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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版

包郵 高效能人士的七個習慣-25周年紀念版

作者:柯維
出版社:中國青年出版社出版時間:2015-02-01
開本: 16開 頁數(shù): 395
讀者評分:4.5分2條評論
本類榜單:成功/勵志銷量榜
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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 版權信息

  • ISBN:9787515326399
  • 條形碼:9787515326399 ; 978-7-5153-2639-9
  • 裝幀:一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 本書特色

《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》新在哪里? 1、全新的個人效能在線測評,提供個人效能商數(shù)報告,客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開,印制精美,全新升級。 4、管理大師《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士的訪談錄。 7、每章后的\"七個習慣付諸行動\"板塊,讓\"七個習慣\"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語,談重讀感受。 在美國,高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》 是美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 附贈個人效能PEQ在線測試 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業(yè),改變著政府機關和軍隊,也正在改變著學生和普通人,影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現(xiàn)一個國家的強大。《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》影響力: 中國商界經(jīng)典、著名的一部培訓教材。 世界500強企業(yè)裝備培訓課程。 李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學人》、《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu),更是個人獲得自我提升的人生學習教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域,從而改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。

高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 內(nèi)容簡介

《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》新在哪里? 1、全新的個人效能在線測評,提供個人效能商數(shù)報告,客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開,印制精美。 4、全球管理大師《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士*后一次訪談錄。 7、每章后的"七個習慣付諸行動"板塊,讓"七個習慣"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語,談重讀感受。 在美國,高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》影響力僅次于《圣經(jīng)》 美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 超值附贈個人效能peq在線測試 經(jīng)典巨著 全新升級 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業(yè),改變著政府機關和軍隊,也正在改變著學生和普通人,影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現(xiàn)一個國家的強大。《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》影響力: 中國商界*經(jīng)典、*著名的一部培訓教材。 世界500強企業(yè)裝備培訓課程。 奧巴馬、克林頓、普京、李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、世界**潛能專家安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學人》、《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu),更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域,從而改變?nèi)说乃季S模式和行為方式。《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。價值堪稱柯維博士現(xiàn)場培訓課。

高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 目錄

推薦序 永恒的經(jīng)典 歷久彌新的核心原則
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構(gòu)圖
**部分  重新探索自我  
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分  個人領域的成功:從依賴到獨立  
第三章 習慣一:積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二:以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章  習慣三:要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分  公眾領域的成功:從獨立到互賴  
第六章  人際關系的本質(zhì)
付諸行動224
第七章  習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章  習慣五:知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章  習慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
付諸行動
第四部分  自我提升和完善  
第十章  習慣七:不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動
后 記 對史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰(zhàn)/機遇問題的索引
致 謝

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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 相關資料

《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力,它推動了企業(yè)文化的建設,影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。

—— 徐達|上海移動 董事長、總經(jīng)理

“七個習慣”所體現(xiàn)的價值觀體系,與惠普的價值體系是吻合的。所以,我們關注的不僅僅是企業(yè)的短期目標,更注重企業(yè)的長期發(fā)展和社會效益 ;我們不僅要關心一個項目和任務的成功,更要關心我們員工的發(fā)展。 《高效能人士的七個習慣》的學習,對人們在工作、人生方面都有很多受益。非常好。

——葉健|中國惠普有限公司 全球副總裁、企業(yè)集團中國區(qū)總經(jīng)理

與其說《高效能人士的七個習慣》是一本書,不如說是精神力量、文化底蘊,真正推動每個人和組織不斷發(fā)展和超越的源動力。8年來,宜信所走過的改革創(chuàng)新道路的背后,都是“以終為始”為我們指明方向 ;“知彼解己”讓我們不斷壯大 ;“雙贏思維”為我們贏得客戶 ;“統(tǒng)合綜效”讓我們茁壯成長……而所有一切的核心,就是“積極主動”,這已經(jīng)成為三萬多宜信人血液里的堅持與信仰。愿《高效能人士的七個習慣》成就更多卓越的個人和偉大的公司!

