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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 版權信息
- ISBN：9787515326399
- 條形碼：9787515326399 ; 978-7-5153-2639-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 本書特色
《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》新在哪里？ 1、全新的個人效能在線測評，提供個人效能商數(shù)報告，客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美，全新升級。 4、管理大師《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士的訪談錄。 7、每章后的\"七個習慣付諸行動\"板塊，讓\"七個習慣\"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語，談重讀感受。 在美國，高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》 是美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 附贈個人效能PEQ在線測試 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業(yè)，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現(xiàn)一個國家的強大。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》影響力： 中國商界經(jīng)典、著名的一部培訓教材。 世界500強企業(yè)裝備培訓課程。 李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學人》、《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生學習教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域，從而改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 內(nèi)容簡介
《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》新在哪里？ 1、全新的個人效能在線測評，提供個人效能商數(shù)報告，客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內(nèi)容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美。 4、全球管理大師《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士*后一次訪談錄。 7、每章后的"七個習慣付諸行動"板塊，讓"七個習慣"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業(yè)家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語，談重讀感受。 在美國，高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》影響力僅次于《圣經(jīng)》 美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 超值附贈個人效能peq在線測試 經(jīng)典巨著 全新升級 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業(yè)，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現(xiàn)一個國家的強大。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》影響力： 中國商界*經(jīng)典、*著名的一部培訓教材。 世界500強企業(yè)裝備培訓課程。 奧巴馬、克林頓、普京、李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、世界**潛能專家安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟學人》、《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域，從而改變?nèi)说乃季S模式和行為方式。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。價值堪稱柯維博士現(xiàn)場培訓課。
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 目錄
推薦序 永恒的經(jīng)典 歷久彌新的核心原則
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構(gòu)圖
**部分 重新探索自我
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質(zhì)
付諸行動224
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動
后 記 對史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰(zhàn)/機遇問題的索引
致 謝
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構(gòu)圖
**部分 重新探索自我
**章 由內(nèi)而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質(zhì)
付諸行動224
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動
后 記 對史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰(zhàn)/機遇問題的索引
致 謝
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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 相關資料
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業(yè)文化的建設，影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
—— 徐達｜上海移動 董事長、總經(jīng)理
“七個習慣”所體現(xiàn)的價值觀體系，與惠普的價值體系是吻合的。所以，我們關注的不僅僅是企業(yè)的短期目標，更注重企業(yè)的長期發(fā)展和社會效益 ；我們不僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發(fā)展。 《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司 全球副總裁、企業(yè)集團中國區(qū)總經(jīng)理
