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現代企業管理(申綱領)
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現代企業管理(申綱領) 版權信息
- ISBN：9787122134677
- 條形碼：9787122134677 ; 978-7-122-13467-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
現代企業管理(申綱領) 內容簡介
本書是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場營銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。書中還羅列了該專業所需的附件表格。本書特別強調應用企業真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環節與活動，培養學生的合作意識、團隊意識、創業意識及管理才能。本書適合于高職高專經濟管理等相關專業師生使用，也適用于相關的從業人員和大眾讀者閱讀參考。
現代企業管理(申綱領) 目錄
**章現代企業管理概述1
引導案例1
**節學習企業管理的重要性和必要性2
一、學習企業管理的重要性2
二、學習企業管理的必要性2
第二節企業的概念和特征3
一、企業的概念3
二、企業的特征4
第三節企業的分類和企業與事業、行政單位的區別4
一、企業的分類4
二、企業與事業、行政單位的區別8
第四節現代企業制度8
一、現代企業制度的含義8
二、現代企業制度的特征9
三、我國現代企業制度的形式9
四、現代企業制度的法人治理結構14
本章小結15
習題15
第二章創建企業17
引導案例17
**節企業創建的方式18
一、個體企業18
二、獨立自創家族式企業19
三、合伙制企業19
四、股份合作制企業20
五、公司制企業20
六、特許加盟22
七、經銷和代理23
八、購買現成企業25
九、其他創業模式27
第二節企業登記注冊28
一、有限責任公司的設立28
二、個人獨資企業設立登記程序32
三、合伙企業設立登記程序33
本章小結35
習題35
第三章管理學概述39
引導案例39
**節管理的性質與職能40
一、管理的含義和性質40
二、管理的職能43
三、管理學的特點45
四、管理者應具備的素質46
第二節管理思想和理論的演變48
一、傳統管理48
二、古典管理理論階段50
三、行為科學理論階段52
四、現代管理理論階段53
第三節管理的基本原理55
一、系統原理55
二、人本原理56
三、動態原理57
四、效益原理58
本章小結60
習題60
第四章企業管理概述63
引導案例63
**節什么是企業管理63
一、企業管理的概念63
二、企業管理的要素64
三、企業管理的職能64
四、企業管理的方法64
五、企業管理的基礎工作65
第二節企業管理現代化67
一、我國企業管理現代化的內涵67
二、我國企業管理現代化的內容67
第三節企業文化與企業形象71
一、企業文化的含義71
二、企業文化的構成71
三、我國企業文化建設的內容71
四、企業形象的表現形式72
五、企業形象設計73
六、塑造與改善企業形象的途徑74
本章小結75
習題75
第五章市場營銷概述77
引導案例77
**節市場營銷的內涵77
一、市場78
二、市場營銷78
第二節市場營銷觀念和道德82
一、市場營銷觀念82
二、市場營銷道德85
第三節市場調查與預測87
一、市場調查87
二、市場預測90
第四節市場細分與目標市場定位92
一、市場細分92
二、目標市場選擇與定位96
本章小結98
習題99
第六章市場營銷策略101
引導案例101
**節產品策略102
一、產品的整體概念102
二、產品市場生命周期103
第二節價格策略106
一、價格構成要素106
二、影響定價的主要因素107
三、定價目標110
四、定價方法111
第三節促銷策略112
一、廣告策略113
二、人員推銷策略115
三、營業推廣策略117
四、公共關系策略119
本章小結120
習題121
第七章技術經濟分析與決策技術122
引導案例122
**節技術經濟分析122
一、技術經濟的基本概念122
二、技術經濟比較原理124
三、技術經濟分析的一般程序124
四、資金的時間價值分析125
第二節項目可行性研究126
一、可行性研究概述126
二、可行性研究的階段和步驟126
三、可行性研究的內容128
第三節決策概述129
一、決策的概念與特征129
二、決策的分類129
三、決策的程序130
四、決策的要求131
第四節風險型決策的代表方法——決策樹法132
一、決策樹法的含義132
二、決策樹法的決策步驟132
三、決策樹法的應用133
本章小結134
習題134
第八章新產品開發與價值工程136
引導案例136
**節新產品開發136
一、新產品的概念與分類136
二、新產品開發的方向和主要方式137
三、新產品開發的程序138
四、新產品開發的經濟評價138
第二節價值工程139
一、價值工程的基本原理139
二、價值工程活動的程序141
第三節生產技術準備147
