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可執行的項目管理 版權信息
- ISBN：9787521916201
- 條形碼：9787521916201 ; 978-7-5219-1620-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
可執行的項目管理 內容簡介
本書從六個方面完成了對景觀工程管理的系統化梳理，即“抓質量、控資源、守流程、避風險、保形象、守節點”。
可執行的項目管理 目錄
作者小記
前 言
**篇必須要掌握的管理知識
好的管理是意識達成一致之后，通過不斷完善管理
知識和管理框架的輸出，實現全項目管理思維的落地執行，終獲得高品質的產品。
走在前端的管理系統/2
不要只是“管理”/5
高周轉、高品質、高溢價是高明的管理/11
“管人、管事、管資源”是管理的三要素/17
“管原因、抓動作、控結果”是好的管理模型/25
“守節、提質、增效”是系統化的思維模型/34
做好“質量度”的管理平衡/40
“交房是天”是一種高明的管理方法/50
表格控不是謬論/54
“管事、管數、管操盤”是管理的三件大事/61
管理在于前控/65
節奏、價值、風險、毛利率、現金流/70
體系是“意識+工具”/76
第二篇景觀工程管理魚
“景觀工程管理魚”是基于簡單、可控而產生的管理系統，它是不斷變化的，是在變化中尋求平衡，在平衡行成長，從而形成可控的景觀工程管理體系。
章抓質量
“抓質量”是所有管理團隊的重要目標和使命。
強管控的思路必須要改變/91
不要忽視慣思維的力量/95
要讓破窗原理出現/98
尺子和尺子說明書/101復盤的能力/106
抓質量的三個辦法/111
章控資源
實現“資源掌控”是項目管理重要的工作。
項目管理是簡單的輸入輸出的過程/117
“資源可控”是“管理可控”/122
資源的創新能夠助推管理的提效/126
第三章守流程
“流程管理”不僅僅是一個管理動作，更是一套管理辦法。
搭建管理體系/130
管理是“檢查合規”/135
流程管理的主要目的是建立“信任”體系/140
清單管理是一個的管理工具/145
第四章避風險
“風險管理”是所有管理中核心的內容。
“問題和風險”是一個事件的兩個方面/149
風險管理的三個步驟/153
風險管理是關注未來/158
項目管理的目的不是創造利潤/162
要為解決問題找方法/165
第五章保形象
“保形象”是實現高標準的管理水平的重要保障。
“保形象”的管理是高明的管理/169
減少無效的工作/173
了解慣思維/179
要讓項目實現自運營/183
下一道工序是客戶/186
第六章守節點
“守節管理”是快速培養項目管理團隊的重要途徑。
“守節管理”是實現項目管理目標的重要保障/191
簡單化管理是管理工具化管理/194
0A 管理要“留有余地”/199
cf”守節”管理的重要目標是計劃管理/3
只有量化的指標才能夠被管理/6
做管理不能感情用事/210
不能只是安排工作/214
項目管理的核心是計劃管理/219
重要的管理是“執行力”/225
后記/228
展開全部
可執行的項目管理 作者簡介
王巖，園林高級工程師，資深PMP、NPDP，景觀項目管理專家，景觀項目管理思維先行者；原北京中海景觀中心負責人，原泰禾集團景觀工程總監，原龍湖集團景觀高級經理；出版圖書《項目管理的框架思維》。 景觀行業從業20年，曾就職景觀設計院、景觀施工企業及多家房地產開發公司的景觀項目管理工作，具有豐富的景觀設計、景觀施工、景觀研發工程一體化管理經驗；擅長從實踐出發，實現景觀反設計的管理落地，形成一套獨特的管理思路，并致力于管理思路的推廣與傳播。
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