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小虧大贏 版權(quán)信息
- ISBN：9787522314686
- 條形碼：9787522314686 ; 978-7-5223-1468-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小虧大贏 本書特色
特別發(fā)人深省：本書為如何擺脫那些傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新方法及解決問題的方法，提供了一個(gè)全新的思考方式，從而激發(fā)人們潛在的創(chuàng)造力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新和變革。 ● 特別實(shí)用：小虧大盈法是一個(gè)普遍適用的創(chuàng)新方法，從企業(yè)家到脫口秀演員，以及創(chuàng)新型公司，都能利用該方法找到自己的創(chuàng)新之道。 ● 特別簡單：小虧大盈法強(qiáng)調(diào)通過容易做到的“小投入”來創(chuàng)造持續(xù)的成功。 ● 特別好讀：案例豐富，敘事方式引人入勝、饒有趣味。 ● 星巴克創(chuàng)始人兼CEO霍華德 · 舒爾茨，《財(cái)富》500強(qiáng)美敦力公司CEO、暢銷書《真北：125位全球dingjian領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白》作者比爾 · 喬治，“全球50位具有影響力的思想家” 之一、暢銷書作者丹尼爾 · 平克重磅推薦！ ● 湛廬文化出品。
小虧大贏 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合大量實(shí)際案例，介紹了創(chuàng)新者如何通過一系列簡單卻常常違反常規(guī)的試驗(yàn)型方法，如快速失敗從而快速學(xué)習(xí)、嘗試新想法等，進(jìn)而取得了頗具成效且富有啟發(fā)性的突破性進(jìn)展。本書作者、知名商業(yè)思想領(lǐng)XIU彼得?西姆斯稱之為“小虧大贏法”。 本書分為三部分： PART1“成功從小投入開始”，主要介紹了小虧大贏法的價(jià)值和優(yōu)勢。它不僅有助于應(yīng)對日新月異的變化，而且有利于我們聚焦于從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還能幫助我們在創(chuàng)新方法上不斷取得進(jìn)展。 PART2“實(shí)踐小虧大贏法的6個(gè)關(guān)鍵”，闡述了該方法的6個(gè)基本原則，它們同時(shí)也是打造好創(chuàng)意和新產(chǎn)品的6個(gè)關(guān)鍵。 PART3“從小投入走向大成功”，通過3個(gè)成功案例說明了，運(yùn)用該方法如何促進(jìn)創(chuàng)新性思維。
小虧大贏 目錄
序 言 如何用小投入贏得大回報(bào)
**部分 成功從小投入開始
第 1 章 多嘗試小投入，才能找到真正的新機(jī)會
小虧大贏法的價(jià)值
小虧大贏法的兩大優(yōu)勢
第 2 章 接受不完美，才能獲得重要發(fā)現(xiàn)
固定型思維模式和成長型思維模式
成長型思維的核心是正確地面對失敗
第二部分 實(shí)踐小虧大贏法的 6 個(gè)關(guān)鍵
第 3 章 關(guān)鍵 1，試驗(yàn)，失敗越早，進(jìn)步越快
奧巴馬的勝利，在不斷試錯(cuò)中找到*有效的方法
皮克斯，在持續(xù)改進(jìn)中追求完美
寶潔，在行動(dòng)中思考
第 4 章 關(guān)鍵 2，玩耍，激發(fā)“即興創(chuàng)作”級的創(chuàng)新
即興創(chuàng)作，開啟更具創(chuàng)造性的思維
即興創(chuàng)作的原則
幽默是高效交流的潤滑劑
第 5 章 關(guān)鍵 3，沉浸，集中精力解決關(guān)鍵問題
充分利用限制，以聚焦問題
分解問題，設(shè)定限制的關(guān)鍵
第 6 章 關(guān)鍵 4，定義，驅(qū)動(dòng)好奇心找到正確的視角
以“蠕蟲視角”觀察問題
創(chuàng)新源于強(qiáng)烈的好奇心
第7 章 關(guān)鍵 5，調(diào)整，用多樣性幫你發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)
從許多人身上都學(xué)到一點(diǎn)東西
以開放的心態(tài)建立并維護(hù)“幸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)”
通過多樣性造就原創(chuàng)思維
第 8 章 關(guān)鍵 6，迭代，不斷改進(jìn)、測試、再迭代
通過活躍用戶來探索、測試與迭代新點(diǎn)子
活躍用戶就在我們周圍
第三部分 從小投入走向大成功
第 9 章 小勝利，指引你通往成功的航標(biāo)
皮克斯的小勝利
星巴克的小勝利
重視每一次小勝利
結(jié) 語 從小投入開始，每個(gè)人都能贏
附 錄 西姆斯的圖書館
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小虧大贏 節(jié)選
