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人力資源管理(本科教材) 版權信息
- ISBN：9787302527213
- 條形碼：9787302527213 ; 978-7-302-52721-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(本科教材) 內容簡介
《人力資源管理》科學、系統地闡述了人力資源管理的理論和方法，知識體系清晰，邏輯結構嚴謹。《人力資源管理》以人力資源管理的職能為主線，主要內容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規劃、人員招聘與錄用、職業生涯管理、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。 《人力資源管理》力求精練、實用，理論與實踐相結合，應知和應會相貫通，每一章都引入小故事或小案例，配有習題、案例分析等內容，便于讀者學習和思考，力求使其實現對知識的理解、掌握和對思維的拓展，切實達到學以致用的目的。 《人力資源管理》既可用作大學本科經濟管理、行政管理類專業及其他專業的人力資源管理課程的教材，也可供各類組織中的管理者及人力資源管理者、愛好者學習和參考。 《人力資源管理》對應的電子課件和習題答案可以到http：//www.tupwkcomcn/downpage網站下載，也可通過掃描前言中的二維碼下載。 《人力資源管理》特色： 突出應用能力培養： 《人力資源管理》立足于培養應用型經濟管理人才，使其熟練掌握人力資源管理的基礎知識，具備基本業務操作能力，將職業資格考試的內容引入教材，有助于調動學習者的學習熱情，增強學習的實用性。 理論與實務兼備： 《人力資源管理》突出基礎理論知識和基本業務操作，在闡述基礎理論知識的前提下，通過習題、案例分析等內容，檢驗學習的成效，達到應知與應會相結合、理論與實務相貫通的目的。 內容新穎： 在編寫《人力資源管理》的過程中，既參考了大量的同類文獻，又吸收了學術研究的新成果，與國家新的相關法律法規和職業資格考試接軌。 教學資源共享： 《人力資源管理》配有PPT教學課件、本章小結、題型全面的習題及參考答案，便于教師組織教學，實施教學改革，同時方便學習者自學。 《人力資源管理》讀者： 《人力資源管理》既可用作大學本科經濟管理、行政管理類專業及其他專業的人力資源管理課程的教材，也可供各類組織中的管理者及人力資源管理者、愛好者學習和參考。
人力資源管理(本科教材) 目錄
**章 人力資源管理綜述
**節 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的數量和質量
三、人力資源與人力資本
四、人力資源的特征
五、人力資源在經濟活動中發揮的作用
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理活動的內容
三、人力資源管理的目標和作用
四、人力資源管理的基本原理
五、現代人力資源管理與傳統人事管理
六、人力資源管理部門與非人力資源管理部門在人力資源管理上的分工
第三節 人力資源管理的理論基礎
一、人性假設理論
二、人本管理理論
三、激勵理論
第四節 人力資源管理面臨的環境與發展趨勢
一、人力資源管理面臨的環境
二、人力資源管理的發展趨勢
本章小結
習題
第二章 工作分析
**節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關的術語
三、工作分析的作用
四、工作分析所需信息
五、工作分析的任務
六、工作分析的流程
第二節 工作分析的方法
一、觀察法
二、問卷法
三、訪談法
四、工作實踐法
五、工作日志法
六、文獻分析法
七、職位分析問卷法
八、管理職位描述問卷法
九、功能性工作分析法
篼三節工作說明書的編寫
一、工作說明書的內容
二、編寫要求
本章小結
習題
第三章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的定義
二、人力資源規劃的目標
三、人力資源規劃的意義
四、人力資源規劃與組織戰略的關系
五、人力資源規劃與其他人力資源管理工作的關系
六、人力資源規劃的類型
七、影響人力資源規劃的因素
第二節 人力資源規劃的程序
一、組織戰略分析
二、人力資源信息的獲取
三、人員預測
四、供需匹配
五、執行計劃與實施監控
六、人力資源規劃的評估
第三節 人力資源需求預測
一、人力資源需求分析
二、人力資源需求預測的方法
第四節 人力資源供給預測
一、企業內部供給預測方法
二、企業外部的供給預測
第五節 人力資源供需的平衡
一、人力資源供給與需求的結構性不平衡
二、人力資源過剩
三、人力資源供給不足
本章小結
習題
第四章 人員招聘與錄用
**節 招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘對人力資源管理的作用
三、招聘的原則
第二節 招聘的程序
一、制訂招聘計劃
二、招募
三、選拔
四、錄用
五、招聘評價
第三節 招聘的渠道
一、內部招聘
二、外部招聘
第四節 甄選與錄用
一、甄選的方法
二、人員的錄用
第五節 招聘評估
一、招聘評估的含義和標準
二、招聘評估的作用
三、招聘結果的成效評估
四、招聘方法的成效評估
五、招聘工作總結
本章小結
習題
第五章 職業生涯管理
**節 職業生涯管理概述
一、職業生涯管理的相關概念
二、職業生涯管理的意義
三、職業生涯管理的特點
第二節 職業生涯管理理論
一、職業選擇理論
二、職業生涯階段理論
三、國內職業生涯發展理論
第三節 影響職業生涯的因素
一、內在因素
二、外在因素
第四節 員工職業生涯規劃
一、員工職業生涯規劃的含義
二、員工職業生涯規劃的內容與步驟
三、個人職業生涯開發
第五節 組織職業生涯管理
一、職業生涯發展階段管理
二、職業生涯發展通道設計與管理
三、加強職業指導與素質測評
四、實施職業培訓
五、建立職業生涯管理評價系統
六、完善人力資源管理體系
本章小結
習題
……
第六章 員工培訓與開發
第七章 績效管理
第八章 薪酬管理
第九章 勞動關系管理
參考文獻
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