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醫院薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787302620792
- 條形碼：9787302620792 ; 978-7-302-62079-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
醫院薪酬管理 本書特色
醫療改革正當時，薪酬管理要跟上。 醫院也要薪酬管理醫院也要薪酬管理
醫院薪酬管理 內容簡介
本書圍繞醫院薪酬設計,遵循理論依據、研究綜述、實踐經驗的邏輯進行撰寫。首先從基礎出發，介紹了醫院薪酬的相關概念和理論；然后，基于我國醫院薪酬的發展現狀，結合國際經驗，對適用于我國醫院薪酬設計的方案進行了探討。全視角地反映了薪酬管理的組織領導、體系建立、指標設置、考核程序與辦法、成本核算、費用歸集與分攤、薪酬組成與標準、科室二級核算與分配等內容，既遵循了國家對醫院的公益性要求，又體現了醫院的經營管理特點。本書對同等規模的醫院將具有一定借鑒與指導作用。
醫院薪酬管理 目錄
第 1章人性的假設與激勵理論 1
1.1 人性的假設1
1.1.1 人性的假設觀1
1.1.2 基于人性假設的管理理論5
1.1.3 人性假設與管理績效 8
1.2 基于人性假設的薪酬管理 9
1.2.1 “動機人”假設下的薪酬激勵9
1.2.2 “決策人”假設下的薪酬激勵 10
1.2.3 “知識人”假設下的薪酬激勵 11
1.3 激勵理論13
1.3.1 激勵理論的種類13
1.3.2 內容型激勵理論14
1.3.3 過程型激勵理論17
1.3.4 行為改造型激勵理論 19
1.3.5 效率工資理論 21
第 2章 薪酬與醫院薪酬管理 24
2.1 薪酬及薪酬管理的相關定義 24
2.1.1 薪酬 24
2.1.2 薪酬管理24
2.1.3 薪酬管理目標 25
2.2 薪酬激勵機制26
2.3 薪酬制度體系28
2.3.1 薪酬構成元素 28
2.3.2 薪酬結構模式 29
2.3.3 薪酬管理作用 33
2.4 薪酬設計34
2.4.1 薪酬設計要素 34
醫院薪酬管理
2.4.2 薪酬設計思路 34
2.4.3 薪酬設計程序 35
2.4.4 層級薪酬設計 36
第 3章 醫院薪酬管理的功能與價值37
3.1 醫院薪酬管理的功能37
3.1.1 激勵與約束 37
3.1.2 組織認同感與人員的穩定性38
3.1.3 實現醫院發展戰略的驅動力38
3.2 醫院薪酬管理的價值38
3.2.1 順應新醫改下醫院薪酬績效改革的政策要求39
3.2.2 適應現代醫院管理的內在需求 40
3.2.3 充分體現醫務人員勞動價值41
3.3 醫院薪酬管理與績效管理的區別與聯系 41
3.3.1 績效的含義 41
3.3.2 薪酬管理與績效管理的區別42
3.3.3 薪酬管理與績效管理的聯系42
第 4章 醫院薪酬的結構體系 44
4.1 醫院薪酬結構的含義44
4.2 醫院薪酬結構的影響因素 45
4.2.1 經濟壓力（社會、經濟、行業的影響）45
4.2.2 政府的政策、法律和規章47
4.2.3 文化和習俗 50
4.2.4 人力資源成本及成本結構54
4.2.5 醫院戰略58
4.2.6 醫院整體的人力資源政策61
4.3 醫院薪酬的基本結構61
4.3.1 醫院薪酬結構概述61
4.3.2 基本工資63
4.3.3 績效工資68
4.3.4 工資性津貼和補貼71
4.3.5 社會保險費 73
目.錄 XI
4.3.6 住房公積金 74
4.3.7 其他 74
4.4 特殊薪酬：年薪制與協議工資制 75
4.4.1 年薪制75
4.4.2 協議工資制 77
4.5 人力成本與工資總額78
4.5.1 人力成本78
4.5.2 工資總額80
4.5.3 醫院薪酬規劃 81
4.6 薪酬結構的評估82
第 5章 醫院薪酬管理現狀與發展趨勢 84
5.1 醫院薪酬管理現狀及存在問題84
5.1.1 當前醫院薪酬制度、水平及特點 84
5.1.2 醫院薪酬管理存在的問題及其原因87
5.2 醫院薪酬管理改革的環境基礎90
