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全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢運維階段 版權信息
- ISBN：9787122401748
- 條形碼：9787122401748 ; 978-7-122-40174-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢運維階段 本書特色
本書是“全過程工程咨詢叢書”的第8冊。全書邏輯清晰，語言表達規范，詳細闡述了全過程工程咨詢運維階段的操作實施要點。
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢運維階段 內容簡介
《全過程工程咨詢運維階段》是“全過程工程咨詢叢書”的第8冊。本書系統介紹了全過程工程咨詢運維管理的必要性、實施規則、組織，設施管理、資產管理，項目績效評價、項目后評價，智慧運維管理平臺功能等內容，對基于BIM可視化運維管理集成的應用、服務系統、ICT技術應用也進行了闡述。 本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，并能應用于實踐，可供建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀參考。
全過程工程咨詢叢書--全過程工程咨詢運維階段 目錄
第1章 項目運維管理的必要性及需求001
1．1 應用背景001
1．2 應用現狀002
1．3 需求003
1．3．1 行業需求003
1．3．2 系統需求003
1．4 總體目標004
第2章 運維管理的實施規劃006
2．1 運維管理規劃的策劃006
2．1．1 相關概念006
2．1．2 設計目標006
2．1．3 規劃階段007
2．1．4 驅動因素007
2．1．5 內容框架007
2．2 運維管理規劃實施008
2．2．1 實施步驟008
2．2．2 過程模型008
2．2．3 流程應用008
2．2．4 實施體系（設施運營質量體系）009
2．3 運維管理規劃評價010
2．3．1 管理體系010
2．3．2 服務績效010
2．3．3 基準比較010
2．3．4 設施服務011
2．3．5 計算評估013
第3章 運維管理的組織014
3．1 運維管理利益相關方及其治理014
3．2 運維總體架構015
3．2．1 運維參與方關系015
3．2．2 運維參與方作用015
3．2．3 運維參與方管理內容018
3．3 運維管理組織模式019
3．3．1 簡單組織模式019
3．3．2 項目組織模式020
3．3．3 公司組織模式020
3．3．4 集團組織模式020
3．4 運維管理組織制度體系021
3．4．1 經理能力021
3．4．2 部門設置022
3．4．3 管理制度022
3．4．4 業務流程023
第4章 硬件設施配置024
4．1 硬件設施基礎配置及作用024
4．1．1 建筑運維管理的硬件概述025
4．1．2 智能化是運維管理的基礎025
4．1．3 從智能化到智慧化的過程025
4．1．4 數據驅動運維管理的作用026
4．2 硬件設施全生命周期管理028
4．2．1 全生命周期成本概述028
4．2．2 全生命周期成本分析028
4．2．3 全生命周期成本分解029
4．2．4 全生命周期財務評價031
第5章 設施管理037
5．1 設施管理的內容037
5．1．1 空間管理038
5．1．2 租賃管理042
5．1．3 維保管理046
5．1．4 家具和設備047
5．1．5 工作場所管理048
5．1．6 物業服務049
5．1．7 環境與風險管理050
5．1．8 其他系統與運維系統的數據交換管理 051
5．2 設施管理的特點052
5．3 設施管理與物業管理的區別053
5．4 國內設施管理的現狀及其存在的問題054
5．5 中國設施管理的未來發展054
第6章 資產管理055
6．1 資產管理介紹055
6．1．1 資產管理內容055
6．1．2 資產管理的主要類型055
6．1．3 國內外資產管理經驗借鑒056
6．1．4 資產管理未來發展的廣度與深度057
6．1．5 資產管理發展對物業管理行業的影響057
6．2 資產管理的工作內容057
6．2．1 資產的保值和增值057
6．2．2 運營安全分析和策劃058
6．2．3 項目的運營資產清查和評估058
6．2．4 項目的招商策劃和租賃管理058
第7章 項目績效評價059
7．1 績效管理及績效評價059
7．1．1 項目績效管理059
7．1．2 項目績效評價059
7．1．3 績效評價目的、對象與內容、原則及依據060
7．1．4 評價等級061
7．2 績效目標與績效指標061
7．2．1 績效目標061
7．2．2 績效指標062
7．3 績效評價組織與實施064
7．3．1 評價方法064
7．3．2 實施066
7．4 報告、反饋及應用067
7．4．1 績效自評報告067
7．4．2 績效評價報告068
7．4．3 績效評價成果的應用069
第8章 項目后評價071
