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趙玉平說職場智慧 版權信息
- ISBN：9787513938648
- 條形碼：9787513938648 ; 978-7-5139-3864-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
趙玉平說職場智慧 本書特色
梁山公司，作為一家成立不久的新公司，居然有36個總經理、72個副總經理，共100多個高管，如何做到秩序井然，人人爭先？
《水滸》中這么多的英雄好漢聚在一起以后，難免會產生大大小小的團隊問題。研究這些問題，就是本書的主旨。這其中有三個問題是基本，分別是領導權威問題、職務安排問題和接班人問題。在解決這三個問題時，有一個總的原則，就是注意“分工協作，角色搭配”。
梁山公司順利地解決了這三個問題后，事業開始迅速地發展壯大。這些有關團隊的管理經驗，非常值得讀者認真分析、思考，并運用在自己的企業中。
趙玉平說職場智慧 內容簡介
"宋江，文也不能文，武也不能武，卻極具號召力，能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”，為什么？ 梁山公司，作為一家新公司，居然100多個高管（高度難管），他們品流復雜，野性難馴。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，為什么？ 梁山公司的領導更替，充滿了十足的味兒，要么是“武裝奪權”，要么是“和平演變”，領導權始終無法順利交接，為什么？ 這三個問題分別對應了領導權威問題、職務安排問題和接班人問題，梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題，事業得以蓬勃發展起來。書中蘊藏豐富的職場智慧，非常值得企業家和管理者等人學習和借鑒。"
趙玉平說職場智慧 目錄
前 言 | 1
**章 好領導要送公明——宋江的團隊領導策略
送——及時雨不是白叫的 | 005
給錢的學問比賺錢的學問大 | 006
凝聚人心需緊抓關鍵時刻 | 012
公——大公無私才能成就大公司 | 017
情緒只能私有化 | 017
給待遇時由遠及近 | 021
明——看到大節，也看到小處 | 024
不要讓沉默的人寂寞 | 025
不要讓伯樂不快樂 | 027
可以有閑事，不能有閑人 | 029 第二章 給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 | 034
為什么狐貍精都愛書生 | 034
劫道與行道不只是一字之差 | 036
愿景規劃——另類的激勵 | 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040
強盜不可怕，就怕強盜有文化 | 042 第三章 找對人才能做對事——領導**的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——幫領導解決難題 | 051
替口的角色——幫領導打退強敵 | 054
替身的角色——替領導四處出席 | 055
替手的角色——幫領導做好雜事 | 056
替臉的角色——幫領導打響名氣 | 058
搖扇子的做領導不會做的事 | 061
觀人有術——細節決定好壞 | 062
做事有度——該出手時才出手 | 069
掄板斧的做領導不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082
惡人需要惡人磨 | 088 第四章 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的**桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不亂 | 110
用而不重 | 118
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120
可以親賢臣，不可遠小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人難養，小心唯上 | 128
取長補短，善待有缺點的人 | 134
用發展的眼光看待錯誤 | 134
用認同的眼光看待缺點 | 138
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141
越是親信越不能親近 | 144
都是親近惹的禍 | 147
沖動的員工賽魔鬼 | 150 第五章 出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導 | 162
無才無德，死得很慘 | 163
庸人當領導的四個出路 | 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173
有德無才，死得很快 | 174
一匹寶馬引發的血案 | 180
越位的宋江：機關算盡反誤了前程 | 184 梁山公司的人與事 | 189 附錄 梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195
送——及時雨不是白叫的 | 005
給錢的學問比賺錢的學問大 | 006
凝聚人心需緊抓關鍵時刻 | 012
公——大公無私才能成就大公司 | 017
情緒只能私有化 | 017
給待遇時由遠及近 | 021
明——看到大節，也看到小處 | 024
不要讓沉默的人寂寞 | 025
不要讓伯樂不快樂 | 027
可以有閑事，不能有閑人 | 029 第二章 給你一個干的理由——宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 | 034
為什么狐貍精都愛書生 | 034
劫道與行道不只是一字之差 | 036
愿景規劃——另類的激勵 | 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040
強盜不可怕，就怕強盜有文化 | 042 第三章 找對人才能做對事——領導**的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色——幫領導解決難題 | 051
替口的角色——幫領導打退強敵 | 054
替身的角色——替領導四處出席 | 055
替手的角色——幫領導做好雜事 | 056
替臉的角色——幫領導打響名氣 | 058
搖扇子的做領導不會做的事 | 061
觀人有術——細節決定好壞 | 062
做事有度——該出手時才出手 | 069
掄板斧的做領導不能做的事 | 081
隔牛打山——管理需要繞彎子 | 082
惡人需要惡人磨 | 088 第四章 梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁蓋的**桶“人” | 100
宋江的用人“妙招” | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不亂 | 110
用而不重 | 118
親賢治小，勝過“高人”的管理之道 | 120
可以親賢臣，不可遠小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人難養，小心唯上 | 128
取長補短，善待有缺點的人 | 134
用發展的眼光看待錯誤 | 134
用認同的眼光看待缺點 | 138
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141
越是親信越不能親近 | 144
都是親近惹的禍 | 147
沖動的員工賽魔鬼 | 150 第五章 出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當領導 | 162
無才無德，死得很慘 | 163
庸人當領導的四個出路 | 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173
有德無才，死得很快 | 174
一匹寶馬引發的血案 | 180
越位的宋江：機關算盡反誤了前程 | 184 梁山公司的人與事 | 189 附錄 梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195
展開全部
趙玉平說職場智慧 作者簡介
趙玉平
文化學者，北京郵電大學管理學博士。中央電視臺《百家講壇》主講人，北京九思書院創辦人，清華大學、北京大學、北京郵電大學、中山大學、山東大學和法國里昂商學院EMBA特聘教授，特警學院客座教授。
主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。2011—2020年連續十次登上《百家講壇》，開設“向諸葛亮借智慧”“跟司馬懿學管理”“曹操的啟示”“劉備的謀略”“水滸智慧”等課程，開辟了運用管理學、心理學和博弈論解讀傳統經典的新領域，獲收視率第一并被評為“百家講壇最受歡迎主講人”。為多家世界500強企業提供咨詢和培訓服務，受邀在全國各地進行了近千場傳統文化管理智慧等方面的講座，聽眾反響熱烈。
出版《梁山政治》《領導的氣場》《水滸智慧》等十余部管理類專著。自籌資金創辦公益組織九思書院，致力在當代大學生中傳播優秀傳統文化；創辦文化自媒體“平講平說”（pingjiangpingshuo）。被評為“十大國學講師”和“十大管理培訓師”，北郵十大最受學生歡迎教師、最受歡迎MBA課程教授，所講管理學課程獲評北郵精品課程一等獎。
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