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買過本商品的人還買了
發電企業精益管理體系構建與案例選編 版權信息
- ISBN：9787545480016
- 條形碼：9787545480016 ; 978-7-5454-8001-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
發電企業精益管理體系構建與案例選編 本書特色
我國已向世界承諾，2030年實現“碳達峰”，2060年實現“碳中和”，而作為碳排放 的企業——發電企業，幾乎關系著所有行業，尤其是制造業。“雙碳”目標的實現將倒逼全行業全產業的技術升級、技術革命，技術革命會帶來產業革命，產業革命會帶來整個商業生態的變化。所以發電企業作為“雙碳”目標的龍頭企業，探索新的管理模式任重道遠，也刻不容緩。 中國華電集團旗下的福建分公司，以首批試點的棉花灘水電公司和可門發電公司兩家單位為抓手，開啟了“精益管理”之路。通過“一水一火”精益管理的探索與實踐，逐步形成了華電福建精益管理體系。該書分為八大版塊，列舉了棉花灘水電公司和可門發電公司的30個經典案例，為電力行業改革升級提供依據和借鑒，同時助力電力行業率先實現“雙碳”目標。
發電企業精益管理體系構建與案例選編 內容簡介
我國已向世界承諾，2030年實現“碳達峰”，2060年實現“碳中和”，而作為碳排放的企業——發電企業，幾乎關系著所有行業，尤其是制造業。“雙碳”目標的實現將倒逼全行業全產業的技術升級、技術革命，技術革命會帶來產業革命，產業革命會帶來整個商業生態的變化。所以發電企業作為“雙碳”目標的龍頭企業，探索新的管理模式任重道遠，也刻不容緩。 中國華電集團旗下的福建分公司，以首批試點的棉花灘水電公司和可門發電公司兩家單位為抓手，開啟了“精益管理”之路。通過“一水一火”精益管理的探索與實踐，逐步形成了華電福建精益管理體系。該書分為八大版塊，列舉了棉花灘水電公司和可門發電公司的30個經典案例，為電力行業改革升級提供依據和借鑒，同時助力電力行業率先實現“雙碳”目標。
發電企業精益管理體系構建與案例選編 目錄
上冊
**部分 福建公司精益管理概況
**章 福建公司介紹
第二章 福建公司精益管理歷程
第三章 福建公司精益管理特色
**節 可門發電公司精益管理推行歷程、特色與模式
第二節 棉花灘水電公司精益管理概況、體系與特色
第二部分 精益管理實施過程
**章 精益管理推進實施
**節 精益管理的推進思路
第二節 精益管理的推進方案
第三節 精益管理的實施原則
第二章 精益管理長效機制
第三部分 精益管理實踐優秀案例展示
★安全管理篇
**章 發電企業安全管理概述
**節 安全管理現狀
第二節 安全精益管理要求
第二章 發電企業安全精益管理實施路徑
**節 安全精益管理診斷分析
第二節 安全精益管理體系構建
第三節 安全精益管理對策實施
第三章 安全精益管理實踐應用
【案例3-1】降低“兩外”安全事故風險
【案例3-2】互聯網+安全日活動精益管理
【案例3-3】強化安全生產基礎管理促進本質安全型企業建設
★檢修管理篇
**章 發電企業檢修管理概述
**節 檢修管理現狀診斷
第二節 檢修管理重點要求
第三節 檢修精益管理創造價值
第二章 發電企業檢修精益管理實施路徑
**節 檢修精益管理診斷分析
第二節 檢修精益管理體系構建
第三節 檢修精益管理對策實施
第三章 檢修精益管理實踐應用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水輪發電機組改造機械部件安裝精益管理
【案例3-6】沿海高山風電場提高集電線路可靠性
【案例3-7】水電機組軸系在線測量與智能診斷
★發電運行篇
