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包郵 超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考
作者：吳晨
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
235
本類(lèi)榜單：經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)量榜
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超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 版權(quán)信息
- ISBN：9787308218702
- 條形碼：9787308218702 ; 978-7-308-21870-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 本書(shū)特色
★波動(dòng)性+不確定性+復(fù)雜性+模糊性=烏卡時(shí)代（VUCA） ★FT中文網(wǎng)出版人張延、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》執(zhí)行總編輯文釗、東方證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邵宇 聯(lián)袂推薦
超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 內(nèi)容簡(jiǎn)介
疫情時(shí)代讓每個(gè)人都對(duì)烏卡（VUCA）有了更加深刻的認(rèn)知。烏卡是Volatile（波動(dòng)性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。在我們身處的21世紀(jì)20年代，理解烏卡并超越烏卡，成為必須。書(shū)中從三個(gè)維度系統(tǒng)梳理了未來(lái)世界的新格局。個(gè)維度分析了不確定性給優(yōu)選主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)、教育、環(huán)境和科技帶來(lái)的反思；第二個(gè)維度深入微觀層面，展現(xiàn)了企業(yè)和組織的變革與創(chuàng)新；第三個(gè)維度關(guān)注個(gè)人，探討疫情對(duì)我們每個(gè)人的生活及未來(lái)工作的影響。 作者認(rèn)為，面對(duì)越來(lái)越來(lái)的黑天鵝事件，唯有擁抱長(zhǎng)期主義，以不變應(yīng)萬(wàn)變，才是這個(gè)多變時(shí)代的生存指南。
超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 目錄
形勢(shì)篇：注定不平凡的20年代
列寧在十月革命之后曾經(jīng)說(shuō)了這么一句話：很多時(shí)候是十年如一日，另一些時(shí)候卻是一日如十年，在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的停滯之后，會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)生劇變。用列寧的這句話來(lái)描述新冠肺炎疫情在如此短暫的時(shí)間內(nèi)給全世界帶來(lái)的改變，再貼切不過(guò)了。
危機(jī)識(shí)韌性
后新冠肺炎疫情時(shí)代，如何迎擊全球化的挑戰(zhàn)？
貧富差距拉大是貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因
應(yīng)對(duì)危機(jī)的思維框架
英國(guó)脫歐話德國(guó)
英國(guó)，在帝國(guó)想象中迷失：從蘇伊士運(yùn)河說(shuō)起
如何應(yīng)對(duì)全球變暖？
從大分流看制度創(chuàng)新
創(chuàng)新篇：科學(xué)、教育與變革
科學(xué)、創(chuàng)新、變革的基礎(chǔ)是教育，尤其是適應(yīng)未來(lái)劇變時(shí)代的教育，其核心不是功利心推動(dòng)的零和游戲，而是好奇心推動(dòng)的多樣化發(fā)展。
科學(xué)態(tài)度，創(chuàng)新的基礎(chǔ)
科研與創(chuàng)新，追尋“無(wú)盡的前沿”
私人航天新紀(jì)元，商業(yè)推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新
斯坦福，“發(fā)財(cái)大學(xué)”的產(chǎn)學(xué)研之路
美國(guó)精英教育的盲點(diǎn)與顛覆
組織篇：擁抱長(zhǎng)期主義
克里斯坦森教授曾經(jīng)戲言，自己去世之后，天使們會(huì)在天堂門(mén)口先面試一下自己，決定是否讓他進(jìn)天堂。那時(shí)候，他首先會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)給圣保羅的問(wèn)題就是：為什么你只提供過(guò)去的數(shù)據(jù)，而不是未來(lái)的數(shù)據(jù)？
劇變時(shí)代，需要擁抱長(zhǎng)期主義
巴塞羅那圣家堂的啟示
如何造就迅速應(yīng)對(duì)劇變的組織文化
企業(yè)帝國(guó)掌門(mén)人的謝幕
戰(zhàn)略冗余的重要性
組織的變革與創(chuàng)新
個(gè)人篇：20年代，職場(chǎng)的劇變
“人為刀俎，我為魚(yú)肉”，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)抗性的零和游戲；“人為培根，我為煎蛋”，則更可能是人與人合作的常態(tài)。你日常行事，是愿意做煎蛋，還是培根？
工作的未來(lái)
多元視角的重要性
成名秘訣
高管教練是黏合劑和祛病師
企業(yè)文化相對(duì)論
代跋：2021，需要擁抱長(zhǎng)期主義！
展開(kāi)全部
