中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 版權信息
- ISBN：9787115374073
- 條形碼：9787115374073 ; 978-7-115-37407-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 本書特色
適讀人群 ：職場人士、管理人士以及所有在尋找快樂工作法以及簡化生活的人一本關于極簡主義工作與生活理念的圖書。 《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、時間管理專業人士、管理領域的學術弗格斯·奧康奈爾的非常具有代表性的作品。 歐洲工商管理學院商學院教授若奧·佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事沃里克·懷特、美國安博集團CEO邁克·尼爾斯、愛爾蘭藝術協會CEO諾埃爾·凱利、瑞士雅培公司網站負責人蒂姆·斯塔爾聯袂推薦。 隨書附贈“49天成為極簡主義者行動指南”。 溝通極簡 與人交流，要直截了當、清楚明白。 信息極簡 精簡信息源，只瀏覽與己有關的信息。 物質極簡 弄明白自己想要什么，只買需要的東西。 精神極簡 一生只追求一種精神活動。 感情極簡 不濫情、不矯情、不藕斷絲連，一生只愛一個人。 工作極簡 分清輕重緩急，不拖延、不堆積，專注做好重要的事。 生活極簡 綠色、健康、慢生活，給自己一點空間，對無聊的應酬說不。
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 內容簡介
為什么有人不用加班也能有效完成工作，有人卻不得不熬到深夜？為什么有人總覺得事情做不完，有人卻仿佛事一身輕？面對高節奏和過于復雜的現代生活，為什么有些人忙得焦頭爛額依然法適應，有些人的幸福感卻不斷增強，甚到樂在其中？ 《極簡主義：風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們，如果換一種角度看世界，你會發現，事情其實沒有那么復雜，解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯·奧康奈爾提出的極簡思維理念弄明白自己要做什么，然后站在局外進行思考，據此理清事情的優先順序，并對結果和預期有所界定，我們能以很簡單、很有效的方式達成目標。
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 目錄
導 讀
第 一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學家艾利 高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學界*基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有復雜的系統”，或者說“真相不可能復雜”。因此，我們所講的關于常識的第 一個理念就是避免復雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風，對你來說都是無所謂的。”這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什么還會發生呢？原因有很多，*突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力范圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做了*大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟件度量》的作者湯姆 吉爾伯寫道，“風險就會偷襲你。”有時候，我認為這就像我們在雷區里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關于這個雷區的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續性計劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要么完成了，要么沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基于此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。
后 記
第 一個理念 事情其實很簡單
如果你有幸聽過以色列科學家艾利 高德拉特的演講，那么你一定知道他所說的“科學界*基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有復雜的系統”，或者說“真相不可能復雜”。因此，我們所講的關于常識的第 一個理念就是避免復雜，追求簡單。
第二個理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要駛向哪個港口，那么無論東南西北風，對你來說都是無所謂的。”這個諺語可以說是無人不知、無人不曉，對于它我們可以這樣理解：如果你不知道你想要做什么，那么你要完成某件事情是非常困難的。
第三個理念 任何事情都有連續性
因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見面，我一定會在3點前到，如果他們3點沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這一方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。