8．1 項目后評價的概述071
8．1．1 項目后評價的概念和演變過程071
8．1．2 項目后評價的基本內容072
8．1．3 項目后評價的類型073
8．1．4 項目后評價的實施073
8．1．5 項目前評估與項目后評價074
8．1．6 項目后評價的步驟和方法074
8．1．7 項目后評價的意義076
8．2 項目管理后評價和績效評價制度076
8．2．1 項目后評價與項目管理后評價076
8．2．2 績效評價制度080
8．3 項目運營階段的評價和管理082
8．3．1 項目管理和運營管理082
8．3．2 項目運營階段的總結評價083
8．4 設施和資產管理工作084
8．4．1 設施和資產管理的概述084
8．4．2 資產管理種類085
8．4．3 設備與資產管理工作的相關職責086
第9章 智慧運維管理平臺功能089
9．1 系統平臺總體功能結構089
9．1．1 平臺總體架構089
9．1．2 平臺技術路線090
9．1．3 可視化平臺特點091
9．1．4 可視化平臺管理功能091
9．2 數據采集方式092
9．2．1 數據采集及處理092
9．2．2 傳輸網絡選擇093
9．2．3 傳輸路徑093
9．2．4 通信協議093
9．3 智慧運維管理功能描述094
9．3．1 平臺首頁094
9．3．2 設備管理094
9．3．3 空間管理094
9．3．4 安防管理094
9．3．5 消防管理095
9．3．6 實時監控095
9．3．7 應急管理095
9．3．8 綠化管理095
9．3．9 統計分析095
9．3．10 指揮中心096
9．3．11 公共服務096
9．4 智慧運維管理的好處096
9．5 基于BIM智慧運維管理的費用097
9．5．1 BIM運維管理的取費參考（以建筑工程和市政項目為例）097
9．5．2 運維管理的報價參考（以建筑工程和市政項目為例）097
第10章 基于BIM可視化運維管理集成的應用100
10．1 項目總覽系統100
10．1．1 空間信息100
10．1．2 模型信息101
10．1．3 室外環境102
10．1．4 地下管網102
10．1．5 圖紙文檔103
10．2 物業管理系統103
10．2．1 物業管理103
10．2．2 房屋租賃106
10．2．3 車位管理107
10．2．4 車輛管理107
10．2．5 門禁管理108
10．2．6 報警管理108
10．3 能源管理系統108
10．3．1 電力監控108
10．3．2 照明管理109
10．3．3 室內環境109
10．3．4 電梯監控110
10．3．5 風系統設備110
10．3．6 水系統設備110
10．4 安防管理系統110
10．4．1 視頻監控110
10．4．2 樓宇門禁111
10．4．3 周界報警111
10．4．4 電子巡更111
10．4．5 人臉識別111
10．4．6 車輛管理111
10．5 消防管理系統111
10．5．1 火災報警111
10．5．2 自動控制112
10．5．3 消防設備112
10．5．4 避難誘導112
10．5．5 應急管理112
10．6 資產管理系統113
10．7 環境監測系統113
10．7．1 綠色建筑分析113
10．7．2 環境管理114
10．7．3 健康管理115
10．7．4 安全管理115
第11章 針對入駐小業主或客戶服務系統116
11．1 客戶感知116
11．1．1 客戶感知系統包括的內容116
11．1．2 客戶感知達到的目的119
11．2 收益提醒120
11．2．1 移動端費用內容120
11．2．2 移動端提醒的規則120
11．3 遠程控制120
11．3．1 辦公或使用環境控制120
11．3．2 訪客或巡查控制121
第12章 運維管理中的ICT技術應用123
12．1 主流運維平臺123
12．1．1 基于BIM的輕量化運維平臺124
12．1．2 基于BIM+GIS的運維平臺127
12．1．3 基于BIM+UINTY 3D的運維平臺129
12．1．4 基于BIM+CE3的運維平臺129
12．2 存儲系統130
12．2．1 存儲結構設計130
12．2．2 存儲設計原則131
12．2．3 存儲可靠性設計131
12．2．4 存儲設備設計131
12．2．5 存儲空間計算132
12．2．6 存儲數據分析及前景132
12．3 監控中心133
12．3．1 監控中心的設計標準133
12．3．2 監控中心的裝飾標準136
12．3．3 監控中心的管理標準142
12．4 無人巡檢系統143
12．4．1 高低壓配電室巡檢機器人143
12．4．2 綜合管廊巡檢機器人144
第13章 項目案例145
13．1 某超高層建筑運維平臺介紹及展示145
13．1．1 項目概述145
13．1．2 平臺方案策劃147
13．1．3 數據建設164
13．1．4 開發周期165
13．1．5 項目經費初步估算166
13．2 某電子產業園BIM+GIS平臺介紹168
13．2．1 項目概述168
13．2．2 系統總體方案策劃170
13．2．3 數據建設181
13．2．4 開發周期182
13．2．5 項目經費初步估算183
