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FinOps云成本優化 版權信息
- ISBN：9787121451201
- 條形碼：9787121451201 ; 978-7-121-45120-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
FinOps云成本優化 本書特色
適讀人群 ：軟件開發人員；運維人員；財務團隊；采購團隊；技術負責人；CIO/CTO/CFO梳理云上財務管理新范式， 解密3萬億云計算市場大賬單， 讓企業上云的每一分錢充分發揮投資價值。
FinOps云成本優化 內容簡介
隨著云計算的迅猛發展，越來越多的業務遷移至云端，眾多企業在審計成本的過程中發現，用來支撐業務的云成本并沒有節省，費用支出反而比以前更大。如何降低云成本成為企業的核心訴求和通用訴求。為此，Linux 基金會成立了專門的FinOps 基金會，致力于通過培訓、方法論和很好實踐的輸出，助力企業優化云成本。Cloud FinOps 正是這些云成本優化規則和很好實踐的集合。它提供了由中心化團隊驅動，將云成本職責下發到分布式團隊的實踐方法。并由工程團隊、財務團隊、產品團隊通過跨團隊合作，保證成本在可預測、可管控的前提下，實現更快速的產品能力交付。本書是**本系統性解讀什么是FinOps，以及如何實施FinOps 的書：它定義了在云成本優化領域的眾多技術術語、財務術語，分享了企業要推動云成本優化所必須完成的組織架構調整、流程推動、職責劃分，以及所需要依托的常見技術手段，等等。本書收錄了來自FinOps 基金會社區大量的實踐案例，能讓讀者了解成功的云成本優化故事，以及背后成功的原因。此外，對主流云廠商提供的技術能力做了剖析，讓讀者在選擇云技術解決成本優化問題時有所參照。本書適讀的對象較廣，包括使用云計算的企業中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務和采購人員，以及提供云成本優化方案的云服務提供商和第三方集成商。本書包含大量財務術語和技術術語，如果你具備相關的財務或者技術知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。
FinOps云成本優化 目錄
前言
**部分 FinOps 簡介
第 1 章 什么是 FinOps.
FinOps 英雄之旅 .
FinOps 從何而來
定義
實時報告（“普銳斯效應”）
FinOps 的核心原則
應該從何時開始使用 FinOps
從內心的終極目標開始 ：單位經濟學
總結 .
第 2 章 為什么選擇 FinOps
合理運用云
相關問題
缺少 FinOps 體系的后果
總結
第 3 章 文化轉變和 FinOps 團隊的關系
誰在運行 FinOps
為什么需要一個中心團隊
各個團隊在 FinOps 中扮演的角色
合作的新途徑
FinOps 團隊的定位
深入理解背后動機
工程師
財務人員 .
高管
采購人員
貫穿始終的 FinOps
FinOps 人員招聘
FinOps 文化落地實踐
總結
第 4 章 FinOps 語言與云語言
定義通用語言
基本術語的定義
為云計算專家定義的財務術語
抽象化以助理解
云語言與業務語言
在 DevOps 與財務團隊之間建立理解的樞紐
教育雙方的必要性
基準評價與團隊競爭
總結
第 5 章 對云賬單的剖析
云計費的復雜性
賬單數據的基本格式
放過我，時間！
不積小流，無以成江海
云賬單的數據簡史 .
每小時數據的重要性
一個月不再是一個月
一美元不再是一美元
支出計算公式
影響賬單的兩個杠桿 .
誰該規避成本，誰該降低費率
為什么要去中心化優化用量
總結
第二部分 告知階段
第 6 章 FinOps 生命周期
FinOps 六大原則
團隊協作
云的商業價值推動公司決策
云資源優化人人有責
FinOps 報告能被即時訪問
中心化團隊驅動 FinOps
有效利用云的可變成本模型
FinOps 的生命周期
告知
優化
運營 .
注意事項
你該從何處啟程
為何實踐需要從頭開始
總結
第 7 章 自我定位
缺乏上下文的數據毫無意義
尋找**個共識
本階段的組織任務
透明度與反饋循環
團隊績效測評
預測與預算
團隊管理預算的重要性
至高無上的原則 ：從爬到走，再到跑 .
總結
第 8 章 成本分配 ：不遺漏一分錢
為什么分配很重要
費用分攤與費用展示
選擇合適的模型組合
費用展示模型實踐
費用分攤和費用展示的注意事項
分攤成本
攤銷 ：這是權責發生制的世界
與會計建立商譽和審計...
使用 TBM 分類法幫助云計算
“消費恐慌”臨界點
總結
第 9 章 標記，標簽，賬號，天哪！
基于標簽和層次結構的成本分配方法
開始你的策略
比較三巨頭的分配方案
比較賬戶和文件夾，標記和標簽
使用谷歌云平臺中的文件夾組織項目.
標記和標簽 ：*靈活的分配選項
使用標記計費
盡早開始標記
什么時候設置標記標準
制定正確的標記數量
標記 / 標簽的限制
維護標記的完善性
標記應用報告
讓團隊實施標記
總結
第三部分 優化階段
第 10 章 通過調整優化達到目標
為什么設定目標
**個目標是實現合理的成本分配
節省是目標嗎
鐵三角 ：好、快、便宜
OKR 實現目標
OKR 關注領域 1: 可信度
OKR 關注領域 2 ：可持續性
OKR 關注領域 3: 控制
制定目標戰略線
檢測異常
通過減少開支來達到預期
用得少與花得少 .
