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PMP備考寶典 版權信息
- ISBN：9787115591784
- 條形碼：9787115591784 ; 978-7-115-59178-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
PMP備考寶典 本書特色
項目管理認證考試系列，適合PMP備考者和項目管理者閱讀全彩圖解《PMBOK 指南》（第7版）配套用書新考綱全知識點講解：將知識點還原到真實的項目場景中解讀易混概念總結： 5個清單、6個矩陣、15個會議和40個分析等備考100問解答：解決考生的共性問題例題及解析：用一道題解決一類考點
PMP備考寶典 內容簡介
隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。 本書作者圍繞項目管理專業認證考試 PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第 7 版）、PMP知識體系的發展趨勢，并結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP考試的知識點，并將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對 PMP? 考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100個相關問題及對應解答。本書可以幫助PMP備考者在短時間內消化、吸收大量的項目管理專業知識，建立完整的項目管理思維體系，以優異成績順利通過認證考試。 本書是與《PMBOK指南》（第7版）配套的專業書，是參加PMP考試人員的參考書，對項目管理人員的實踐應用很有參考價值。
PMP備考寶典 目錄
目錄
第 一章引論 // 001
1．1 項目管理的意義 // 003
1．1．1 什么是項目 // 003
1．1．2 項目管理的前世今生 // 004
1．1．3 項目管理與戰略的關系 // 006
1．1．4 組織管理模式的轉型升級 // 009
1．1．5 推動項目管理普及的力量 // 012
1．2 項目管理的邏輯 // 012
1．2．1 項目管理目標的演變 // 012
1．2．2 項目與運營的關系 // 014
1．2．3 “人—過程—環境”三個領域的關系 // 016
1．2．4 8 個績效域與12 個原則 // 018
1．2．5 項目、項目集、項目組合管理以及運營管理之間的關系 // 019
1．2．6 價值交付的邏輯 // 022
1．2．7 傳統項目場景與敏捷項目場景 // 024
1．3 PMP 備考學習建議 // 028
1．3．1 知識體系與章節設計 // 028
1．3．2 項目管理的價值觀與方法論 // 028
1．3．3 PMP 考試的形式和題型 // 033
1．3．4 學習方法與建議 // 037
第二章環境 // 041
2．1 概述 // 043
2．1．1 項目所處的組織環境 // 043
2．1．2 項目所處的商業環境 // 051
2．2 原則 // 052
2．2．1 識別和響應系統交互 // 052
2．2．2 駕馭復雜性 // 052
2．2．3 擁抱適應性和韌性 // 056
2．2．4 根據環境進行裁剪 // 059
2．2．5 優化風險應對 // 060
2．3 任務 // 069
2．3．1 規劃和管理項目的合規性 // 069
2．3．2 評估并交付項目的利益和價值 // 075
2．3．3 評估并應對外部業務環境變化對范圍的影響 // 083
2．3．4 為組織變革提供支持 // 084
2．4 績效 // 084
2．4．1 項目后評價 // 084
2．4．2 面向環境的價值交付 // 086
2．4．3 項目適應性和韌性 // 086
2．4．4 組織過程資產 // 086
第三章人 // 089
3．1 概述 // 091
3．1．1 項目涉及的人 // 091
3．1．2 項目經理 // 092
3．1．3 團隊 // 100
3．1．4 干系人 // 105
3．2 原則 // 107
3．2．1 有效的干系人參與 // 107
3．2．2 成為勤勉和尊重、關心他人的管家 // 109
3．2．3 創建協作的項目團隊環境 // 113
3．2．4 展現領導力行為 // 114
3．3 任務 // 119
3．3．1 定義團隊的基本規則 // 119
3．3．2 建設團隊 // 120
3．3．3 領導團隊 // 122
3．3．4 管理沖突 // 122
3．3．5 凝聚共識 // 124