13．3 某綜合管廊運維管理平臺介紹186
13．3．1 產品概述186
13．3．2 架構說明195
13．3．3 數據庫建設196
13．3．4 功能簡介199
第14章 國內外咨詢及認證機構介紹211
14．1 世界五大行介紹211
14．1．1 仲量聯行211
14．1．2 **太平戴維斯212
14．1．3 世邦魏理仕212
14．1．4 戴德梁行212
14．1．5 高力國際213
14．2 國內外商業運營認證介紹213
14．2．1 LEED認證的簡介及發展213
14．2．2 WELL認證的簡介及內容215
14．2．3 BOMA認證的簡介及內容216
14．3 物業全過程服務內容參考表217
參考文獻227
1．1 應用背景001
1．2 應用現狀002
1．3 需求003
1．3．1 行業需求003
1．3．2 系統需求003
1．4 總體目標004
第2章 運維管理的實施規劃006
2．1 運維管理規劃的策劃006
2．1．1 相關概念006
2．1．2 設計目標006
2．1．3 規劃階段007
2．1．4 驅動因素007
2．1．5 內容框架007
2．2 運維管理規劃實施008
2．2．1 實施步驟008
2．2．2 過程模型008
2．2．3 流程應用008
2．2．4 實施體系（設施運營質量體系）009
2．3 運維管理規劃評價010
2．3．1 管理體系010
2．3．2 服務績效010
2．3．3 基準比較010
2．3．4 設施服務011
2．3．5 計算評估013
第3章 運維管理的組織014
3．1 運維管理利益相關方及其治理014
3．2 運維總體架構015
3．2．1 運維參與方關系015
3．2．2 運維參與方作用015
3．2．3 運維參與方管理內容018
3．3 運維管理組織模式019
3．3．1 簡單組織模式019
3．3．2 項目組織模式020
3．3．3 公司組織模式020
3．3．4 集團組織模式020
3．4 運維管理組織制度體系021
3．4．1 經理能力021
3．4．2 部門設置022
3．4．3 管理制度022
3．4．4 業務流程023
第4章 硬件設施配置024
4．1 硬件設施基礎配置及作用024
4．1．1 建筑運維管理的硬件概述025
4．1．2 智能化是運維管理的基礎025
4．1．3 從智能化到智慧化的過程025
4．1．4 數據驅動運維管理的作用026
4．2 硬件設施全生命周期管理028
4．2．1 全生命周期成本概述028
4．2．2 全生命周期成本分析028
4．2．3 全生命周期成本分解029
4．2．4 全生命周期財務評價031
第5章 設施管理037
5．1 設施管理的內容037
5．1．1 空間管理038
5．1．2 租賃管理042
5．1．3 維保管理046
5．1．4 家具和設備047
5．1．5 工作場所管理048
5．1．6 物業服務049
5．1．7 環境與風險管理050
5．1．8 其他系統與運維系統的數據交換管理 051
5．2 設施管理的特點052
5．3 設施管理與物業管理的區別053
5．4 國內設施管理的現狀及其存在的問題054
5．5 中國設施管理的未來發展054
第6章 資產管理055
6．1 資產管理介紹055
6．1．1 資產管理內容055
6．1．2 資產管理的主要類型055
6．1．3 國內外資產管理經驗借鑒056
6．1．4 資產管理未來發展的廣度與深度057
6．1．5 資產管理發展對物業管理行業的影響057
6．2 資產管理的工作內容057
6．2．1 資產的保值和增值057
6．2．2 運營安全分析和策劃058
6．2．3 項目的運營資產清查和評估058
6．2．4 項目的招商策劃和租賃管理058
第7章 項目績效評價059
7．1 績效管理及績效評價059
7．1．1 項目績效管理059
7．1．2 項目績效評價059
7．1．3 績效評價目的、對象與內容、原則及依據060
7．1．4 評價等級061
7．2 績效目標與績效指標061
7．2．1 績效目標061
7．2．2 績效指標062
7．3 績效評價組織與實施064
7．3．1 評價方法064
7．3．2 實施066
7．4 報告、反饋及應用067
7．4．1 績效自評報告067
7．4．2 績效評價報告068
7．4．3 績效評價成果的應用069
第8章 項目后評價071
8．1 項目后評價的概述071
8．1．1 項目后評價的概念和演變過程071
8．1．2 項目后評價的基本內容072
8．1．3 項目后評價的類型073
8．1．4 項目后評價的實施073
8．1．5 項目前評估與項目后評價074
8．1．6 項目后評價的步驟和方法074
8．1．7 項目后評價的意義076
8．2 項目管理后評價和績效評價制度076
8．2．1 項目后評價與項目管理后評價076
8．2．2 績效評價制度080
8．3 項目運營階段的評價和管理082
8．3．1 項目管理和運營管理082
8．3．2 項目運營階段的總結評價083
8．4 設施和資產管理工作084
8．4．1 設施和資產管理的概述084
8．4．2 資產管理種類085
8．4．3 設備與資產管理工作的相關職責086
第9章 智慧運維管理平臺功能089
