包郵發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編

作者：《發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編》編

出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2022-05-01

開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 2冊(cè)(433頁(yè))

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目錄

發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編版權(quán)信息

ISBN：9787545480016
條形碼：9787545480016 ; 978-7-5454-8001-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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各部門經(jīng)濟(jì)

發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編本書特色

我國(guó)已向世界承諾，2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”，而作為碳排放的企業(yè)——發(fā)電企業(yè)，幾乎關(guān)系著所有行業(yè)，尤其是制造業(yè)。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將倒逼全行業(yè)全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)、技術(shù)革命，技術(shù)革命會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)革命會(huì)帶來(lái)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的變化。所以發(fā)電企業(yè)作為“雙碳”目標(biāo)的龍頭企業(yè)，探索新的管理模式任重道遠(yuǎn)，也刻不容緩。中國(guó)華電集團(tuán)旗下的福建分公司，以首批試點(diǎn)的棉花灘水電公司和可門發(fā)電公司兩家單位為抓手，開(kāi)啟了“精益管理”之路。通過(guò)“一水一火”精益管理的探索與實(shí)踐，逐步形成了華電福建精益管理體系。該書分為八大版塊，列舉了棉花灘水電公司和可門發(fā)電公司的30個(gè)經(jīng)典案例，為電力行業(yè)改革升級(jí)提供依據(jù)和借鑒，同時(shí)助力電力行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編內(nèi)容簡(jiǎn)介

我國(guó)已向世界承諾，2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”，而作為碳排放的企業(yè)——發(fā)電企業(yè)，幾乎關(guān)系著所有行業(yè)，尤其是制造業(yè)。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將倒逼全行業(yè)全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)、技術(shù)革命，技術(shù)革命會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)革命會(huì)帶來(lái)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的變化。所以發(fā)電企業(yè)作為“雙碳”目標(biāo)的龍頭企業(yè)，探索新的管理模式任重道遠(yuǎn)，也刻不容緩。中國(guó)華電集團(tuán)旗下的福建分公司，以首批試點(diǎn)的棉花灘水電公司和可門發(fā)電公司兩家單位為抓手，開(kāi)啟了“精益管理”之路。通過(guò)“一水一火”精益管理的探索與實(shí)踐，逐步形成了華電福建精益管理體系。該書分為八大版塊，列舉了棉花灘水電公司和可門發(fā)電公司的30個(gè)經(jīng)典案例，為電力行業(yè)改革升級(jí)提供依據(jù)和借鑒，同時(shí)助力電力行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

發(fā)電企業(yè)精益管理體系構(gòu)建與案例選編目錄

上冊(cè)
**部分福建公司精益管理概況
**章福建公司介紹
第二章福建公司精益管理歷程
第三章福建公司精益管理特色
**節(jié) 可門發(fā)電公司精益管理推行歷程、特色與模式
第二節(jié) 棉花灘水電公司精益管理概況、體系與特色
第二部分精益管理實(shí)施過(guò)程
**章精益管理推進(jìn)實(shí)施
**節(jié) 精益管理的推進(jìn)思路
第二節(jié) 精益管理的推進(jìn)方案
第三節(jié) 精益管理的實(shí)施原則
第二章精益管理長(zhǎng)效機(jī)制
第三部分精益管理實(shí)踐優(yōu)秀案例展示
★安全管理篇
**章發(fā)電企業(yè)安全管理概述
**節(jié) 安全管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 安全精益管理要求
第二章發(fā)電企業(yè)安全精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 安全精益管理診斷分析
第二節(jié) 安全精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 安全精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章安全精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-1】降低“兩外”安全事故風(fēng)險(xiǎn)
【案例3-2】互聯(lián)網(wǎng)+安全日活動(dòng)精益管理
【案例3-3】強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
★檢修管理篇
**章發(fā)電企業(yè)檢修管理概述
**節(jié) 檢修管理現(xiàn)狀診斷
第二節(jié) 檢修管理重點(diǎn)要求
第三節(jié) 檢修精益管理創(chuàng)造價(jià)值
第二章發(fā)電企業(yè)檢修精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 檢修精益管理診斷分析
第二節(jié) 檢修精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 檢修精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章檢修精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水輪發(fā)電機(jī)組改造機(jī)械部件安裝精益管理
【案例3-6】沿海高山風(fēng)電場(chǎng)提高集電線路可靠性
【案例3-7】水電機(jī)組軸系在線測(cè)量與智能診斷
★發(fā)電運(yùn)行篇
**章發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理概述
**節(jié) 運(yùn)行管理的任務(wù)與要求
第二節(jié) 運(yùn)行精益管理體系
第三節(jié) 運(yùn)行管理規(guī)范化
第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行精細(xì)化管理實(shí)施
第二章發(fā)電運(yùn)行精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-8】提高新燃料耦合發(fā)電系統(tǒng)固體廢物摻燒量
【案例3-9】多措并舉強(qiáng)調(diào)度精益管理增實(shí)效
【案例3-10】機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程鍋爐節(jié)能精益管理
【案例3-11】廢水處理精益管理
【案例3-12】提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)精度
下冊(cè)
★物料物資篇
**章發(fā)電企業(yè)物料物資管理概述
**節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理要求
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理價(jià)值
第二章發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理診斷分析
第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)物料物資精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章物料物資精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-13】“六位一體”精益燃料管理
【案例3-14】實(shí)現(xiàn)物資到貨JIT精益化管理
【案例3-15】提高入廠煤氫測(cè)定的合格率
【案例3-16】以二維碼為載體提升班組備品備件管理水平
★市場(chǎng)營(yíng)銷篇
**章電力市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
第二章發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的精益管理措施
第三章市場(chǎng)營(yíng)銷精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-17】電量目標(biāo)與輔助服務(wù)管理精益化
【案例3-18】創(chuàng)新水電企業(yè)營(yíng)銷策略
【案例3-19】減少水電及新能源偏差考核費(fèi)用
【案例3-20】降低風(fēng)電場(chǎng)擴(kuò)容后發(fā)電計(jì)劃申報(bào)考核精益管理
【案例3-21】徑流式電站負(fù)荷申報(bào)精益管理
★人才培養(yǎng)篇
**章發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)管理概述
**節(jié) 人才培養(yǎng)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理要求
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理價(jià)值
第二章發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理診斷分析
第二節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 人才培養(yǎng)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章人才培養(yǎng)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-22】生產(chǎn)員工培訓(xùn)模式精益管理
【案例3-23】新員工入職培訓(xùn)精益管理
【案例3-24】新形勢(shì)下人才提升精益管理
【案例3-25】職工創(chuàng)新創(chuàng)效精益管理
★財(cái)務(wù)管理篇
**章發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理價(jià)值
第三節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理目標(biāo)
第二章發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 財(cái)務(wù)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章財(cái)務(wù)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-26】融資成本精益管理
【案例3-27】全面預(yù)算精益管理
★黨的建設(shè)篇
**章發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)管理概述
**節(jié) 黨的建設(shè)精益管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理要求
第二章發(fā)電企業(yè)黨的建設(shè)精益管理實(shí)施路徑
**節(jié) 黨的建設(shè)精益管理診斷分析
第二節(jié) 黨的建設(shè)精益管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 黨的建設(shè)精益管理對(duì)策實(shí)施
第三章黨的建設(shè)精益管理實(shí)踐應(yīng)用
【案例3-28】宣傳精益管理
【案例3-29】精益管理提升黨支部工作規(guī)范化水平
【案例3-30】打造具有時(shí)代特征

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