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電氣與控制工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787522602370
- 條形碼：9787522602370 ; 978-7-5226-0237-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電氣與控制工程項目管理 內容簡介
本書以“專業融合，共贏未來”為目標，結合電氣與控制專業的培養目標要求，詳細解構了一般工程項目管理的全流程，同構了在控制理論與控制工程專業領域的過程控制系統問題，特別以系統構建的方法論為主要思維模式，重新架構了電氣與控制工程項目管理工作的流程及要點，并一一以案例方式展開剖析，指導讀者學習電氣與控制專業類的工程項目管理方法及工具，掌握在將來工作中不可或缺的知識與技能，幫助其更透徹地理解崗位需求，并能在工作中前瞻性地自覺利用工程項目管理的理論知識與可操作的方法去研發項目、執行項目、管理項目，以盡快滿足崗位職能需求，提高生產力及工作效率，實現人才、資本、信息、技術的優勢互補，從而促進創新服務能力。
電氣與控制工程項目管理 目錄
前言
**章 概論
**節 項目與工程項目
一、項目
二、工程項目
三、建設項目
四、施工項目
第二節 工程項目管理
一、工程項目管理概要
二、工程項目管理的系統觀
三、工程項目管理的核心是系統控制思想
第三節 工程項目的階段與生命周期及其管理
一、工程項目階段的特征與關鍵節點
二、工程項目管理的生命周期構成
三、工程項目管理的過程
第四節 工程項目管理的目標、方法與工具
一、工程項目管理關注的重點問題
二、工程項目管理的技術方法
三、工程項目管理的實用工具
第五節 電氣與控制工程項目管理
一、電氣與控制工程項目管理的特殊性
二、電氣與控制工程項目管理的要求
三、電氣與控制工程企業的項目管理
第六節 我國工程項目管理的發展歷程及方向
一、工程項目管理的發展歷程
二、工程項目管理的發展方向
三、工程項目管理補充知識
第二章 工程項目管理的全過程及其策劃
**節 工程項目管理全過程
一、工程項目管理全過程的內涵
二、電氣與控制工程項目管理全過程的理解
第二節 電氣與控制工程項目管理全過程解構
一、系統需求分析階段
二、系統設計階段
三、設計實現及測試工作階段
四、現場安裝調試階段
五、系統驗收階段
第三節 工程項目管理策劃
一、工程項目策劃的定義、性質、內容與作用
二、工程項目策劃的基本原則及方法
三、工程項目論證及審核
四、電氣與控制工程項目可行性研究的主要內容
五、工程項目經濟評價概要
第三章 工程項目組織管理
**節 工程項目組織概述
一、工程項目組織的概念
二、工程項目組織的作用
三、工程項目組織的基本結構
四、工程項目組織的基本原則
第二節 工程項目組織的主要形式
一、職能式項目組織
二、項目式項目組織
三、矩陣式項目組織
四、復合式項目組織
五、線性項目組織
第三節 工程項目組織的選擇
一、工程項目組織的選擇依據
二、電氣與控制工程項目組織的選擇
第四節 工程項目的項目團隊建設
一、工程項目的項目經理部配置
二、工程項目的項目經理要求
三、工程項目的項目團隊組建
四、工程項目的項目團隊能力的持續改進
第四章 工程項目管理流程之項目發起
**節 工程項目的發起
一、關注工程項目的發起
二、工程項目的利益相關方
三、電氣與控制工程項目確定利益相關方的主要工具——團隊頭腦風暴
第二節 關注利益相關方的預期
一、與主要利益相關方有效溝通
二、與利益相關方有效溝通的主要內容
三、與工程項目利益相關方的團隊溝通
四、電氣與控制工程項目中與利益相關方進行有效溝通
第三節 工程項目的預期量化
一、工程項目的預期量化——工程項目范圍描述
二、工作分解結構（wBS）
三、電氣與控制工程項目工作分解結構實務
四、編制一份經過審批的項目范圍描述
第五章 工程項目管理流程之項目規劃
**節 工程項目管理規劃
一、工程項目管理規劃的定義、作用
二、工程項目管理規劃的要求（原則）
三、工程項目管理規劃的類型
第二節 工程項目管理計劃的編制
一、工程項目管理計劃的編制依據
二、工程項目管理計劃的編制流程
三、不同層次工程項目管理計劃的編制
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制的特殊性
第三節 電氣與控制工程項目管理計劃的編制實務
一、設計風險管理計劃
二、設計項目進度計劃
三、設計項目溝通計劃
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制中需要關注的問題
第六章 工程項目管理流程之項目執行
**節 工程項目的執行
一、工程項目執行過程的監控
二、工程項目控制的矛盾性
三、工程項目控制的特征
四、工程項目控制的要素
五、電氣與控制工程項目控制的執行
第二節 工程項目執行之組織與團隊管理
一、建立團隊責任機制
二、以績效考核激勵并促進責任管控
三、團隊“沖突管理”
第三節 工程項目執行之監管與控制
一、工程項目范圍管理及控制
二、工程項目質量監管與控制
三、工程項目進度控制
四、工程項目費用控制