3．3．6 讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持 // 125
3．3．7 運用情商提升團隊績效 // 127
3．3．8 支持團隊績效 // 128
3．3．9 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙 // 129
3．3．10 向團隊成員和干系人授權 // 129
3．3．11 確保團隊成員和干系人接受適當的培訓 // 130
3．3．12 與干系人協作 // 131
3．3．13 通過談判確定項目協議 // 132
3．3．14 指導有關的干系人 // 132
3．4 績效 // 135
3．4．1 干系人參與度評估 // 135
3．4．2 干系人滿意度評估 // 136
3．4．3 領導力評估 // 137
3．4．4 團隊績效評價 // 137
3．4．5 團隊成長評估 // 139
第四章過程 // 141
4．1 概述 // 143
4．1．1 過程是什么 // 143
4．1．2 過程的規劃與裁剪 // 144
4．1．3 持續改進 // 146
4．2 原則 // 147
4．2．1 將質量融入過程和可交付成果中 // 147
4．2．2 聚焦于價值 // 150
4．2．3 為實現預期的未來狀態而驅動變革 // 151
4．3 任務 // 152
4．3．1 制定項目治理結構 // 152
4．3．2 執行需要緊急交付商業價值的項目 // 154
4．3．3 確定適當的項目方法論/ 方法和實踐 // 158
4．3．4 讓干系人參與進來 // 162
4．3．5 管理溝通 // 164
4．3．6 整合項目規劃活動 // 169
4．3．7 管理項目變更 // 174
4．3．8 規劃和管理項目/ 階段的收尾或過渡工作 // 177
4．3．9 規劃和管理范圍 // 180
4．3．10 規劃和管理進度計劃 // 200
4．3．11 規劃并管理預算和資源 // 227
4．3．12 規劃和管理產品/ 可交付成果的質量 // 242
4．3．13 規劃和管理采購 // 252
4．3．14 評估和管理風險 // 264
4．3．15 管理項目問題 // 274
4．3．16 管理項目工作 // 275
4．3．17 確保進行知識交流，使項目得以持續開展 // 283
4．4 績效 // 284
4．4．1 項目計劃基準化 // 284
4．4．2 偏差的監控與修正 // 284
4．4．3 評估項目價值 // 285
4．4．4 項目效益實現管理 // 285
4．4．5 項目掙值分析 // 285
4．4．6 過程的合規性 // 305
4．4．7 組織過程資產積累 // 307
4．4．8 質量成本與變更成本 // 307
第五章PMP 考試中容易混淆的概念 // 309
第六章PMP 備考100 問 // 319
參考文獻 // 349
第 一章引論 // 001
1．1 項目管理的意義 // 003
1．1．1 什么是項目 // 003
1．1．2 項目管理的前世今生 // 004
1．1．3 項目管理與戰略的關系 // 006
1．1．4 組織管理模式的轉型升級 // 009
1．1．5 推動項目管理普及的力量 // 012
1．2 項目管理的邏輯 // 012
1．2．1 項目管理目標的演變 // 012
1．2．2 項目與運營的關系 // 014
1．2．3 “人—過程—環境”三個領域的關系 // 016
1．2．4 8 個績效域與12 個原則 // 018
1．2．5 項目、項目集、項目組合管理以及運營管理之間的關系 // 019
1．2．6 價值交付的邏輯 // 022
1．2．7 傳統項目場景與敏捷項目場景 // 024
1．3 PMP 備考學習建議 // 028
1．3．1 知識體系與章節設計 // 028
1．3．2 項目管理的價值觀與方法論 // 028
1．3．3 PMP 考試的形式和題型 // 033
1．3．4 學習方法與建議 // 037
第二章環境 // 041
2．1 概述 // 043
2．1．1 項目所處的組織環境 // 043
2．1．2 項目所處的商業環境 // 051
2．2 原則 // 052
2．2．1 識別和響應系統交互 // 052
2．2．2 駕馭復雜性 // 052
2．2．3 擁抱適應性和韌性 // 056
2．2．4 根據環境進行裁剪 // 059
2．2．5 優化風險應對 // 060
2．3 任務 // 069
2．3．1 規劃和管理項目的合規性 // 069
2．3．2 評估并交付項目的利益和價值 // 075
