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連鎖經(jīng)營管理實務(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302386575
- 條形碼：9787302386575 ; 978-7-302-38657-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
連鎖經(jīng)營管理實務(第2版) 內(nèi)容簡介
《連鎖經(jīng)營管理實務（第2版）》闡述了連鎖經(jīng)營管理的基本理論與運作過程，介紹了連鎖經(jīng)營的基本知識、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、連鎖經(jīng)營的類型、業(yè)態(tài)選擇與風險規(guī)避、連鎖企業(yè)組織結構，并從連鎖企業(yè)的角度重點介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理、店鋪開發(fā)策略、商品管理、店鋪的布局設計與商品陳列、促銷與定價管理、物流與配送管理、人力資源管理、財務管理和信息管理系統(tǒng)以及企業(yè)的經(jīng)營績效評估等方面的知識。 《連鎖經(jīng)營管理實務（第2版）》可作為高職高專連鎖經(jīng)營管理、工商企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、商務管理、電子商務等專業(yè)的教材，也可用于有志于從事連鎖經(jīng)營管理工作的人員自學。
連鎖經(jīng)營管理實務(第2版) 目錄
項目一 連鎖經(jīng)營概述
模塊一 連鎖經(jīng)營的基本特征
一、連鎖經(jīng)營的基本概念
二、連鎖經(jīng)營的基本特征
三、連鎖經(jīng)營管理的3S原則
四、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的比較
模塊二 連鎖經(jīng)營的基本類型
一、直營連鎖
二、特許連鎖
三、自由連鎖
四、連鎖經(jīng)營類型的比較
模塊三 連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇與風險規(guī)避
一、連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇
二、連鎖經(jīng)營的風險及規(guī)避
模塊四 連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展
一、國外連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展
二、中國連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
項目小結
練習與討論
項目二 連鎖經(jīng)營的組織結構
模塊一 連鎖企業(yè)組織結構設置的原則與程序
一、連鎖企業(yè)組織結構設置的原則
二、連鎖企業(yè)組織結構設置的程序
模塊二 連鎖總部的組織結構
一、連鎖總部的組織結構簡介
二、連鎖總部的基本職能
三、總部各職能部門的職能
模塊三 連鎖門店的組織結構
一、門店的組織結構簡介
二、門店職能
模塊四 連鎖配送中心的組織結構
一、配送中心的組織結構
二、配送中心的功能
項目小結
練習與討論
項目三 連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理
模塊一 連鎖企業(yè)環(huán)境分析與市場定位
一、連鎖企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
二、連鎖企業(yè)目標選擇
三、連鎖企業(yè)市場定位
模塊二 連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
模塊三 連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
模塊四 連鎖企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)
三、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
模塊五 連鎖企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)品牌形象的含義及內(nèi)容
三、連鎖企業(yè)品牌形象的識別系統(tǒng)組成及設計
四、企業(yè)形象戰(zhàn)略CI的導入
五、星巴克視覺識別系統(tǒng)
項目小結
練習與討論
項目四 連鎖門店開發(fā)策略
模塊一 連鎖網(wǎng)點的擴張戰(zhàn)略
一、連鎖網(wǎng)點布局戰(zhàn)略
二、連鎖網(wǎng)點擴張路徑
三、連鎖門店的裁剪與重建
模塊二 商圈的設定與分析
一、商圈的概念及形態(tài)
二、商圈設定方法
三、商圈分析
模塊三 門店的選址
一、店鋪選址的重要性與選址的原則
二、資料搜集與分析
……
項目五 連鎖企業(yè)的商品管理
項目六 連鎖店鋪的布局設計與商品陳列
項目七 連鎖企業(yè)促銷與價格管理
項目八 連鎖企業(yè)物流與配送管理
項目九 連鎖企業(yè)內(nèi)部管理
項目十 連鎖經(jīng)營相關法律法規(guī)
附錄1 零售業(yè)態(tài)分類
附錄2 商業(yè)特許經(jīng)營管理條例
參考文讞
模塊一 連鎖經(jīng)營的基本特征
一、連鎖經(jīng)營的基本概念
二、連鎖經(jīng)營的基本特征
三、連鎖經(jīng)營管理的3S原則
四、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的比較
模塊二 連鎖經(jīng)營的基本類型
一、直營連鎖
二、特許連鎖
三、自由連鎖
四、連鎖經(jīng)營類型的比較
模塊三 連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇與風險規(guī)避
一、連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇
二、連鎖經(jīng)營的風險及規(guī)避
模塊四 連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展
一、國外連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展
二、中國連鎖經(jīng)營的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
項目小結
練習與討論
項目二 連鎖經(jīng)營的組織結構
模塊一 連鎖企業(yè)組織結構設置的原則與程序
一、連鎖企業(yè)組織結構設置的原則
二、連鎖企業(yè)組織結構設置的程序
模塊二 連鎖總部的組織結構
一、連鎖總部的組織結構簡介
二、連鎖總部的基本職能
三、總部各職能部門的職能
模塊三 連鎖門店的組織結構
一、門店的組織結構簡介
二、門店職能
模塊四 連鎖配送中心的組織結構
一、配送中心的組織結構
二、配送中心的功能
項目小結
練習與討論
項目三 連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理
模塊一 連鎖企業(yè)環(huán)境分析與市場定位
一、連鎖企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
二、連鎖企業(yè)目標選擇
三、連鎖企業(yè)市場定位
模塊二 連鎖企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
模塊三 連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
模塊四 連鎖企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)
三、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
模塊五 連鎖企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略的含義
二、連鎖企業(yè)品牌形象的含義及內(nèi)容
三、連鎖企業(yè)品牌形象的識別系統(tǒng)組成及設計
四、企業(yè)形象戰(zhàn)略CI的導入
五、星巴克視覺識別系統(tǒng)
項目小結
練習與討論
項目四 連鎖門店開發(fā)策略
模塊一 連鎖網(wǎng)點的擴張戰(zhàn)略
一、連鎖網(wǎng)點布局戰(zhàn)略
二、連鎖網(wǎng)點擴張路徑
三、連鎖門店的裁剪與重建
模塊二 商圈的設定與分析
一、商圈的概念及形態(tài)
二、商圈設定方法
三、商圈分析
模塊三 門店的選址
一、店鋪選址的重要性與選址的原則
二、資料搜集與分析
……
項目五 連鎖企業(yè)的商品管理
項目六 連鎖店鋪的布局設計與商品陳列
項目七 連鎖企業(yè)促銷與價格管理
項目八 連鎖企業(yè)物流與配送管理
項目九 連鎖企業(yè)內(nèi)部管理
項目十 連鎖經(jīng)營相關法律法規(guī)
附錄1 零售業(yè)態(tài)分類
附錄2 商業(yè)特許經(jīng)營管理條例
參考文讞
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