一、設計準備148
二、工藝準備148
三、試制和鑒定150
本章小結151
習題151
第九章企業生產運作管理153
引導案例153
**節生產運作管理與生產過程概述154
一、生產運作管理的概念154
二、生產過程的概念與構成155
三、合理組織生產過程的要求156
四、生產類型157
第二節生產過程組織的基本內容158
一、生產過程的空間組織158
二、生產過程的時間組織159
第三節生產過程的高效組織形式160
一、流水生產160
二、成組技術160
三、自動生產線162
第四節生產計劃163
一、生產計劃系統概述163
二、生產作業計劃165
三、生產作業控制167
第五節先進生產計劃與制造系統簡介168
一、物料需求計劃(MRP)168
二、企業資源計劃（ERP）169
三、準時生產（JIT）169
四、計算機集成制造系統(CIMS)171
五、柔性制造系統（FMS）171
本章小結173
習題173
第十章生產現場管理175
引導案例175
**節生產現場工藝管理176
一、工藝紀律管理176
二、定置管理177
第二節5S管理180
一、5S管理的概念180
二、5S活動的范圍和作用180
第三節安全管理183
一、安全管理的意義183
二、安全管理的內容183
三、石油、化工類企業的防火防爆措施184
本章小結187
習題188
第十一章企業質量管理191
引導案例191
**節全面質量管理191
一、質量和產品質量191
二、全面質量管理的含義193
三、質量管理的特點193
四、全面質量管理的基礎工作194
第二節企業質量保證體系194
一、質量保證體系的概念194
二、質量保證體系的基本內容195
三、質量保證體系的運轉方式196
第三節質量認證197
一、質量認證的含義197
二、質量認證的類型197
三、質量認證制度的意義、特點198
四、質量認證的程序198
第四節ISO 9000族標準199
一、國際標準化組織（ISO）簡介199
二、ISO 9000族的基礎原則199
三、ISO 9000族標準的主要內容200
四、2000版ISO 9000族標準的構成201
本章小結202
習題202
第十二章企業財務管理205
引導案例205
**節企業財務管理概述205
一、財務管理的概念205
二、財務管理的內容207
三、影響財務管理的基本因素208
第二節企業籌資管理210
一、企業籌資渠道與籌資方式210
二、籌資原則211
三、影響企業籌資的因素212
四、資金需求量預測213
五、籌資方案的選擇——*佳資本結構213
六、籌資風險的預測和控制214
第三節企業投資與用資管理215
一、流動資產管理215
二、固定資產管理216
三、無形資產管理217
四、其他資產218
五、對外長期投資218
六、企業清算219
第四節成本、費用、銷售收入和利潤管理219
一、成本與費用管理219
二、銷售收入與利潤管理220
第五節財務分析與評價221
一、財務分析的意義221
二、財務分析的內容222
三、財務分析與評價的指標體系222
本章小結226
習題226
附錄1：資金時間價值系數簡表228
附錄2：固定資產分類折舊年限表230
參考文獻232
引導案例1
**節學習企業管理的重要性和必要性2
一、學習企業管理的重要性2
二、學習企業管理的必要性2
第二節企業的概念和特征3
一、企業的概念3
二、企業的特征4
第三節企業的分類和企業與事業、行政單位的區別4
一、企業的分類4
二、企業與事業、行政單位的區別8
第四節現代企業制度8
一、現代企業制度的含義8
二、現代企業制度的特征9
三、我國現代企業制度的形式9
四、現代企業制度的法人治理結構14
本章小結15
習題15
第二章創建企業17
引導案例17
**節企業創建的方式18
一、個體企業18
二、獨立自創家族式企業19
三、合伙制企業19
四、股份合作制企業20
五、公司制企業20
六、特許加盟22
七、經銷和代理23
八、購買現成企業25
九、其他創業模式27
第二節企業登記注冊28
一、有限責任公司的設立28
二、個人獨資企業設立登記程序32
三、合伙企業設立登記程序33
本章小結35
習題35
第三章管理學概述39
引導案例39
**節管理的性質與職能40
一、管理的含義和性質40
二、管理的職能43
三、管理學的特點45
四、管理者應具備的素質46
第二節管理思想和理論的演變48
一、傳統管理48
二、古典管理理論階段50
三、行為科學理論階段52
四、現代管理理論階段53
第三節管理的基本原理55
一、系統原理55
二、人本原理56
三、動態原理57
四、效益原理58
本章小結60
習題60
第四章企業管理概述63
引導案例63
**節什么是企業管理63
一、企業管理的概念63
二、企業管理的要素64
三、企業管理的職能64
四、企業管理的方法64
五、企業管理的基礎工作65
第二節企業管理現代化67
一、我國企業管理現代化的內涵67
二、我國企業管理現代化的內容67
第三節企業文化與企業形象71
一、企業文化的含義71
二、企業文化的構成71
三、我國企業文化建設的內容71
四、企業形象的表現形式72
五、企業形象設計73
六、塑造與改善企業形象的途徑74
本章小結75
習題75
第五章市場營銷概述77
