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框架思維 本書特色
1.深度思考、底層邏輯背后的思維工具2.真正的高手，都是框架思維者3.框架可以幫助我們說話做事有邏輯、成體系，可以直擊事物的本質4.樊登讀書創始人樊登、清華大學社會科學學院院長彭凱平、微軟中國CTO韋青、潤米咨詢創始人劉潤、安人心智董事長陽志平、暢銷書《好好學習》作者成甲等聯袂推薦5.版權暢銷12個國家和地區，大數據之父的思考和決策之道
框架思維 內容簡介
本書提出了一個新的思考和決策工具，也就是框架。框架是深度思考和底層邏輯背后的工具。 真正的高手都會有自己的思考和決策框架，埃隆·馬斯克的框架是**性原理，查理·芒格的框架是跨學科的思維模型，喬布斯的框架是科技和人文的交叉結合。每個高手都是框架思維者。 框架的主要作用，是讓知識成體系，由此帶來的好處就是，讓我們說話做事，能夠有正確的思路，能夠有邏輯，能夠直擊事物的本質。 框架由3個底層要素構成，分別是因果律、反事實思維和自我約束，因果律讓我們具有深度思考和歸納總結的能力，反事實思維讓我們擁有行動的能力，而約束，則可以確保我們的思考和行動有意義，不會虛無縹緲。 有了框架之后，更重要的是學會根據不同的場景，選擇和應用不同的框架。當你面對的是完全陌生的場景時，你要做的是建構新的框架，而不是用老的框架去解決新的問題。這就要求我們平時一定要鍛煉我們的框架思維，讓框架多元化。
框架思維 目錄
第1章 框架思維
通過框架進行思考和決策，可以有效地定義問題、分析問題并解決問題。
我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節制地想象
我們遭遇的挑戰
內在決定外在
第 2 章 建構框架
成為架構者，學會選取并應用不同的框架，從而找到更好的解決方案。
繪制世界
不當的框架建構及其不幸
預見未知
學會在框架內行事
形成對于事物的獨特判斷
選擇正確的框架
超越機器的獨特能力
我們無往不在框架之中
第 3 章 框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉化為框架，成為可供反復利用的模板，減輕認知負擔，節約決策時間。
以因果與抽象來思考
結合認知與文化
可解釋性至關重要
學習、能動性和控制
批判與懷疑
因果意識及其應用
第 4 章 框架底層要素之二：反事實思維
以目標為導向，透過現狀做出各種預想，提前應對可能出現的新情況、新問題。
想象另一種現實
使用“假扮游戲”
應用心理預演
從抽象到假設性思維
解決新問題
第 5 章 框架底層要素之三：約束
只有加上規則和限制等約束條件，才能有效釋放創造力，沿著正確的方向前進。
施加約束
可變性原則
*小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第 6 章 重構框架
有時候我們需要轉變框架或建構新的框架，從而帶來新的思路和一系列新的選項。
勇于建構新的框架
框架庫，重新調整，重新創建
做新框架掌控者
開辟新的認知路徑
克服四點障礙
重構之重構
第 7 章 學習添加新的框架
以開放、探究的思維，實現個人和組織層面的框架多樣性。
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團隊
建立傻瓜也有妙用的特殊機制
挖掘多樣性的潛力
第 8 章 多元框架并存
實現社會的多元化，才能保障個體和組織的多樣性。
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越有自信
第 9 章 打造自己的認知框架
人人都可以建構框架，關鍵是訓練和經驗，更重要的是對新事物持開放態度。
創新思維，敢于與眾不同
通過建構塑造自我
避免框架的僵化
增強思維敏捷性
建構和運用框架指南
注釋
致謝
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框架思維 作者簡介
伯格，被譽為“大數據之父” “大數據時代的預言家”“ ，是《科學》《自然》等學術期刊推崇的互聯網研究者之一。現任牛津大學互聯網研究所治理與監管專業教授。
唐根金，無
肯尼斯·庫克耶，《經濟學人》雜志高級編輯
弗朗西斯·德維西庫，柏林歐洲管理與技術學院管理學教授和決策、模型和數據中心主任
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