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激活組織能量:打造有機(jī)組織,創(chuàng)造非凡業(yè)績 版權(quán)信息
- ISBN：9787115580344
- 條形碼：9787115580344 ; 978-7-115-58034-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活組織能量:打造有機(jī)組織,創(chuàng)造非凡業(yè)績 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者； 管理領(lǐng)域的研究者； 正在接觸管理的學(xué)習(xí)者。（1）新視角帶領(lǐng)管理者們走出機(jī)械范式的管理模式。 作者在本書中提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業(yè)、組織、資本的新視角，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)范式，助企業(yè)創(chuàng)造非凡業(yè)績。 （2）從個人生活體驗及不同學(xué)科視角引入能量的概念，引人共鳴。 作者善于發(fā)現(xiàn)生活，文中許多關(guān)于生活細(xì)節(jié)的描述通俗易懂，可以引發(fā)讀者的共鳴；作者還熟知物理學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科，從不同的角度講述了何為“能量”及能量是如何作用于組織之中的，頗具深度。 （3）大量實際咨詢案例，提供實操建議。 諾曼·沃爾夫自將自己在惠普公司的管理經(jīng)驗和大量的咨詢案例相結(jié)合，通過描述故事的方式帶入實際案例，深挖現(xiàn)代企業(yè)痛點，提供有效的解決方案。 （4）瞬息萬變的商業(yè)世界的戰(zhàn)略指南。 作者提供的戰(zhàn)略指南，考慮到了21世紀(jì)時代發(fā)展的多變性等，讓讀者無論在什么樣的外界環(huán)境下可以應(yīng)用于自身企業(yè)。學(xué)習(xí)者也可以從中深刻理解現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)。 （5）企業(yè)家聯(lián)袂推薦 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏、北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授陳瑋、美國連鎖超市喬氏前總裁道格·勞奇、紅杉地產(chǎn)公司總裁瑞克·費里斯、美國精品酒店 Joie De Vivre 執(zhí)行董事長奇普·康利、秘鑰基金和道德邊緣CEO羅素·威廉姆斯等海內(nèi)外企業(yè)家和作者誠摯推薦。
激活組織能量:打造有機(jī)組織,創(chuàng)造非凡業(yè)績 內(nèi)容簡介
這個世界在渴望一種新的商業(yè)模式，我們可以清楚地認(rèn)識到舊的范式已不再奏效，但是很多身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人找不到對策，也不知道該從哪里著手。 《激活組織能量：打造有機(jī)組織，創(chuàng)造非凡業(yè)績》作者諾曼·沃爾夫，目前是一的咨詢公司的董事長兼CEO，曾擔(dān)任過惠普公司高管多年。在書中，他將自己在惠普公司的管理經(jīng)驗和大量的咨詢案例相結(jié)合，提煉出了“能量場”的概念，提供了一種看待商業(yè)、組織、資本的新視角，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)范式。除此之外，作者還基于“有機(jī)組織”模型為管理者們設(shè)計了一整套有效的管理流程，讓讀者可以融會貫通地使用。 無論是企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是管理領(lǐng)域的研究者，抑或是正在接觸管理的學(xué)習(xí)者，本書內(nèi)容將使你大開眼界，助你打開通向控制能量和績效的隱形動力之門。
激活組織能量:打造有機(jī)組織,創(chuàng)造非凡業(yè)績 目錄
第 1 章 當(dāng)前體制之震
新的商業(yè)范式是重現(xiàn)“美好企業(yè)”的關(guān)鍵因素。危機(jī)推動組織變革。
1.1 商業(yè)體制發(fā)展進(jìn)程 / 7
1.2 商業(yè)的作用力 / 9
1.3 調(diào)適變革之際 / 13
第 2 章 新的視角：有機(jī)組織
組織遠(yuǎn)不止是物理上存在的機(jī)器。結(jié)合前人的智慧創(chuàng)造新的視角，將之看作有機(jī)物，才是激活組織的關(guān)鍵。
2.1 組織遠(yuǎn)不止是機(jī)器 / 19
2.2 有機(jī)組織的神奇之處 / 20
2.3 呼吁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 / 22
2.4 基于前人智慧創(chuàng)造新視角 / 26
第 3 章 能量：有機(jī)組織的根本
所有生命體都是能量不同轉(zhuǎn)化過程中的狀態(tài)呈現(xiàn)。主動創(chuàng)造新的能量流動方式是組織實現(xiàn)進(jìn)化的重要手段。
3.1 結(jié)果是能量轉(zhuǎn)化而成的 / 32
3.2 能量的多種形式 / 33
3.3 生命與能量的關(guān)系 / 34
3.4 人也是一種能量形式 / 35
3.5 選擇使能量流動 / 37
3.6 人與人之間的能量互動 / 39
3.7 能量的本質(zhì)是創(chuàng)造 / 41
3.8 組織的天性是進(jìn)化 / 42
第 4 章 有機(jī)組織的能量
有機(jī)組織的能量之源是人，而組織與客戶之間的流動是企業(yè)流程。流程效率提升和人員成長是組織發(fā)展的關(guān)鍵。
4.1 流程：組織與客戶之間的能量流動 / 50
4.2 人：組織所有能量之源 / 55
第 5 章 利潤指標(biāo)的利與弊
利潤指標(biāo)可以幫助組織衡量業(yè)績。然而，將利潤視為唯一追求是愚蠢的。
5.1 組織績效的核心指標(biāo) / 61
5.2 利潤不應(yīng)是唯一至上的追求 / 63
第 6 章 能量場：有機(jī)組織的彩虹
如果將能量場視為波，那么組織中的能量流動則是一道三色波。
