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力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢

包郵 力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢

作者:李一諾著
出版社:中信出版社出版時(shí)間:2021-12-01
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 326頁(yè)
中 圖 價(jià):¥45.8(7.8折) 定價(jià)  ¥59.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 版權(quán)信息

力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 本書特色

適讀人群 :作者粉絲/女性書單受眾※顏寧、古典、陳行甲、邢軍長(zhǎng)文做序 ※李松蔚,張靜初,邱天傾情推薦 ※一地雞毛、有血有淚的“另類勵(lì)志作品”。 ※作者閃亮背景。前麥肯錫全球合伙人、前蓋茨基金會(huì)中國(guó)首-席代表,一土教育、“奴隸社會(huì)”聯(lián)合創(chuàng)始人40年人生哲思初亮相。閃亮標(biāo)簽下,不是一個(gè)個(gè)奇跡瞬間,而是一次次“打退堂鼓”后的自我突破。 ※真誠(chéng)故事,人生復(fù)盤。職場(chǎng)打拼、養(yǎng)育仨娃、白手創(chuàng)業(yè)、直面自我……“在有淚有笑的一地雞毛”里抽絲剝繭,分享沉淀下來(lái)思維方式、處事方法、價(jià)值選擇和內(nèi)心對(duì)話。 ※干貨滿滿。焦慮時(shí)問(wèn)自己的“5個(gè)為什么”,時(shí)間管理中的 “2分鐘法則”,做決策要觀察的“六人微觀環(huán)境”,自我認(rèn)知的“三個(gè)同心圓”,面臨選擇時(shí)“四象限法”……

力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全書以作者個(gè)人經(jīng)歷為基調(diào), 為讀者提供了豐富的思維模型、處事心法和認(rèn)知工具, 是一本兼具可讀性和實(shí)用性的作品。內(nèi)容包括: 初入職場(chǎng), 從不敢發(fā)聲到敢于建造 ; 面對(duì)孩子, 從不敢生到三娃媽媽等。

力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 目錄

目錄

推薦序一 我和一諾 / 顏寧
推薦序二 理想是有力量的,是會(huì)放光的 / 陳行甲
推薦序三 為“不得不敢“而喝彩 / 邢軍
推薦序四 如果這樣一直追尋,你會(huì)成為誰(shuí)?/ 古典

序言 那些不敢
開(kāi)篇 沒(méi)有計(jì)劃的“改變”

**部分
初入職場(chǎng),從不敢發(fā)聲到敢于建造 1

第 1 章 異國(guó)他鄉(xiāng),不敢開(kāi)口 3
學(xué)了 N 年英文,還是聽(tīng)不懂的落差感 4
初入職場(chǎng),一個(gè)“我不屬于這里”的地方 6
從乘客到駕駛員,做那個(gè)握緊方向盤的人 10
快車道上,不敢放慢 11
第 2 章 升職之路,不是努力就有皇冠加冕 17
做領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)我不敢 18
等待皇冠和羞恥感 19
女性的困境 21
第 3 章 初當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),不敢“建造” 29
從“做”到“建”,職業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段 30
職場(chǎng)中層,尋找自己價(jià)值的尷尬期 31
學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的三條“捷徑”:犯錯(cuò)、砸墻、當(dāng)壞人 35
第 4 章 成為高層,學(xué)會(huì)“敞開(kāi)”這門藝術(shù) 47
領(lǐng)導(dǎo)陷阱:敢說(shuō)不敢聽(tīng),敢答不敢問(wèn) 48
認(rèn) ,不丟人 49
做鏡子,不做海綿 53

第二部分
面對(duì)孩子,從不敢生到三娃媽媽 59

第 5 章 為什么要孩子? 61
不想要孩子的八年 62
從對(duì)孩子的期待里,照見(jiàn)自己 64
第 6 章 做媽媽的三個(gè)階段和三個(gè)法寶 69
無(wú)法“兩全”的職場(chǎng)媽媽 70
11 年,3 個(gè)孩子,3 個(gè)法寶 71
成功的父母,只需做對(duì)一件事 78
第 7 章 職場(chǎng)媽媽需要的,是一個(gè)老婆 87
追求不到的“平衡” 88
媽媽們的難題,其實(shí)都有答案 91
第 8 章 做媽媽的真相:愛(ài)自己才能愛(ài)孩子 99
哪個(gè)媽媽能不生氣 100
哪有什么超人 106

