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高速鐵路EPC四電工程管理與驗收 版權信息
- ISBN：9787113298661
- 條形碼：9787113298661 ; 978-7-113-29866-1
- 裝幀：書寫紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高速鐵路EPC四電工程管理與驗收 內容簡介
本書《高速鐵路EPC四電工程管理與驗收》為《高速鐵路EPC四電工程技術與管理叢書》中的一種，全書共5章。第1章介紹了工程總承包管理的階段和管理要點；第2章講述了高速鐵路EPC四電工程設計管理工作及相關要求；第3章講述了高速鐵路EPC四電工程采購管理工作及相關要求；第4章講述了高速鐵路EPC四電工程施工管理工作及相關要求；第5章介紹了高速鐵路EPC四電工程驗收與開通相關管理和配合工作要求。本書可為從事鐵路四電工程設計、施工的相關技術人員和管理人員提供參考。
高速鐵路EPC四電工程管理與驗收 目錄
1 緒論
1．1 EPC工程總承包管理概述
1．1．1 項目投、招標
1．1．2 項目策劃
1．1．3 項目實施
1．1．4 項目收尾
1．2 高速鐵路EPC四電工程集成管理
1．2．1 四電集成管理必要性
1．2．2 四電集成管理要求和目標
1．2．3 高速鐵路EPC四電集成管理優勢
1．3 高速鐵路EPC四電工程管理要點
1．3．1 強化設計管理
1．3．2 加強物資采購管理
1．3．3 加強EPC總承包模式下的鐵路工程質量安全管理
1．3．4 加強EPC總承包模式下的鐵路工程進度管理
1．3．5 強化風險管理和造價管理
1．3．6 建立良好的合作伙伴關系
2 高速鐵路EPC四電工程設計管理
2．1 設計管理概述
2．1．1 為什么要做設計管理
2．1．2 設計管理的幾個階段
2．1．3 設計管理組織
2．2 中標前設計管理
2．2．1 中標前設計管理的必要性
2．2．2 中標前設計管理組織
2．2．3 中標前設計管理重難點
2．3 施工圖設計管理
2．3．1 施工圖設計管理組織
2．3．2 優化設計管理
2．3．3 施工圖設計管理難點
2．3．4 施工圖設計審核重點
2．4 配合施工管理
2．4．1 EPC項目配合施工內涵
2．4．2 配合施工要求和流程
2．4．3 變更設計管理
2．4．4 配合施工重難點
2．4．5 四電配合施工常見問題及處理
2．5 設計風險管理
2．5．1 設計風險評估
2．5．2 設計風險控制措施
3 高速鐵路EPC四電工程采購管理
3．1 概述
3．1．1 EPC工程采購特點
3．1．2 四電物資的特點
3．2 EPC四電工程采購計劃管理
3．2．1 總采購計劃
3．2．2 批次采購計劃
3．2．3 計劃的實施
3．2．4 計劃的調整
3．3 EPC四電工程采購供應商管理
3．3．1 供應商管理的重要性及必要性
3．3．2 如何選擇供應商
3．3．3 如何處理與供應商之間的關系
3．4 EPC四電工程采購成本管理
3．4．1 EPC四電工程采購成本概念和特點
3．4．2 EPC四電工程采購成本管理的特點
……
4 高速鐵路EPC四電工程施工管理
5 高速鐵路EPC四電工程驗收與開通
附錄1 總包驗工計價主要表格（節點計價）
附錄2 分包驗工計價主要表格
參考文獻
1．1 EPC工程總承包管理概述
1．1．1 項目投、招標
1．1．2 項目策劃
1．1．3 項目實施
1．1．4 項目收尾
1．2 高速鐵路EPC四電工程集成管理
1．2．1 四電集成管理必要性
1．2．2 四電集成管理要求和目標
1．2．3 高速鐵路EPC四電集成管理優勢
1．3 高速鐵路EPC四電工程管理要點
1．3．1 強化設計管理
1．3．2 加強物資采購管理
1．3．3 加強EPC總承包模式下的鐵路工程質量安全管理
1．3．4 加強EPC總承包模式下的鐵路工程進度管理
1．3．5 強化風險管理和造價管理
1．3．6 建立良好的合作伙伴關系
2 高速鐵路EPC四電工程設計管理
2．1 設計管理概述
2．1．1 為什么要做設計管理
2．1．2 設計管理的幾個階段
2．1．3 設計管理組織
2．2 中標前設計管理
2．2．1 中標前設計管理的必要性
2．2．2 中標前設計管理組織
2．2．3 中標前設計管理重難點
2．3 施工圖設計管理
2．3．1 施工圖設計管理組織
2．3．2 優化設計管理
2．3．3 施工圖設計管理難點
2．3．4 施工圖設計審核重點
2．4 配合施工管理
2．4．1 EPC項目配合施工內涵
2．4．2 配合施工要求和流程
2．4．3 變更設計管理
2．4．4 配合施工重難點
2．4．5 四電配合施工常見問題及處理
2．5 設計風險管理
2．5．1 設計風險評估
2．5．2 設計風險控制措施
3 高速鐵路EPC四電工程采購管理
3．1 概述
3．1．1 EPC工程采購特點
3．1．2 四電物資的特點
3．2 EPC四電工程采購計劃管理
3．2．1 總采購計劃
3．2．2 批次采購計劃
3．2．3 計劃的實施
3．2．4 計劃的調整
3．3 EPC四電工程采購供應商管理
3．3．1 供應商管理的重要性及必要性
3．3．2 如何選擇供應商
3．3．3 如何處理與供應商之間的關系
3．4 EPC四電工程采購成本管理
3．4．1 EPC四電工程采購成本概念和特點
3．4．2 EPC四電工程采購成本管理的特點
……
4 高速鐵路EPC四電工程施工管理
5 高速鐵路EPC四電工程驗收與開通
附錄1 總包驗工計價主要表格（節點計價）
附錄2 分包驗工計價主要表格
參考文獻
展開全部
高速鐵路EPC四電工程管理與驗收 作者簡介
羅健，1980年1月出生，西南交通大學機械工程學院工程碩士，中國鐵路設計集團有限公司電化電信院院長，正高級工程師，中國鐵道學會電氣化專委會副秘書長、委員。從事電氣化鐵路牽引供電系統設計研發和管理工作。獲省部級科技進步獎特等獎1次、一等獎2次、二等獎3次；獲國家發明專利10余項、實用新型專利30余項；入選天津市“131”創新型人才和國鐵集團“百千萬人才”專業帶頭人；獲詹天佑鐵道科學技術獎青年獎、茅以升鐵道工程師獎、鐵路青年五四獎章和“新時代·鐵路榜樣”提名獎；出版專著《高速鐵路接觸網零部件應用與研究》。
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