——唐寧|宜信公司 創(chuàng)始人、 ceo

到目前為止,西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發(fā)展,及對支持西門子戰(zhàn)略的人才發(fā)展方面,都起到了非常積極的作用。“七個習慣”準則之所以在西門子被大家廣泛的認可,也是因為它的基本原則和西門子的文化是高度吻合的,特別是秉承積極的人生態(tài)度,共贏的法則,以終為始,對自己、對社會的高度責任感。我們鼓勵員工積極學習、探討“七個習慣”,也祝“七個習慣”和西門子共同邁上更高的臺階。

——劉雁|西門子(中國)有限公司 西門子管理學院院長

25年前,我第一次讀《高效能人士的七個習慣》,當時我只是個年輕的程序員。多年來,我在生活和事業(yè)上都在使用“七個習慣”準則。我可以自信地說,自1989年起直到今天,“高效能人士的七個習慣”仍在發(fā)揮作用。“七個習慣”經(jīng)過了時間的驗證,它的出發(fā)點是幫助想和外界溝通的人。這七個習慣不是一時跟風或某種技術的產(chǎn)物,因而任何一個行業(yè)、任何一個地方都可以使用。這些年來,我一直用“七個習慣”檢查個人效能。

——湯姆謝爾|聯(lián)想 個人電腦開發(fā)部副總裁兼總經(jīng)理

在中國以高于其他發(fā)達國家?guī)妆兜陌l(fā)展速度“飛”了三十年后,社會道德、意識和規(guī)則在迅速地解構(gòu)和重構(gòu),而企業(yè)在人才管理和發(fā)展的實踐中不得不面臨著員工價值觀塑造和企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn),同時這也是企業(yè)一份無法回避的責任。《高效能人士的七個習慣》是極少數(shù)融合心態(tài)和管理兩個方面的經(jīng)典,已經(jīng)成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。不僅如此,在華泰保險集團進行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,持續(xù)推動變革的時候,以“七個習慣”為基礎理念的高效執(zhí)行行動學習系統(tǒng),也成為我們各事業(yè)部和子公司的核心戰(zhàn)略落地機制。

——呂通云|華泰保險集團股份有限公司 助理總經(jīng)理兼首席人才官

好習慣影響我們的工作、學習和生活,也關系企業(yè)使命和愿景的實現(xiàn)。《高效能人士的七個習慣》 是企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)的必修課,也是建設和打造企業(yè)文化的不二法寶。

——梁冰|復星集團 人力資源部副總經(jīng)理、復星管理學院副院長

我還在寶潔公司工作的時候,開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠,為了持續(xù)的溫習,我甚至成為了這個課程的講師。這本書,以及這個課程,值得向很多組織和個人推薦,我一直也是這么做的。

——鄭云端|華夏幸福基業(yè) 人力資源副總裁

我們的工作環(huán)境越來越年輕化、碎片化,充滿變化和迭代,面臨的難題也越來越復雜。復雜的問題只能靠復雜的系統(tǒng)來解決嗎?高手都喜歡“化繁為簡”,一定有某種規(guī)律和原則在那里,找到的人將不再迷茫、疲憊,ta會抬起頭來,深吸一口氣,慢慢的呼出!愿《高效能人士的七個習慣》與我們常在!

——馬成功|** **大學執(zhí)行校長

我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓,那時我還很年輕,這門課程對我沖擊很大。“七個習慣”里的原則,如信任、雙贏思維、知彼解己等非常好地引領我的生活和工作,直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來,貫穿人生的三個發(fā)展階段,指引我們更好地去行為自律,更好地去思考,更好地去合作,更好地去創(chuàng)造價值。史蒂芬柯維博士所倡導的這些原則,是人們一輩子都用不完、學不完的。祝愿我們每個人的人生會變得更加美好!

——凌震文|大眾點評網(wǎng) 人力資源副總裁

柯維博士不僅僅是一位偉大的思想巨匠,更是一位難得的可以將思想轉(zhuǎn)化為人類行為的導師。出版25年來,《高效能人士的七個習慣》成為ge卓越領導力培訓的明星課程內(nèi)容,深刻影響著上千位ge領導人的管理理念,成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。無論我們身處在任何一個經(jīng)濟發(fā)展階段,柯維博士關于“高效能人士的七個習慣”和“卓越領導力”的前瞻性的管理理念,都能適用、啟迪、激勵每一個管理者成就卓越。 ge企業(yè)大學的使命就是傳承這種智慧,轉(zhuǎn)化理念和價值觀為有效行動。

