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中國醫院人才管理 版權信息
- ISBN：9787301333815
- 條形碼：9787301333815 ; 978-7-301-33381-5
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國醫院人才管理 本書特色
本書是關注人才持續成長、職業持續發展、醫院與人才價值共生、醫院人才效能持續進化發展的理論研究成果。 本書理論與實踐并重，通過田野調查與實證研究，為醫院主動改革創新，謀劃人才引領的高質量發展提供循證決策依據。
中國醫院人才管理 內容簡介
高質量發展離不開人才引領和智力支撐。人才是實現高質量發展的核心要素。加強人才管理體系建設，夯實高質量發展基石成為必然。在實踐中，如何找到針對利用大腦、思維進行工作的知識型員工群體的系統管理方案，讓醫務人員在組織中更有意義、更有價值、更具創造力，是當前中國公立醫院面臨的優選的靠前的挑戰，也是廣大醫院管理者深入思考的重要課題。本書就公立醫院如何在人事管理、薪酬待遇、培養評價等方面進行政策解讀、案例解析。
中國醫院人才管理 目錄
**章 人才管理引領醫院創新發展 / 1
**節 聚人才之勢, 應未來之變 / 3
第二節 站在巨人肩膀上看人才管理 / 16
第二章 人才管理的泛醫政理念 / 27
**節 醫院治理新趨勢 / 29
第二節 泛醫政管理新思維 / 43
第三節 醫院人才管理新內涵 / 55
第三章 人才管理生態調查 / 65
**節 人才管理基線調查 / 68
第二節 人才管理發展報告 / 76
第三節 人才管理優化建議 / 84
第四章 人才管理的政策趨勢 / 95
**節 中國之治下的人才發展觀 / 97
第二節 繁榮人才生態共創行業新價值 / 102
第三節 現階段我國人才管理地方實踐 / 111
第五章 人才選拔、任用與激勵 / 121
**節 人才盤點: 洞察人才基線的“必修課” / 123
第二節 人才選拔: 人崗匹配, 人事相宜 / 136
第三節 人才任用: 激活“勝任力” / 142
第四節 人才激勵: 提升人效 / 155
第六章 人才培育、保留與繼任 / 161
**節 人才培育: 構建人才“成長力” / 163
第二節 持續專業發展: 激活人才“進化力” / 179
第三節 人才管理提升學科健康度 / 190
第七章 *佳實踐 / 193
**節 高端訪談“院長說” / 195
第二節 *佳實踐“十錦囊” / 215
第八章 醫院人才管理方法論 / 241
**節 悟“道” ———醫院人才管理五大新思維 / 243
第二節 明“法” ———醫院人才管理生態全景圖 / 248
第三節 取“勢” ———EAP 人才價值賦能與CPD 管理進階 / 249
第四節 成“器” ———醫院崗位勝任力魔方 / 254
第五節 用“術” ———醫院人才三大核心能力 / 258
參考文獻 / 269
后記 / 273
**節 聚人才之勢, 應未來之變 / 3
第二節 站在巨人肩膀上看人才管理 / 16
第二章 人才管理的泛醫政理念 / 27
**節 醫院治理新趨勢 / 29
第二節 泛醫政管理新思維 / 43
第三節 醫院人才管理新內涵 / 55
第三章 人才管理生態調查 / 65
**節 人才管理基線調查 / 68
第二節 人才管理發展報告 / 76
第三節 人才管理優化建議 / 84
第四章 人才管理的政策趨勢 / 95
**節 中國之治下的人才發展觀 / 97
第二節 繁榮人才生態共創行業新價值 / 102
第三節 現階段我國人才管理地方實踐 / 111
第五章 人才選拔、任用與激勵 / 121
**節 人才盤點: 洞察人才基線的“必修課” / 123
第二節 人才選拔: 人崗匹配, 人事相宜 / 136
