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老板財稅管控:風(fēng)險防控100問 版權(quán)信息
- ISBN：9787520818971
- 條形碼：9787520818971 ; 978-7-5208-1897-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財稅管控:風(fēng)險防控100問 內(nèi)容簡介
無論是企業(yè)老板、投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，只有掌握財權(quán)，了解財務(wù)數(shù)據(jù)，然后去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手，運籌帷幄。那么，如何才能補上“財務(wù)管控”這堂管理必修課呢？本書，就是希望給非財務(wù)專業(yè)出身的企業(yè)管理者提供一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑，幫大家增強自身財務(wù)能力，高效掌控財務(wù)數(shù)據(jù)。 在本書中，從12大角度全面提升管理者的“財質(zhì)”與“財能”，講解了企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)重要方面，包括財務(wù)使命、財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分配、財務(wù)決策、財務(wù)審計等方面，同時還介紹了具體的財務(wù)報表分析和判讀，財務(wù)人員的聘任和團隊管理，財務(wù)的內(nèi)部控制和投融資等內(nèi)容。全書以大量實例及圖表輔助說明，將企業(yè)常見財務(wù)問題逐一講解、分析，旨在幫管理者練就一雙透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)的“火眼金睛”，洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題。
老板財稅管控:風(fēng)險防控100問 目錄
**章 營運資金風(fēng)險：多方舉措，化解營運資金風(fēng)險
第1問 什么是營運資金？
第2問 營運資金的主要風(fēng)險形式有哪些？
第3問 如何理解現(xiàn)金風(fēng)險？
第4問 如何預(yù)防企業(yè)存貨風(fēng)險？
第5問 應(yīng)收賬款日常風(fēng)險的表現(xiàn)形式有哪些？
第6問 如何進行全面預(yù)算管理？
第7問 費用審核的操作流程是什么？
第8問 復(fù)核控制的具體流程有哪些？
第9問 如何進行記賬控制？
第10問 對賬控制的具體方法有哪些？
第二章 流動性風(fēng)險：集中糾偏，減少流動性風(fēng)險
第11問 什么是流動性風(fēng)險管理？
第12問 形成流動性風(fēng)險的內(nèi)因和外因都有哪些？
第13問 企業(yè)流動性風(fēng)險的預(yù)警方法是什么？
第14問 流動性風(fēng)險的表現(xiàn)形式有哪些？
第15問 企業(yè)流動性風(fēng)險的管理手段有哪些？
第16問 如何加強商務(wù)差旅費用的審批管理？
第17問 企業(yè)流動性指標(biāo)有哪些？
第18問 如何用現(xiàn)金分類法管理現(xiàn)金？
第19問 如何進行流動性分析？
第20問 如何更新企業(yè)財務(wù)的管理理念和方法？
第三章 資金回收風(fēng)險：緊抓管控，規(guī)避資金回收風(fēng)險
第21問 如何做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理？
第22問 如何進行其他應(yīng)收款核算？
第23問 存貨的核算方法有哪些？
第24問 如何防范預(yù)付賬款存在的潛在風(fēng)險？
第25問 如何建立分銷體系，降低資金回收風(fēng)險？
第26問 企業(yè)賒銷風(fēng)險怎么破解？
第27問 對營銷人員的回款問題如何進行考核？
第28問 做好應(yīng)收賬款的跟蹤有哪些流程？
第29問 如何管理信用額度，控制回款風(fēng)險？
第30問 如何有效防范壞賬風(fēng)險？
第四章 收益分配風(fēng)險：完善制度，杜絕收益分配風(fēng)險
第31問 究竟什么是企業(yè)收益分配風(fēng)險？
第32問 收益分配的種類有哪些？
第33問 收益分配的主體有哪些？
第34問 傳統(tǒng)企業(yè)，如何進行收益分配？
第35問 企業(yè)收益分配的順序是什么？
第36問 企業(yè)收益分配的原則包括哪些？
第37問 利潤分配的來源在哪里？
第38問 企業(yè)收益分配風(fēng)險的控制方法有哪些？
第39問 企業(yè)如何做到收入分配的公平？
第40問 分配收益，如何納稅？
第五章 籌資風(fēng)險：強化邏輯，預(yù)防籌資風(fēng)險
第41問 籌資風(fēng)險的內(nèi)因和外因有哪些？
第42問 如何正確處理發(fā)展和籌資風(fēng)險之間的關(guān)系？
第43問 自我賦能、增強自身素質(zhì)，就能防范、化解風(fēng)險? 穡?
第44問 對籌資風(fēng)險如何進行階段性控制？
第45問 資金籌備時，如何進行風(fēng)險預(yù)測？
第??46??問??負債資金的籌集方式有哪些？ / 85
第??47??問??企業(yè)股權(quán)融資如何防范法律風(fēng)險？ / 87
第??48??問??抵押貸款投融資中的法律風(fēng)險有哪些？ / 89
第??49??問??如何防范股權(quán)眾籌的法律風(fēng)險？ / 92
第??50??問??如何防范民間借貸中的風(fēng)險？ / 94
第六章??