與其說《高效能人士的七個習慣》是一本書，不如說是精神力量、文化底蘊，真正推動每個人和組織不斷發(fā)展和超越的源動力。8年來，宜信所走過的改革創(chuàng)新道路的背后，都是“以終為始”為我們指明方向 ；“知彼解己”讓我們不斷壯大 ；“雙贏思維”為我們贏得客戶 ；“統(tǒng)合綜效”讓我們茁壯成長……而所有一切的核心，就是“積極主動”，這已經(jīng)成為三萬多宜信人血液里的堅持與信仰。愿《高效能人士的七個習慣》成就更多卓越的個人和偉大的公司！
——唐寧｜宜信公司 創(chuàng)始人、 ceo
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發(fā)展，及對支持西門子戰(zhàn)略的人才發(fā)展方面，都起到了非常積極的作用。“七個習慣”準則之所以在西門子被大家廣泛的認可，也是因為它的基本原則和西門子的文化是高度吻合的，特別是秉承積極的人生態(tài)度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的高度責任感。我們鼓勵員工積極學習、探討“七個習慣”，也祝“七個習慣”和西門子共同邁上更高的臺階。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司 西門子管理學院院長
25年前，我第一次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業(yè)上都在使用“七個習慣”準則。我可以自信地說，自1989年起直到今天，“高效能人士的七個習慣”仍在發(fā)揮作用。“七個習慣”經(jīng)過了時間的驗證，它的出發(fā)點是幫助想和外界溝通的人。這七個習慣不是一時跟風或某種技術的產(chǎn)物，因而任何一個行業(yè)、任何一個地方都可以使用。這些年來，我一直用“七個習慣”檢查個人效能。
——湯姆謝爾｜聯(lián)想 個人電腦開發(fā)部副總裁兼總經(jīng)理
在中國以高于其他發(fā)達國家?guī)妆兜陌l(fā)展速度“飛”了三十年后，社會道德、意識和規(guī)則在迅速地解構(gòu)和重構(gòu)，而企業(yè)在人才管理和發(fā)展的實踐中不得不面臨著員工價值觀塑造和企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)，同時這也是企業(yè)一份無法回避的責任。《高效能人士的七個習慣》是極少數(shù)融合心態(tài)和管理兩個方面的經(jīng)典，已經(jīng)成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。不僅如此，在華泰保險集團進行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動變革的時候，以“七個習慣”為基礎理念的高效執(zhí)行行動學習系統(tǒng)，也成為我們各事業(yè)部和子公司的核心戰(zhàn)略落地機制。
——呂通云｜華泰保險集團股份有限公司 助理總經(jīng)理兼首席人才官
好習慣影響我們的工作、學習和生活，也關系企業(yè)使命和愿景的實現(xiàn)。《高效能人士的七個習慣》 是企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)的必修課，也是建設和打造企業(yè)文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團 人力資源部副總經(jīng)理、復星管理學院副院長
我還在寶潔公司工作的時候，開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠，為了持續(xù)的溫習，我甚至成為了這個課程的講師。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
——鄭云端｜華夏幸福基業(yè) 人力資源副總裁
我們的工作環(huán)境越來越年輕化、碎片化，充滿變化和迭代，面臨的難題也越來越復雜。復雜的問題只能靠復雜的系統(tǒng)來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡”，一定有某種規(guī)律和原則在那里，找到的人將不再迷茫、疲憊，ta會抬起頭來，深吸一口氣，慢慢的呼出！愿《高效能人士的七個習慣》與我們常在！
——馬成功｜** **大學執(zhí)行校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我沖擊很大。“七個習慣”里的原則，如信任、雙贏思維、知彼解己等非常好地引領我的生活和工作，直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來，貫穿人生的三個發(fā)展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去創(chuàng)造價值。史蒂芬柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。祝愿我們每個人的人生會變得更加美好！
——凌震文｜大眾點評網(wǎng) 人力資源副總裁
柯維博士不僅僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的可以將思想轉(zhuǎn)化為人類行為的導師。出版25年來，《高效能人士的七個習慣》成為ge卓越領導力培訓的明星課程內(nèi)容，深刻影響著上千位ge領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。無論我們身處在任何一個經(jīng)濟發(fā)展階段，柯維博士關于“高效能人士的七個習慣”和“卓越領導力”的前瞻性的管理理念，都能適用、啟迪、激勵每一個管理者成就卓越。 ge企業(yè)大學的使命就是傳承這種智慧，轉(zhuǎn)化理念和價值觀為有效行動。
——郝曉莉｜ge醫(yī)療 中國企業(yè)大學校長
“動蕩”和“不確定性”已經(jīng)成為當今世界的常態(tài)。諸多企業(yè)面臨著兼并、重組、裁員等挑戰(zhàn) ；人才匱乏、績效停滯、信任度低、溝通不暢等各種困難 ；以及個人、團隊和部門間的明爭暗斗…… 所有這些現(xiàn)實的挑戰(zhàn)都正在對組織產(chǎn)能、競爭力和盈利帶來沉重的代價。因此，各種規(guī)模的企業(yè)都希望把“七個習慣”融入到內(nèi)部運作系統(tǒng)和文化理念之中，通過“七個習慣”所包涵的“由內(nèi)而外”的效能流程，來提升個人和組織的整體效能。“七個習慣”所帶來的“以原則為中心”的行為是提升企業(yè)效能和價值的基礎，并將最終為企業(yè)帶來更高信任度和高績效的文化。
《高效能人士的七個習慣》已經(jīng)成為一個遍布全球企業(yè)界、政界和非營利組織的普遍現(xiàn)象，并一直對組織的成功和個人的效能產(chǎn)生著深遠的影響。在全球各地，包括中國，數(shù)百萬人和成千上萬的富蘭克林柯維公司的客戶已經(jīng)親身體驗了柯維博士
——陳俐同｜睿仕管理顧問公司 富蘭克林柯維事業(yè)部總裁
10年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》吸引。 5年前，我成為這門課程的認證講師。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享和探討柯維博士的思想精髓。因為，我堅信這本書將引導人們走向成功、走向幸福，將改變組織的文化和提升組織績效，也將影響和改變世界。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經(jīng)理