第三節 人才任用: 激活“勝任力” / 142
第四節 人才激勵: 提升人效 / 155
第六章 人才培育、保留與繼任 / 161
**節 人才培育: 構建人才“成長力” / 163
第二節 持續專業發展: 激活人才“進化力” / 179
第三節 人才管理提升學科健康度 / 190
第七章 *佳實踐 / 193
**節 高端訪談“院長說” / 195
第二節 *佳實踐“十錦囊” / 215
第八章 醫院人才管理方法論 / 241
**節 悟“道” ———醫院人才管理五大新思維 / 243
第二節 明“法” ———醫院人才管理生態全景圖 / 248
第三節 取“勢” ———EAP 人才價值賦能與CPD 管理進階 / 249
第四節 成“器” ———醫院崗位勝任力魔方 / 254
第五節 用“術” ———醫院人才三大核心能力 / 258
參考文獻 / 269
后記 / 273
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中國醫院人才管理 節選
**節 聚人才之勢，應未來之變 未來已來,唯以變應變。以改革創新應對變化是發揮主觀能動性對變化的一種引領和適應。自2009 年新一輪醫藥衛生體制改革發軔至今,改革日益走入深水區。醫藥衛生體制改革從點到線、從線到面,進入了集成顯效、攻堅克難的新時期。在以推進國家治理體系和治理能力現代化為主要目標的全面深化改革進程中,中國醫藥衛生事業進入改革攻堅、創新驅動、高質量發展的新階段。 本章從醫院之變、管理之變、人事之變的多維視角,聚人才之“勢”,應未來之“變”。從組織發展理論、現代管理科學理論和人力資源理論三個視角出發的理論研究發現,“以人為本”的發展趨勢、價值導向的組織發展、多元共治的新格局構建等現代管理科學理論,為醫院人才管理“道”“法”“勢”“器”“術”全面重塑提供了理論指導和實踐指南。 一、破題“中國醫院人才管理” “人材者,求之則愈出,置之則愈匱！(《默觚下·治篇》)人才是知識經濟時代*重要的資源。人才管理是推動高質量發展的“硬核”力量。本書以“中國醫院人才管理”為主題,旨在以“道”喚醒認知,以授之以漁賦能實踐,讓人才管理成為醫院高質量發展的新引擎,并為中國醫院人才管理提供創新理念和實踐指南。 (一)醫院之變:從“以物為重”向“以人為本”的回歸 1. 現代醫院:工業革命塑造的科學救治場所 在工業社會及自然科學尚未發展充分之前,“醫院”是病患的收容之地,是病患的安慰之所,是人與人之間的一種照護和相互慰藉。在沒有先進的診斷設施、先進的治療手段,以及對生命、疾病和身體的科學認識之前,照護、療養等僅憑人與人之間的人文關懷來應對人類共同面對的苦難。這時的醫院或醫療,人們深感“有時治愈,常常幫助,總是安慰”。
中國醫院人才管理 作者簡介
韓根東 《中國醫院人才管理》課題組組長，首席管理學家。長期從事醫院管理、衛生政策理論研究與實踐工作。是國內較早從事現代醫院管理制度研究的學者與實踐者，CPD管理進階課程暨公立醫院院長及后備人才職業化管理培訓項目創始人兼首席專家。近年來，先后主編出版《青年醫師成長手冊》《臨床情景模擬教學培訓教案》《孕產期全面心理健康促進共識》等十多部學術專著和專業教材。研究方向為醫院發展戰略與決策、領導特質與行為分析、醫院人力資源管理。張鐵山 醫學博士，中日友好醫院信息部主任。CPD管理進階課程暨公立醫院院長及后備人才職業化管理培訓項目授課專家。具有在醫療、行政、運營、基建、信息管理等多崗位工作經歷。作為《中國醫院人才管理》課題組副組長、核心專家，牽頭完成了人才管理的理論創新、實證調查及系列工具模型構建工作。研究方向為社會醫學與衛生事業管理。
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