6.1 活動能量場的能量模式 / 74
6.2 關(guān)系能量場的能量模式 / 75
第 7 章 能量共振
默契的合作會加強(qiáng)能量流動，形成共振，從而達(dá)到 1+1 ＞ 2 的效果。
7.1 合力：倍增效應(yīng) / 81
7.2 理解能量共振 / 84
第 8 章 組織利潤的源頭
體驗是組織與客戶之間的能量流動，是客戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知價值的驅(qū)動力，即利潤的源頭。
8.1 體驗：認(rèn)知價值的驅(qū)動力 / 91
8.2 認(rèn)知價值產(chǎn)生利潤 / 94
第 9 章 看不見的第三個能量場
背景能量場作為第三個能量場，在組織中看不見、摸不著。它是組織的宗旨之魂，為生命體界定了發(fā)展邊界。
9.1 背景能量場 / 102
9.2 整全體驗：智慧的源頭 / 104
9.3 評估背景能量場 / 109
9.4 背景能量場視角剖析商業(yè) / 110
9.5 所有結(jié)果始于背景能量場 / 111
9.6 三種能量場之舞 / 112
9.7 決定發(fā)展邊界 / 115
第 10 章 商業(yè)本質(zhì)
傳統(tǒng)的機(jī)器范式僅僅關(guān)注活動能量場。如果將組織看作有機(jī)體，那么另外兩個能量場的因素應(yīng)重新注入之前的范式內(nèi)。
10.1 能量場視角下的商業(yè) / 121
10.2 成功案例 / 123
10.3 企業(yè)活動的四大模塊 / 124
10.4 活動能量場中的四大模塊 / 126
10.5 關(guān)系能量場中的四大模塊 / 127
10.6 背景能量場中的四大模塊 / 128
第 11 章 拼出全圖
以往的戰(zhàn)略規(guī)劃并不適用于當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)。“有機(jī)組織”模型下的戰(zhàn)略執(zhí)行才是解藥。
11.1 戰(zhàn)略執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃 / 136
11.2 戰(zhàn)略執(zhí)行 3.0 / 138
11.3 新商業(yè)的要求 / 143
11.4 戰(zhàn)略指南針 / 146
11.5 戰(zhàn)略指南針之一：宗旨之魂 / 147
11.6 戰(zhàn)略指南針之二：未來愿景 / 150
11.7 戰(zhàn)略指南針之三：核心價值觀 / 151
11.8 步調(diào)一致是關(guān)鍵 / 152
11.9 歌名，詞和曲 / 156
第 12 章 戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行模型為組織提供了一個很好的管理系統(tǒng)。在具體的應(yīng)用中，組織應(yīng)考慮多方面因素，全面推進(jìn)，持續(xù)成長。
12.1 實時執(zhí)行 / 159
12.2 優(yōu)勢之一：時間 / 160
12.3 優(yōu)勢之二：設(shè)立行為邊界 / 162
12.4 優(yōu)勢之三：了解自己的位置 / 163
12.5 優(yōu)勢之四：確定下一步方案 / 164
12.6 戰(zhàn)略：發(fā)展型舉措 / 166
12.7 漸變還是創(chuàng)變 / 168
12.8 用成長性視野做計劃 / 171
12.9 資源分配 / 172
12.10 方向選擇 / 174
12.11 前提假設(shè) / 175
12.12 即興演出：釋放組織創(chuàng)造力 / 175
12.13 持續(xù)學(xué)習(xí)成長 / 177
12.14 董事會的角色 / 181
12.15 成長的旅程 / 183
12.16 尚在路上 / 184
第 13 章 總結(jié)
商業(yè)作為社會的偉大推動力，聲譽(yù)發(fā)生了巨大改變。這到底是何種原因?qū)е碌模约拔覀儜?yīng)如何應(yīng)對改變是組織應(yīng)該持續(xù)思考的問題。
13.1 商業(yè)是社會的驅(qū)動力 / 191
13.2 聲譽(yù)是如何改變的 / 192
13.3 商業(yè)方式的改變 / 194
13.4 世界觀的局限 / 194
13.5 機(jī)器：范式體制 / 195
13.6 第二次世界大戰(zhàn)的影響 / 197
13.7 世界觀的演變 / 198
13.8 人本觀念的涌現(xiàn) / 200
13.9 不止人本主義 / 205
13.10 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) / 211
致謝 / 213
譯后記 / 217
社群共讀 / 225
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激活組織能量:打造有機(jī)組織,創(chuàng)造非凡業(yè)績 作者簡介
[美]諾曼.沃爾夫 商業(yè)核心范式轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人物。他是Quantum Leaders公司CEO，該公司是一家戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢公司，幫助企業(yè)專注于創(chuàng)造非凡業(yè)績，釋放員工潛能。 他在惠普公司工作了15年，對不同規(guī)模的組織有著豐富的管理經(jīng)驗。同時，他作為上市公司的董事，在35年來為眾多行業(yè)的管理者提供過銷售、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、運營、財務(wù)、IT和人力資源方面的咨詢、指導(dǎo)服務(wù)。 他深入研究了心理學(xué)、物理學(xué)及生物學(xué)的相關(guān)知識，精通領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成、戰(zhàn)略制定、動機(jī)強(qiáng)化和組織績效提升，在全美各州開展巡回演講，培訓(xùn)企業(yè)管理人員及運營人員，幫助組織快速提升運行效率、掃除人員溝通障礙、提升人員的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)競爭力。
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