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透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密
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透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787557029272
- 條形碼：9787557029272 ; 978-7-5570-2927-2
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 本書特色
1.作者與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝·愛課堂、百度傳課、網(wǎng)易有道精品課、WPS精品課、優(yōu)酷學(xué)堂等均有合作，獲得優(yōu)酷學(xué)堂評(píng)選的“2016年度網(wǎng)絡(luò)受歡迎的會(huì)計(jì)老師”獎(jiǎng)，金山辦公評(píng)選的“2017年度內(nèi)容提供者”獎(jiǎng)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)員已超70萬(wàn)。
2.作者是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)的人氣教師，曾在北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)EMBA班授課，有著豐富的理論知識(shí)；同時(shí)她還是婧平學(xué)院創(chuàng)始人，擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書是讀者多年理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，值得一看。
透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 內(nèi)容簡(jiǎn)介
報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表，學(xué)會(huì)管理報(bào)表。 看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，而是去看數(shù)據(jù)背后的來(lái)由。管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是努力創(chuàng)造企業(yè)理想的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 如果您能深入地了解報(bào)表，就能深入地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。如果您能清楚報(bào)表中存在的問(wèn)題，就能明了管理中存在的問(wèn)題。因?yàn)，?bào)表是管理結(jié)果的真實(shí)反映，管理活動(dòng)是管理者思想的表達(dá)。
透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 目錄
章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看管理的秘密——您真的會(huì)看財(cái)報(bào)嗎
報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的晴雨表，管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表？磮(bào)表不是只看枯燥的數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)背后的來(lái)由。
節(jié) 報(bào)表是管理結(jié)果的反映
第二節(jié) 理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤(rùn)與價(jià)值的關(guān)系——您能為股東創(chuàng)造價(jià)值嗎
利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從某種意義上講，企業(yè)就是為了創(chuàng)造利潤(rùn)而存在的。但企業(yè)創(chuàng)造多少利潤(rùn)才能為股東創(chuàng)造價(jià)值呢？這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題！
節(jié) 有種“負(fù)債”叫承諾：拿錢是有成本的
第二節(jié) 有利潤(rùn)不代表有價(jià)值：讓股東看到實(shí)實(shí)在在的錢
第三章 從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈利能力——您能持續(xù)賺錢嗎
如果一個(gè)企業(yè)沒有盈利能力，那么早晚有一天會(huì)死掉。作為企業(yè)的管理者，要時(shí)刻關(guān)注報(bào)表中的盈利指標(biāo)，通過(guò)分析盈利指標(biāo)來(lái)不斷提高企業(yè)的盈利能力。
節(jié) 利潤(rùn)表的編制：加加減減出利潤(rùn)
第二節(jié) 企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析：賺錢才是硬道理
第四章 從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力——您遠(yuǎn)離破產(chǎn)危機(jī)了嗎
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)破產(chǎn)的悲劇無(wú)時(shí)無(wú)刻不在上演，我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活得長(zhǎng)久一些，就必須及時(shí)償還到期債務(wù)。而要想及時(shí)償還債務(wù)，首先就要提高自身的短期償債能力。
節(jié) 短期債務(wù)的存量分析：有多少還債的資產(chǎn)
第二節(jié) 短期債務(wù)的流量分析：有多少還債的“現(xiàn)金”
第五章 從長(zhǎng)期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)——您用好借來(lái)的錢了嗎
阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說(shuō)法。兩者都是在講借力。如果從企業(yè)的角度來(lái)講，就是要學(xué)會(huì)用別人的資金賺錢。長(zhǎng)期負(fù)債就是所謂的“支點(diǎn)”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長(zhǎng)期負(fù)債就會(huì)變成一座大山，毫不留情地把企業(yè)壓倒。
節(jié) 資產(chǎn)與負(fù)債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
第二節(jié) 長(zhǎng)期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運(yùn)營(yíng)才正常
第六章 從運(yùn)營(yíng)效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力——您的資產(chǎn)“跑”得夠快嗎
商場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如果企業(yè)想活得更好，就必須比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場(chǎng)上快速奔跑的工具，只有資產(chǎn)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，企業(yè)才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)。
節(jié) 運(yùn)營(yíng)效率分析：您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
第二節(jié) 提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
第七章 從價(jià)值評(píng)估看企業(yè)的身價(jià)——您的家底值多少
