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降本設計——面向產品成本的創新設計之路 版權信息
- ISBN：9787111697527
- 條形碼：9787111697527 ; 978-7-111-69752-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
降本設計——面向產品成本的創新設計之路 本書特色
一本書帶領企業建立成本管控降本體系，實踐型專家經驗全面總結，實現高效降本，打造成本領導力
降本設計——面向產品成本的創新設計之路 內容簡介
本書緊緊圍繞降本設計方法——面向制造與裝配的設計（DFMA），詳述了企業應用DFMA的方方面面，包括組織架構的調整、整體推進路徑、人才培養以及降本設計具體方法的應用等，并提供了應用案例，力求能幫助企業快速使用DFMA方法實現降本。 本書適合制造業企業進行產品研發、設計和管理的工程技術人員與管理者參考使用。
降本設計——面向產品成本的創新設計之路 目錄
前言
0.1 一切從源頭開始
0.2 企業關于產品降本的誤區
第1章 降本設計方法DFMA概述
1.1 各種降本方法的簡介及區別
1.2 DFMA方法簡介
1.3 DFMA方法的適用行業及系統化應用方向
1.4 產品成本的構成和管控方法
1.5 DFMA方法基本流程
1.6 DFMA簡化設計案例
1.7 DFMA方法與創新的關系
第2章 企業產品成本戰略及相應組織架構
2.1 產品成本管理的準備期——企業圍繞產品成本戰略開展工作
2.2 在產品成本戰略下的組織架構調整——成本工程部的意義
2.3 產品成本戰略下的體系建設重點環節
2.4 世界級企業的產品成本戰略及產品成本管理組織架構
第3章 降本設計在企業中的實施及推進
3.1 降本設計的整體推進路徑
3.2 初步突破：基礎培訓+工作坊
3.3 產品成本對標的重要性
3.4 從對標分析到優化設計
3.5 對標創新中心的作用及建設
3.6 目標成本管理
3.7 產品成本模型及數據庫建設
3.8 降本設計工作與精益生產的結合及在供應鏈中的推廣
3.9 讓DFMA成為企業文化的一部分
第4章 針對降本設計能力的人才培養
4.1 成本管理對產品開發人員的能力要求
4.2 成本工程部人才能力要求
4.3 理論結合實際的DFMA培訓方式——從工作坊到項目
4.4 產品成本體系管理人才的培養
4.5 知名企業設計成本相關人才培養案例
4.6 與降本設計相關的技術能力的提升
第5章 創建良好的成本管理企業文化
5.1 打造良好的產品成本生態環境——平臺的力量
5.2 技術發展帶來的新機遇與新挑戰——計算機輔助工程、數字化設計、數字孿生、人工智能的影響
5.3 讓設計降本成為一種“信仰”
第6章 降本設計的具體方法應用
6.1 面向裝配的設計——DFA
6.1.1 識別*少零件
6.1.2 零件裝配困難分析
6.1.3 產品簡化設計
6.2 面向制造的設計——DFM
6.2.1 DFM的潛力和意義
6.2.2 制造零件的工藝和材料
6.2.3 零件的成本構成
6.2.4 DFM降本設計三大原則
6.3 價值工程
6.3.1 價值工程簡介
6.3.2 價值工程的應用
6.3.3 價值分析的基本流程
6.4 產品對標分析
6.4.1 對標意義的進一步探討
6.4.2 產品對標的幾種典型做法（性能對標、技術對標、工藝及成本對標）
6.4.3 工藝及成本對標的一般做法
6.4.4 產品對標案例
關鍵圖表索引
后記
0.1 一切從源頭開始
0.2 企業關于產品降本的誤區
第1章 降本設計方法DFMA概述
1.1 各種降本方法的簡介及區別
