效執行4原則2.0》不是拿來學的，而是拿來用的。在應用的過程中，無論是業務領導還是顧問，相信原則并相信團隊能應用這些原則解決問題或找到自己的答案。《高效執行4原則2.0》同樣是一本慷慨的書。增加了高管如何運用高效執行4原則和在項目中應用高效執行4原則的內容。還有國內21家企業領導的熱情推薦和5個企業實踐成功的真實案例。真誠地希望企業和團隊在《高效執行4原則2.0》和富蘭克林柯維的幫助下，收獲更多的卓越成果。
——王平 富蘭克林柯維中國執行力解決方案負責人
高效執行4原則2.0 作者簡介
克里斯·麥克切斯尼 富蘭克林柯維公司全球執行領袖，高效執行4原則的主要開發者。25年來一直領導高效執行4原則的持續發展，影響了世界各地數以萬計的各級組織。
肖恩·柯維 富蘭克林柯維教育總裁，高效執行4原則方法論初的首席架構師，暢銷書作家。其著作《杰出青少年的7個習慣》《杰出青少年的6個決定》《7個習慣教出優秀學生》暢銷超500多萬冊，風靡全球。
吉姆·霍林 富蘭克林柯維公司全球管理顧問。負責高效執行4原則的理論指導、教學培訓的質量。他還經常擔任高管培訓師。
斯科特·西勒 富蘭克林柯維公司商業成果實踐的全美實踐領導者。負責高效執行4原則的實踐應用。他主要從事主題演講、商業顧問和思想領袖的工作，幫助組織執行重要的戰略目標。
貝弗利·沃克 美國佐治亞州公眾服務部門負責人和伊利諾伊州兒童與家庭服務部主任。其運用高效執行4原則于政府機構的工作推進，在兒童傷亡、心理健康和兒童識字等艱巨的挑戰中取得了出色成果。
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