引導案例77
**節市場營銷的內涵77
一、市場78
二、市場營銷78
第二節市場營銷觀念和道德82
一、市場營銷觀念82
二、市場營銷道德85
第三節市場調查與預測87
一、市場調查87
二、市場預測90
第四節市場細分與目標市場定位92
一、市場細分92
二、目標市場選擇與定位96
本章小結98
習題99
第六章市場營銷策略101
引導案例101
**節產品策略102
一、產品的整體概念102
二、產品市場生命周期103
第二節價格策略106
一、價格構成要素106
二、影響定價的主要因素107
三、定價目標110
四、定價方法111
第三節促銷策略112
一、廣告策略113
二、人員推銷策略115
三、營業推廣策略117
四、公共關系策略119
本章小結120
習題121
第七章技術經濟分析與決策技術122
引導案例122
**節技術經濟分析122
一、技術經濟的基本概念122
二、技術經濟比較原理124
三、技術經濟分析的一般程序124
四、資金的時間價值分析125
第二節項目可行性研究126
一、可行性研究概述126
二、可行性研究的階段和步驟126
三、可行性研究的內容128
第三節決策概述129
一、決策的概念與特征129
二、決策的分類129
三、決策的程序130
四、決策的要求131
第四節風險型決策的代表方法——決策樹法132
一、決策樹法的含義132
二、決策樹法的決策步驟132
三、決策樹法的應用133
本章小結134
習題134
第八章新產品開發與價值工程136
引導案例136
**節新產品開發136
一、新產品的概念與分類136
二、新產品開發的方向和主要方式137
三、新產品開發的程序138
四、新產品開發的經濟評價138
第二節價值工程139
一、價值工程的基本原理139
二、價值工程活動的程序141
第三節生產技術準備147
一、設計準備148
二、工藝準備148
三、試制和鑒定150
本章小結151
習題151
第九章企業生產運作管理153
引導案例153
**節生產運作管理與生產過程概述154
一、生產運作管理的概念154
二、生產過程的概念與構成155
三、合理組織生產過程的要求156
四、生產類型157
第二節生產過程組織的基本內容158
一、生產過程的空間組織158
二、生產過程的時間組織159
第三節生產過程的高效組織形式160
一、流水生產160
二、成組技術160
三、自動生產線162
第四節生產計劃163
一、生產計劃系統概述163
二、生產作業計劃165
三、生產作業控制167
第五節先進生產計劃與制造系統簡介168
一、物料需求計劃(MRP)168
二、企業資源計劃（ERP）169
三、準時生產（JIT）169
四、計算機集成制造系統(CIMS)171
五、柔性制造系統（FMS）171
本章小結173
習題173
第十章生產現場管理175
引導案例175
**節生產現場工藝管理176
一、工藝紀律管理176
二、定置管理177
第二節5S管理180
一、5S管理的概念180
二、5S活動的范圍和作用180
第三節安全管理183
一、安全管理的意義183
二、安全管理的內容183
三、石油、化工類企業的防火防爆措施184
本章小結187
習題188
第十一章企業質量管理191
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一、質量和產品質量191
二、全面質量管理的含義193
三、質量管理的特點193
四、全面質量管理的基礎工作194
第二節企業質量保證體系194
一、質量保證體系的概念194
二、質量保證體系的基本內容195
三、質量保證體系的運轉方式196
第三節質量認證197
一、質量認證的含義197
二、質量認證的類型197
三、質量認證制度的意義、特點198
四、質量認證的程序198
第四節ISO 9000族標準199
一、國際標準化組織（ISO）簡介199
二、ISO 9000族的基礎原則199
三、ISO 9000族標準的主要內容200
四、2000版ISO 9000族標準的構成201
本章小結202
習題202
第十二章企業財務管理205
引導案例205
**節企業財務管理概述205
一、財務管理的概念205
二、財務管理的內容207
三、影響財務管理的基本因素208
第二節企業籌資管理210
一、企業籌資渠道與籌資方式210
二、籌資原則211
三、影響企業籌資的因素212
四、資金需求量預測213
五、籌資方案的選擇——*佳資本結構213
六、籌資風險的預測和控制214
第三節企業投資與用資管理215
一、流動資產管理215
二、固定資產管理216
三、無形資產管理217
四、其他資產218
五、對外長期投資218
六、企業清算219
第四節成本、費用、銷售收入和利潤管理219
一、成本與費用管理219
二、銷售收入與利潤管理220
第五節財務分析與評價221
一、財務分析的意義221
二、財務分析的內容222
三、財務分析與評價的指標體系222
本章小結226
習題226
附錄1：資金時間價值系數簡表228
附錄2：固定資產分類折舊年限表230
參考文獻232
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