超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 節(jié)選
新十年的地平線 新冠肺炎疫情讓每個(gè)人都對(duì)烏卡（VUCA）有了更加清晰且深刻的認(rèn)知。烏卡指代Volatile（波動(dòng)性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）和Ambiguity（模糊性），也是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的*基礎(chǔ)特征。 首先，新冠肺炎疫情的肆虐讓波動(dòng)性加劇。疫情的起伏給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊此起彼伏，疫情的反復(fù)也給商業(yè)帶來(lái)極端的“壓力測(cè)試”。在正常商業(yè)環(huán)境中，壓力測(cè)試意味著一家企業(yè)需要對(duì)潛在的外部環(huán)境沖擊做好準(zhǔn)備：如果銷(xiāo)售額下跌兩成，企業(yè)是否有足夠的韌性去應(yīng)對(duì)。但是疫情帶來(lái)的新挑戰(zhàn)讓極端壓力測(cè)試可能變成當(dāng)銷(xiāo)售額下降九成，企業(yè)能否存活。航空業(yè)、海外游等這些在過(guò)去五年全球平均保持5%~10%增長(zhǎng)的行業(yè)恰恰面臨了這種極端的波動(dòng)性。 其次，不確定性變成常態(tài)。什么是不確定性，就是未來(lái)發(fā)生不連貫、跳躍式的變化，未來(lái)的變化不再基于過(guò)往對(duì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，并無(wú)法推導(dǎo)出未來(lái)突現(xiàn)的“黑天鵝”。換句話說(shuō)，未來(lái)的變化不一定是線性發(fā)展、有規(guī)律可循的。不確定性也讓我們的經(jīng)驗(yàn)迅速折舊。 疫情讓我們對(duì)“黑天鵝”有了更加深刻的認(rèn)知。“黑天鵝”事件群發(fā)有兩大特點(diǎn)：一是徹底的不確定性；二是帶來(lái)巨大災(zāi)害的可能性，而這種災(zāi)害可能對(duì)系統(tǒng)帶來(lái)無(wú)法挽救的打擊，甚至徹底摧毀人類(lèi)用以決策的系統(tǒng)。 再次是復(fù)雜性。復(fù)雜性與不確定性有著密切關(guān)系。因?yàn)椴淮_定性的存在，外部環(huán)境不斷發(fā)生變化。在一個(gè)外部環(huán)境發(fā)生劇變的情況下，沒(méi)有辦法及時(shí)準(zhǔn)確提供正反饋，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法適用于變化的世界，全新的問(wèn)題也根本沒(méi)有正確答案。這都需要?jiǎng)?chuàng)新跨界地去創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，去觸類(lèi)旁通地分析問(wèn)題。 *后是模糊性。模糊性*常見(jiàn)的說(shuō)法就是并不清楚前路在哪里，它其實(shí)解釋了為什么不確定性是常態(tài)，因?yàn)槲覀兠總(gè)人都不可能掌握全部和完備的信息。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情常常用戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧（fog of war）來(lái)形容缺乏充分準(zhǔn)確信息的狀態(tài)。在缺乏充分準(zhǔn)確信息的時(shí)候，我們所做出的決定一定有應(yīng)對(duì)性和偶然性，不可能有完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。試錯(cuò)，坦然面對(duì)失敗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速迭代，都變得更重要。 在我們身處的21世紀(jì)20年代，理解烏卡并超越烏卡，成為必需。 過(guò)去三年，我一直在思考應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變世界的正確姿勢(shì)。2019年出版的《聚變——商業(yè)和科技的前沿思考》是破局的思考，強(qiáng)調(diào)在一個(gè)科技迭代加速的時(shí)代，我們應(yīng)該走出自己的舒適圈，在更廣闊的世界中找尋解決復(fù)雜新問(wèn)題的切入點(diǎn)。2020年疫情之中出版的《轉(zhuǎn)型思維——如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速應(yīng)變》，則更切中肯綮，強(qiáng)調(diào)在疫情的表象之下，劇烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幕正在加速開(kāi)啟。到了2021年，全球應(yīng)對(duì)疫情已經(jīng)超過(guò)了18個(gè)月，這本新書(shū)《超越烏卡——不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考》則放長(zhǎng)到十年的尺度，從宏觀、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)層面探討處于后疫情的20年代，持續(xù)創(chuàng)新所需要的長(zhǎng)期主義和韌性，探索超越烏卡之道。 本書(shū)的**部分從宏觀視角對(duì)危機(jī)帶來(lái)的沖擊做了一番梳理，也給出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的幾種思路。過(guò)去一百年歷史上有過(guò)多場(chǎng)危機(jī)，不同國(guó)家應(yīng)對(duì)危機(jī)的成敗給了后人寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)下的疫情危機(jī)是巨大的壓力測(cè)試，突出了韌性的重要性，也讓我們意識(shí)到此前片面追求效率的盲點(diǎn)。