9．1 系統平臺總體功能結構089
9．1．1 平臺總體架構089
9．1．2 平臺技術路線090
9．1．3 可視化平臺特點091
9．1．4 可視化平臺管理功能091
9．2 數據采集方式092
9．2．1 數據采集及處理092
9．2．2 傳輸網絡選擇093
9．2．3 傳輸路徑093
9．2．4 通信協議093
9．3 智慧運維管理功能描述094
9．3．1 平臺首頁094
9．3．2 設備管理094
9．3．3 空間管理094
9．3．4 安防管理094
9．3．5 消防管理095
9．3．6 實時監控095
9．3．7 應急管理095
9．3．8 綠化管理095
9．3．9 統計分析095
9．3．10 指揮中心096
9．3．11 公共服務096
9．4 智慧運維管理的好處096
9．5 基于BIM智慧運維管理的費用097
9．5．1 BIM運維管理的取費參考（以建筑工程和市政項目為例）097
9．5．2 運維管理的報價參考（以建筑工程和市政項目為例）097
第10章 基于BIM可視化運維管理集成的應用100
10．1 項目總覽系統100
10．1．1 空間信息100
10．1．2 模型信息101
10．1．3 室外環境102
10．1．4 地下管網102
10．1．5 圖紙文檔103
10．2 物業管理系統103
10．2．1 物業管理103
10．2．2 房屋租賃106
10．2．3 車位管理107
10．2．4 車輛管理107
10．2．5 門禁管理108
10．2．6 報警管理108
10．3 能源管理系統108
10．3．1 電力監控108
10．3．2 照明管理109
10．3．3 室內環境109
10．3．4 電梯監控110
10．3．5 風系統設備110
10．3．6 水系統設備110
10．4 安防管理系統110
10．4．1 視頻監控110
10．4．2 樓宇門禁111
10．4．3 周界報警111
10．4．4 電子巡更111
10．4．5 人臉識別111
10．4．6 車輛管理111
10．5 消防管理系統111
10．5．1 火災報警111
10．5．2 自動控制112
10．5．3 消防設備112
10．5．4 避難誘導112
10．5．5 應急管理112
10．6 資產管理系統113
10．7 環境監測系統113
10．7．1 綠色建筑分析113
10．7．2 環境管理114
10．7．3 健康管理115
10．7．4 安全管理115
第11章 針對入駐小業主或客戶服務系統116
11．1 客戶感知116
11．1．1 客戶感知系統包括的內容116
11．1．2 客戶感知達到的目的119
11．2 收益提醒120
11．2．1 移動端費用內容120
11．2．2 移動端提醒的規則120
11．3 遠程控制120
11．3．1 辦公或使用環境控制120
11．3．2 訪客或巡查控制121
第12章 運維管理中的ICT技術應用123
12．1 主流運維平臺123
12．1．1 基于BIM的輕量化運維平臺124
12．1．2 基于BIM+GIS的運維平臺127
12．1．3 基于BIM+UINTY 3D的運維平臺129
12．1．4 基于BIM+CE3的運維平臺129
12．2 存儲系統130
12．2．1 存儲結構設計130
12．2．2 存儲設計原則131
12．2．3 存儲可靠性設計131
12．2．4 存儲設備設計131
12．2．5 存儲空間計算132
12．2．6 存儲數據分析及前景132
12．3 監控中心133
12．3．1 監控中心的設計標準133
12．3．2 監控中心的裝飾標準136
12．3．3 監控中心的管理標準142
12．4 無人巡檢系統143
12．4．1 高低壓配電室巡檢機器人143
12．4．2 綜合管廊巡檢機器人144
第13章 項目案例145
13．1 某超高層建筑運維平臺介紹及展示145
13．1．1 項目概述145
13．1．2 平臺方案策劃147
13．1．3 數據建設164
13．1．4 開發周期165
13．1．5 項目經費初步估算166
13．2 某電子產業園BIM+GIS平臺介紹168
13．2．1 項目概述168
13．2．2 系統總體方案策劃170
13．2．3 數據建設181
13．2．4 開發周期182
13．2．5 項目經費初步估算183
13．3 某綜合管廊運維管理平臺介紹186
13．3．1 產品概述186
13．3．2 架構說明195
13．3．3 數據庫建設196
13．3．4 功能簡介199
第14章 國內外咨詢及認證機構介紹211
14．1 世界五大行介紹211
14．1．1 仲量聯行211
14．1．2 **太平戴維斯212
14．1．3 世邦魏理仕212
14．1．4 戴德梁行212
14．1．5 高力國際213
14．2 國內外商業運營認證介紹213
14．2．1 LEED認證的簡介及發展213
14．2．2 WELL認證的簡介及內容215
14．2．3 BOMA認證的簡介及內容216
14．3 物業全過程服務內容參考表217
參考文獻227
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