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太平洋精鍛的故事與哲理 版權信息
- ISBN：9787516427408
- 條形碼：9787516427408 ; 978-7-5164-2740-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
太平洋精鍛的故事與哲理 本書特色
適讀人群 ：公司中、高管理人員。職業經理人。董事會成員。其他對公司治理感興趣人士。萃取了中國企業的人才管理智慧，助力中國企業在巨變環境下行穩致遠、基業長青
太平洋精鍛的故事與哲理 內容簡介
本書通過生動的實戰案例、精辟的點評和風趣的漫畫，講述了知名汽車零部件供應商太平洋精鍛30年來的成長發展歷程中，發生的富有哲理啟示的文化故事。總結提煉了他們從連續10年虧損到扭虧為盈，到一步步成為上市公司，再到成為市場地位居中國**，全球領軍這一奮進歷程中的核心價值觀。
太平洋精鍛的故事與哲理 目錄
003 把錢投你們這兒，我放心
要時刻踐行商業邏輯，而非合作態度
005 項目“折返跑”出來的全省“唯一”
想讓人認可你，先讓人記住你
008 夏漢關的命運：當總經理向左，而董事長向右
成就事業需要自身努力和領導支持
012 一筆已被銀行“遺忘”的陳年貸款
堅守價值觀，是*好的風控
014 絕不會多報賬的瑞士“小時工”
誠信，是成本*低的工業文明**準則
016 上稅的邊角廢料
規則在能通融時才*需要嚴格
018 一條“軍令狀”解了“卡脖子”
技術攻關，是靠“誠信”激勵出來的
020 就憑這個，給你們5000萬貸款，不要抵押
信用，是一張“特別”通行證
022 一誤17年
貴人相助，在于自己值得
024 一份傳真化解上市敲詐危機
行正道，無招勝有招
026 十年“加量不加價”的合作
信任無價，更值錢
028 供應商突然送來一沓錢……
是規則與標準，而非人情，在決定企業命運
030 壓出來的提前10天交付
管理，就是用異常來倒逼潛能
032 要罰先罰夏漢關
“低價中標”就是飲鴆止渴
034 工會是個大麻煩？
工會，是值得員工信賴的“娘家人”
045 從0到100 獨家供應的大逆轉
堅持持續學習的心態，還要找準學習的路徑
047 被關照的“犯規”
超越，從做一個心底純粹的學生開始
049 副部長，業務員，再到副部長
學會用“優勢”讓“劣勢”不再需要
051 “13薪”元年
善用正面激勵
053 不著急，再看一會兒
把從容，只留給學習
055 太平洋精鍛有點兒“怪”
“綜合就是創造”
057 夏漢關為什么學會掙錢了，卻反而選擇去上學
保持一份“知道自己不知道”的清醒
059 你希望你的孩子像你一樣嗎
用員工自己的邏輯來改變員工
061 一個只有夏漢關敢用的人
人的忠誠，是在關鍵時刻信任出來的
064 你不能只是個翻譯
重新定義職責
066 “光桿司令”動起手來
問題和答案都在現場
068 為了資本市場，重翻大學課本
知識只有為了實踐動起來，才會有用
070 “落到”車間的“理論家”
基層現場是*好的干部歷練
072 一顆燎原的“火種”
培養人才是企業發展的原動力
074 500人課堂啟發出來的“精鍛大學堂”
只有洞悉人性，組織才會有效且持續
076 學歷不夠就減不了稅
以人為目的，是組織成長的引擎
078 “伯樂”指點“千里馬”
利用資源的能力是企業家的**特質
080 一篇論文寫出的“*高綱領”
目的性往往決定了有效性
085 隨手畫下的兩個“圈”
用純粹的真誠，贏得高人指路
087 小旅館里“藏”機會
經營即借力
090 競爭對手的“七寸”到底在哪里
關鍵是找準“對的人”
092 據理力爭時，什么才是“你期待”的
以退為進，受“魚”到“漁”
094 一沓“有整有零”的10萬元
現在能蹲多低，未來才能跳多高
096 “十分之一”的徒弟訂單
學會算感恩互利的大賬
098 在缺錢時，去為科魯茲“燒錢”，值得嗎
成就客戶，才能成就自己
100 “放心，你那個產品我不做”
尊重可信賴的對手：杜絕行業惡性競爭的起點
102 10萬元成全一個上市通路章
利他，就是長遠的利己
104 外交補課：用里子找回來的面子
企業不分大小，只分強弱