總結
第 11 章 減少使用 ：使用率優化
云消費的冰冷現實
浪費從哪里來
通過清理 / 移動減少使用
通過調整資源利用減少使用 ( 規格調整 )
常見的調整使用的誤區
不只是 EC2 ：存儲成本的控制建議
通過重新設計減少使用
彈性
按計劃運作
預留實例的影響
收益 vs 投入
無服務器計算
并非所有的浪費都是浪費
爬、走、跑 .
高級工作流程 ：自動選擇退出調整
追蹤優化節省
總結
第 12 章 減少支出 ：費率優化
計算資源定價
按需
現貨/可被搶占的/低優先級資源
預留
存儲資源定價
批量使用折扣
基于使用
基于時間
協議費率
定制的定價協議
銷售的私人定價
BYOL 注意事項
總結 .
第 13 章 使用預留實例和承諾使用折扣減少支出
預留概覽
預留和承諾的使用
實例規格的靈活性
轉換和取消.
三巨頭提供的使用承諾概述 .
AWS
預留實例提供什么
AWS 預留實例的參數
匹配關聯賬戶
標準預留實例與可轉換預留實例
實例大小的靈活性
節省計劃
GCP
不為虛擬機實例按小時付費 .
賬單和共享的承諾使用折扣
組織與計費賬戶的關系
在項目中應用承諾使用折扣
Azure
實例規格的靈活性
總結
第 14 章 RI 和 CUD 策略
常見的錯誤
構建 RI 策略的步驟 ..
學習基礎知識
構建可重復的 RI 流程
定期購買和長期購買
衡量有效性，不斷迭代
合理分配 RI 成本
集中式預留模型
預留時機
何時調整規格與預留 ..
構建你的戰略
對云服務提供商的承諾級別
資本成本
紅區 / 綠區法
采購批準
誰為預留付款
策略建議
總結
第四部分 運營階段
第 15 章 對齊團隊和商業目標
完成目標 .
流程
加入（Onboarding）
責任（Responsibility）
可視化（Visibility）
行動（Action）
責任制強化文化
胡蘿卜加大棒
與差成員一起工作
將運營付諸行動
總結
第 16 章 指標驅動成本優化
核心原則
自動測量
目標
可實現的目標
數據驅動
指標驅動的流程與節奏驅動的流程
設定目標
采取行動
總結
第 17 章 自動化成本管理
自動化的目標是什么
你想要實現的結果是什么
自動任務與手動任務
自動化工具
成本
其他注意事項
工具部署選項 .
自動化協同工作
集成
自動化沖突
安全
如何開始
自動化內容
標簽治理
計劃資源啟動/停止 .
減少使用量
總結 .
第 18 章 容器世界的 FinOps
遷移到容器編排引擎
容器 FinOps 生命周期
容器告知階段 .
成本分配
容器比例
標記、標簽和命名空間
容器優化階段
集群部署
容器用量優化
服務器實例費率優化
容器運營階段
無服務器容器
總結
第 19 章 管理單位經濟學 ：FinOps 涅
作為單位經濟學基礎的指標
回到鐵三角
基于活動的成本核算
計算方式中缺少什么
總結
下一步是什么
展開全部
FinOps云成本優化 作者簡介
J.R. Storment 是Cloudability 公司（現為Apptio Cloudability）的聯合創始人。在過去十年的大部分時間里，他與世界上數百家**的云消費者―從GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber―一起幫助這些公司設計策略，通過技術、文化和流程來優化和分析這些公司的云支出。他現在是Apptio Cloudability 的FinOps 副總裁兼FinOps 基金會主席。J.R. 在美國、亞太地區、英國和歐盟的多個AWS re:Invents 和數十場會議上就云成本優化發表了演講。 Mike Fuller 過去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亞悉尼總部工作，目前擔任云研發團隊（云卓越中心）的首席系統工程師。因為職位原因，Mike 在Atlassian 公司與大多數AWS 服務合作，并協助Atlassian 公司內部的團隊以高安全性、高可用性和合理的成本效率運行。Atlassian 公司的云研發團隊負責整個公司的大規模云架構的最佳實踐的設計、治理和實施。孟凡杰，騰訊云容器技術專家，FinOps 產品研發負責人，開源項目Crane 聯合創始人，致力于借助云原生調度能力輔助企業優化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企擔任云計算資深架構師等職位，是Kubernetes 社區貢獻者，專注調度、多云、網絡、服務網格等技術領域。著有《Kubernetes 生產化實踐之路》一書。極客時間《云原生訓練營》講師。 王孝威，騰訊云技術產品經理，FinOps 中國首位認證從業者，開源項目Crane 和騰訊云降本增效產品Housekeeper 產品負責人。云原生技術實戰營、云原生正發生、K+ 講師。 胡啟明，騰訊云容器技術專家，開源項目Crane 聯合創始人和負責人。曾任職于螞蟻集團，SAP 等公司，專注云原生領域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等項目的貢獻者。GDCC、CSDN 降本增效專欄、Open Infra Days 講師。
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