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大型體育場館經營權改革研究 版權信息
- ISBN：9787562295303
- 條形碼：9787562295303 ; 978-7-5622-9530-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大型體育場館經營權改革研究 內容簡介
體育場館運營改革的核心問題是經營權改革。該書就體育場館經營權改革的實踐探索、場館運營企業化改革、PPP模式在場館經營權改革中的應用、民營企業和職業體育俱樂部參與場館運營、場館運營企業規模化運營、場館經營權競標問題、場館委托合同、場館經營權改革后公共體育服務供給、場館運營商激勵機制和監管體系構建等問題進行了較為深入的分析，部分研究內容國內學者鮮有涉及，在一定程度上豐富和拓展了場館運營改革研究內容，可為推進場館運營改革，破解場館運營難題提供經驗借鑒與理論支持。
大型體育場館經營權改革研究 目錄
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 相關概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究內容
2 場館經營權改革認知與實踐探索
2.1 場館經營權改革認知
2.2 經營權改革的實踐探索
2.3 場館經營權改革的思考與認識
3 劇院與域外場館運營經驗與啟示
3.1 劇院委托管理的經驗
3.2 政府與社會資本合作模式在美國大型體育場館運營中的應用研究
3.3 美國大型體育場館的盈利模式及啟示
3.4 全球著名場館運營商——AEG運營經驗與啟示
4 場館企業化改革研究
4.1 場館運營管理企業化改革的本質
4.2 場館運營管理實施企業化改革的必要性
4.3 企業化改革的可行性
4.4 企業運營場館的比較優勢
4.5 企業化改革的主要路徑
4.6 企業化改革應注意的問題
4.7 促進場館運營管理企業化改革的對策
5 民營企業參與場館運營研究
5.1 新制度經濟學中的制度結構
5.2 民營企業參與體育場館運營的基本情況
5.3 民營企業參與體育場館運營的正式制度壁壘
5.4 民營企業參與體育場館運營的非正式制度壁壘
5.5 民營企業參與體育場館運營壁壘的消解路徑探索
6 職業體育俱樂部參與場館運營研究
6.1 俱樂部參與場館運營的重要意義
6.2 國內俱樂部參與場館運營存在的主要問題
6.3 歐美俱樂部參與場館運營的基本情況
6.4 國外俱樂部參與場館運營的主要模式
6.5 國外俱樂部參與場館運營的成功經驗
6.6 國內俱樂部參與場館運營的可行路徑
6.7 促進國內俱樂部參與場館運營的建議
7 場館運營企業規模化發展研究
7.1 企業規模化發展的相關概念與理論基礎
7.2 我國體育場館運營企業的類型及發展情況
7.3 我國體育場館運營企業規模化發展的必要性與可行性
7.4 企業成長理論與場館運營企業規模化發展
7.5 場館運營企業規模化發展：從國內探索到國際經驗
7.6 場館運營企業規模化發展的可行模式
7.7 不同類型場館運營企業的規模化路徑選擇
7.8 建議
8 場館競標問題研究
8.1 場館經營權競標的制度設計
8.2 場館經營權競標現狀
8.3 場館經營權競標現存的主要問題
8.4 優化策略
9 場館委托管理合同研究
9.1 場館委托管理合同研究的理論基礎
9.2 場館委托管理合同性質分析——民事與行政屬性之爭
9.3 場館委托管理合同的分類
9.4 委托管理合同核心條款
9.5 委托管理合同中存在的問題
9.6 加強場館委托合同管理的建議
10 場館經營權改革后公共體育服務供給研究
10.1 場館經營權改革的影響
10.2 經營權改革后公共體育服務供給存在的問題
10.3 經營權改革后公共體育服務存在問題的主要原因分析
10.4 提高公共體育服務供給的對策
11 運營商激勵機制研究
11.1 基于委托代理關系的場館運營理論分析
11.2 國內場館委托管理激勵機制設計主要模式
11.3 國內場館委托管理激勵機制設計存在的問題
11.4 場館委托代理模型構建與*優激勵分析
11.5 優化場館委托管理激勵機制設計的建議
12 場館經營權改革后監管體系構建研究
12.1 整體性治理理論與政府監管
12.2 場館經營權改革后政府監管的必要性