107 別總盼著對手死掉
有了格局，才有文明，才能卓越
109 唯一的高管“外來戶”
價值觀一致，合作才*穩固、*務實
112 始終保證充足的“家底兒”
產業協同，是企業*具格局的經濟抉擇
114 一封“牢騷滿腹”的郵件之后
尊重客戶的需求變化，是**位的
116 繞不過去的安全科
制度在可以通融時，才需要*嚴格
121 爭做一個“筆記控”
高效抓住*關鍵的問題
123 一對小齒輪贏來大客戶
越是后來者，越要靠絕活兒
125 從揪耳朵到拍肩膀
貼標簽，是管理萬惡之源
127 “業務員”從滿篇“批紅”到業績“翻紅”
“反求諸己”是提高效率的絕對真理
129 精益生產是不是在“制造浪費”
從看見到實現，考驗的是決策者的遠見與定力
131 太平洋精鍛當機立斷：從九頁紙到半小時
*高效的談判，是用對方的邏輯去談
134 德國大眾：中國人做不好！不要來
在全球配套“走上去”，品控團隊*重要
137 德國大眾：中國人這次是真的干不了了
以“先發”之心實現“后發”之業
139 單列出來，省了上百萬
“當責”，是更高層次的執行
141 一張“將錯就錯”的圖紙
從“對不對”到“服不服”，視野決定一切
143 幾萬件齒輪，就地銷毀
要講究，絕不將就
147 不行！必須連夜返工
站在產業鏈的角度看生產
149 一部“顏值秘籍”，拉開了行業差距
設備創新，奠定質量核心競爭力
153 打印室截出來的手寫名額
越是重要的機會，越是屬于偏執狂
156 骨折下的英雄贊歌
使命是“壯舉”*好的催化劑
158 4倍高的工資！我去不去
*終拼的不是此刻的燒錢，而是未來的前景
160 用5小時確定20年大方向
開拓視野，理念領先
162 打牌，到底是誰輸了，誰贏了
用終極價值駕馭自己的生命
164 由區區一張效果圖實現的模具國產化
因為相信，所以干成
166 “離職潮”，去留隨意
扛過陣痛，才會有升華
168 喜歡追問“為什么”的“老師傅”
只要找到“真因”，答案往往迎刃而解
170 陳兆根：做一只啃“硬骨頭”的螞蟻
困境更能激發人的潛能
172 不卑不亢的乙方
業務與法務的關系，在決定組織的活力
174 能做“CT”，就別做“核磁共振”
時刻杜絕一切浪費
176 一份百人名單與“燈下黑”
記憶，代表的是關注與信仰
178 “5秒鐘”干掉一個配件部
無可替代，在于專、精、特、新
183 “向上向下向外”的注定失敗
職業經理人，須先向內求“職業”
186 有事就好好說事……鬧事就報警
首先抓住對方*核心的訴求
188 三個月象棋盤上租來的特別設備
經營人心，是經營企業的核心
190 玉龍雪山頂上的電腦包
行囊，不是包袱
192 誰說人不可貌相
用“細節”落實“愛”
194 夏家一門兩碩士
持續行動“自帶”領導力
196 電動車來了，燃油車要完
要用理性而非激情來做戰略決策
198 再給每人加倆炸雞腿兒
為未來的人才投入，決定企業的未來
200 “摳門兒”的上市公司
利潤，是省出來的
202 董事長熱衷當“媒婆”
用心關愛“作為人”的員工
204 一場連夜救命呼叫
經營企業，首先經營人心
206 我有一個資料庫
結果的效率，都來自日常
208 被濃縮了76??的PPT
少即是多
210 董事長的一兜養胃藥
以人性為本，以細節為本，以行動為本
212 當6位與會領導，只有5瓶水時……
服務考驗的是對人性的理解，進而做出應對
214 “劃”出一個越來越聚的“同心圓”
想不想，往往決定行不行
216 “1234”磁力棒
管理的改善，來自管理的可視化
218 “跑腿兒的”PK老專家
永遠是市場，在引領和驗證技術
220 被破譯的參數“密碼”
熱愛，是開拓創新的**引擎
222 “栽”在MES系統里的小偷
領導者的責任，在于站在戰略高坡上去“斷”
224 從“兩會”上搬過來的管理改進
激發全員參與，決定制造業能否基業長青
226 僅僅是為拿個“質量獎”嗎
執行，始于認知
228 省一堆沙子，養一個習慣
精細化，重在意識
230 一封郵件改變的“刺兒頭”
初入職場，*重要的就是學習和歷練
235 夏漢關的“賢內福星”
奮斗者文化，務必獲得家屬支持
237 太平洋精鍛的“七年之癢”：破產，換人？
虧損往往是內部“制造”出來的