????投資風(fēng)險：牽引指導(dǎo)，防范投資風(fēng)險
第??51??問??何為投資風(fēng)險？ / 100
第??52??問??如何排查企業(yè)投資風(fēng)險？ / 101
第??53??問??在投資活動中，需要面對的直接風(fēng)險有哪些？ / 102
第??54??問??在投資活動中，需要面對的間接風(fēng)險有哪些？ / 105
第??55??問??企業(yè)投資法律風(fēng)險的防范措施有哪些？ / 106
第??56??問??在企業(yè)投資中存在的主要問題有哪些？ / 109
第??57??問??如何防范企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險？ / 110
第??58??問??如何防范企業(yè)海外投資風(fēng)險？ / 114
第??59??問??如何避免盲目投資？ / 116
第??60??問??投資風(fēng)險管理應(yīng)遵循哪些原則？ / 119
第七章??
????并購風(fēng)險：積極應(yīng)對，防范企業(yè)并購風(fēng)險
第??61??問??什么是企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險？ / 122
第??62??問??如何應(yīng)對企業(yè)并購風(fēng)險？ / 124
第??63??問??信息不對稱風(fēng)險的表現(xiàn)如何？ / 125
第??64??問??企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險有哪些？ / 126
第??65??問??如何確定目標(biāo)企業(yè)的價值？ / 128
第??66??問??并購融資的渠道有哪些？ / 131
第??67??問??企業(yè)控制權(quán)過渡，有什么風(fēng)險？ / 133
第??68??問??在并購重組中，企業(yè)會遭遇哪些涉稅風(fēng)險？ / 136
第??69??問??并購后財務(wù)整合的必要性有哪些？ / 139
第??70??問??防范企業(yè)并購的法律風(fēng)險，需采取哪些措施？ / 142
第八章??
????財務(wù)預(yù)警與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)：細化管理，設(shè)定財務(wù)預(yù)警機制
第??71??問??企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制存在哪些問題？ / 148
第??72??問??企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能有哪些？ / 149
第??73??問??企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計的原則有哪些？ / 151
第??74??問??為何要加強審計的監(jiān)督工作？ / 153
第??75??問??如何創(chuàng)新財務(wù)預(yù)警機制？ / 156
第??76??問??企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析的指標(biāo)有哪些？ / 157
第??77??問??企業(yè)危機預(yù)警的信號有哪些？ / 158
第??78??問??重大風(fēng)險預(yù)警信號有哪些？ / 160
第??79??問??企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成？ / 162
第??80??問??企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制設(shè)計的要點和舉措有哪些？ / 164
第九章??
????外匯風(fēng)險：完善制度，減少外匯風(fēng)險
第??81??問??企業(yè)匯率風(fēng)險管理存在的問題有哪些？ / 168
第??82??問??如何理解企業(yè)外匯風(fēng)險管理的定義及目標(biāo)？ / 169
第??83??問??如何理解企業(yè)外匯風(fēng)險的種類及管理需求？ / 171
第??84??問??外匯風(fēng)險管理的步驟有哪些？ / 173
第??85??問??如何理解外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的對策和原則？ / 176
第??86??問??管理企業(yè)外匯風(fēng)險需要避免的誤區(qū)有哪些？ / 178
第??87??問??外匯風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有哪些功能？ / 180
第??88??問??外匯交易風(fēng)險要怎么防范？ / 182
第??89??問??完善相關(guān)規(guī)章制度，具體該怎么辦？ / 183
第??90??問??何為遠期結(jié)售匯？ / 185
第十章??
