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制造企業(yè)管理基礎(chǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030494313
- 條形碼：9787030494313 ; 978-7-03-049431-3
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制造企業(yè)管理基礎(chǔ) 內(nèi)容簡介
本書針對機(jī)械等工科專業(yè)的具體情況，對管理的一般理論以及一般原理、制造企業(yè)的類型及組織形式、制造企業(yè)的管理活動、管理過程及管理行為等加以闡述，使工科學(xué)生掌握和了解管理的一般原理和方法，對管理的各項職能有清楚的認(rèn)識和理解。同時，對制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中涉及的用戶需求研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、市場營銷、物流配送等活動過程進(jìn)行介紹，為學(xué)習(xí)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、質(zhì)量管理等課程，以及在制造企業(yè)從事技術(shù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
制造企業(yè)管理基礎(chǔ) 目錄
目錄章 緒論 11.1 企業(yè)概述 21.2 制造企業(yè)概述 51.2.1 制造企業(yè)的概念 51.2.2 制造企業(yè)的類型 61.2.3 制造企業(yè)生產(chǎn)流程類型 71.2.4 制造性生產(chǎn)的類型 81.3 制造企業(yè)管理概述 81.3.1 制造企業(yè)管理系統(tǒng) 81.3.2 制造企業(yè)的基本活動 91.3.3 制造企業(yè)的經(jīng)營管理職能 10第二章 管理概論 132.1 管理與管理者 142.1.1 管理的概念 142.1.2 管理的性質(zhì) 152.1.3 管理職能 162.1.4 管理者 172.2 管理學(xué)科的發(fā)展歷程 202.2.1 管理理論的形成和發(fā)展階段 202.2.2 管理理論派別 202.3 管理學(xué)科體系及研究方法 272.3.1 管理的學(xué)科體系 272.3.2 管理學(xué)科的研究方法 28第三章 管理的決策職能 313.1 決策的概念 323.1.1 決策的定義 323.1.2 決策的原則 333.1.3 決策的依據(jù) 343.2 決策的類型及特征 353.3 決策的方法和工具 383.3.1 定性決策方法和工具 383.3.2 確定活動方向和內(nèi)容的決策方法和工具 393.3.3 有關(guān)行動方案選擇的決策方法 413.4 決策支持系統(tǒng) 453.4.1 決策支持系統(tǒng)的發(fā)展 453.4.2 決策支持系統(tǒng)的種類 46第四章 管理的計劃職能 504.1 計劃的概念 514.1.1 計劃的概念與特征 514.1.2 計劃與決策的關(guān)系 524.1.3 計劃的特征 534.2 計劃的分類和層次 544.2.1 長期計劃、中期計劃和短期計劃 544.2.2 業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃 554.2.3 綜合計劃與專業(yè)計劃 554.2.4 戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃 554.2.5 具體性計劃和指導(dǎo)性計劃 564.2.6 使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案和預(yù)算 564.3 戰(zhàn)略計劃 584.3.1 戰(zhàn)略計劃的含義 584.3.2 戰(zhàn)略管理過程 594.4 計劃的制定程序、原則和實施方法 624.4.1 計劃的制定程序 624.4.2 計劃的制定原則 634.4.3 實施計劃的方法 64第五章 管理的組織職能 685.1 組織的含義與類型 695.1.1 組織的含義 705.1.2 組織的類型 715.2 組織設(shè)計的影響因素 785.2.1 經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響 785.2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響 795.2.3 技術(shù)及其變化對企業(yè)組織設(shè)計的影響 805.2.4 企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計的影響 825.2.5 規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計的影響 835.3 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 845.3.1 直線型組織結(jié)構(gòu) 845.3.2 職能型組織結(jié)構(gòu) 845.3.3 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 855.3.4 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 865.3.5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 865.4 組織中的權(quán)利與分配 875.4.1 直線與參謀 875.4.2 集權(quán)與分權(quán) 895.4.3 授權(quán) 90第六章 管理的領(lǐng)導(dǎo)職能 936.1 領(lǐng)導(dǎo)概述 946.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義 946.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 956.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的作用 956.2 關(guān)于人性的假設(shè) 966.2.1 從“經(jīng)濟(jì)人”到“復(fù)雜人”的假設(shè) 966.2.2 X理論和Y理論 976.3 領(lǐng)導(dǎo)理論 976.3.1 領(lǐng)導(dǎo)特征理論 976.3.2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 986.3.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 1016.4 激勵 1066.4.1 激勵的過程 1066.4.2 激勵理論 107第七章 管理的控制職能 1147.1 控制的基本原理 1157.1.1 控制的含義與作用 1157.1.2 控制的必要性 1157.1.3 控制的基本原理 1157.1.4 控制系統(tǒng)的構(gòu)成 1167.2 控制的類型 1167.2.1 控制分類 1167.2.2 三種基本控制類型 1167.3 控制的過程 1177.3.1 確立標(biāo)準(zhǔn) 1177.3.2 衡量工作成效 1187.3.3 糾正偏差 1187.4 控制的方法 1187.4.1 預(yù)算控制 1197.4.2 生產(chǎn)控制 1207.4.3 財務(wù)控制 1207.4.4 綜合控制 121第八章 產(chǎn)品研發(fā)及工藝管理 1248.1 產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)概述 1258.1.1 產(chǎn)品的相關(guān)概念 1258.1.2 新產(chǎn)品的概述 1278.1.3 新產(chǎn)品開發(fā) 1288.2 市場調(diào)研與需求分析 1318.2.1 市場調(diào)研 1318.2.2 質(zhì)量功能展開 1338.3 產(chǎn)品設(shè)計 1368.3.1 產(chǎn)品設(shè)計的程序和內(nèi)容 