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能源互聯網建設背景下供電企業的新型績效管理 版權信息
- ISBN：9787502651138
- 條形碼：9787502651138 ; 978-7-5026-5113-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
能源互聯網建設背景下供電企業的新型績效管理 內容簡介
本書在梳理0R驅動下英特爾與谷歌高價值增長的基礎上，將0KR(目標與關鍵成果法)引入到供電企業的績效管理中，通過分析比較兩個典型的供電企業0KR行動，從準備、設定和落地整個流程構建了一套完整的供電企業0KR績效管理體系，并論證了0KR績效管理體系的協同融合。
能源互聯網建設背景下供電企業的新型績效管理 目錄
**章 能源互聯網建設的危與機
**節 能源互聯網發展的趨勢
第二節 能源互聯網建設的機會
第三節 能源互聯網建設面臨的挑戰
第二章 傳統績效管理的特征與效果
**節 傳統績效管理的特征
第二節 傳統績效管理的效果
第三節 傳統績效管理的改進基礎
第三章 英特爾與谷歌OKR驅動下的高價值
**節 英特爾的0KR轉型
第二節 谷歌的OKR利器
第四章 OKR與柔性團隊
**節 全面解讀OKR
第二節 高效率的柔性團隊
第三節 OKR協同推進柔性團隊
第五章 企業OKR的準備
**節 戰略目標與OKR
第二節 OKR與業務設計
第三節 OKR與員工溝通
第六章 供電企業OKR的設定
**節 0KR的步驟
第二節 0KR的原則
第三節 0KR關鍵結果設置
第四節 OKR評價標準
第七章 供電企業OKR的落地
**節 OKR的運營手冊
第二節 OKR檢查表與反饋溝通
第三節 OKR推進策略
第四節 OKR的實施方案
第五節 OKR的實戰規劃
第八章 Y供電企業的OKR行動
**節 OKR實施的背景
第二節 OKR實現的過程
第三節 OKR實施效果
第九章 供電企業的OKR績效管理體系
**節 OKR與企業戰略
第二節 OKR與制度創新
第三節 OKR與組織創新
第四節 OKR與人力資源管理
參考文獻
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