????跨國經(jīng)營風(fēng)險：高度關(guān)注，防范跨國經(jīng)營風(fēng)險
第??91??問??何為跨國經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的概念和特征？ / 188
第??92??問??跨國并購存在的主要問題有哪些？ / 189
第??93??問??跨國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因有哪些？ / 191
第??94??問??企業(yè)跨國并購后，如何進行高效的財務(wù)整合？ / 192
第??95??問??如何通過多元投資分散風(fēng)險？ / 194
第??96??問??如何建立合理的資金控制制度？ / 196
第??97??問??外匯風(fēng)險的規(guī)避方法有哪些？ / 197
第??98??問??降低跨國經(jīng)營風(fēng)險的方式有哪些？ / 199
第??99??問??轉(zhuǎn)移定價對稅收有什么影響？ / 201
第??100??問 ??跨國經(jīng)營風(fēng)險管理的新趨勢有哪些？ / 203
展開全部
老板財稅管控:風(fēng)險防控100問 節(jié)選
第二章?? 流動性風(fēng)險：集中糾偏，減少流動性風(fēng)險 第??11??問??什么是流動性風(fēng)險管理？ 什么是流動性風(fēng)險？ 企業(yè)資產(chǎn)的存在形式多種多樣，比如，庫存現(xiàn)金、銀行存款、辦公桌椅等，但只有庫存現(xiàn)金和銀行存款可以用于對外支付，可以轉(zhuǎn)化為其他資產(chǎn)，即“流動”資產(chǎn)。資產(chǎn)的流動性是一種變現(xiàn)能力，如果資產(chǎn)變現(xiàn)所需的時間太長或快速變現(xiàn)時需要價格折讓，就說明其變現(xiàn)能力差、流動性差；反之，則說明其變現(xiàn)能力較好，流動性良好。 企業(yè)的流動性管理可以分為短期流動性管理和中長期流動性管理。其中，短期流動性管理，就是通過收支預(yù)測和短期資金計劃，對資金的使用與借貸進行安排，保證企業(yè)銀行賬戶隨時有足夠的資金可用；中長期流動性管理則是企業(yè)的財務(wù)健康度，即企業(yè)擁有良好的盈利能力和運營效率，能夠持續(xù)帶來經(jīng)營性現(xiàn)金流入，同時擁有適宜的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險水平，保持良好的外部融資能力。 所謂流動性風(fēng)險，就是由于企業(yè)現(xiàn)金流入（資產(chǎn)變現(xiàn)）和現(xiàn)金流出（償還債務(wù)）在某個時點或數(shù)量的不匹配，在目前或未來某一時點或時期，無法足額償付到期債務(wù)的可能性。簡言之，就是當(dāng)企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金或持有的資產(chǎn)不能快速變現(xiàn)時，對外支付就會變得困難重重，這就是流動性風(fēng)險。 影響流動性風(fēng)險的因素包括企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率、發(fā)展速度、資本結(jié)構(gòu)、外部經(jīng)濟與金融環(huán)境等。如果企業(yè)長期虧損，風(fēng)險*終會體現(xiàn)為較高的流動性風(fēng)險。當(dāng)然，即使企業(yè)的盈利能力較強，影響企業(yè)流動性風(fēng)險的其他因素得不到正確處理，也會帶來較高的流動性風(fēng)險。例如，企業(yè)盈利能力很強，但賺來的錢基本都被占用于存貨或應(yīng)收賬款，沒有及時回籠資金，也會帶來流動性風(fēng)險。 要想降低流動性風(fēng)險，就要保證資金結(jié)構(gòu)的合理性。合理使用股權(quán)融資和債權(quán)融資，平衡企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保證外部融資能力，就能降低企業(yè)的流動性風(fēng)險。面對不同的外部金融市場環(huán)境，就要采用合理的資金來源，比如，經(jīng)濟擴張期，可以把多數(shù)現(xiàn)金投入運營，實現(xiàn)快速成長；經(jīng)濟衰退或金融危機發(fā)生時，要堅持“現(xiàn)金為王”。 從本質(zhì)上來說，企業(yè)流動性風(fēng)險管理就是平衡企業(yè)的風(fēng)險與收益。企業(yè)流動性風(fēng)險高，一旦出現(xiàn)流動性困難，企業(yè)可能就要付出巨大的代價。要想降低流動性風(fēng)險，就要持有更多的隨時可動用的貨幣資金；若持有的現(xiàn)金太多，閑置資金的收益較低，就會浪費企業(yè)投資機會，降低收益。 管理現(xiàn)金持有量，首先應(yīng)該確定*佳現(xiàn)金持有量，確定方法有存貨模式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式等。其次，管理持有的閑置現(xiàn)金，比如現(xiàn)金分類法。 第??12??問??形成流動性風(fēng)險的內(nèi)因和外因都有哪些？ 對企業(yè)流動性的影響因素進行分析，可以識別出風(fēng)險因素，企業(yè)就能從源頭上對風(fēng)險進行控制。 流動性風(fēng)險管理，重點是預(yù)防，而不是事后補救，其引發(fā)因素主要包括內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。
老板財稅管控:風(fēng)險防控100問 作者簡介
許聲宏： 經(jīng)濟管理本科、行政管理本科、工商管理研究生畢業(yè)。曾經(jīng)在軍隊生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1998年轉(zhuǎn)業(yè)后在央企和上市公司擔(dān)任高管。近十幾年，作為創(chuàng)始人建立多家民營企業(yè)。對企業(yè)財務(wù)架構(gòu)、組織建設(shè)、運營運作有深入研究，熟悉投融資、規(guī)劃建設(shè)、項目開發(fā)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)，有主持開發(fā)多個房地產(chǎn)項目、負責(zé)實施多家大中型企業(yè)資產(chǎn)資本、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組的成功案例。
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