1.2 DFMA方法簡介
1.3 DFMA方法的適用行業及系統化應用方向
1.4 產品成本的構成和管控方法
1.5 DFMA方法基本流程
1.6 DFMA簡化設計案例
1.7 DFMA方法與創新的關系
第2章 企業產品成本戰略及相應組織架構
2.1 產品成本管理的準備期——企業圍繞產品成本戰略開展工作
2.2 在產品成本戰略下的組織架構調整——成本工程部的意義
2.3 產品成本戰略下的體系建設重點環節
2.4 世界級企業的產品成本戰略及產品成本管理組織架構
第3章 降本設計在企業中的實施及推進
3.1 降本設計的整體推進路徑
3.2 初步突破：基礎培訓+工作坊
3.3 產品成本對標的重要性
3.4 從對標分析到優化設計
3.5 對標創新中心的作用及建設
3.6 目標成本管理
3.7 產品成本模型及數據庫建設
3.8 降本設計工作與精益生產的結合及在供應鏈中的推廣
3.9 讓DFMA成為企業文化的一部分
第4章 針對降本設計能力的人才培養
4.1 成本管理對產品開發人員的能力要求
4.2 成本工程部人才能力要求
4.3 理論結合實際的DFMA培訓方式——從工作坊到項目
4.4 產品成本體系管理人才的培養
4.5 知名企業設計成本相關人才培養案例
4.6 與降本設計相關的技術能力的提升
第5章 創建良好的成本管理企業文化
5.1 打造良好的產品成本生態環境——平臺的力量
5.2 技術發展帶來的新機遇與新挑戰——計算機輔助工程、數字化設計、數字孿生、人工智能的影響
5.3 讓設計降本成為一種“信仰”
第6章 降本設計的具體方法應用
6.1 面向裝配的設計——DFA
6.1.1 識別*少零件
6.1.2 零件裝配困難分析
6.1.3 產品簡化設計
6.2 面向制造的設計——DFM
6.2.1 DFM的潛力和意義
6.2.2 制造零件的工藝和材料
6.2.3 零件的成本構成
6.2.4 DFM降本設計三大原則
6.3 價值工程
6.3.1 價值工程簡介
6.3.2 價值工程的應用
6.3.3 價值分析的基本流程
6.4 產品對標分析
6.4.1 對標意義的進一步探討
6.4.2 產品對標的幾種典型做法（性能對標、技術對標、工藝及成本對標）
6.4.3 工藝及成本對標的一般做法
6.4.4 產品對標案例
關鍵圖表索引
后記
展開全部
降本設計——面向產品成本的創新設計之路 作者簡介
朱踐，知科理咨詢(深圳)股份有限公司創新事業部總經理DFMA?降本設計中國首席專家14年的咨詢經驗，擅長利用DFMA?精益設計方法論、六西格瑪設計 (DFSS) 和發明問題解決理論 (TRIZ) 工具與方法，為企業提供產品創新設計咨詢服務，協助企業建立成本體系，全面優化產品設計，縮短研發周期。 江先偉，科理咨詢(深圳)股份有限公司 顧問DFMA 大師級認證專家擅長降本設計DFMA、價值工程VAVE、產品質量工程，對發動機零部件及電子電器零部件進行成本核算，同時對大中型鋁壓鑄件、重力鑄造零件、注塑及沖壓零件、粉末冶金零件、整車線束、開關、揚聲器等子系統進行成本核算。主攻商務降本，已為發動機、汽車、家電、民用五金、凈水機等多個品類的客戶提供過專業服務。 蔣浩敏，科理咨詢（深圳）股份有限公司對標創新中心運營副總DMFA?降本設計技術顧問擅長對標創新中心整體規劃、建設、管理、運營，全面參與了科理深圳、天津、北京、蘇州、延安等多地對標創新中心的建設與運營。熟悉DFMA精益設計方法論及工具使用；曾參與乘用車、商用車、新能源車、家電、小家電、小型無人機等多個產品品類的對標項目，在產品對標與項目運營方面擁有豐富經驗。
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