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書店不屈宣言 版權(quán)信息
- ISBN：9787559851192
- 條形碼：9787559851192 ; 978-7-5598-5119-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
書店不屈宣言 本書特色
小閱讀·文藝 書店不屈宣言(書店滅絕時(shí)代來臨？從業(yè)半世紀(jì)書店人的觀察日記，日本亞馬遜4.5星推薦)本書是日本東京*大的書店淳久堂副店長(zhǎng)的一本書店觀察日記，記錄了作者從一名無名之輩加入書店行業(yè)，再到參與打造日本**家個(gè)性化新銳書店LIBRO，*后于1997年轉(zhuǎn)到東京*大的書店淳久堂擔(dān)任副店長(zhǎng)。本書以訪談形式為主，人物對(duì)話生動(dòng)活潑，書店內(nèi)幕細(xì)節(jié)滿滿，帶領(lǐng)讀者一探日本書店的究竟！ ☆“那個(gè)不變的我在這里，那些不變的書在等待著我的到來！薄毡敬笮蜁旯ぷ魅藛T、從業(yè)半世紀(jì)的**書店人田口久美子，記敘書店日常，剖析行業(yè)現(xiàn)狀。日本的書店和中國的書店有哪些不同？本書以活潑的文風(fēng)帶你一探日本書業(yè)的究竟！ ☆你是否曾夢(mèng)想過開一家書店？又是否想過去書店工作？——?dú)v經(jīng)日本書店業(yè)沉浮的田口女士，在歡笑與煩惱中，敘述真實(shí)的書店人生 ☆漫畫、輕小說、雜志、人文書……透視書店暢銷書背后，日本讀者的閱讀習(xí)慣與讀書趨勢(shì)
書店不屈宣言 內(nèi)容簡(jiǎn)介
書本身應(yīng)該有它的形狀，它是由紙張和油墨組成的。從作者開始，經(jīng)過各行業(yè)人員之手，*終傳遞到讀者手中。這個(gè)傳遞過程的*后一棒正是我們這些書店店員。我們希望書店能發(fā)揮它的作用：把書展示在合適的位置，幫讀者找到它，并親手交給他們！ ∥覀冞@些書店店員每天堅(jiān)持的工作，也許老早就到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是不是到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還需要讀者們來做出判斷吧。不對(duì)，也許他們已經(jīng)做出了判斷？墒，不甘放棄的我還是希望讀者們能了解，我們每天做的工作是什么，以及為什么我們能堅(jiān)持做下來。因此寫下了《小閱讀·文藝 書店不屈宣言》。
書店不屈宣言 目錄
書店人生從“雜志”啟航——雜志專區(qū)的今昔
我會(huì)永遠(yuǎn)留在這個(gè)行業(yè)——漫畫、輕小說的陳設(shè)
田口前輩，《女子會(huì)》很搶手哦——人文書籍與“女”店員
不能把孩子當(dāng)傻子——兒童讀物的希望
語言中有權(quán)力排序——“國語、日語學(xué)”書區(qū)
番外篇 何為書店之美——LIBRO池袋店的40年
與池袋有何不同——書店重組和體系
這才是“理想中的我”啊——諾貝爾獎(jiǎng)與文藝類書籍
“書”與“暢銷書”——網(wǎng)絡(luò)書店及其他
顧客至上？
書店不屈宣言（我們依然斗志昂揚(yáng)）
單行本后記
文庫版后記
我會(huì)永遠(yuǎn)留在這個(gè)行業(yè)——漫畫、輕小說的陳設(shè)
田口前輩，《女子會(huì)》很搶手哦——人文書籍與“女”店員
不能把孩子當(dāng)傻子——兒童讀物的希望
語言中有權(quán)力排序——“國語、日語學(xué)”書區(qū)
番外篇 何為書店之美——LIBRO池袋店的40年
與池袋有何不同——書店重組和體系
這才是“理想中的我”啊——諾貝爾獎(jiǎng)與文藝類書籍
“書”與“暢銷書”——網(wǎng)絡(luò)書店及其他
顧客至上？
書店不屈宣言（我們依然斗志昂揚(yáng)）
單行本后記
文庫版后記
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書店不屈宣言 節(jié)選
