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薪酬管理 第二版
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薪酬管理 第二版 版權信息
- ISBN：9787303221530
- 條形碼：9787303221530 ; 978-7-303-22153-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
薪酬管理 第二版 本書特色
本書在編寫過程中除力求保證實用性外，還極為關注知識體系的完整性和全面性，盡量參考和吸收國內外先進的薪酬管理理論和方法，希望能向讀者展示關于薪酬管理知識和技能的相對完善的體系。協調和處理理論介紹與實踐指導之間的關系，盡量將兩者融為一體，同時又保證內容的通俗易讀。
薪酬管理 第二版 內容簡介
《薪酬管理》是“十一五”國家級規劃教材，也是國家精品教材。本書除保留薪酬系統設計和管理的一般研究框架，從工作分析、工作評價、薪酬市場調查等一個前后銜接的流程介紹薪酬設計的通用步驟，同時介紹了前沿的新理論和新技術，是一本體系完整，內容豐富，案例新穎的實用教材。適合人力資源管理相關專業本科生和研究生學習使用。
薪酬管理 第二版 目錄
第1章薪酬與薪酬管理1
【引導案例】薪酬管理的重要性2
1.1薪酬概述2
1.2薪酬體系8
1.3薪酬管理概述16
1.4薪酬管理與企業戰略20
【案例分析】Z電子集團借助外腦重構薪酬體系24
第2章薪酬確定的理論與影響因素28
【引導案例】如何制定有競爭力的薪酬體系?29
2.1薪酬確定的理論基礎30
2.2薪酬確定的原則42
2.3薪酬確定的影響因素47
【案例分析】薪酬的外部競爭力與內部公平性55
第3章薪酬制度57
【引導案例】研究所的薪酬制度改革58
3.1薪酬制度概述59
3.2國內外薪酬制度簡介63
3.3組織結構與薪酬制度74
【案例分析】人事部經理的煩惱82
第4章薪酬法律制度規范84
【引導案例】某機械廠降低標準支付勞動報酬勞動爭議案85
4.1薪酬立法的歷史沿革86
4.2我國勞動工資立法的發展歷程93
4.3我國有關工資的主要法規98
【案例分析】勞動者工資支付的形式114
【資料閱讀】*低工資標準測算方法115
第5章工作分析和工作評價117
【引導案例】方華的煩惱118
5.1工作分析和工作評價概述119
5.2工作分析及其應用125
5.3工作評價及其應用137
【案例分析】順源竹席廠的優勢151
第6章薪酬的市場調查153
【引導案例】HX公司需要進行薪酬調查嗎?154
6.1薪酬市場調查準備154
6.2薪酬市場調查方法162
6.3調查數據分析166
【案例分析】王曉婭要不要換一份工作呢？174
第7章薪酬設計176
【引導案例】企業的薪酬結構設計177
7.1薪酬設計概述177
7.2基于職位的薪酬設計184
7.3基于勝任力的薪酬設計197
7.4基于績效的薪酬設計202
【案例分析】世元制冷公司的薪酬設計209
第8章薪酬激勵211
【引導案例】某物業經營管理公司的薪酬激勵212
8.1薪酬激勵概述212
8.2長期激勵中的股票期權221
8.3群體激勵中的團隊薪酬232
【案例分析】銷售團隊薪酬激勵的設計241
第9章經營管理者薪酬243
【引導案例】如何拉開經營管理者的薪酬差距244
9.1各國經營管理者薪酬制度的歷史沿革246
9.2經營管理者薪酬的構成、主要模式和確立標準252
9.3經營管理者年薪制262
【案例分析】我國企業經營管理者年薪制案例271
第10章福利與社會保障274
【引導案例】福利到底有沒有用?275
10.1福利的概念277
10.2彈性福利制度287
10.3社會保障290
10.4福利和社會保障的國際比較296
【案例分析】少花錢，多福利?307
第11章薪酬支付的管理310
【引導案例】S房地產公司員工對薪酬滿意嗎?311
11.1薪酬總額的確定與調整311
11.2薪酬支付的策略316
【案例分析】馬航裁員減重難如登天326
第12章企業薪酬戰略與經營戰略的匹配330
【引導案例】通過調整薪酬戰略使公司獲得復興331
12.1薪酬戰略331
12.2經營戰略340
12.3薪酬戰略與經營戰略相匹配的評估指標342
12.4薪酬戰略與經營戰略的匹配模式345
【案例分析】通過調整薪酬戰略使公司經營狀況好轉354
第13章國際薪酬管理356
【引導案例】LFC公司面臨的難題357
13.1制定國際薪酬戰略358
13.2外派人員的薪酬管理363
13.3東道國員工的薪酬管理372
【案例分析】國際化薪酬378
參考文獻381
后記388
展開全部
薪酬管理 第二版 作者簡介
劉洪博士、教授，先后任南京大學商學院副院長、管理學院院長，現任商學院黨委書記；教育部新世紀人才、政府特殊津貼獲得者，南京大學文科二級教授，江蘇省333工程培養對象。主持國家自然科學基金項目6項、社會基金項目2項，獲得省級優秀社科成果一等獎、二等獎等。從事本科生、研究生、MBA、EMBA的《人力資源管理》教學與研究工作。
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