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從管理會計到財務報表(管理者不可不知的財務知識) 版權信息
- ISBN：9787113292140
- 條形碼：9787113292140 ; 978-7-113-29214-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從管理會計到財務報表(管理者不可不知的財務知識) 本書特色
以對話的形式 以風趣的語言 以案例和實務為基礎 為管理者講解**的財務、會計知識
從管理會計到財務報表(管理者不可不知的財務知識) 內容簡介
本書以一個中小企業投資者，同時也是企業經營管理者徐總的投資、經營、管理過程為線索，講解在這一過程中遇到的問題以及用到的管理會計和財務報表相關知識。 本書共分為上下兩篇。 上篇：管理會計，包括**章至第五章，講解管理會計相關內容。徐總投資經營一家酒類銷售公司。他既是專享的股東，又是負責經營管理企業的總經理，企業所有權和經營權沒有分離。此時，他需要的是對內報告的管理會計而不是對外報告的財務會計。他需要會計人員從經營管理角度給他提供會計信息以支持他做出管理計劃、管理決策以及實施管理控制。 于是他找到注冊會計師、高級會計師老彭，為他講解管理會計相關概念與方法，提供管理會計咨詢意見。 下篇：財務報表，包括第六章至第十章，講解財務報表相關內容。徐總參股了一家機械設備銷售公司，持有20%的股份，他是公司治理層成員（副董事長），但不參與公司經營管理。由于所有權與經營權分離，他需要通過閱讀、分析財務報表了解公司經營狀況，評價公司管理層受托責任履行情況。他又找到老彭，請老彭為他講解財務報表相關知識。 后來，有股東擔心公司財務報表不能如實反映公司的財務狀況和經營成果，決定對公司的財務報表進行審計。徐總又請老彭簡要介紹了財務報表審計知識。
從管理會計到財務報表(管理者不可不知的財務知識) 目錄
引子
徐總的公司應該招聘會計嗎
財務會計與管理會計的區別
沒有對外報告需求，暫時不用招聘財務會計
沒有財務基礎的管理者也能掌握管理會計學知識
理論結合實際應用管理會計方法
上篇 管理會計
**章 本量利分析：一種管理計劃工具
成本性態分析：把成本費用歸類
保本分析：銷售量達到多少才不虧本
保利分析：銷售量達到多少才能賺取目標利潤額
安全邊際：超過保本點的銷售量（銷售額）
經營杠桿：度量經營風險
第二章 全面預算：戰略和計劃數字化
預算就是畫大餅，業績全靠編嗎
全面預算的潛在問題
全面預算的作用：規劃未來、協調溝通、業績評價
預算方法以及編制程序
徐總的酒類銷售公司的年度預算表
第三章 短期經營決策：經營周期內的權衡取舍
短期經營決策的概念及決策步驟
成本和管理決策的相關性
徐總的酒類銷售公司的短期經營決策
第四章 資本預算：跨越多個經營期間的投資項目決策
光陰的故事：貨幣時間價值
資本預算概念及其決策程序
投資項目的現金流量估算
折現率
投資項目的評價方法
第五章 責任中心：用于管理控制的業績評價系統
組織架構與管理權限分配
管理控制系統
成本中心
利潤中心
投資中心
下篇 財務報表
第六章 財務會計基礎
復式記賬法原理
會計基本假設
會計對象
會計要素
會計恒等式
第七章 財務報表相關概念
財務報表的主要使用者與報告目標
財務報表質量要求
財務報表編制基礎
權責發生制與收付實現制
第八章 財務報表確認與計量
財務報表構成和分類
財務報表確認
展開全部
從管理會計到財務報表(管理者不可不知的財務知識) 作者簡介
彭亮 注冊會計師，高級會計師職稱，近20年大型外商投資企業財務部門工作經歷，擔任過集團財務部會計課長，子公司財務部長、子公司財務總監，已在專業期刊發表專業學術論文3篇，知乎網財務會計專業問題的回答，閱讀量40多萬。
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