第七章 工程項目管理流程之項目結束
**節 工程項目結束之竣工驗收
一、工程項目竣工驗收的概念、依據及標準
二、工程項目竣工驗收的管理程序
三、工程項目竣工決算
四、工程項目竣工資料歸檔
五、電氣與控制工程項目竣工驗收實務
第二節 工程項目結束之考核評價
一、工程項目考核
二、項目后評價
第三節 工程項目產品回訪與保修
一、回訪
二、保修
三、電氣與控制工程項目護航期及回訪實務
第四節 工程項目結束之持續改進
一、檢查、記錄與經驗教訓
二、提出糾偏及預防措施
三、確保可持續的改進方案
參考文獻
**章 概論
**節 項目與工程項目
一、項目
二、工程項目
三、建設項目
四、施工項目
第二節 工程項目管理
一、工程項目管理概要
二、工程項目管理的系統觀
三、工程項目管理的核心是系統控制思想
第三節 工程項目的階段與生命周期及其管理
一、工程項目階段的特征與關鍵節點
二、工程項目管理的生命周期構成
三、工程項目管理的過程
第四節 工程項目管理的目標、方法與工具
一、工程項目管理關注的重點問題
二、工程項目管理的技術方法
三、工程項目管理的實用工具
第五節 電氣與控制工程項目管理
一、電氣與控制工程項目管理的特殊性
二、電氣與控制工程項目管理的要求
三、電氣與控制工程企業的項目管理
第六節 我國工程項目管理的發展歷程及方向
一、工程項目管理的發展歷程
二、工程項目管理的發展方向
三、工程項目管理補充知識
第二章 工程項目管理的全過程及其策劃
**節 工程項目管理全過程
一、工程項目管理全過程的內涵
二、電氣與控制工程項目管理全過程的理解
第二節 電氣與控制工程項目管理全過程解構
一、系統需求分析階段
二、系統設計階段
三、設計實現及測試工作階段
四、現場安裝調試階段
五、系統驗收階段
第三節 工程項目管理策劃
一、工程項目策劃的定義、性質、內容與作用
二、工程項目策劃的基本原則及方法
三、工程項目論證及審核
四、電氣與控制工程項目可行性研究的主要內容
五、工程項目經濟評價概要
第三章 工程項目組織管理
**節 工程項目組織概述
一、工程項目組織的概念
二、工程項目組織的作用
三、工程項目組織的基本結構
四、工程項目組織的基本原則
第二節 工程項目組織的主要形式
一、職能式項目組織
二、項目式項目組織
三、矩陣式項目組織
四、復合式項目組織
五、線性項目組織
第三節 工程項目組織的選擇
一、工程項目組織的選擇依據
二、電氣與控制工程項目組織的選擇
第四節 工程項目的項目團隊建設
一、工程項目的項目經理部配置
二、工程項目的項目經理要求
三、工程項目的項目團隊組建
四、工程項目的項目團隊能力的持續改進
第四章 工程項目管理流程之項目發起
**節 工程項目的發起
一、關注工程項目的發起
二、工程項目的利益相關方
三、電氣與控制工程項目確定利益相關方的主要工具——團隊頭腦風暴
第二節 關注利益相關方的預期
一、與主要利益相關方有效溝通
二、與利益相關方有效溝通的主要內容
三、與工程項目利益相關方的團隊溝通
四、電氣與控制工程項目中與利益相關方進行有效溝通
第三節 工程項目的預期量化
一、工程項目的預期量化——工程項目范圍描述
二、工作分解結構（wBS）
三、電氣與控制工程項目工作分解結構實務
四、編制一份經過審批的項目范圍描述
第五章 工程項目管理流程之項目規劃
**節 工程項目管理規劃
一、工程項目管理規劃的定義、作用
二、工程項目管理規劃的要求（原則）
三、工程項目管理規劃的類型
第二節 工程項目管理計劃的編制
一、工程項目管理計劃的編制依據
二、工程項目管理計劃的編制流程
三、不同層次工程項目管理計劃的編制
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制的特殊性
第三節 電氣與控制工程項目管理計劃的編制實務
一、設計風險管理計劃
二、設計項目進度計劃
三、設計項目溝通計劃
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制中需要關注的問題
第六章 工程項目管理流程之項目執行
**節 工程項目的執行
一、工程項目執行過程的監控
二、工程項目控制的矛盾性
三、工程項目控制的特征
四、工程項目控制的要素
五、電氣與控制工程項目控制的執行
第二節 工程項目執行之組織與團隊管理
一、建立團隊責任機制
二、以績效考核激勵并促進責任管控
三、團隊“沖突管理”
第三節 工程項目執行之監管與控制
一、工程項目范圍管理及控制
二、工程項目質量監管與控制
三、工程項目進度控制
四、工程項目費用控制
第七章 工程項目管理流程之項目結束
**節 工程項目結束之竣工驗收
一、工程項目竣工驗收的概念、依據及標準
二、工程項目竣工驗收的管理程序
三、工程項目竣工決算
四、工程項目竣工資料歸檔
五、電氣與控制工程項目竣工驗收實務
第二節 工程項目結束之考核評價
一、工程項目考核
二、項目后評價
第三節 工程項目產品回訪與保修
一、回訪
二、保修
三、電氣與控制工程項目護航期及回訪實務
第四節 工程項目結束之持續改進
一、檢查、記錄與經驗教訓
二、提出糾偏及預防措施
三、確保可持續的改進方案
參考文獻
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