2．3．3 評估并應對外部業務環境變化對范圍的影響 // 083
2．3．4 為組織變革提供支持 // 084
2．4 績效 // 084
2．4．1 項目后評價 // 084
2．4．2 面向環境的價值交付 // 086
2．4．3 項目適應性和韌性 // 086
2．4．4 組織過程資產 // 086
第三章人 // 089
3．1 概述 // 091
3．1．1 項目涉及的人 // 091
3．1．2 項目經理 // 092
3．1．3 團隊 // 100
3．1．4 干系人 // 105
3．2 原則 // 107
3．2．1 有效的干系人參與 // 107
3．2．2 成為勤勉和尊重、關心他人的管家 // 109
3．2．3 創建協作的項目團隊環境 // 113
3．2．4 展現領導力行為 // 114
3．3 任務 // 119
3．3．1 定義團隊的基本規則 // 119
3．3．2 建設團隊 // 120
3．3．3 領導團隊 // 122
3．3．4 管理沖突 // 122
3．3．5 凝聚共識 // 124
3．3．6 讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持 // 125
3．3．7 運用情商提升團隊績效 // 127
3．3．8 支持團隊績效 // 128
3．3．9 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙 // 129
3．3．10 向團隊成員和干系人授權 // 129
3．3．11 確保團隊成員和干系人接受適當的培訓 // 130
3．3．12 與干系人協作 // 131
3．3．13 通過談判確定項目協議 // 132
3．3．14 指導有關的干系人 // 132
3．4 績效 // 135
3．4．1 干系人參與度評估 // 135
3．4．2 干系人滿意度評估 // 136
3．4．3 領導力評估 // 137
3．4．4 團隊績效評價 // 137
3．4．5 團隊成長評估 // 139
第四章過程 // 141
4．1 概述 // 143
4．1．1 過程是什么 // 143
4．1．2 過程的規劃與裁剪 // 144
4．1．3 持續改進 // 146
4．2 原則 // 147
4．2．1 將質量融入過程和可交付成果中 // 147
4．2．2 聚焦于價值 // 150
4．2．3 為實現預期的未來狀態而驅動變革 // 151
4．3 任務 // 152
4．3．1 制定項目治理結構 // 152
4．3．2 執行需要緊急交付商業價值的項目 // 154
4．3．3 確定適當的項目方法論/ 方法和實踐 // 158
4．3．4 讓干系人參與進來 // 162
4．3．5 管理溝通 // 164
4．3．6 整合項目規劃活動 // 169
4．3．7 管理項目變更 // 174
4．3．8 規劃和管理項目/ 階段的收尾或過渡工作 // 177
4．3．9 規劃和管理范圍 // 180
4．3．10 規劃和管理進度計劃 // 200
4．3．11 規劃并管理預算和資源 // 227
4．3．12 規劃和管理產品/ 可交付成果的質量 // 242
4．3．13 規劃和管理采購 // 252
4．3．14 評估和管理風險 // 264
4．3．15 管理項目問題 // 274
4．3．16 管理項目工作 // 275
4．3．17 確保進行知識交流，使項目得以持續開展 // 283
4．4 績效 // 284
4．4．1 項目計劃基準化 // 284
4．4．2 偏差的監控與修正 // 284
4．4．3 評估項目價值 // 285
4．4．4 項目效益實現管理 // 285
4．4．5 項目掙值分析 // 285
4．4．6 過程的合規性 // 305
4．4．7 組織過程資產積累 // 307
4．4．8 質量成本與變更成本 // 307
第五章PMP 考試中容易混淆的概念 // 309
第六章PMP 備考100 問 // 319
參考文獻 // 349
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PMP備考寶典 作者簡介
楊述 博士清華大學國際工程項目管理研究院副院長，美國項目管理協會（PMI）項目管理成熟度模型（OPM3）注冊咨詢師，國際項目管理協會（IPMA）國際項目管理大獎評估師，中國管理科學學會常務理事，項目管理專業委員會秘書長。萬科、好未來等多家企業項目管理顧問，為華為、京東、碧桂園、恒大等近200家企業提供咨詢及人才培養服務。
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