——郝曉莉|ge醫(yī)療 中國企業(yè)大學校長

“動蕩”和“不確定性”已經(jīng)成為當今世界的常態(tài)。諸多企業(yè)面臨著兼并、重組、裁員等挑戰(zhàn) ;人才匱乏、績效停滯、信任度低、溝通不暢等各種困難 ;以及個人、團隊和部門間的明爭暗斗…… 所有這些現(xiàn)實的挑戰(zhàn)都正在對組織產(chǎn)能、競爭力和盈利帶來沉重的代價。因此,各種規(guī)模的企業(yè)都希望把“七個習慣”融入到內(nèi)部運作系統(tǒng)和文化理念之中,通過“七個習慣”所包涵的“由內(nèi)而外”的效能流程,來提升個人和組織的整體效能。“七個習慣”所帶來的“以原則為中心”的行為是提升企業(yè)效能和價值的基礎,并將最終為企業(yè)帶來更高信任度和高績效的文化。

《高效能人士的七個習慣》已經(jīng)成為一個遍布全球企業(yè)界、政界和非營利組織的普遍現(xiàn)象,并一直對組織的成功和個人的效能產(chǎn)生著深遠的影響。在全球各地,包括中國,數(shù)百萬人和成千上萬的富蘭克林柯維公司的客戶已經(jīng)親身體驗了柯維博士

——陳俐同|睿仕管理顧問公司 富蘭克林柯維事業(yè)部總裁

10年前,我深深地被《高效能人士的七個習慣》吸引。 5年前,我成為這門課程的認證講師。多年來,我始終樂意與朋友、同事們分享和探討柯維博士的思想精髓。因為,我堅信這本書將引導人們走向成功、走向幸福,將改變組織的文化和提升組織績效,也將影響和改變世界。

——楊迅|上海移動 人力資源部副總經(jīng)理

沒人能永生不滅,但是書和思想?yún)s能保存下來。史蒂芬柯維已經(jīng)離開我們,他的作品卻流芳百世。這本書和剛出版一樣,會繼續(xù)煥發(fā)活力。

——吉姆柯林斯,暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》作者

《高效能人士的七個習慣》讓世人明白一個真理:我們的思維模式會改變生活。如果我們覺得自己窮,就會真的窮。柯維博士教給我們:改變生活的關鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力,前途無限。

——穆罕默德尤努斯,2006年諾貝爾和平獎得主

我的職業(yè)和商界生活,無不深受史蒂芬柯維本人及其著作《高效能人士的七個習慣》影響。作為一名軍隊長官,我發(fā)現(xiàn)無論問題多么復雜,只要堅守“以終為始”的準則,任務一定能取得成功。我也時常回顧史蒂芬的“知己解彼”策略,道理淺顯易懂卻影響廣泛。當我實踐這7個并不簡單的習慣時,個人得到重塑,因此我一直與身邊的人分享這本書的精華。

——約翰斯坎倫,美國海軍后備隊司令克利夫蘭精英學校首席運營官

每當想起史蒂芬柯維,我都會想象,當他聽到我的玩笑“干得好,我忠實可靠的仆人”時微笑的模樣。史蒂芬得到這種褒獎的一個重要原因就是《高效能人士的七個習慣》。現(xiàn)在讀來,這本書比25年前出版時更加有內(nèi)涵。《高效能人士的七個習慣》仍然是一本必讀書,而且值得反復閱讀。

——肯布蘭佳,《一分鐘經(jīng)理人》、《更高層面的領導》作者

作為史蒂芬柯維一部長盛不衰的作品——《高效能人士的七個習慣》,已經(jīng)影響了世界上數(shù)千萬人,讓他們在工作和家庭中都做到最好。本書經(jīng)過時間的考驗,是當代最重要的書之一。

——盧英德,百事公司首席執(zhí)行官

我已經(jīng)讀過很多遍《高效能人士的七個習慣》,書中揭示了一個道理:每個人都有意識不到的內(nèi)在優(yōu)勢。你要明白成功不僅是物質(zhì)享受,更重要的是實現(xiàn)生命的意義。

——阿倫甘地,甘地全球教育機構(gòu)總裁

多年前我拿到mba學位后,讀了史蒂芬柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。這本書發(fā)人深省、內(nèi)涵豐富,深深地影響了我的領導模式、職業(yè)發(fā)展和生活習慣。在一個以發(fā)展為中心、強調(diào)創(chuàng)新的全球公司中,書中陳述的準則和方法幫助我領導團隊。我在領導力方面獲得的獎項和贊譽要歸功于柯維博士的遠見卓識。因為在不同領域運用這些準則,我才成為了一個更好的領導、導師和丈夫。

