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企業(yè)文化 第三版 版權(quán)信息
- ISBN：9787302515395
- 條形碼：9787302515395 ; 978-7-302-51539-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)文化 第三版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)文化（第三版）具有三個(gè)特點(diǎn)：（1）準(zhǔn)——在企業(yè)文化知識(shí)體系的構(gòu)建、相關(guān)概念的界定、相關(guān)理論的闡述方面，力求做到準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)；（2）新——本書不是對(duì)西方理論的簡(jiǎn)單介紹，而是加入了西方?jīng)]有的、作者自己的研究成果，諸如：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理的“三階段”理論；企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制；企業(yè)文化落地的兩個(gè)難點(diǎn)和典型模式；企業(yè)文化測(cè)量的中國(guó)模型；文化資本理論；中國(guó)企業(yè)的文化特征等等。（3）實(shí)——從內(nèi)容的敘述，到每章案例，都以中國(guó)企業(yè)為主，貼近中國(guó)實(shí)際，切合中國(guó)國(guó)情；不僅有國(guó)有大企業(yè)的案例，還引入了民營(yíng)中小企業(yè)的案例，非常實(shí)用；教材的寫作風(fēng)格深入淺出，注重可操作性。為了反映近年來中國(guó)社會(huì)的深刻變化，《企業(yè)文化（第三版）》還加入了互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的企業(yè)文化以及新時(shí)代中國(guó)特色思想與中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的第三次熱潮等內(nèi)容。
企業(yè)文化 第三版 目錄
●章 企業(yè)文化基本概念
節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)文化的影響因素
第三節(jié) 企業(yè)文化的類型
第四節(jié) 企業(yè)文化研究的主要學(xué)派
案例分析 快樂創(chuàng)新的谷歌（Google）文化
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)
第二節(jié) 文化競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 文化力的作用
第四節(jié) 文化也是資本
案例分析 文化離利潤(rùn)和成長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？
第三章 企業(yè)文化建設(shè)概述
節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析 修身 齊家 立業(yè) 助天下
第四章 企業(yè)文化的測(cè)量
節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)文化的測(cè)量維度
第四節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì)
案例分析 東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量
第五章 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三節(jié) 企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)
案例分析 正德厚生 臻于至善
第六章 企業(yè)文化實(shí)施
節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的人員保證
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與流程
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)作
第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的考核
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的獎(jiǎng)懲
第八節(jié) 企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
案例分析 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化
第七章 企業(yè)文化變革
節(jié) 企業(yè)文化變革的原因
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的實(shí)證案例
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的原則
第五節(jié) 企業(yè)文化變革的過程
第六節(jié) 企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題
案例分析 海爾的SBU
第八章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
節(jié) 企業(yè)倫理
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第三節(jié) 企業(yè)倫理的管理
第四節(jié) 綠色GDP——中國(guó)企業(yè)倫理視角
案例分析 科爾-麥克基公司的經(jīng)營(yíng)理念
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)
節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的、倡導(dǎo)者和管理者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
案例分析 黑松林：勞動(dòng)關(guān)系的一片綠洲
第十章 互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的企業(yè)文化
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代的趨勢(shì)和特點(diǎn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
案例分析 新居網(wǎng)的“愛心銀行”
第十一章 中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)
節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化特色
第二節(jié) 中國(guó)改革開放與價(jià)值觀念更新
第三節(jié) 中國(guó)對(duì)外開放中的文化沖突與融合
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一般模式
第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
案例分析 “東汽精神”啟示錄
第十二章 跨文化管理
節(jié) 跨文化管理的基本概念
第二節(jié) 不同國(guó)家的企業(yè)文化差異
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化整合
第四節(jié) 企業(yè)在國(guó)內(nèi)兼并重組中的文化整合
第五節(jié) 跨文化管理的實(shí)施藝術(shù)
案例分析 迪士尼跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功與困境
參考文獻(xiàn)
節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)文化的影響因素
第三節(jié) 企業(yè)文化的類型
第四節(jié) 企業(yè)文化研究的主要學(xué)派
案例分析 快樂創(chuàng)新的谷歌（Google）文化
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)
第二節(jié) 文化競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 文化力的作用
第四節(jié) 文化也是資本
案例分析 文化離利潤(rùn)和成長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？
第三章 企業(yè)文化建設(shè)概述
節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析 修身 齊家 立業(yè) 助天下
第四章 企業(yè)文化的測(cè)量
節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的意義與特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)文化的測(cè)量維度
第四節(jié) 企業(yè)文化測(cè)量量表的設(shè)計(jì)
案例分析 東方能源公司企業(yè)文化測(cè)量
第五章 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三節(jié) 企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)
案例分析 正德厚生 臻于至善
第六章 企業(yè)文化實(shí)施
節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的人員保證
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與流程
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)作
第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的考核
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的獎(jiǎng)懲
第八節(jié) 企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
案例分析 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化
第七章 企業(yè)文化變革
節(jié) 企業(yè)文化變革的原因
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的實(shí)證案例
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的原則
第五節(jié) 企業(yè)文化變革的過程
第六節(jié) 企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題
案例分析 海爾的SBU
第八章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
節(jié) 企業(yè)倫理
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第三節(jié) 企業(yè)倫理的管理
第四節(jié) 綠色GDP——中國(guó)企業(yè)倫理視角
案例分析 科爾-麥克基公司的經(jīng)營(yíng)理念
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)
節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的、倡導(dǎo)者和管理者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
案例分析 黑松林：勞動(dòng)關(guān)系的一片綠洲
第十章 互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的企業(yè)文化
節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代的趨勢(shì)和特點(diǎn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與人工智能時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
案例分析 新居網(wǎng)的“愛心銀行”
第十一章 中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)
節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化特色
第二節(jié) 中國(guó)改革開放與價(jià)值觀念更新
第三節(jié) 中國(guó)對(duì)外開放中的文化沖突與融合
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一般模式
第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
案例分析 “東汽精神”啟示錄
第十二章 跨文化管理
節(jié) 跨文化管理的基本概念
第二節(jié) 不同國(guó)家的企業(yè)文化差異
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與文化整合
第四節(jié) 企業(yè)在國(guó)內(nèi)兼并重組中的文化整合
第五節(jié) 跨文化管理的實(shí)施藝術(shù)
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