第三部分
職場(chǎng)進(jìn)階,從不敢不同到光芒萬(wàn)丈…… 117

第 9 章 不敢不同 119
不敢做“不一樣”的那一個(gè) 120
習(xí)慣于安全感,不敢離開(kāi) 124
**的職位,不敢放下 128
第 10 章 從失去中照見(jiàn)力量 133
“無(wú)平臺(tái)”的恐懼 134
我究竟在害怕什么? 138
第 11 章 不敢做夢(mèng) 147
更大的事,不敢碰 148
想做什么樣的教育?一個(gè)白日夢(mèng)的啟航 151
現(xiàn)實(shí)中的困難,比想象中更難 155
穿越“無(wú)人區(qū)” 159
第 12 章 公益,一個(gè)更“大”的世界 165
童年種下的種子 166
從小學(xué)校看到的大問(wèn)題 168
走進(jìn)慈善,看到不一樣的世界 171
第 13 章 世界與我們每個(gè)人有關(guān) 177
幾個(gè)了不起的中年人 178
身邊那些逆流而上的力量 181
世界和我們每一個(gè)人相關(guān) 184
助人,就是助己 187

第四部分
面對(duì)生活,從不敢臣服到體驗(yàn)“無(wú)我” 193

第 14 章 初遇“臣服” 195
“縱身一躍” 196
到底何為臣服? 197
第 15 章 那無(wú)窮無(wú)盡的“煩” 203
“煩惱即菩提” 204
消除煩惱不靠“減法”,而靠心智成熟 212
當(dāng)下有一切的答案 214
第 16 章 人生的路,如何選擇 217
如何看待自己? 218
如何看待他人? 220
如何看待機(jī)會(huì)和欲望? 223
選擇的方法論 228
盡力之后,學(xué)會(huì)“接受” 234
第 17 章 時(shí)間的本意 237
認(rèn)知時(shí)間的三個(gè)階段 238
如何和時(shí)間做朋友? 241

第五部分
面對(duì)自我,從不敢面對(duì)到全然接納 259

第 18 章 力量從哪里來(lái) 261
我的“來(lái)時(shí)路” 262
我的暗時(shí)光 265
第 19 章 姥姥和媽媽:上一代女性的力量 271
永遠(yuǎn)的姥姥 272
媽媽的五次失業(yè)、五次轉(zhuǎn)行 277
第 20 章 不敢不完美 287
穿黃衣服的 9 歲女孩 288
擁有什么,才能被愛(ài) 291
恐懼從何而來(lái) 293
第 21 章 人生z大的問(wèn)題:我是誰(shuí) 299
我是誰(shuí)? 300
自我認(rèn)知的終點(diǎn)在哪兒 302
如何與“真我”相連? 303
人生的真相 306

結(jié)語(yǔ) 向光的路徑
寫在*后 面對(duì)