小虧大贏法的兩大優(yōu)勢 薩阿斯瓦斯教授的研究凸顯出小虧大贏法的兩大基本優(yōu)勢：其一是讓我們能夠?qū)Ｗ⒂谧约核艹惺艿膿p失，而非對期望收益的假設(shè)；其二是當(dāng)我們在想法上不斷取得進(jìn)展時(shí)，它能幫助我們在實(shí)現(xiàn)方法上也取得進(jìn)展。 對于**大優(yōu)勢，薩阿斯瓦斯提出了一個(gè)概念，叫作“可承擔(dān)損失原則”（the affordable loss principle）。她認(rèn)為這一原則很有價(jià)值，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者往往會預(yù)先確定自己愿意承受多少損失，而不是計(jì)算預(yù)期收益。運(yùn)用小虧大贏法有利于我們根據(jù)可承受損失原則開展行動(dòng)。休利特在生產(chǎn)手持科學(xué)計(jì)算器時(shí)所進(jìn)行的小投入就是基于這一原則采取行動(dòng)的絕佳案例，與惠普后來在數(shù)十億美元市場中尋找機(jī)會相比更是如此。 對于第二大優(yōu)勢，薩阿斯瓦斯發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往非常重視行事方法或手段。她將這些方法或手段歸納為明確以下幾點(diǎn)：他們是誰（他們的價(jià)值和品位如何）；他們知道什么（他們的專業(yè)、知識、經(jīng)驗(yàn)和技能如何）；他們認(rèn)識誰（他們的關(guān)系網(wǎng)、朋友和盟友有誰）。當(dāng)然了，他們的資金、資源也應(yīng)包括在內(nèi)。薩阿斯瓦斯強(qiáng)調(diào)，在追求更偉大的目標(biāo)時(shí)，成功的創(chuàng)業(yè)者更能快速適應(yīng)這個(gè)過程，這在很大程度上是因?yàn)樗麄円恢痹谥鸩降貥?gòu)建自己的行事方法，如招聘有其他技能和經(jīng)驗(yàn)的人或合作伙伴來彌補(bǔ)自身的不足。 皮克斯從一個(gè)缺乏可行的商業(yè)計(jì)劃的初創(chuàng)公司，發(fā)展成為史上*成功的電影制作商之一，這段驚人的歷程生動(dòng)地詮釋了構(gòu)建行事方法和可承受損失原則的價(jià)值。 1986 年，史蒂夫·喬布斯收購了皮克斯，當(dāng)時(shí)的皮克斯還是一家計(jì)算機(jī)硬件公司。喬布斯在收購皮克斯之前，已經(jīng)在 1985 年被由他親手挑選的首席執(zhí)行官繼任者約翰·斯卡利（John Sculley）逐出了蘋果公司。當(dāng)時(shí)，斯卡利想讓喬布斯將注意力完全放在產(chǎn)品上，但喬布斯想要把蘋果從斯卡利手中奪回來。在一次去亞洲出差的途中，斯卡利得到消息說喬布斯想要采取奪權(quán)行動(dòng)，于是就免去了他的職務(wù)。后來，喬布斯離開蘋果，買下了皮克斯，還創(chuàng)辦了 NeXT 計(jì)算機(jī)公司。但皮克斯和 NeXT 計(jì)算機(jī)公司都舉步維艱，人們開始懷疑喬布斯也不過是個(gè)曇花一現(xiàn)的奇跡而已。喬布斯*初就為 NeXT 計(jì)算機(jī)公司設(shè)定了一個(gè)明確的設(shè)想——為教育市場提供計(jì)算機(jī)工作站，并且隨著時(shí)間的推移，當(dāng)公司嘗試涉足諸如銀行業(yè)之類的其他市場時(shí)，這一設(shè)想還會發(fā)生變化，然而公司的發(fā)展卻從未有所起色。有趣的是，在 NeXT 計(jì)算機(jī)公司走向失敗的同時(shí)，皮克斯卻取得了轟動(dòng)性的成功，但這一切完全不在喬布斯的設(shè)想之中。皮克斯原本是一家集硬件業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和數(shù)字動(dòng)畫電視廣告業(yè)務(wù)于一體的公司，后來才成了一家功能完整的電影公司。正是皮克斯團(tuán)隊(duì)中的一名關(guān)鍵成員的大膽設(shè)想成了現(xiàn)實(shí)，才讓皮克斯大獲成功。 早在 20 世紀(jì) 80 年代中期，皮克斯的首席技術(shù)專家兼總裁埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）就下定決心要制作一部長篇計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影。每個(gè)認(rèn)識他的人都知道這件事。20 世 紀(jì) 70 年代，卡特穆爾還在猶他大學(xué)讀研究生時(shí)就產(chǎn)生了這一想法。在將近 20 年后的 1994 年，皮克斯的**部動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》（Toy Story）終于上映。
小虧大贏 作者簡介
彼得 · 西姆斯 ● 斯坦福大學(xué) MBA，斯坦福大學(xué)研究生院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)視角”創(chuàng)始人。參與過包括《哈佛商業(yè)評論》在內(nèi)的多個(gè)出版項(xiàng)目。
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