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記者職業素養與實路徑探索研究 版權信息
- ISBN：9787565731952
- 條形碼：9787565731952 ; 978-7-5657-3195-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
記者職業素養與實路徑探索研究 內容簡介
《記者職業素養與實踐路徑探索研究》基于“2020中國新聞傳播大講堂——來自武漢抗疫一線的報道”相關內容，聚焦新時代傳媒體系構建和全媒體創新型新聞人才培養等議題，闡述抗疫一線報道中涌現的生動案例，詮釋中國新聞媒體人如何在傳播實踐中以家國情懷堅守輿論導向、講好中國故事，為新時代新聞傳播院校培育人才，為傳播領域人才實現職業素養提升提供了一堂不可多得的專業課。
記者職業素養與實路徑探索研究 目錄
角色篇
與情感并行:新聞記者在戰略動員中的“觀守人”角色形塑 王妍丹
“先救人后拍攝”
——突發公共衛生事件中媒體人的社會責任與職業堅守 譚昆
融媒體時代傳統記者在突發事件現場報道中的角色重塑 朱俊橋
行動篇
夯實記者業務,挖掘典型人物
——重大戰役性報道中的報道策略 劉怡康
“到*危險的地方去”
——突發公共事件中記者“硬核”質素養成 楊萌
用鏡頭探尋真實,用溫暖傳遞力量
——突發公共衛生事件報道中的七個關鍵詞 劉曉穎
在事件一線記錄歷史,用影像凝聚精神力量 葉家瑞
“四力”篇
視野、意識、思維與文風:
基于踐行“四力”的新聞記者素養提升路徑探析 唐美璇
社會責任引領新聞工作
——突發公共事件報道中的專業素養與人本關懷 蔣文茜
疫情大考之下新聞記者的“四力”重塑 蘇比伊努爾·喀迪爾
為時代立傳,為歷史存真:重大突發事件中紀錄片人的“四力” 朱雯琪
團隊篇
人才思維的養成:突發公共事件中的城市媒體借勢突圍與融合轉型 陳桂川
變局中的堅守與創新:重大突發事件下新媒體報道中的變與不變 林非凡
展開全部
記者職業素養與實路徑探索研究 節選
（一）“用盡全力”深入現場 任何前線報道都不能“打無準備的仗”，整個新華社武漢前線報道指揮部就是為前線報道做準備的樞紐。錢彤作為武漢前指副總指揮，身上顯然背負著責任和壓力。他曾經在“非典”對外報道中帶領過十人小組，也明白疫情報道首先要保護記者安全，在確保安全和安排采訪中求得艱難的平衡。和“非典”不同，新冠肺炎疫情蔓延速度很快、傳染來源不明，既往的經驗不能完全應對這一次的疫情報道，信息傳播環境的新變化更給前指增添了新的壓力。 記者采訪面臨的**個問題就是進出“紅區”的設備保障和消殺安全。當時在武漢物資極度緊缺，記者進入“紅區”采訪，早期是靠醫院解決采訪安全問題，防護服和護目鏡都是由醫院方面幫助解決的。后來，記者多次進入“紅區”，每次都會與醫院方面進行徹底溝通，關注每個細節。比如，采訪設備進入醫院的高危區域后，從安全角度來講，如何按流程進行設備消殺，必須帶出的設備，比如相機和攝像機儲存卡如何處理，都要想到，“關注到每個細節”。 在醫院展開采訪工作的流程是團隊反復規劃出來的，比如現場攝像需要將信號同步傳回后方，以便除了直播還能夠及時剪輯短視頻。 對于團隊整體采訪工作的安排也需要遵循“戰時”機制，面對人員非常緊張、任務空前繁重的情況，新華社武漢指揮部每天定時召開業務例會，重要情況隨時碰頭。“不僅安排當日工作，還要根據多變情況謀劃未來幾天的重要稿件和產品。”錢彤主任說。 前方報道團隊有文字、圖片、視頻、新媒體多個工種，由總社編輯部和湖北分社人員“混編”成不同小組，采取“機動性和主題性”相結合的管理方式，指揮部充分發揮分社記者人頭熟、地點熟的優勢，發揮支援記者與后方編輯部對接的優勢，首要的是做好權威發布，特別是中央指導組、湖北和武漢相關部門組織的權威發布會，同時結合輿情熱點、重要節點、重點人物組織融合報道。一張海報、一條重點稿件、一個融媒體產品，都離不開從線索搜集到平臺傳播的全流程協同。 圍繞封閉離漢通道第七天（大年初五）、元宵節、情人節等節點，挖掘武漢金銀潭醫院院長張定宇等一批典型人物，新華社都推出重磅特稿和多樣化融媒體產品，重點融媒體欄目“新華全媒頭條”連續播發54組稿件，慢直播、海報快訊、短視頻等多樣化融媒產品切合受眾需要，體現了“國社”的權威性。 （二）一次全面的“調兵” 錢彤主任說，組織抗疫報道其實跟“打仗”一樣。首先要做的是把“敵情”摸清楚，團隊在到達的**時間就緊急了解武漢疫情方方面面的情況。其次，需要“盤點兵力”，打仗需要考慮戰場設置和兵力分布，哪些地方需要較強的兵力，同時要有“預備隊”機動。各方面都要精心考量。 新華社武漢前線報道指揮部在成立后做的**件事情，就是將前線所有記者統籌管理，按照不同的工種類別對所有記者進行劃分。從工作性質來講，前線記者的首要任務就是采集各種各樣的信息，指揮部按照文字、圖片、視頻和新媒體幾個大的工種進行劃分。 這個劃分提高了工作效率，發揮了人員各自的業務優勢。比如新華社總社的記者們對于發稿的流程和后方的溝通比較熟悉，而湖北分社的記者們非常熟悉當地的情況，人脈也比較廣，能夠較為迅速準確地找到信源。因而，隊伍內部也根據記者本身的優勢來分工，盡*大可能地發揮每一個人的長處。 可以看出，當時的前線指揮部對于人員隊伍管理和新聞產品管理都是按照一定標準和內容的劃分進行分工，在分工的同時進行一定融合，顯示了指揮部因時因地的管理智慧和謀略。 對于此次武漢報道中前來支援的記者們，錢彤主任非常贊賞，也很強調他們在此次抗擊疫情當中發揮的作用。當時的新華社武漢指揮部其實在整個湖北轄區內疫情比較多發的地方都設立了記者點，例如湖北黃岡等，以便及時跟進和掌控湖北各地和整體的疫情發展情況。但是，當時的記者數量也實在有限，就算把湖北分社的記者算在內也不夠，重心所在的武漢都人手緊張，更何況是湖北其他地區。 “封城”也是當時的客觀現實，外面的人員進不去，在這樣的局勢下，指揮部采取了一次全面的就地“調兵”策略。時值春節，新華社全國各分社的一些記者當時正好在武漢休假，指揮部就把這批寶貴力量就地留下來，一下子增加了前線報道的力量。
記者職業素養與實路徑探索研究 作者簡介
程素琴，傳播學博士，現任中國傳媒大學電視學院黨委副書記，主要研究領域為廣播電視新聞學、數字出版。主持教育部學生司委托項目“抗擊疫情背景下高校就業議題的融合傳播研究”、第六屆中國國際“互聯網+”大學生創新創業大賽系列文創產品設計等；參與國家社會科學馬工程重大項目“中國特色社會主義新聞傳播理論的構建”等。出版專著《數字出版傳播特性研究》，編著文集《科技與傳播策略及創新研究》（副主編）。
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