展開(kāi)全部

力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 節(jié)選

我們z常問(wèn)的人生問(wèn)題,就是“如何選擇”。方法可以有很多,但z重要的,其實(shí)是“選擇”背后的三個(gè)底層思維:如何看待自己,如何看待他人,如何看待欲望。如何看待自己?我上高中的時(shí)候,很多學(xué)霸都走競(jìng)賽之路,參加數(shù)理化等學(xué)科的比賽,得獎(jiǎng)。我也參加過(guò),但成績(jī)不算好,這時(shí)候一般人就很容易產(chǎn)生自我懷疑,開(kāi)始否定自己。但當(dāng)時(shí)我想,競(jìng)賽不適合我,那就看看適合我的路徑吧。因?yàn)槲胰瞥煽?jī)好,就繼續(xù)努力,結(jié)果高三畢業(yè)的時(shí)候全年級(jí)總分**,保送清華大學(xué)。后來(lái)我到美國(guó)讀博,畢業(yè)后進(jìn)麥肯錫,實(shí)際上是非常心虛的。因?yàn)辂溈襄a這種高大上的公司在招聘上會(huì)做各種宣傳和廣告,寫的申請(qǐng)人都是非常牛的。我讀博士的學(xué)校很不錯(cuò),但不是頂名校,我在麥肯錫的宣傳材料里沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)校友。麥肯錫在洛杉磯的宣講會(huì)都在加州理工大學(xué)做,不會(huì)來(lái)我們學(xué)校。雖然我獲得了面試機(jī)會(huì),但是參加面試的時(shí)候非常自卑,環(huán)顧周圍的人,覺(jué)得跟這些人比起來(lái),自己被錄用的機(jī)會(huì)是很小的。但我知道苦悶沒(méi)有用,因此換了看待這件事的視角。**:既然我已經(jīng)來(lái)了,那就證明我跟其他候選人現(xiàn)在在同一個(gè)起點(diǎn)上,就不要妄自菲薄了。第二:落選也不可怕,多了一次面試的鍛煉機(jī)會(huì),沒(méi)有任何損失。想到這兩點(diǎn)之后,我就沒(méi)有太大的壓力了,感受到的不是“志在必得”的緊張,反而能放開(kāi),可以自如地發(fā)揮。z后,我的確拿到了麥肯錫的 offer。我分享這兩個(gè)例子是想說(shuō),在面對(duì)一些機(jī)會(huì)的時(shí)候,我們好像要面對(duì)很多外部因素,但我們真正能把握,也能起關(guān)鍵作用的,是我們對(duì)自我的認(rèn)知,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在指導(dǎo)我們做選擇。我們的自我評(píng)價(jià)往往是負(fù)面的。覺(jué)得自己不行,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有資歷,沒(méi)有資源,似乎周圍人在哪方面都比自己強(qiáng)。給大家一個(gè)建議,就是經(jīng)常看自己有什么,而不是沒(méi)有什么。我們的教育讓大家傾向于對(duì)自己過(guò)于苛求,習(xí)慣性地用自己沒(méi)有的或者短板和別人的長(zhǎng)處比。而大多數(shù)成功的人其實(shí)是靠發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處而成功的。從愛(ài)因斯坦到凡·高,都有世俗意義上明顯的短板,但都很成功。因?yàn)檎f(shuō)到底,真正的成功不是外在表象,而是活出自己的樣子,也就是把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到z大。你可能很快就會(huì)產(chǎn)生下一個(gè)問(wèn)題:如果這樣做,怎么能進(jìn)步呢?方法是:把自己的長(zhǎng)處和更優(yōu)秀的人比。我在麥肯錫的時(shí)候,z大的進(jìn)步來(lái)自與在不同領(lǐng)域和同事的合作—有些同事在數(shù)據(jù)方面特別高效,有些同事在行業(yè)分析里特別有洞見(jiàn),跟這些人合作能讓我有更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也精進(jìn)了自己的能力。有了對(duì)自己這樣的認(rèn)識(shí),自信而不自負(fù),就能做一些有挑戰(zhàn)的事情。一土學(xué)校的誕生就是這樣一個(gè)例子。2016年,我在教育領(lǐng)域還是個(gè)徹底的外行,不是教育行業(yè)專家,也沒(méi)有教育資源,按照世俗的眼光看,我成功的可能性是個(gè)大大的零,如果融資,恐怕不會(huì)有任何一家創(chuàng)投基金投我。但我知道我有什么—多年的職場(chǎng)經(jīng)歷和因此形成的教育視角,以及清晰的思考和高效的執(zhí)行力,所以靠自己有的,開(kāi)啟了這段旅程。上路之后,我不斷向行業(yè)里的前輩和同人學(xué)習(xí),精進(jìn)對(duì)教育的理解,一路前行。如何看待他人?看待他人有很多角度,可敵可友,可親可疏,我的經(jīng)驗(yàn)是:把每一個(gè)人都看成老師和伙伴。