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賦能對話 版權信息
- ISBN：9787515836140
- 條形碼：9787515836140 ; 978-7-5158-3614-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能對話 本書特色
《賦能對話》以賦能模型（EMPOWER）為邏輯，清晰闡述了賦能的理念和七步法技能。企業的領導者可以用來激發團隊潛能，甚至對于家長和老師而言都十分有益。賦能理念已經在部分企業推廣，取得了很好的效果，書中的實踐案例也能幫助讀者更快地獲取這一方法。我很高興推薦這本書，希望該書的出版能影響、賦能更多的人和團隊，得以在社會廣泛推廣。 ——復星全球合伙人、復星國際副總裁、翌耀科技董事長 張良森 在這個跨界融合的新時代，專業服務者需要以更加整合的模式來幫助他人加快成長。作者定義的“賦能師”是符合這一趨勢的發展方向，他或她與“受能者”是成長陪伴的關系，綜合運用多種手段為對方賦能，這與私董會的理念一樣，反映了“以用戶為中心，而非盲目固守自我設限”的價值主張。相信讀者通過閱讀作者這本書，不僅收獲個人成長，也能掌握一種幫助他人的新方法，共創更美好的新世界！ ——私董功場創始人 蘭剛 作者在方法篇里精心設計了一個完整的對話案例，并將其貫穿在七步法中每個賦能步驟的解讀中。案例源于真實的工作、生活情境，讀來親近自然、易于理解。在我看來，這真是一本理論聯系實際，有道理又管用的好書。房讓青博士作為一名職業教練，她早在2012年就受聘擔任華東理工大學商學院的職業導師，對求教的學生耐心細致，很多學生受益于她，口碑頗佳。愿《賦能對話》讓更多的人受益。 ——華東理工大學副校長、商學院教授、博士生導師 閻海峰 作者房讓青和孫聰都是復旦大學的畢業生，房讓青早在2015年就受聘擔任復旦大學管理學院的校友導師，深受學生好評。他們整合了教練、導師和心理咨詢顧問的實踐經驗，提煉出賦能七步法和賦能師的“道”與“術”，既能讓你獲得成長，也能支持你去成就和賦能他人。 ——復旦大學管理學院行政人事辦公室主任 劉方珍 我們每天都在扮演多個角色，比如員工、管理者、父母、子女、客戶等，并需要做大量的溝通。賦能對話的方法論，將讓我們的溝通變得更高效，直達目標，并快速降低焦慮感，提升幸福度! 對于迫不及待的讀者，直接試著用提問清單吧! ——法國里昂商學院副校長、教授、 博士生導師 王華博士
賦能對話 內容簡介
每天都在溝通、交流，然而，人的一生，真正影響改變的關鍵對話，只有很少的那么一兩次。我們從來不缺成功的潛能，缺的是激活潛能并產生積極影響的賦能師。本書首次描述了曾經影響過你、正在影響著你或未來會影響到你的賦能師。并分章節詳細闡述了賦能對話7要素：目標期望、意義澄清、現狀覺察、優勢發掘、行動自發、能量賦予、復盤總結。
賦能對話 目錄
推薦序一 001推薦序二 003推薦序三 005推薦序四 007推薦序五 009推薦序六 011前 言 001原理篇 賦能模型概述01 改變人生軌跡的賦能對話 00202 賦能模型（EMPOWER） 01003 賦能師與教練 01704 賦能師與導師 02305 賦能師與心理咨詢顧問 02706 賦能模型的道與術 033方法篇 賦能對話7步法01 目標期望（E） 05102 意義澄清(M) 06803 現狀覺察（P） 08204 優勢發掘(O) 09205 行動自發(W) 10206 能量賦予（E） 11407 復盤總結（R） 122實踐篇 賦能對話實踐案例01 不同場景下的五個應用案例 13202 不同階段之職場特征和挑戰 203后 記 213附 錄 216贊 譽 224參考文獻 229
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賦能對話 節選
原理篇 賦能模型概述 01 改變人生軌跡的賦能對話 生命是公平的，生活卻是千滋百味的，努力克服生活中的痛點，生命也許會充滿奇跡。在生命的旅途中，我們會遇到不同的轉折點，而這個轉折點會修正你的人生軌跡，讓生命的旅途多一分驚喜和收獲，讓生活多一份踏實和快樂。 約翰·阿薩拉夫是美國著名的行為學專家、創業家、演講家，《紐約時報》暢銷書作家，也是全球*有影響的商業勵志書之一《答案》的筆者。 但很少有人知道，只有高中學歷的他，在青年時一度迷失自我，犯下一些錯誤，但是他的內心卻始終有著一個略顯俗氣的夢想：賺錢、過好日子。 直到一次偶然的對話，他的人生才開始反轉，在接下來的人生旅程中，他不斷創造生命及事業的奇跡，白手起家成為房地產大亨，成功打造了多家市值千萬美元以上的公司，他的成功故事也被收錄在《答案》一書中。 