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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300227580
- 條形碼：9787300227580 ; 978-7-300-22758-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 內(nèi)容簡介
本書是國外很好經(jīng)典的一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教材，從科學(xué)的角度展示了領(lǐng)導(dǎo)研究的過去、現(xiàn)在和未來，不同領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)之間的爭論和沖突，以及實(shí)踐中的困境。書中不僅對商業(yè)組織、公共組織，也對其他類型組織的領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行了廣泛的回顧與分析。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 目錄
第1部分 構(gòu)建框架
第1章 領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性
1．1 有效的領(lǐng)導(dǎo)
1．2 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
1．3 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1．4 領(lǐng)導(dǎo)的角色和功能
1．5 組織變革和對領(lǐng)導(dǎo)期望的變化
1．6 結(jié)論
第2章 全球情境和文化情境
2．1 文化的定義和層次
2．2 國家文化的模型
2．3 群體文化：性別和領(lǐng)導(dǎo)
2．4 開發(fā)文化思維模式
2．5 結(jié)論
第3章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論基礎(chǔ)
3．1 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展史：三個(gè)時(shí)期
3．2 早期理論
3．3 結(jié)論
第4章 個(gè)體差異與特質(zhì)
4．1 個(gè)體差異化特征的要素及影響
4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
4．3 價(jià)值觀
4．4 能力和技能
4．5 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人特質(zhì)
4．6 個(gè)體特征的應(yīng)用
4．7 結(jié)論
第5章 權(quán)力
5．1 定義和后果
5．2 權(quán)力來源
5．3 權(quán)力的陰暗面：權(quán)力濫用、腐敗和破壞性領(lǐng)導(dǎo)
5．4 授權(quán)：改變權(quán)力面孔
5．5 結(jié)論
第2部分 當(dāng)代觀點(diǎn)
第6章 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)：感召型領(lǐng)導(dǎo)及其與追隨者的關(guān)系
6．1 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新時(shí)代
6．2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系
6．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6．4 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：服務(wù)型、真誠型和積極型領(lǐng)導(dǎo)
6．5 結(jié)論
第7章 領(lǐng)導(dǎo)的其他視角：高層領(lǐng)導(dǎo)和非營利組織領(lǐng)導(dǎo)
7．1 高層領(lǐng)導(dǎo)者的定義和作用
7．2 高層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
7．3 高層管理者如何影響他們的組織
7．4 非營利組織面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
7．5 結(jié)論
第3部分 如何領(lǐng)導(dǎo)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．1 員工參與和團(tuán)隊(duì)：益處以及使用標(biāo)準(zhǔn)
8．2 授權(quán)問題
8．3 參與管理的演變：團(tuán)隊(duì)和自我領(lǐng)導(dǎo)
8．4 有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．5 結(jié)論
第9章 領(lǐng)導(dǎo)變革
9．1 變革的因素
9．2 變革的類型和過程
9．3 變革的阻力及其解決辦法
9．4 領(lǐng)導(dǎo)變革：創(chuàng)新、愿景、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化
9．5 結(jié)論
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
10．1 定義和基本要素
10．2 有效開發(fā)項(xiàng)目的**要素
10．3 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法
10．4 開發(fā)和文化
10．5 開發(fā)的有效性
10．6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第1章 領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性
1．1 有效的領(lǐng)導(dǎo)
1．2 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
1．3 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1．4 領(lǐng)導(dǎo)的角色和功能
1．5 組織變革和對領(lǐng)導(dǎo)期望的變化
1．6 結(jié)論
第2章 全球情境和文化情境
2．1 文化的定義和層次
2．2 國家文化的模型
2．3 群體文化：性別和領(lǐng)導(dǎo)
2．4 開發(fā)文化思維模式
2．5 結(jié)論
第3章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論基礎(chǔ)
3．1 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展史：三個(gè)時(shí)期
3．2 早期理論
3．3 結(jié)論
第4章 個(gè)體差異與特質(zhì)
4．1 個(gè)體差異化特征的要素及影響
4．2 領(lǐng)導(dǎo)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
4．3 價(jià)值觀
4．4 能力和技能
4．5 提高領(lǐng)導(dǎo)能力的個(gè)人特質(zhì)
4．6 個(gè)體特征的應(yīng)用
4．7 結(jié)論
第5章 權(quán)力
5．1 定義和后果
5．2 權(quán)力來源
5．3 權(quán)力的陰暗面：權(quán)力濫用、腐敗和破壞性領(lǐng)導(dǎo)
5．4 授權(quán)：改變權(quán)力面孔
5．5 結(jié)論
第2部分 當(dāng)代觀點(diǎn)
第6章 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)：感召型領(lǐng)導(dǎo)及其與追隨者的關(guān)系
6．1 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新時(shí)代
6．2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系
6．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6．4 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：服務(wù)型、真誠型和積極型領(lǐng)導(dǎo)
6．5 結(jié)論
第7章 領(lǐng)導(dǎo)的其他視角：高層領(lǐng)導(dǎo)和非營利組織領(lǐng)導(dǎo)
7．1 高層領(lǐng)導(dǎo)者的定義和作用
7．2 高層領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
7．3 高層管理者如何影響他們的組織
7．4 非營利組織面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
7．5 結(jié)論
第3部分 如何領(lǐng)導(dǎo)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．1 員工參與和團(tuán)隊(duì)：益處以及使用標(biāo)準(zhǔn)
8．2 授權(quán)問題
8．3 參與管理的演變：團(tuán)隊(duì)和自我領(lǐng)導(dǎo)
8．4 有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8．5 結(jié)論
第9章 領(lǐng)導(dǎo)變革
9．1 變革的因素
9．2 變革的類型和過程
9．3 變革的阻力及其解決辦法
9．4 領(lǐng)導(dǎo)變革：創(chuàng)新、愿景、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織文化
9．5 結(jié)論
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
10．1 定義和基本要素
10．2 有效開發(fā)項(xiàng)目的**要素
10．3 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方法
10．4 開發(fā)和文化
10．5 開發(fā)的有效性
10．6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢) 作者簡介
安弗莎妮·納哈雯蒂（Afsaneh Nahavandi），美國圣迭戈大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)研究系主任、教授，亞利桑那州立大學(xué)榮譽(yù)退休教授，在猶他大學(xué)獲得社會(huì)心理學(xué)博士學(xué)位。研究領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)學(xué)、文化、倫理和團(tuán)隊(duì)，在Academy of Management Review，Journal of Management Studies，Academy of Management Executive，Journal of Business Ethics等雜志發(fā)表多篇論文，其中有關(guān)團(tuán)隊(duì)的論文被評為Academy of Management Executive 1994年度論文。 劉永強(qiáng)，管理學(xué)博士，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源系副教授、碩士生導(dǎo)師，2011-2013年擔(dān)任紐約州立大學(xué)商務(wù)孔子學(xué)院首任中方院長，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、文化與領(lǐng)導(dǎo)力、跨文化商務(wù)與管理溝通。 程德俊，管理學(xué)博士，南京大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理系教授，主要從事高績效工作系統(tǒng)、知識管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的決策行為等領(lǐng)域的研究。
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