很多時(shí)候我們都用價(jià)格來(lái)衡量?jī)r(jià)值，其實(shí)，價(jià)格沒法衡量?jī)r(jià)值，價(jià)格只能從經(jīng)濟(jì)層面體現(xiàn)價(jià)值而已。價(jià)格有的時(shí)候會(huì)高于價(jià)值，有的時(shí)候會(huì)低于價(jià)值。但正因?yàn)橛懈哂械，才給投資和并購(gòu)提供了利潤(rùn)空間和交易動(dòng)機(jī)。
節(jié) 企業(yè)的價(jià)值衡量：從比率看價(jià)值
第二節(jié) 企業(yè)的價(jià)值評(píng)估：從管理看價(jià)值
第八章 從杜邦分析法看管理問(wèn)題的根源——您找準(zhǔn)問(wèn)題了嗎
千里之堤，潰于蟻穴。任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長(zhǎng)期存在的管理問(wèn)題導(dǎo)致的。所以，我們需要為企業(yè)做定期的檢查，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去分析，直到找到管理的“病根”為止。
節(jié) 杜邦體系的特點(diǎn)：將問(wèn)題層層分解
第二節(jié) 杜邦體系的妙用：將問(wèn)題各個(gè)擊破
報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的晴雨表，管理者都要學(xué)會(huì)看報(bào)表？磮(bào)表不是只看枯燥的數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)背后的來(lái)由。
節(jié) 報(bào)表是管理結(jié)果的反映
第二節(jié) 理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤(rùn)與價(jià)值的關(guān)系——您能為股東創(chuàng)造價(jià)值嗎
利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從某種意義上講，企業(yè)就是為了創(chuàng)造利潤(rùn)而存在的。但企業(yè)創(chuàng)造多少利潤(rùn)才能為股東創(chuàng)造價(jià)值呢？這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題！
節(jié) 有種“負(fù)債”叫承諾：拿錢是有成本的
第二節(jié) 有利潤(rùn)不代表有價(jià)值：讓股東看到實(shí)實(shí)在在的錢
第三章 從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈利能力——您能持續(xù)賺錢嗎
如果一個(gè)企業(yè)沒有盈利能力，那么早晚有一天會(huì)死掉。作為企業(yè)的管理者，要時(shí)刻關(guān)注報(bào)表中的盈利指標(biāo)，通過(guò)分析盈利指標(biāo)來(lái)不斷提高企業(yè)的盈利能力。
節(jié) 利潤(rùn)表的編制：加加減減出利潤(rùn)
第二節(jié) 企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析：賺錢才是硬道理
第四章 從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力——您遠(yuǎn)離破產(chǎn)危機(jī)了嗎
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)破產(chǎn)的悲劇無(wú)時(shí)無(wú)刻不在上演，我們隨便看看那些被申請(qǐng)破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會(huì)知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活得長(zhǎng)久一些，就必須及時(shí)償還到期債務(wù)。而要想及時(shí)償還債務(wù)，首先就要提高自身的短期償債能力。
節(jié) 短期債務(wù)的存量分析：有多少還債的資產(chǎn)
第二節(jié) 短期債務(wù)的流量分析：有多少還債的“現(xiàn)金”
第五章 從長(zhǎng)期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)——您用好借來(lái)的錢了嗎
阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說(shuō)法。兩者都是在講借力。如果從企業(yè)的角度來(lái)講，就是要學(xué)會(huì)用別人的資金賺錢。長(zhǎng)期負(fù)債就是所謂的“支點(diǎn)”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長(zhǎng)期負(fù)債就會(huì)變成一座大山，毫不留情地把企業(yè)壓倒。
節(jié) 資產(chǎn)與負(fù)債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
第二節(jié) 長(zhǎng)期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運(yùn)營(yíng)才正常
第六章 從運(yùn)營(yíng)效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力——您的資產(chǎn)“跑”得夠快嗎
商場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如果企業(yè)想活得更好，就必須比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場(chǎng)上快速奔跑的工具，只有資產(chǎn)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，企業(yè)才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)。
節(jié) 運(yùn)營(yíng)效率分析：您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
第二節(jié) 提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
第七章 從價(jià)值評(píng)估看企業(yè)的身價(jià)——您的家底值多少
很多時(shí)候我們都用價(jià)格來(lái)衡量?jī)r(jià)值，其實(shí)，價(jià)格沒法衡量?jī)r(jià)值，價(jià)格只能從經(jīng)濟(jì)層面體現(xiàn)價(jià)值而已。價(jià)格有的時(shí)候會(huì)高于價(jià)值，有的時(shí)候會(huì)低于價(jià)值。但正因?yàn)橛懈哂械，才給投資和并購(gòu)提供了利潤(rùn)空間和交易動(dòng)機(jī)。
節(jié) 企業(yè)的價(jià)值衡量：從比率看價(jià)值
第二節(jié) 企業(yè)的價(jià)值評(píng)估：從管理看價(jià)值
第八章 從杜邦分析法看管理問(wèn)題的根源——您找準(zhǔn)問(wèn)題了嗎
千里之堤，潰于蟻穴。任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長(zhǎng)期存在的管理問(wèn)題導(dǎo)致的。所以，我們需要為企業(yè)做定期的檢查，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去分析，直到找到管理的“病根”為止。
節(jié) 杜邦體系的特點(diǎn)：將問(wèn)題層層分解
第二節(jié) 杜邦體系的妙用：將問(wèn)題各個(gè)擊破
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透過(guò)財(cái)報(bào)看管理:透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密 作者簡(jiǎn)介
湯婧平
北京大學(xué)EMBA，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，婧平學(xué)院創(chuàng)始人，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員，北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。
曾為福耀玻璃、美的集團(tuán)、紅杉資本、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
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