5.2.1 醫院薪酬管理面對的復雜環境 90
5.2.2 醫院薪酬管理的相關政策94
5.3 醫院薪酬管理工具 97
5.3.1 科室二次分配的薪酬分配模式 97
5.3.2 基于 KPI/平衡記分卡的薪酬考核分配模式98
5.3.3 基于 DRGs/DIP的薪酬分配模式 99
5.3.4 非貨幣性薪酬設計99
第 6章 國內外醫院薪酬管理模式 100
6.1 國外醫院薪酬管理模式100
6.1.1 美國 100
6.1.2 英國 101
6.1.3 德國 102
6.1.4 澳大利亞103
6.1.5 日本 103
6.2 中國醫院薪酬模式104
6.2.1 福建三明模式 104
XII醫院薪酬管理
6.2.2 上海模式108
6.2.3 深圳模式111
6.2.4 其他模式及改革.111
第 7章 醫院薪酬設計117
7.1 醫院薪酬制度設計的基本原則 117
7.1.1 立足于行業特點，公益性與效率性兼備117
7.1.2 扎根于內部治理：激勵與約束并重 118
7.2 醫院薪酬激勵制度設計的影響因素 120
7.2.1 醫院發展戰略 120
7.2.2 工作難度與工作量120
7.2.3 質量控制與成本管理121
7.2.4 個人發展需要 122
7.3 醫院薪酬激勵制度設計的主要內容 122
7.3.1 薪酬目標確定 122
7.3.2 薪酬體系設計 123
7.3.3 薪酬體系動態管理和調整 123
第 8章 醫院薪酬的決策與執行124
8.1 醫院領導者的戰略性薪酬思維 124
8.1.1 醫院薪酬要與醫院的功能定位緊密結合126
8.1.2 醫院薪酬要與醫院發展階段緊密結合 126
8.1.3 醫院薪酬要與醫院經營戰略緊密結合 127
8.1.4 醫院薪酬要與滿足員工的個人需求緊密結合 127
8.1.5 醫院薪酬要與醫院文化建設緊密結合 128
8.2 醫院薪酬決策 128
8.2.1 醫院薪酬決策的基本原則 128
8.2.2 醫院薪酬決策的影響因素 130
8.2.3 醫院薪酬決策的內容133
8.3 醫院薪酬管理組織與執行135
8.3.1 醫院薪酬管理委員會135
8.3.2 醫院薪酬管理的職能部門 136
8.3.3 醫院科室136
目.錄 XIII
8.3.4 醫院薪酬管理中的溝通機制137
8.3.5 醫院薪酬管理中的內部控制機制 140
第 9章 醫院不同崗位的薪酬設計 142
9.1 薪酬設計的基礎條件和管理工具142
9.1.1 醫院運營管理體系142
9.1.2 全面預算與成本核算143
9.1.3 薪酬體系整體設計143
9.2 醫院不同崗位的薪酬設計144
9.2.1 醫院崗位分類 144
9.2.2 不同崗位的薪酬設計145
9.2.3 薪酬分配體系的執行分析 162
9.2.4 薪酬分配體系的信息溝通與反饋 163
附錄165
附錄1 基于平衡計分卡的 GH醫院手術科室績效評價體系案例165
一、平衡計分卡的理論框架167
二、公立醫院手術科室績效評價的基本特征 170
三、國家政府部門政策引導171
四、GH醫院手術科室績效評價工作回顧172
五、基于平衡計分卡構建 GH醫院手術科室績效評價指標體系 176
六、基于平衡計分卡的 GH醫院手術科室績效評價體系運行成效186
七、結論189
附錄2 重慶市某醫院的績效考核分配體系 195
一、醫院績效工資薪酬體系設計的總思路 195
二、薪酬結構與績效工資的組成 196
三、績效分配與綜合績效考核具體實施的內容和辦法 197
參考文獻202
展開全部
醫院薪酬管理 作者簡介
丁朝霞,管理學博士,正高級會計師、中山大學腫瘤防治中心總會計師，國家衛健委三級公立醫院績效考核專家，國家衛健委內部審計專家，GAMA高級管理會計師，CGMA100智庫專家。中國注冊會計師，國際注冊內部審計師、高級審計師、招標師。高級管理會計師。廣東省審計信息化建設專家咨詢組成員、廣東省教育審計協會學術委員會主任等。 主編《案例通略----由內部審計案例透視審計技巧和方法》、《審計學——輕輕松松學審計》、《醫院運營精細化管理理論與實戰》等多本專業著作。
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