《小閱讀·文藝 書店不屈宣言》： “對(duì)，總之就是商業(yè)的王道在這里。面對(duì)沒名氣的作者，是不是不太會(huì)有人因?yàn)閮?nèi)容有趣而想要買來看看？” “是的，大概是因?yàn)橛刑啾仨氁吹臅捅仨氁龅氖，沒時(shí)間再看其他的書了吧。”丸之內(nèi)店采用的是“大量銷售某一本書”的營(yíng)銷方法，這明確表現(xiàn)在出版社出具的各書店的銷售報(bào)表上。我和小海裕美經(jīng)常談?wù)撜f，丸之內(nèi)店起初的銷售速度是池袋店的兩倍多吧。而且當(dāng)時(shí)說的還是文藝類書籍，要是商業(yè)類書籍的話，估計(jì)差得更遠(yuǎn)。不過，我們覺得文藝類書籍就算起初銷售速度也許差一些，但一年過后差不多能追上，因?yàn)檫@就是池袋店的營(yíng)銷特色。但盡管如此，商業(yè)類書籍的銷量應(yīng)該永遠(yuǎn)都趕不上丸之內(nèi)店吧！ 安贿^淳久堂的書籍總量比丸善要多得多，而丸善是把力氣花在重點(diǎn)銷售一本特定的書上。用一句再平常不過的話來說就是，店鋪的特色就是提供給顧客*好的服務(wù)！币撂龠@樣說道。 伊藤是從神戶的SUNPAL店開始于的，這家店是如今的淳久堂店鋪形態(tài)的始祖。這里介紹一下是什么樣的形態(tài)。當(dāng)時(shí)總店三宮店因難以確保暢銷新書和*暢銷書的銷量，總經(jīng)理工藤恭孝決定讓書店不再依賴新書的營(yíng)業(yè)額，這一改變?cè)炀土薙UNPAL形態(tài)。也就是把店里的展臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)撤掉，擺滿高高的書架。做出這一改變就是想盡可能讓更多的書上架，是一種很單純的戰(zhàn)略。那時(shí)（日本即將因泡沫經(jīng)濟(jì)而沸騰）以這樣的方式，而且是在三宮站背面這種行人稀少的地方經(jīng)營(yíng)一家大型書店，實(shí)在是很冒險(xiǎn)的行為！ ∪毡镜某霭媪魍ㄊ菄@“新書發(fā)售”運(yùn)轉(zhuǎn)的。小型書店會(huì)抱怨說，大型書店會(huì)霸占一些新書，比如村上春樹的作品，這樣搞得顧客都不來我們小店了。而大型書店會(huì)憑借村上作品的存貨量來證明自身的實(shí)力。不僅是丸善，很多書店都會(huì)盡全力提高某一本書的銷量。正所謂“效率就是力量”。之前我見工藤的時(shí)候（1996年底），曾因?yàn)樗f的話而感到驚訝。當(dāng)時(shí)我所在的LIBRO因?yàn)榇蛟烊宋臅鴧^(qū)而有點(diǎn)出名，但盡管如此，還是費(fèi)了很多力氣來確保*暢銷書的庫存量。不，不僅是LIBRO，應(yīng)該說沒有一家大型書店不為確保庫存而四處奔走。工藤邊笑邊如是說： “只要不放棄，一直堅(jiān)守下去，即使沒有*暢銷書，顧客也會(huì)紛至沓來。但這需要店員具備收集書籍和設(shè)計(jì)書區(qū)的能力。地理位置稍微差一點(diǎn)沒關(guān)系，只要租金便宜就行。” 這種SUNPAL方式至今仍是淳久堂所遵循的基本路線。順帶說一下，我記得當(dāng)時(shí)不知為何，我相信工藤具備“能一直堅(jiān)守下去的資金實(shí)力”。 伊藤被這樣的SUNPAL銷售方式吸引而進(jìn)入公司，并一直遵循這一方式不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。她是否能適應(yīng)大型書店這種傾注全力銷售*暢銷書的模式呢？ ……
書店不屈宣言 作者簡(jiǎn)介
田口久美子（Kumiko Taguchi），1947年生于東京，畢業(yè)于東京外國語大學(xué)德語專業(yè)。 1973年于Kiddy Land八重洲店開啟書店店員生涯。1976年進(jìn)入西武百貨書籍販賣部門（即后來的LIBRO），歷經(jīng)船橋、澀谷各店，曾任池袋店店長(zhǎng)，后為淳久堂池袋本店副店長(zhǎng)。2019年S月底離職，現(xiàn)任池袋總店顧問！ IBRO作為日本一家個(gè)性化書店，擁有強(qiáng)大的人文內(nèi)核與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，曾帶領(lǐng)時(shí)代思潮，一度成為日本的一種文化現(xiàn)象。田口久美子與業(yè)界著名的書店人今泉正光、中村文孝，是“LIBRO時(shí)代”的三位靈魂人物！ ≈小稌觑L(fēng)云錄》《書店繁盛記》等。
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