是什么樣的一次對話，幫助他走出了思想沼澤，實現了人生的理想，成為人生贏家的呢？ 在一次訪談節目中，他說自己的人生曾經歷過一次被賦能的對話，而就是這一次賦能對話改變了他的人生，令他一生記憶深刻。 在13到17歲期間，年輕的阿薩拉夫闖了很多禍，做了很多不道德的事，這讓他惹上了不少麻煩。他的哥哥為了幫助他，給他介紹了一位名叫艾倫·布朗的賦能師——一位非常成功的慈善家和企業家，他們約定好一起共進午餐。 布朗：出于什么原因，你才去做了這些給你帶來麻煩的不道德的事情？看起來你是個好孩子呀。 阿薩拉夫??：我不知道，我只是想賺點錢，只是想融入這個社會。 布朗：為什么你沒有充分運用你的大腦呢？ 阿薩拉夫：基于我的教育程度以及學校老師告訴我的情況，我這輩子都不會有出息。而且我讀到高二就輟學了，因為我覺得自己不夠好，不夠聰明，也不夠優秀。 布朗：你有什么目標嗎？ 阿薩拉夫：你在談什么啊，我怎么會有目標呢？我想周末去酒吧，我喜歡買好吃的，然后找個漂亮的女生，或許還會有艷遇，哈哈。 布朗：不不不，我是說，你更遠大的目標是什么？ 看著布朗認真的樣子，阿薩拉夫收斂了許多，確切地說，阿薩拉夫當初確實沒有認真思考過自己的目標，可以說沒有一個像樣的目標，在和布朗的溝通中，阿薩拉夫逐漸意識到自己的處境和問題，也慢慢打開了自己的心扉。 會談結束，布朗送他回家，然后遞給他一張紙，看著阿薩拉夫說，填好這些內容。這張紙上寫著：“你想在多少歲退休？” 1980年的5月，當時的阿薩拉夫才19歲，對自己的人生沒有任何規劃，不知道該如何去填寫，但是布朗告訴他，填好這些就可以了。 于是阿薩拉夫在紙上這樣寫道：“我想在45歲退休，同時手上有300萬美元。我想有屬于自己的房子，想環游世界，想過上高質量生活。” 星期一，阿薩拉夫來到布朗的辦公室，布朗看了阿薩拉夫的答案，然后問了一個問題，而這個問題讓阿薩拉夫醍醐灌頂。 布朗：你是純粹對這些目標感興趣，還是決心要達成這些目標？ 阿薩拉夫（坐在位子上陷入了沉思，沉默了好一會才開口說話）：布朗先生，這兩者有什么區別嗎？ 布朗：如果你只是感興趣，你會做那些你認為輕松的事，你會找一大堆故事、理由和借口，以及你做不到的原因。你會拿你的教育程度當借口；會拿你的過去當借口；你會拿你父親是卡車司機、是賭徒，從來沒什么錢當借口，你會把這些當作你無法做到的理由。但是如果你下定決心的話，那么你會盡你所能，你會拋下那些故事、那些借口，你會拋下所有你可能想到的理由和原因，那些你對自己的定義，你將學會如何拋下這一切，并成為你注定想成為的那個人。 “你是純粹對這些目標感興趣，還是決心要達成這些目標。”這句話就是啟動能量的賦能按鈕。 布朗賦能了阿薩拉夫，讓他實現了收入倍增，學會了像億萬富豪一樣去思考，*終實現了他的夢想事業，過上了自己想要的生活，不但獲得人生理想的成功，更讓自己成為被模仿、追隨的對象。阿薩拉夫和布朗的故事被人們熱議傳誦，成為經典。 一場鏗鏘有力的簡短對話，對阿薩拉夫產生了極大的影響，賦能并幫助阿薩拉夫成功實現了他的目標，可見在人生中的關鍵時刻，賦能對話是多么重要。
賦能對話 作者簡介
房讓青，管理學博士，企業高管，碩士生職業導師，心理咨詢師，國際教練聯合會（ICF）PCC專業教練，擁有25年以上世界500強企業、知名外企和民企賦能領導力和組織發展等實戰經驗。主要研究領域為企業文化、領導梯隊、私董會賦能、高管教練和職業導師等。作為聯合作者，擔任“十一五”國家級規劃教材《培訓與開發》第五版第11章“教練技術”主編。擔任復旦大學和華東理工大學的研究生面試官，并在以下大學擔任職業導師，為研究生提供教練輔導：法國里昂商學院、香港大學、復旦大學、上海交通大學、華東理工大學、同濟大學、東華大學、華東師范大學等。擔任美麗中國、職慧和聚光行動等公益機構的特約教練。 孫聰，復旦大學-麻省理工學院國際工商管理專業碩士，經濟師、人力資源管理師、全球職業生涯發展規劃師（GCDF）。曾作為聯合作者，撰寫了《董明珠：剛柔并濟》一書的國際戰略觀部分。歷任大型國有企業與世界500強外資企業人力資源管理人員，在招聘、培訓、組織發展、人才開發、組織診斷與優化領域有著10年以上的工作經驗，擅長構建企業人才發展體系、職業發展體系與課程體系。曾為房地產、汽車零部件、工業設計、互聯網等行業以及高等院校等組織提供人才發展、組織診斷、職業發展體系構建咨詢與培訓服務。 劉小山，碩士，曾先后在國企、上市民企、外企擔任人力資源管理人員，并在創業公司擔任高管。在人力資源管理領域從業25年以上，于工作中積累了豐富的職場實戰管理經驗，尤其在培訓發展、績效提升及招聘管理等方面，既有執行層的經歷，也有管理層的感悟，故能從實戰的視角為企業人力資源管理提供賦能解決方案。
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