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產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告2023 版權(quán)信息
- ISBN：9787522815558
- 條形碼：9787522815558 ; 978-7-5228-1555-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告2023 內(nèi)容簡介
本書是國內(nèi)首次對11個重點產(chǎn)業(yè)的數(shù)字人才發(fā)展的全面梳理與分析，觀察中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程現(xiàn)狀，發(fā)掘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題，分析數(shù)字化人才現(xiàn)狀與趨勢，并針對困擾絕大部分企業(yè)的“數(shù)字化人才不足與培養(yǎng)”問題提出了一些針對性的解決方案，以供有關(guān)企業(yè)參考，能助力更多的企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型。書中概述了中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景與趨勢；分11個不同行業(yè)描述企業(yè)在人才方面遇到的機遇與挑戰(zhàn)；分析數(shù)字化時代的產(chǎn)品研發(fā)策略和項目管理，并聚焦數(shù)字化時代的組織模式與人力資源管理策略。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告2023 目錄
一、中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景與趨勢
1．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境／001
2．數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與類別／002
3．數(shù)字人才供需與區(qū)域分布／003
3.1數(shù)字人才缺口持續(xù)放大／003
3.2數(shù)字經(jīng)濟區(qū)域聚集明顯，東部城市優(yōu)勢明顯／005
3.3數(shù)字人才分布與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)達程度高度相關(guān)／006
4．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與策略／008
4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)／008
4.2應(yīng)對策略：構(gòu)建學習型組織、培養(yǎng)跨界融合型數(shù)字人才／010
5．數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化／012
5.1數(shù)字產(chǎn)業(yè)化行業(yè)人才需求特點／012
5.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行業(yè)人才需求特點／014
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．人工智能行業(yè)及人才策略／017
1.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／017
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／022
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／031
1.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／034
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／037
1.6*佳實踐案例解析／044
2．芯片行業(yè)及人才策略／047
2.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／047
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／050
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／055
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／059
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／061
2.6*佳實踐案例解析／067
3．物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化及人才策略／070
3.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／070
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／074
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／084
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／087
3.5數(shù)字人才及其勝任力模型／090
3.6*佳實踐案例解析／096
4．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及人才策略／098
4.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／098
4.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／101
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人才結(jié)構(gòu)特點／110
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／114
4.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／118
4.6*佳實踐案例解析／124
5．游戲行業(yè)及人才策略／127
5.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／127
5.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／130
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)目標人員結(jié)構(gòu)特點／137
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／140
5.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／145
5.6*佳實踐案例解析／151
6．元宇宙行業(yè)及人才策略／155
6.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／155
6.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／159
6.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／165
6.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／171
6.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／173
6.6*佳實踐案例解析／179
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．智能制造行業(yè)數(shù)字化及人才策略／183
1.1智能制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／183
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／187
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／194
1.4行業(yè)緊缺人才供需／196
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才勝任力模型／200
1.6*佳實踐案例解析／210
2．智能汽車行業(yè)數(shù)字化及人才策略／213
2.1產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／214
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／218
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／227
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／231
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／234
2.6*佳實踐案例解析／240
3．金融行業(yè)數(shù)字化及人才策略／243
3.1金融行業(yè)數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／243
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／249
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／256
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／258
3.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／263
3.6*佳實踐案例解析／269
4．生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化及人才策略／273
4.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／273
4.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／278
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／285
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／287
4.5生物醫(yī)藥數(shù)字人才勝任力模型／290
4.6*佳實踐案例解析／297
5．新零售行業(yè)數(shù)字化及人才策略／298
5.1新零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／298
5.2新零售行業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／301
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／307
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／312
5.5數(shù)字人才勝任力模型／314
5.6*佳實踐案例解析／320
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及人才管理策略
1．用BLM制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略／323
1.1BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型／323
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素與組織變革／324
1.3中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的主要問題／329
1.4數(shù)字時代人力資源管理的挑戰(zhàn)／330
2．數(shù)字化時代的產(chǎn)品研發(fā)策略與項目管理／332
2.1以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計理念／332
2.2產(chǎn)品技術(shù)組合與項目管理模式／333
2.3在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的研發(fā)團隊管理／336
3．數(shù)字化時代的組織模式與人力資源管理策略／337
3.1數(shù)字化時代的組織模式／338
3.2數(shù)字化時代的新領(lǐng)導(dǎo)力／341
3.3數(shù)字人才分類／342
3.4數(shù)字化時代的人才標準——井型人才／347
4．數(shù)字化時代的人力資源管理模式／349
4.1基于人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略／349
4.2人才經(jīng)營的生態(tài)化思維——開放、跨界、共享／350
4.3知識管理與人才管理／351
4.4人力資源管理的數(shù)字化平臺建設(shè)／355
5．數(shù)字人才生態(tài)鏈建設(shè)／356
5.1數(shù)字人才緊缺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*大障礙／356
5.2以企業(yè)實際數(shù)字人才技能標準為導(dǎo)向的實訓(xùn)基地建設(shè)／359
5.3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈體系／362
6．多元化用工模式與人才解決方案／363
6.1國內(nèi)外著名企業(yè)用工模式案例分析／363
6.2從“人才為我所有”到“人才為我所用”的用人理念的轉(zhuǎn)變／364
6.3多元化用工模式的價值體現(xiàn)與管理要點／366
6.4未來社會化共享用工大平臺的設(shè)想與展望／368
展開全部
產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告2023 作者簡介
人瑞人才 中國領(lǐng)先的一體化人力資源及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商。主要從事提供通用服務(wù)外包、數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)、數(shù)字化運營與客服、專業(yè)招聘及其他人力資源解決方案。 德勤中國 立足本土、連接全球的綜合性專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，始終服務(wù)于中國改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的前沿。專注為客戶提供審計及鑒證、管理咨詢、財務(wù)咨詢、風險咨詢、稅務(wù)與商務(wù)咨詢等全球領(lǐng)先的一站式專業(yè)服務(wù)。
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