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跳出自我的盒子·用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系 版權(quán)信息
- ISBN：9787513937634
- 條形碼：9787513937634 ; 978-7-5139-3763-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跳出自我的盒子·用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系 本書特色
超級暢銷書作者亞賓澤協(xié)會的*新力作。亞賓澤協(xié)會的書籍被翻譯成30多種語言，全球銷量超過300萬冊。多部作品雄踞管理類、心理類排行榜前列。本書在亞馬遜網(wǎng)站評分高達4.7分。 以外向思維為他人服務(wù)的領(lǐng)導者會倡導一種合作的文化，在這種文化中，每個人都會贏。閱讀《跳出自我的盒子》，了解偉大的仆人式領(lǐng)導是如何思考的。 ? ——肯•布蘭佳 管理學大師、《一分鐘經(jīng)理人》合著者 這是一本強大的書，其中包含了有關(guān)如何用心觀察的有力信息。它開辟了一條通往信任、協(xié)作、創(chuàng)新和高績效的道路。 ——凱瑟琳•克萊因 沃頓商學院管理學教授 團隊合作的秘訣是一種外向思維方式，本書是關(guān)于如何實現(xiàn)它的權(quán)威指南。 ——史蒂夫•楊 美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟*有價值球員和名人堂成員 任何努力追求改進團隊合作和**級成果的組織都可以通過應用《跳出自我的盒子》的原則獲得顯著的優(yōu)勢。作為附帶獎勵，它也會對個人的人際關(guān)系有所幫助！ ——鮑勃•米勒 IBM全球客戶總監(jiān) 《跳出自我的盒子》提供的新視角及配套的工具促使我積極嘗試。它讓溝通、反應和行動變得更好的速度讓我感到驚訝。 ——加里•賴丁，美國三星電子高級副總裁 一本精彩絕倫的書，你會想把它送給所有人。 ——尼克沃德，兒童奇跡網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院數(shù)字營銷部副總裁
跳出自我的盒子·用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系 內(nèi)容簡介
特警隊員會在執(zhí)行任務(wù)的現(xiàn)場給孩子沖奶粉？討債公司會幫助討債對象找工作？醫(yī)療護理公司非但不開除問題員工，反而依靠他們讓公司起死回生？這些事例看似天方夜譚，卻是亞賓澤協(xié)會精心采擷的經(jīng)典案例。本書是亞賓澤協(xié)會繼全球百萬暢銷書《別找替罪羊》之后的又一力作，幫助個人和組織轉(zhuǎn)變思維，將提高組織的績效，使你和周圍所有人的生活變得更好。
我們中的許多人習慣以內(nèi)向思維運作，一心一意地關(guān)注自身目標和愿景。本書指出了內(nèi)向思維如何招致緊張和沖突，其中一些方式相當微妙并具有欺騙性。但是，當人們轉(zhuǎn)向外向型思維時，不可思議的事情發(fā)生了，他們能憑直覺理解同事、家人和朋友需要什么才能收獲成功和快樂。他們的組織蓬勃發(fā)展。令人驚訝的是，通過關(guān)注他人，他們自己也變得更快樂、更成功。
如果你曾經(jīng)如此做卻沒有好結(jié)果：
希望與相愛的人溝通，但總是以吵架告終特警隊員會在執(zhí)行任務(wù)的現(xiàn)場給孩子沖奶粉？討債公司會幫助討債對象找工作？醫(yī)療護理公司非但不開除問題員工，反而依靠他們讓公司起死回生？這些事例看似天方夜譚，卻是亞賓澤協(xié)會精心采擷的經(jīng)典案例。本書是亞賓澤協(xié)會繼全球百萬暢銷書《別找替罪羊》之后的又一力作，幫助個人和組織轉(zhuǎn)變思維，將提高組織的績效，使你和周圍所有人的生活變得更好。
我們中的許多人習慣以內(nèi)向思維運作，一心一意地關(guān)注自身目標和愿景。本書指出了內(nèi)向思維如何招致緊張和沖突，其中一些方式相當微妙并具有欺騙性。但是，當人們轉(zhuǎn)向外向型思維時，不可思議的事情發(fā)生了，他們能憑直覺理解同事、家人和朋友需要什么才能收獲成功和快樂。他們的組織蓬勃發(fā)展。令人驚訝的是，通過關(guān)注他人，他們自己也變得更快樂、更成功。
如果你曾經(jīng)如此做卻沒有好結(jié)果：
希望與相愛的人溝通，但總是以吵架告終
沉溺于童年期的創(chuàng)傷，覺得父母應該為自己糟糕的現(xiàn)狀負責
不愿意拜訪客戶，覺得自己產(chǎn)品對客戶無用卻仍要勉強極力推銷
公司業(yè)績不佳，制定了整改方案卻總是無法落地，無疾而終
面對同事、家人、朋友，人際關(guān)系是不是讓你覺得很疲累？我們總是把問題的原因歸罪于“他們”，但真正的問題卻在于“自我”！
跳出自我的盒子·用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系 目錄
**部分 改變了一切的選擇 1
**章 一條不同的道路 3
第二章 幫助人們看見 9
第三章 什么驅(qū)動了行為 14
第四章 兩種思維模式 24
第二部分 探索外向思維模式 33
第五章 外向思維的人 35
第六章 外向思維的影響 46
第七章 什么攔住了你的路 51
第八章 外向思維的團隊和組織 62
第九章 虛假的外向性 70
第三部分 如何轉(zhuǎn)向外向思維 79
第十章 思維模式 81
第十一章 外部：真正的興趣與好奇 89
第十二章 內(nèi)部：真正的幫助 100
第十三章 輸出：承擔起對外影響的責任 110
第四部分 如何保持外向思維 121
第十四章 先慢后快好過先快后慢 123
第十五章 移除“特權(quán)標識” 132
第十六章 匹配個人與組織的思維模式 139
第十七章 在組織體系和流程中應用
“外部 — 內(nèi)部 — 輸出”戰(zhàn)略 143
第十八章 前路 150
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跳出自我的盒子·用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系 作者簡介
美國亞賓澤協(xié)會（Arbinger Institute）成立于1979年，是一家學術(shù)底蘊深厚的管理培訓與咨詢公司，由來自商業(yè)、法律、經(jīng)濟、心理學、哲學、教育等諸多領(lǐng)域的專家組成，曾成功幫助上百個**級機構(gòu)人力資源減負，提高利潤。客戶范圍從非營利組織和高科技初創(chuàng)公司到政府機構(gòu)及世界五百強公司。 亞賓澤協(xié)會擅長幫助個人、團隊和組織從默認的以自我為中心的內(nèi)向思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐越Y(jié)果為中心的外向思維。通過培訓、指導、咨詢和一整套實施工具，使組織及員工取得只有外向思維才能實現(xiàn)的結(jié)果。
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