沒人能永生不滅，但是書和思想?yún)s能保存下來。史蒂芬柯維已經(jīng)離開我們，他的作品卻流芳百世。這本書和剛出版一樣，會繼續(xù)煥發(fā)活力。
——吉姆柯林斯，暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》作者
《高效能人士的七個習慣》讓世人明白一個真理：我們的思維模式會改變生活。如果我們覺得自己窮，就會真的窮。柯維博士教給我們：改變生活的關鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力，前途無限。
——穆罕默德尤努斯，2006年諾貝爾和平獎得主
我的職業(yè)和商界生活，無不深受史蒂芬柯維本人及其著作《高效能人士的七個習慣》影響。作為一名軍隊長官，我發(fā)現(xiàn)無論問題多么復雜，只要堅守“以終為始”的準則，任務一定能取得成功。我也時常回顧史蒂芬的“知己解彼”策略，道理淺顯易懂卻影響廣泛。當我實踐這7個并不簡單的習慣時，個人得到重塑，因此我一直與身邊的人分享這本書的精華。
——約翰斯坎倫，美國海軍后備隊司令克利夫蘭精英學校首席運營官
每當想起史蒂芬柯維，我都會想象，當他聽到我的玩笑“干得好，我忠實可靠的仆人”時微笑的模樣。史蒂芬得到這種褒獎的一個重要原因就是《高效能人士的七個習慣》。現(xiàn)在讀來，這本書比25年前出版時更加有內(nèi)涵。《高效能人士的七個習慣》仍然是一本必讀書，而且值得反復閱讀。
——肯布蘭佳，《一分鐘經(jīng)理人》、《更高層面的領導》作者
作為史蒂芬柯維一部長盛不衰的作品——《高效能人士的七個習慣》，已經(jīng)影響了世界上數(shù)千萬人，讓他們在工作和家庭中都做到最好。本書經(jīng)過時間的考驗，是當代最重要的書之一。
——盧英德，百事公司首席執(zhí)行官
我已經(jīng)讀過很多遍《高效能人士的七個習慣》，書中揭示了一個道理：每個人都有意識不到的內(nèi)在優(yōu)勢。你要明白成功不僅是物質(zhì)享受，更重要的是實現(xiàn)生命的意義。
——阿倫甘地，甘地全球教育機構(gòu)總裁
多年前我拿到mba學位后，讀了史蒂芬柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。這本書發(fā)人深省、內(nèi)涵豐富，深深地影響了我的領導模式、職業(yè)發(fā)展和生活習慣。在一個以發(fā)展為中心、強調(diào)創(chuàng)新的全球公司中，書中陳述的準則和方法幫助我領導團隊。我在領導力方面獲得的獎項和贊譽要歸功于柯維博士的遠見卓識。因為在不同領域運用這些準則，我才成為了一個更好的領導、導師和丈夫。
——邁克馮，前美國沃爾瑪超市集團首席運營官
10年前，我參加了柯維博士為成人開設的“7個習慣”研討班，多數(shù)學生是公司上層。當我環(huán)顧教師看到每個人多么熱切渴望時，禁不住想：“為什么要等到成人才教這些方法？”很快我就在我的學校里講“七個習慣，”先是員工后是學生（年齡最小的只有5歲）。10年來成效驚人。我在教育領域工作36年，從未見過有什么對學生表現(xiàn)、教師業(yè)績和家長滿意度影響這么大。讓我振奮的是，現(xiàn)在《7個習慣教出優(yōu)秀學生》讓全球不同學校的學生都能學習這些強大的習慣。
——穆麗爾托馬斯薩摩斯，美國名校ab寇姆磁石小學校長
自助一直是美國人獨立前信奉的信條，我們的經(jīng)濟因此成為全球最強。史蒂芬柯維的經(jīng)典書《高效能人士的七個習慣》，就是這種美國氣質(zhì)的縮影。我，還有不計其數(shù)的人，都會時不時引用書中觀點，而且還會被今后幾代人使用。本杰明富蘭克林是世界上第一個推廣活得更好和獲得成功方法的人，假如他還活著，一定會為柯維的杰作贊嘆不已。
——前美國海軍上將克拉克
《高效能人士的七個習慣》為萬豪國際集團在全球74個國家拓展分公司提供了巨大指導。史蒂芬柯維的洞見讓我們在優(yōu)質(zhì)酒店管理上實現(xiàn)了突破。
——小馬里奧，萬豪國際集團總經(jīng)理，首席執(zhí)行官
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 作者簡介
史蒂芬柯維博士 被《時代周刊》《經(jīng)濟學人》以及全球?qū)W界譽為“人類潛能導師”；“年度最具影響力人物”； “影響美國歷史進程的25位人物之一”；“最具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統(tǒng)普京盛贊：“俄羅斯應該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”美國總統(tǒng)克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。 史蒂芬柯維一生用公認的原則激勵了數(shù)以億計的人們。他數(shù)次周游世界，留下一條簡潔的信息：為實現(xiàn)生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。” 從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區(qū)辦公大廳到學校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續(xù)這項工作。史蒂芬留下的財富與“7個習慣”密不可分，“7個習慣”經(jīng)久不衰，史蒂芬柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。 史蒂芬柯維是《時代雜志》評選出的25位最有影響力的美國人之一，同時是世界上最著名的領導力專家之一，組織領導專家，以及思想領袖。 世界上數(shù)以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經(jīng)濟學，超越時代、性別和各種生活方式。 在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領導者的受教生更是高達數(shù)百萬人之多。 史蒂芬柯維為這個世界留下了原則中心領導力，以及那些他講授、擁護并熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續(xù)。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本最有影響力的書之一。 《首席執(zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀最有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍。 柯維獲得全美父親組織的全國父親獎。 柯維是1999年年度演講者。 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 柯維獲得企業(yè)領導力委員會頒發(fā)的終身成就獎。 柯維獲得年度國際企業(yè)家獎。 柯維擔任光明基金會委員會成員。 柯維是柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席。 柯維被授予12個榮譽博士學位。 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
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