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火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 版權信息
- ISBN：9787522603278
- 條形碼：9787522603278 ; 978-7-5226-0327-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者★ 隱喻，一種新穎的拓展覺察并發展感知的方法。用隱喻來思考問題可以激發我們的想象力和創造力，幫助我們解開思維困境，迅速切入問題核心并明白自己卡在了哪里，使我們面對現實，開辟新的解決方案，*終有效處理眼前和未來面臨的種種挑戰。 ★ 本書是一本職場輕松閱讀指南書。全書系統地研究和整理了廣泛存在于職場上的 200 則隱喻提示，每則提示都采用“小哲理＋小故事＋小思考”的構成模式，讓讀者輕松地、一步一步地進入隱喻情境并深化體驗，能有效地幫助讀者打開思路困境。 ★ 干貨頗多，實用性強。200多個案例場景的還原，每篇文章的“思考時刻”板塊精煉出3個問題，提供了對本書學習點的實際應用指導。
火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 內容簡介
本書系統地研究和整理了廣泛存在于職場上的200則隱喻提示, 每則提示都采用“小哲理+小故事+小思考”的構成模式, 讓讀者輕松地、一步一步地進入隱喻情境并深化體驗。用隱喻來思考問題可以激發我們的想象力和創造力, 幫助我們解開思維困境, 迅速切入問題核心并明白自己卡在了哪里, 使我們面對現實, 開辟新的解決方案, *終有效處理眼前和未來面臨的種種挑戰。
火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 目錄
**章??愿景
站得高才能看得遠，想得深才能把握得準
第二章??價值
你的價值決定我對你的估值
第三章??增值
重磅！盤點你的加分項
第四章??生命力
動宜靜，靜宜動，動靜相宜，行之千里
第五章??風險清單
職場有風險，勸君多謹慎
第六章??莎士比亞的教訓
構思你的人生小劇本
第七章??我們的心態
開設你的心態提升課堂
第八章??永恒的真理
信手拈來的真理，簡單卻很治愈
展開全部
火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 節選
概??述 一個故事或一幅圖畫，勝過千言萬語。故事、圖畫或隱喻可以幫助我們明確下一步該做什么。“只有種子破裂，才能長出嫩芽”“隧道盡頭就是光明”“只見樹木，不見森林”等短語，以一種深刻的方式總結了我們作為領導者需要認識到的真理。 當我們探索隱喻時，接下來的步驟就會變得更加清晰。隱喻可以激發我們的想象力，讓我們重新思考問題。用隱喻來反思問題，可以幫助我們解鎖思維模式，并有望開啟新的解題方案。隱喻可以讓我們“切入問題的核心”，認清形勢，提出見解，或者讓我們知道我們卡在了哪里。隱喻還可以促使我們面對現實——我們需要放棄一個項目，重新開始或改變方向。 我經常在培訓談話的課程中使用隱喻，因為隱喻可以引發富有創造性和激勵性的交談。令人難忘的隱喻可以讓一個想法停留在我們的記憶中，并不斷提醒我們，有一條前行之路可能與我們之前預期的不同。 我在本書中收錄了200個對我而言真實靠譜的隱喻。我使用“隱喻”一詞，顯得有些輕率，因為書中的一些短語實際上就是諺語、習語或格言。我在每一頁寫下一個隱喻，讓讀者迅速了解其適用性，進而從容思考其與自己的關聯性。我先用一段話來引導讀者，說明每個隱喻和領導者的關系，然后列出三個提示或問題供讀者思考。每一小節都會舉一個小例子，并假想一個領導者，比如本、吉莉安、威廉、薩莉娜、哈里、卡蘿、布倫達和拉希德。他們的體驗都源自我擔任領導時在培訓談話中的觀察。 我在培訓談話時使用的基本模式是鼓勵人們思考領導力的“4V”：愿景（Vision）、價值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本書的前四章亦將隱喻歸納為四大主題：愿景、價值、增值和生命力，也就是4V。接下來的第五章是風險清單。第六章是莎士比亞寫的10個生動隱喻，以喚起我們的回憶，引起共鳴。遺憾的是，本書篇幅有限，很多名句未能收錄其中。*后一章的隱喻也算是永恒的真理。 本書旨在啟迪大家思考。我希望，面對每一種情況，你們都能想出一個錦囊妙計似的隱喻，讓它去抓住想象力，從不同的角度看待問題。