240 管住“花果山”的那幫“猴子”
改變，都是“誘導”出來的
242 你們種出的莊稼能養活自己嗎
用底線意識激發團隊活力
244 26套房子與“四渡赤水”
有了共同利益，才有團結一心
247 像接待總經理一樣接待應聘大學生
創新的起點，往往是目標的創新
249 用40萬元從角落里租來3000萬元產值
思維方式，往往才是決定性的
251 一分兩半，多產10倍
“跳出來”成就卓越
253 “處心積慮”的三個“51 ”股權設計
越是成事后，越不要“只相信自己”
255 上不了市，都是我的錯
自信，也是生產力
257 產品沒問題，圖紙就沒問題嗎
要敢于打破“慣例”思維
259 是咬牙買房，還是立得10萬？這是一個問題
員工“統戰”，如同客戶營銷
261 降服“傷人手”的車床
創新，源自對于攻克痛點的孜孜以求
263 徐愛國意外闖“年關”
創新試錯，需要一個“中試”
265 他敢跟“大咖”頂嘴
觀點多元，才是工業技術創新的保障
267 站在“巨人”肩膀上的創新
它山之石，可以攻玉
271 吃水不忘挖井人
永遠懷念葉濤堅先生
274 員工與股東
太平洋精鍛發展的動力源泉
276 至尊客戶
太平洋精鍛的衣食父母
276 “你期待”
引導我們站在“巨人”的肩膀上
277 大學院所產學研合作
名師指點走上創新成功之路
283到“中歐”讀書
改變了太平洋精鍛的命運
284中國鍛壓協會秘書長張金
志同道合的引路人
285中外管理
我們學習管理理念的指路明燈
286利益相關方
太平洋精鍛的成長外力
287黨委政府
太平洋精鍛的堅強后盾
289 對話夏漢關
30年，太平洋精鍛究竟做對了什么
301 太平洋精鍛企業文化
302 太平洋精鍛企業戰略
303 太平洋精鍛大事記故事年表
展開全部
太平洋精鍛的故事與哲理 節選
1992年，太平洋精鍛（中方股東泰縣粉末冶金廠）向江蘇省政府申請項目資金支持，但當時省里并沒有該類項目的立項指標，因此未能給予支持—— 除非，國家發改委（時為國家計劃委員會）能源司同意將該項目列入指標計劃。
看似渺茫，但時任副廠長的夏漢關還是覺得不妨前去一試，沒準兒能撞出機會呢。
于是，他和縣鄉二級政府分管工業的領導一起“北上”趕到了國家發改委，直接毛遂自薦。然而不巧的是， 雙方“在天上打了一個照面”，那天能源司的對口主管領導，恰好南下到江蘇常州開會去了，歸期未定。
嘿，經歷這樣“完美”的擦身而過，確實很容易擦出人的“心火”。 但夏漢關顧不上沮喪，一行人又馬不停蹄地也乘飛機趕回了南京，再轉車到常州，然后直奔政府會議接待賓館。
趕到后，正巧看見有幾位領導模樣的人走出賓館門口，正準備離開。馬上跟一旁的服務員確認身份之后，身材高大的夏漢關趕緊大步向前，把領導攔了下來。說明來意后，就在現場把自己的想法做了匯報。很顯然，這樣的事項，現場并沒有得到明確的答復。國家發改委能源司領導只說了一句：有時間到北京再談。
太平洋精鍛的故事與哲理 作者簡介
任慧媛，山東菏澤人，畢業于中國人民大學。中外管理傳媒資深記者，曾任職于《中國連鎖》雜志。現任中外管理傳媒總監，愿景是推廣傳播立足中國的優質企業。對多位知名企業家進行過采訪報道，擅長深度案例剖析、人物深度報道等。代表作有《森鷹窗業：甘當“偏執狂”，只為一扇窗》《一位“92派”企業家的“熬冬”術》《泰州“紅五星”：“結硬寨、打呆仗”攻下的糕點帝國》等。曾參與《森諾科技的故事與哲理》《“中國造隱形冠軍”的9個傳奇》等圖書的著作。 楊光，北京師范大學哲學博士，現任《中外管理》雜志社有限責任公司社長、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社，先后擔任編輯、編輯部主任，副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經驗。2011年起，負責雜志全面工作，由其長期領銜策劃、主持的“中外管理官產學懇談會”，始終是中國具有影響力的企業家高端論壇之一，有效溝通了學術界和實業界的信息。兼任中國管理現代化研究會常務理事及其期刊委員會副理事長，盤古智庫學術委員。
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