1368.3.2 產(chǎn)品設(shè)計方法 1378.3.3 現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用 1388.4 產(chǎn)品工藝設(shè)計 1408.4.1 產(chǎn)品工藝設(shè)計的內(nèi)容 1408.4.2 計算機(jī)輔助工藝設(shè)計 141第九章 制造設(shè)施規(guī)劃 1459.1 設(shè)施選址 1469.1.1 設(shè)施選址的主要內(nèi)容和步驟 1469.1.2 影響設(shè)施選址的主要因素 1479.1.3 選址的評價方法 1519.2 工廠布局設(shè)計 1549.2.1 工廠布局設(shè)計概述 1549.2.2 布局設(shè)計方法 1569.2.3 系統(tǒng)布置設(shè)計模式 1569.3 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計 1589.3.1 物料搬運(yùn)的基本概念與特點 1589.3.2 搬運(yùn)的要素及條件 1619.3.3 搬運(yùn)的目標(biāo)和措施 1649.3.4 搬運(yùn)的20條原則 1659.3.5 物料搬運(yùn)系統(tǒng) 1659.4 倉儲規(guī)劃 1709.4.1 倉儲在物流系統(tǒng)中的地位與作用 1709.4.2 倉庫分類 1719.4.3 倉庫規(guī)劃 172第十章 生產(chǎn)計劃與控制 18210.1 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃 18310.1.1 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃的概念 18310.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃的層次 18310.1.3 生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃的主要指標(biāo) 18410.2 綜合生產(chǎn)計劃 18510.2.1 綜合生產(chǎn)計劃的基本問題 18510.2.2 綜合生產(chǎn)計劃的特點 18610.2.3 綜合生產(chǎn)計劃的編制步驟 18710.2.4 綜合生產(chǎn)計劃策略分析 18910.2.5 綜合生產(chǎn)計劃的基本策略 19010.2.6 綜合生產(chǎn)計劃的相關(guān)成本 19110.3 主生產(chǎn)計劃 19210.3.1 主生產(chǎn)計劃概述 19210.3.2 主生產(chǎn)計劃的編制策略 19510.3.3 主生產(chǎn)計劃制訂的內(nèi)容與步驟及注意問題 19710.3.4 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制 19810.4 物料需求計劃 20210.4.1 物料需求計劃概述 20210.4.2 物料需求計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 20310.4.3 物料需求計劃實施過程 20710.5 車間作業(yè)計劃 20910.5.1 車間作業(yè)計劃的內(nèi)容和功能 21010.5.2 車間作業(yè)計劃的基本架構(gòu)和目標(biāo) 21110.6 生產(chǎn)能力計劃 21110.6.1 生產(chǎn)能力計劃概述 21110.6.2 生產(chǎn)能力的測定 21210.6.3 粗能力計劃 21210.6.4 細(xì)能力計劃 214第十一章 工作研究及現(xiàn)場管理 21711.1 方法研究概述 21911.1.1 程序分析 22111.1.2 操作分析 23311.1.3 動作分析 23911.2 作業(yè)測定 24711.2.1 作業(yè)測定概述 24711.2.2 秒表時間研究 24911.2.3 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 25211.3 現(xiàn)場管理 26011.3.1 現(xiàn)場管理概述 26011.3.2 6S管理 26211.3.3 定置管理 267第十二章 制造企業(yè)質(zhì)量管理 27212.1 質(zhì)量管理概論 27312.1.1 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 27312.1.2 質(zhì)量的概念 27612.2 質(zhì)量體系運(yùn)行與認(rèn)證 27712.2.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 27712.2.2 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ) 28012.2.3 質(zhì)量管理體系的建立與實施 28112.2.4 質(zhì)量審核 28212.3 過程控制與質(zhì)量改進(jìn) 28412.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量特性及其統(tǒng)計描述 28412.3.2 過程能力 28612.3.3 控制圖的原理 28812.3.4 控制圖的種類 29012.3.5 控制圖的用途及判斷標(biāo)準(zhǔn) 29012.4 質(zhì)量管理的工具 29112.4.1 質(zhì)量管理常用的工具 29112.4.2 質(zhì)量管理的新工具 29712.4.3 PDCA循環(huán) 300第十三章 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)及價值工程 30313.1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 30413.1.1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)概念 30413.1.2 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義 30513.1.3 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及研究內(nèi)容 30613.2 資金的時間價值與等值計算 30813.2.1 資金的時間價值與等值計算的概念 30813.2.2 利息、利率及其計算 31013.2.3 資金的等值計算 31313.3 建設(shè)項目投資方案的選擇 32113.3.1 互斥方案的選擇 32113.3.2 獨立方案的選擇 33013.3.3 混合型方案的選擇 33313.4 設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析 33313.4.1 設(shè)備的磨損及補(bǔ)償 33413.4.2 設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)分析 33813.4.3 設(shè)備更新決策 34013.5 價值工程 34413.5.1 價值工程的基本概念 34513.5.2 價值工程的科學(xué)性 34713.5.3 價值工程的實施程序 34813.5.4 案例：價值工程在改進(jìn)縫紉機(jī)傳動帶用料中的應(yīng)用 349第十四章 設(shè)備管理與設(shè)備可靠性 35214.1 設(shè)備管理概述 35414.1.1 設(shè)備管理的概念 35414.1.2 設(shè)備管理的內(nèi)容 35714.1.3 全面生產(chǎn)維護(hù)管理 35914.1.4 TPM的主要內(nèi)容 36014.1.5 TPM的開展步驟 36014.2 設(shè)備管理過程與方法 36214.3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障管理 36514.3.1 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的概念 366
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