**章 發電企業運行管理概述
**節 運行管理的任務與要求
第二節 運行精益管理體系
第三節 運行管理規范化
第四節 發電企業運行精細化管理實施
第二章 發電運行精益管理實踐應用
【案例3-8】提高新燃料耦合發電系統固體廢物摻燒量
【案例3-9】多措并舉強調度精益管理增實效
【案例3-10】機組啟動過程鍋爐節能精益管理
【案例3-11】廢水處理精益管理
【案例3-12】提高風功率預測精度
下冊
★物料物資篇
**章 發電企業物料物資管理概述
**節 發電企業物料物資管理現狀
第二節 發電企業物料物資精益管理要求
第三節 發電企業物料物資精益管理價值
第二章 發電企業物料物資精益管理實施路徑
**節 發電企業物料物資管理診斷分析
第二節 發電企業物料物資管理體系構建
第三節 發電企業物料物資精益管理對策實施
第三章 物料物資精益管理實踐應用
【案例3-13】“六位一體”精益燃料管理
【案例3-14】實現物資到貨JIT精益化管理
【案例3-15】提高入廠煤氫測定的合格率
【案例3-16】以二維碼為載體提升班組備品備件管理水平
★市場營銷篇
**章 電力市場現狀分析
第二章 發電企業市場營銷的精益管理措施
第三章 市場營銷精益管理實踐應用
【案例3-17】電量目標與輔助服務管理精益化
【案例3-18】創新水電企業營銷策略
【案例3-19】減少水電及新能源偏差考核費用
【案例3-20】降低風電場擴容后發電計劃申報考核精益管理
【案例3-21】徑流式電站負荷申報精益管理
★人才培養篇
**章 發電企業人才培養管理概述
**節 人才培養管理現狀
第二節 人才培養精益管理要求
第三節 人才培養精益管理價值
第二章 發電企業人才培養精益管理實施路徑
**節 人才培養精益管理診斷分析
第二節 人才培養精益管理體系構建
第三節 人才培養精益管理對策實施
第三章 人才培養精益管理實踐應用
【案例3-22】生產員工培訓模式精益管理
【案例3-23】新員工入職培訓精益管理
【案例3-24】新形勢下人才提升精益管理
【案例3-25】職工創新創效精益管理
★財務管理篇
**章 發電企業財務管理概述
**節 財務管理現狀
第二節 財務精益管理價值
第三節 財務精益管理目標
第二章 發電企業財務精益管理實施路徑
**節 財務精益管理分析
第二節 財務精益管理體系構建
第三節 財務精益管理對策實施
第三章 財務精益管理實踐應用
【案例3-26】融資成本精益管理
【案例3-27】全面預算精益管理
★黨的建設篇
**章 發電企業黨的建設管理概述
**節 黨的建設精益管理現狀
第二節 黨的建設精益管理要求
第二章 發電企業黨的建設精益管理實施路徑
**節 黨的建設精益管理診斷分析
第二節 黨的建設精益管理體系構建
第三節 黨的建設精益管理對策實施
第三章 黨的建設精益管理實踐應用
【案例3-28】宣傳精益管理
【案例3-29】精益管理提升黨支部工作規范化水平
【案例3-30】打造具有時代特征
**部分 福建公司精益管理概況
**章 福建公司介紹
第二章 福建公司精益管理歷程
第三章 福建公司精益管理特色
**節 可門發電公司精益管理推行歷程、特色與模式
第二節 棉花灘水電公司精益管理概況、體系與特色
第二部分 精益管理實施過程
**章 精益管理推進實施
**節 精益管理的推進思路
第二節 精益管理的推進方案
第三節 精益管理的實施原則
第二章 精益管理長效機制
第三部分 精益管理實踐優秀案例展示
★安全管理篇
**章 發電企業安全管理概述
**節 安全管理現狀
第二節 安全精益管理要求
第二章 發電企業安全精益管理實施路徑
**節 安全精益管理診斷分析
第二節 安全精益管理體系構建
第三節 安全精益管理對策實施
第三章 安全精益管理實踐應用
【案例3-1】降低“兩外”安全事故風險
【案例3-2】互聯網+安全日活動精益管理