和大流行病相比，氣候危機(jī)將是未來(lái)幾十年全人類(lèi)需要共同面對(duì)的長(zhǎng)期危機(jī)，而貧富差距問(wèn)題則是一系列沖突和矛盾背后亟待解決的深層次問(wèn)題。 本書(shū)的第二部分聚焦于科學(xué)和創(chuàng)新。如果說(shuō)疫情背后有“烏云上鑲嵌的金邊”，那一定是科研突破讓疫苗在創(chuàng)紀(jì)錄的短時(shí)間內(nèi)被研制出來(lái)。應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須依賴科學(xué)的發(fā)展，也必須要持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。疫情過(guò)后，科技加速迭代，創(chuàng)新推動(dòng)變革，需要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，需要國(guó)家制定強(qiáng)有力的科研政策，尤其要加大基礎(chǔ)科研的投入，也需要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，促使產(chǎn)學(xué)研一起追求創(chuàng)新的“無(wú)盡前沿”，更需要商業(yè)推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新。科學(xué)、創(chuàng)新、變革的基礎(chǔ)是教育，尤其是適應(yīng)未來(lái)劇變時(shí)代的教育，其核心不是功利心推動(dòng)的零和游戲，而是好奇心推動(dòng)的多樣化發(fā)展。 本書(shū)的第三和第四部分著力于分析為超越烏卡企業(yè)需要做哪些管理與組織變革，個(gè)人又應(yīng)該怎樣做好準(zhǔn)備。 因?yàn)楹笠咔闀r(shí)代為企業(yè)組織與個(gè)人職場(chǎng)的發(fā)展都提出了新課題。 首先，企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)前景的不確定性和充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境時(shí)，需要花更大力氣去調(diào)動(dòng)員工的自主性和自發(fā)性。員工的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。這需要企業(yè)在靈活辦公、員工福利、員工激勵(lì)等多維度下功夫，也需要企業(yè)花更多精力去發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才。 其次，企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，也需要注意照顧一些員工可能面臨的“數(shù)字鴻溝”，幫助他們更好地去跨越這些數(shù)字鴻溝。通常情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于年輕員工的數(shù)字化水平提高速度的。但在一些員工平均年齡比較大的企業(yè)，反向的問(wèn)題也同時(shí)存在，更多的數(shù)字化培訓(xùn)變得非常重要。 第三，企業(yè)需要組織創(chuàng)新。敏捷組織將變得更加普遍。敏捷組織會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部的階層，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)員工個(gè)人的賦能，以及小團(tuán)隊(duì)問(wèn)題導(dǎo)向的工作方式。如何幫助員工更好適應(yīng)敏捷組織的需求，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)與員工一起成長(zhǎng)的*大福利。 *后，在經(jīng)歷了疫情的洗禮之后，工作將更加多變。2020年以前，梳理工作未來(lái)的語(yǔ)境，更多是在探討人工智能會(huì)在哪些領(lǐng)域、多高程度取代現(xiàn)有的工作，以及在科技迭代的過(guò)程中會(huì)創(chuàng)造出哪些新工作。疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也給職場(chǎng)帶來(lái)了全新但是更加直接的改變。 超越烏卡，需要對(duì)宏觀環(huán)境的演進(jìn)有清晰的判斷，對(duì)科技的變化有敏銳的認(rèn)知，需要永葆好奇心，擁有質(zhì)疑的態(tài)度和科學(xué)的精神，需要不斷去嘗試，勇于失敗，更需要形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 當(dāng)然，歸根到底，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。以不變應(yīng)萬(wàn)變，是為能！
超越烏卡:不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考 作者簡(jiǎn)介
吳晨 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯。曾任歐洲金融（亞太區(qū)）總編輯，《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志主編。研究范圍涵蓋國(guó)內(nèi)外的科技趨勢(shì)，如：人工智能、大數(shù)據(jù)與自動(dòng)化，及它們對(duì)商業(yè)的影響；創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，以及管理領(lǐng)域里的實(shí)踐。 已出版《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速應(yīng)變》。
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