——邁克馮,前美國沃爾瑪超市集團首席運營官

10年前,我參加了柯維博士為成人開設的“7個習慣”研討班,多數(shù)學生是公司上層。當我環(huán)顧教師看到每個人多么熱切渴望時,禁不住想:“為什么要等到成人才教這些方法?”很快我就在我的學校里講“七個習慣,”先是員工后是學生(年齡最小的只有5歲)。10年來成效驚人。我在教育領域工作36年,從未見過有什么對學生表現(xiàn)、教師業(yè)績和家長滿意度影響這么大。讓我振奮的是,現(xiàn)在《7個習慣教出優(yōu)秀學生》讓全球不同學校的學生都能學習這些強大的習慣。

——穆麗爾托馬斯薩摩斯,美國名校ab寇姆磁石小學校長

自助一直是美國人獨立前信奉的信條,我們的經(jīng)濟因此成為全球最強。史蒂芬柯維的經(jīng)典書《高效能人士的七個習慣》,就是這種美國氣質(zhì)的縮影。我,還有不計其數(shù)的人,都會時不時引用書中觀點,而且還會被今后幾代人使用。本杰明富蘭克林是世界上第一個推廣活得更好和獲得成功方法的人,假如他還活著,一定會為柯維的杰作贊嘆不已。

——前美國海軍上將克拉克

《高效能人士的七個習慣》為萬豪國際集團在全球74個國家拓展分公司提供了巨大指導。史蒂芬柯維的洞見讓我們在優(yōu)質(zhì)酒店管理上實現(xiàn)了突破。

——小馬里奧,萬豪國際集團總經(jīng)理,首席執(zhí)行官

高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 作者簡介

史蒂芬柯維博士 被《時代周刊》《經(jīng)濟學人》以及全球?qū)W界譽為“人類潛能導師”;“年度最具影響力人物”; “影響美國歷史進程的25位人物之一”;“最具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)普京盛贊:“俄羅斯應該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”美國總統(tǒng)克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。 史蒂芬柯維一生用公認的原則激勵了數(shù)以億計的人們。他數(shù)次周游世界,留下一條簡潔的信息:為實現(xiàn)生命中真正的成功和意義,我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們:“生命中三個常量是:變化、選擇和原則。” 從橢圓形辦公室到董事長辦公室,從社區(qū)辦公大廳到學校、家庭,史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具,并且不斷延續(xù)這項工作。史蒂芬留下的財富與“7個習慣”密不可分,“7個習慣”經(jīng)久不衰,史蒂芬柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。 史蒂芬柯維是《時代雜志》評選出的25位最有影響力的美國人之一,同時是世界上最著名的領導力專家之一,組織領導專家,以及思想領袖。 世界上數(shù)以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練,體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛,而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經(jīng)濟學,超越時代、性別和各種生活方式。 在美國乃至全世界,他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威,家庭問題專家,教師,企業(yè)組織顧問,在領導管理理論,家庭與人際關系,個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者,AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年,來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領導者的受教生更是高達數(shù)百萬人之多。 史蒂芬柯維為這個世界留下了原則中心領導力,以及那些他講授、擁護并熱愛的原則,他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續(xù)。 柯維博士的主要成就: 2002年,《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本最有影響力的書之一。 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果,《高效能人士的7個習慣》是20世紀最有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍。 柯維獲得全美父親組織的全國父親獎。 柯維是1999年年度演講者。 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 柯維獲得企業(yè)領導力委員會頒發(fā)的終身成就獎。 柯維獲得年度國際企業(yè)家獎。 柯維擔任光明基金會委員會成員。 柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 柯維被授予12個榮譽博士學位。 2010年2月,柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授,并擔任首位在職的領導力委員會主席。

商品評論(2條)
  • 主題:這里最便宜

    內(nèi)容不多說了,永恒的經(jīng)典,靜下心來看一定會有收獲!

    2015/6/2 14:49:21
    讀者:eas***(購買過本書)
  • 主題:書還沒看,希望對我有幫助

    書還沒看,希望對我有幫助

    2015/5/21 22:01:23
    讀者:759***(購買過本書)
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