第四個理念 如果不去做，永遠都做不完
這實在是再明顯不過了：如果人們不去做事情，事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時，就會出問題，有時甚至更糟。一般來說，人們不會故意地不去做某事。但這為什么還會發生呢？原因有很多，*突出的幾點是：困惑、超出承諾和能力范圍。
第五個理念 結果往往和預期不一樣
盡管我們做了*大的努力，然而，總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”，《軟件度量》的作者湯姆 吉爾伯寫道，“風險就會偷襲你。”有時候，我認為這就像我們在雷區里穿行。前面講過的工具能幫助我們建立關于這個雷區的局部地圖，但我們知道它是不完整的，未知的地雷仍在某處等著我們。
第六個理念 明確界定事情的結果
需要說明的是，一旦我們有了完成事件的連續性計劃，一旦我們確定了誰去做這份工作，那么在這個連續性事件中的每一份工作，就只能以兩種情形中的一種存在：要么完成了，要么失敗了——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要么完成了，要么沒有完成。
第七個理念 學會從他人的角度看問題
如果人們足夠積極并且受到了極好的激勵，他們可以移走高山。另一方面，對于正在計劃的事情，如果人們沒有得到合理的安排，在極端情況下，他們將會中止做它，從而造成負面影響。有基于此，第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題，進而修正計劃或行為，以增加成功的機會。
后 記
展開全部
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 節選
這個故事的重點并不是說誰是愚蠢的，而是為了說明事件總是由一系列的小事件組成的，是有連續性的。但很多人都沒有意識到這一點，或是即便認識到了，也沒有真正理解其中的含義。 因為某些原因——我認為是遺傳自父親——我是非常嚴謹、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點鐘見面，我一定會在3點鐘前到，如果他們3點鐘沒有到，我會立刻開始猜測是不是出問題了。很長時間后我才意識到，在這方面很少有人像我一樣，于是我開始相信，很少有人根據事件的連續性去思考。 某個人跟你約好在某個時間見面，一般而言，以我的經驗，他們不會再考慮其他的會面——匆匆忙完事情，穿過市區，找一個不熟悉的地方或者停車位，所有這些事情都足以將你們的會面搞得一塌糊涂。我曾經在這樣一個公司工作，那個公司的人對開會的時間都沒有概念，經常在星期三問：“這是周一的營銷會嗎？”這一切讓信奉連續論的我抓狂不已。 總而言之，不注意事件的連續性，你什么事情都做不了。對于“事件連續性很重要”這一觀點*有說服力的理由其實很簡單——如果你不注意事件的連續性，你什么事情都做不了。我們來打個比方，假如你想買-所房子，房產中介給你打來電話，說“房主對你的出價很滿意，看來我們勝券在握了，太好了”，你說“是的，太棒了”，然后電話就打完了。如果只做了這些，可能不會發生任何事情。因為中介在等你進行下-步的行動，而你在等他進行下-步的行動，雙方都在等待的結果就是什么事情都不會發生。但是如果你問“接下來怎么辦”，或者他自告奮勇地說“那么接下來應該這樣”，事情就能夠連續性地發展下去。 也許你在買房子或者其他一些非常重要的個人事件中并不會遭遇類似的情況，但是，你參加的會議是不是經常出現下面的情況：在-個思想交流會議中，所有人都贊成去解決問題并且制訂了方法，然后大家就散會了。而讓人驚訝的是，*后什么事情都沒有發生。這是因為沒有形成會議決議的后續機制，導致事件沒有連續性——達成共識就結束了，沒有確定以后該怎么辦。沒有人根據會議列出具體的行動計劃（理想的做法是應該寫下來，形成會議紀要），僅僅是確定了每個人對這件事情的認識。艾琳·夏皮羅在她的著作《七大克星：新時代經營管理的克星及對策》中討論了企業陷入麻煩的原因，**克星是太多的公司都制訂了宏大的目標，卻對“怎樣”實現這些目標缺乏關注。她所講的正是我要表達的：如果事件不具有連續性，什么都做不了。正如比爾·蓋茨所說的那樣：“沒有行動的愿望都是白日夢。” 與專業人士打交道也是一個極其令人頭疼的問題。醫生、律師和軟件工程師也許都是非常糟糕的交流對象，但是某些時候你不得不面對這些人。你明白我的意思——某些人自認為比你懂得多，所以要求你把事情留給他們去做。他們會用所謂專業的方式跟你進行技術性閑聊（通常都是居高臨下的），希望你精神上受挫，然后保持沉默。如果這仍不起作用，你仍然向他們提問題，他們會繼續用一波又一波的技術性閑聊來脅迫你閉上嘴巴。幾乎都是這種套路——尤其是跟律師和軟件工程師打交道時——你會有這樣一種感覺：“它就需要那么長時間，別問為什么——就是會這樣。”
極簡主義 風靡歐美的工作與生活理念 作者簡介
[英]弗格斯·奧康奈爾（FergusO‘Connell）國際上非常值得被關注的時間管理作者之一，出版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕松做完更多的事情》等多部圖書，已被翻譯成13種語言。他擅長用很短的時間完成復雜的工作，其創建的項目管理方法已經影響了整整一代項目經理，而其提出的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
唐代進士錄
- >
巴金－再思錄
- >
史學評論
- >
經典常談
本類暢銷