【案例3-3】強化安全生產基礎管理促進本質安全型企業建設
★檢修管理篇
**章 發電企業檢修管理概述
**節 檢修管理現狀診斷
第二節 檢修管理重點要求
第三節 檢修精益管理創造價值
第二章 發電企業檢修精益管理實施路徑
**節 檢修精益管理診斷分析
第二節 檢修精益管理體系構建
第三節 檢修精益管理對策實施
第三章 檢修精益管理實踐應用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水輪發電機組改造機械部件安裝精益管理
【案例3-6】沿海高山風電場提高集電線路可靠性
【案例3-7】水電機組軸系在線測量與智能診斷
★發電運行篇
**章 發電企業運行管理概述
**節 運行管理的任務與要求
第二節 運行精益管理體系
第三節 運行管理規范化
第四節 發電企業運行精細化管理實施
第二章 發電運行精益管理實踐應用
【案例3-8】提高新燃料耦合發電系統固體廢物摻燒量
【案例3-9】多措并舉強調度精益管理增實效
【案例3-10】機組啟動過程鍋爐節能精益管理
【案例3-11】廢水處理精益管理
【案例3-12】提高風功率預測精度
下冊
★物料物資篇
**章 發電企業物料物資管理概述
**節 發電企業物料物資管理現狀
第二節 發電企業物料物資精益管理要求
第三節 發電企業物料物資精益管理價值
第二章 發電企業物料物資精益管理實施路徑
**節 發電企業物料物資管理診斷分析
第二節 發電企業物料物資管理體系構建
第三節 發電企業物料物資精益管理對策實施
第三章 物料物資精益管理實踐應用
【案例3-13】“六位一體”精益燃料管理
【案例3-14】實現物資到貨JIT精益化管理
【案例3-15】提高入廠煤氫測定的合格率
【案例3-16】以二維碼為載體提升班組備品備件管理水平
★市場營銷篇
**章 電力市場現狀分析
第二章 發電企業市場營銷的精益管理措施
第三章 市場營銷精益管理實踐應用
【案例3-17】電量目標與輔助服務管理精益化
【案例3-18】創新水電企業營銷策略
【案例3-19】減少水電及新能源偏差考核費用
【案例3-20】降低風電場擴容后發電計劃申報考核精益管理
【案例3-21】徑流式電站負荷申報精益管理
★人才培養篇
**章 發電企業人才培養管理概述
**節 人才培養管理現狀
第二節 人才培養精益管理要求
第三節 人才培養精益管理價值
第二章 發電企業人才培養精益管理實施路徑
**節 人才培養精益管理診斷分析
第二節 人才培養精益管理體系構建
第三節 人才培養精益管理對策實施
第三章 人才培養精益管理實踐應用
【案例3-22】生產員工培訓模式精益管理
【案例3-23】新員工入職培訓精益管理
【案例3-24】新形勢下人才提升精益管理
【案例3-25】職工創新創效精益管理
★財務管理篇
**章 發電企業財務管理概述
**節 財務管理現狀
第二節 財務精益管理價值
第三節 財務精益管理目標
第二章 發電企業財務精益管理實施路徑
**節 財務精益管理分析
第二節 財務精益管理體系構建
第三節 財務精益管理對策實施
第三章 財務精益管理實踐應用
【案例3-26】融資成本精益管理
【案例3-27】全面預算精益管理
★黨的建設篇
**章 發電企業黨的建設管理概述
**節 黨的建設精益管理現狀
第二節 黨的建設精益管理要求
第二章 發電企業黨的建設精益管理實施路徑
**節 黨的建設精益管理診斷分析
第二節 黨的建設精益管理體系構建
第三節 黨的建設精益管理對策實施
第三章 黨的建設精益管理實踐應用
【案例3-28】宣傳精益管理
【案例3-29】精益管理提升黨支部工作規范化水平
【案例3-30】打造具有時代特征
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