12.3 場館經營權改革后政府的碎片化監管及其弊端
12.4 國外場館監管的經驗與啟示
12.5 場館經營權改革后政府整體性監管體系的構建
參考文獻
后記
1.1 研究背景與意義
1.2 相關概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究內容
2 場館經營權改革認知與實踐探索
2.1 場館經營權改革認知
2.2 經營權改革的實踐探索
2.3 場館經營權改革的思考與認識
3 劇院與域外場館運營經驗與啟示
3.1 劇院委托管理的經驗
3.2 政府與社會資本合作模式在美國大型體育場館運營中的應用研究
3.3 美國大型體育場館的盈利模式及啟示
3.4 全球著名場館運營商——AEG運營經驗與啟示
4 場館企業化改革研究
4.1 場館運營管理企業化改革的本質
4.2 場館運營管理實施企業化改革的必要性
4.3 企業化改革的可行性
4.4 企業運營場館的比較優勢
4.5 企業化改革的主要路徑
4.6 企業化改革應注意的問題
4.7 促進場館運營管理企業化改革的對策
5 民營企業參與場館運營研究
5.1 新制度經濟學中的制度結構
5.2 民營企業參與體育場館運營的基本情況
5.3 民營企業參與體育場館運營的正式制度壁壘
5.4 民營企業參與體育場館運營的非正式制度壁壘
5.5 民營企業參與體育場館運營壁壘的消解路徑探索
6 職業體育俱樂部參與場館運營研究
6.1 俱樂部參與場館運營的重要意義
6.2 國內俱樂部參與場館運營存在的主要問題
6.3 歐美俱樂部參與場館運營的基本情況
6.4 國外俱樂部參與場館運營的主要模式
6.5 國外俱樂部參與場館運營的成功經驗
6.6 國內俱樂部參與場館運營的可行路徑
6.7 促進國內俱樂部參與場館運營的建議
7 場館運營企業規模化發展研究
7.1 企業規模化發展的相關概念與理論基礎
7.2 我國體育場館運營企業的類型及發展情況
7.3 我國體育場館運營企業規模化發展的必要性與可行性
7.4 企業成長理論與場館運營企業規模化發展
7.5 場館運營企業規模化發展：從國內探索到國際經驗
7.6 場館運營企業規模化發展的可行模式
7.7 不同類型場館運營企業的規模化路徑選擇
7.8 建議
8 場館競標問題研究
8.1 場館經營權競標的制度設計
8.2 場館經營權競標現狀
8.3 場館經營權競標現存的主要問題
8.4 優化策略
9 場館委托管理合同研究
9.1 場館委托管理合同研究的理論基礎
9.2 場館委托管理合同性質分析——民事與行政屬性之爭
9.3 場館委托管理合同的分類
9.4 委托管理合同核心條款
9.5 委托管理合同中存在的問題
9.6 加強場館委托合同管理的建議
10 場館經營權改革后公共體育服務供給研究
10.1 場館經營權改革的影響
10.2 經營權改革后公共體育服務供給存在的問題
10.3 經營權改革后公共體育服務存在問題的主要原因分析
10.4 提高公共體育服務供給的對策
11 運營商激勵機制研究
11.1 基于委托代理關系的場館運營理論分析
11.2 國內場館委托管理激勵機制設計主要模式
11.3 國內場館委托管理激勵機制設計存在的問題
11.4 場館委托代理模型構建與*優激勵分析
11.5 優化場館委托管理激勵機制設計的建議
12 場館經營權改革后監管體系構建研究
12.1 整體性治理理論與政府監管
12.2 場館經營權改革后政府監管的必要性
12.3 場館經營權改革后政府的碎片化監管及其弊端
12.4 國外場館監管的經驗與啟示
12.5 場館經營權改革后政府整體性監管體系的構建
參考文獻
后記
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大型體育場館經營權改革研究 作者簡介
陳元欣，教授，博士生導師，華中師范大學國家體育產業研究基地負責人，武漢市政協委員，教育部青年長江學者。2012年入選教育部新世紀優秀人才支持計劃，北京體育大學博士后，美國紐黑文大學商學院、韋恩州立大學教育學院訪問學者，國家體育總局“十四五”決策咨詢專家。長期從事體育場館運營和體育產業政策研究工作，先后主持國家社科基金項目4項，省部級課題10多項，出版有關體育場館方面的學術專著8部，研究成果多次獲得教育部和湖北省社科研究成果獎。
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