隱喻真的非常有用，可以開辟途徑去應對未來前所未有的挑戰。 當隱喻邂逅想象力的時候，便有望開啟新的探索和潛能。即使是在*黑暗的時刻，也有機會收獲驚喜和熱忱。 彼得·肖 英格蘭戈德爾明 火雞不想過圣誕 保持警惕，利己主義會影響和歪曲人們的判斷，就像火雞不支持過圣誕節一樣。 你希望你的同事以*客觀的方式看待各種選擇和未來的可能性，并權衡各種證據，對不同選擇的利弊保持冷靜。如果要裁員，你希望團隊領導會考慮什么對企業*有利。你意識到，你需要在某些方面忽略他們的觀點，因為利己主義因素不可避免地會影響他們評估選擇的方式。 拉希德想辭退某個活動領域內的中層管理人員。來自團隊領導層的很多回應都在預料之中，因為他們受到了利己主義的強烈影響。但有幾位同事在評估這一影響時較為冷靜。拉希德需要承認的是，大家的個人立場會影響他們自己的回應。于是，他試著尋找那些持有折中觀點的人來幫忙思考接下來的步驟。 思考時刻 l 我們的觀點什么時候會被利己主義所扭曲？ l 我們如何看待利己主義會扭曲他人的觀點？ l 我們什么時候需要公開談論如何停止利己主義？ 舍不得種子抽不出芽 只有擯棄舊的想法和信念，才能誕生新的生命和希望。 你對周圍的世界感到沮喪，因此你堅定了自己的決心。你的自信在一定程度上幫助你取得了成功，但你開始意識到，生活不能以一成不變的方式繼續。你需要冷靜下來，跳出自以為正確的固定思維。當你允許別人發聲并不再渴求證明自己正確的時候，就會迎來新的生活和希望。 本先生是一位技術嫻熟的項目經理，他在任何情況下都能準確地判斷需求是什么，因此建立了良好的聲譽。但后來他開始意識到，其他人逐漸絕對服從他的決策而懶得動腦做決定了。本先生認為，他需要退后一點，藏在聚光燈后，讓其他人也有機會晉升主角，以激發他們對未來的熱情與積極性。 思考時刻 l 你需要擯棄哪些自我信念和成見，才能繼續前行？ l 你需要規避哪些挫折，才能讓你的判斷免受打擾？ l 你怎樣才能更好地擯棄成見？ 不要等到井枯了才懷念水的味道 我們認為一切擁有都是理所當然的，直到它們不再屬于我們才后悔沒有珍惜。 也許有些人對我們的組織做出了貢獻，但他們所做的工作并不是我們思考的重心。他們確保IT部門正常運行，或者支付發票，或者讓網站保持更新。我們力求銘記并肯定他們的貢獻。我們意識到，當他們無法提供這些服務時，我們會抱怨，而當他們操作良好時，我們會忽視。我們提醒自己要定期向這些無名英雄致謝。 當IT部門工作的效率不高效時，拉希德就會生氣。他可能是**個發郵件確認問題并設定解決方案的人。他認識到，作為一名領導者，他應該思考自己還能做些什么，以便那些維持組織運轉的人更有效地完成工作。他們需要被傾聽、被欣賞，而不是被視為理所當然。 思考時刻 l 在那些不備受矚目的領域，誰*需要你的肯定和鼓勵？ l 你如何認可那些讓企業持續運轉的無名英雄的貢獻？ l 當支持企業的基礎設施可能出現故障時，你的*佳預期是什么？ 盲人國里，獨眼稱王 你可能會覺得自己的視野有限，但其他人可能比你更狹隘。 如果你對接下來的步驟只是一知半解，你很快就會感到一片茫然。因此，你可能會把自己封閉起來，無法辨別前進的方向。但是，那些說話自信的人未必比你聰明。你感覺到存在著三四個關鍵因素，力求盡可能自信地明確表達這些要點。然后，你會驚訝地發現，你已經幫助推動了關于下一步行動的前瞻性討論。 威廉有時會忘記，他在不同情況下的經歷對塑造他的理解力的巨大影響。他有著良好的直覺反應。有時他會在不確定的情況下偷偷地提出一個明確的主張，并對自己的影響力感到驚訝。 思考時刻 l 你要明白，你有限的理解力可能比你周圍的人強得多。 l 你要樂于根據自己的理解力去列出有限的幾個關鍵點，然后觀察它們被接受的方式。 l 你要承認，有時候你的權威和影響力可能比你想象的要大。
火雞不想過圣誕:200個激發創造力的隱喻 作者簡介
【英】彼得·肖： 切斯特大學、德蒙福特大學、紐卡斯爾大學、哈德斯菲爾德大學和薩里大學領導力發展專業的客座教授，杜倫大學圣約翰學院教授研究員，墨爾本司法學院客座教授，曾經在六大洲指導過個人、高級團隊和組織。 彼得·肖曾獲得切斯特大學領導力發展專業博士學位，并已出版30本關于領導力方面的書，其中一些已被翻譯成7種不同的語言。 譯者 陶尚蕓： 青年翻譯家，長年從事翻譯工作。已翻譯出版《正向領導》《顧客心理戰》《你的品牌需要一個講故事的人》等暢銷書。
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