其實(shí)我們能接觸的任何人都有獨(dú)特的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們?nèi)绻麜?huì)提問(wèn)題,其實(shí)相當(dāng)于以極低的成本,了解了他人多年總結(jié)的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校學(xué)習(xí)是這樣,在工作里更是這樣,因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有現(xiàn)成答案的。這里的一個(gè)重要方法是會(huì)問(wèn)問(wèn)題。這能幫助我們理解對(duì)面的人的真實(shí)需求和經(jīng)驗(yàn),特別是沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分。如何問(wèn)問(wèn)題呢?好問(wèn)題的核心是有開(kāi)放性,而非封閉性(用是、否可以回答的問(wèn)題),比如你為什么這么想?你認(rèn)為z大的阻力是什么?等等。這一類問(wèn)題可以引導(dǎo)出我們意想不到的一些答案。講到這里,可能有人會(huì)說(shuō),一諾,你享受了**的國(guó)內(nèi)教育資源,也享受了國(guó)外z先進(jìn)的教育資源,還在那么高大上的機(jī)構(gòu)里工作,周圍全是牛人,可是我周圍沒(méi)有這些牛人啊。實(shí)際上,如果用開(kāi)放的心態(tài)看待周圍的人,我們就總能在周圍人的身上看到自己可以學(xué)習(xí)的地方。去除標(biāo)簽,每一個(gè)普通人,比如小區(qū)物業(yè)的工作人員、家里雇的阿姨,哪怕是路人甲,都有故事。以開(kāi)放的心態(tài)去看每個(gè)人,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)可以從任何人那里有所學(xué)習(xí)和收獲。在北京這幾年對(duì)我支持z大的人之一就是我們家姜阿姨。姜阿姨生在東北農(nóng)民家庭,種過(guò)田、養(yǎng)過(guò)豬,開(kāi)過(guò)長(zhǎng)途車,做過(guò)工廠管理,當(dāng)然也做了很多年家政,有豐富的人生閱歷和處事經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诒本┳〉男^(qū)的物業(yè)工作人員,個(gè)個(gè)都喜歡她、服氣她。我在遇到一些困境的時(shí)候也會(huì)和她聊,她總有特殊的視角看問(wèn)題,還會(huì)幫我分析一通,她的建議對(duì)我很有價(jià)值。所以,生活經(jīng)歷沒(méi)有高下之分,只要你開(kāi)放心態(tài),所有人都可以是你的老師。有一個(gè)理論叫“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”:如果我們用開(kāi)放的心態(tài)引導(dǎo)別人分享,用更有效的方式問(wèn)問(wèn)題→引導(dǎo)別人分享→別人樂(lè)于分享→自己受益,我們會(huì)因?yàn)橛泻玫慕Y(jié)果而用更開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待別人,由此進(jìn)入一個(gè)正循環(huán);如果你抱持認(rèn)為周圍人沒(méi)用的負(fù)面心態(tài),選擇不跟他人打交道,那別人就不會(huì)跟你分享,你也不會(huì)去問(wèn)問(wèn)題,結(jié)果就是自己得不到新鮮的思想,由此進(jìn)入負(fù)面循環(huán)。大家不妨想想,我們?nèi)粘I钪杏心男┻x擇可以用這個(gè)理論解釋。答案是,幾乎所有選擇都可以這樣解釋。如何改變別人?在真實(shí)的生活里,并非所有人都是天然的良師益友。我們會(huì)經(jīng)常遇到自己看不慣的人和事。這時(shí)候的問(wèn)題就是:如何改變?大到行業(yè)環(huán)境,小到家人的態(tài)度,我們常身處的困境就是該如何“改變”周圍的人。我在麥肯錫培訓(xùn)的時(shí)候接觸過(guò)一個(gè)影響他人的九種方法的模型,方法包括訴諸權(quán)威、訴諸邏輯、做榜樣、訴諸情感等。但這些方法并不是總有用的。沒(méi)有用的時(shí)候怎么辦?我一開(kāi)始覺(jué)得自己認(rèn)為這個(gè)方法沒(méi)用肯定是我沒(méi)有找到更好的方法,所以我更努力地去尋找方法。但我慢慢地知道,其實(shí)這些方法都是 “術(shù)”,而背后的 “道”是,當(dāng)你放棄改變別人這個(gè)念頭的時(shí)候,才有可能發(fā)生改變。為什么?因?yàn)槿耸遣豢赡鼙粍e人改變的,只有自己想改變時(shí)才會(huì)真的改變。有一次我到一個(gè)朋友家做客,她家非常整潔干凈。我當(dāng)時(shí)就想,這樣真好,我的家也要這樣,于是回家開(kāi)始收拾。這個(gè)朋友什么也沒(méi)說(shuō),就是做了她自己,我看到了,心向往之,于是自己也改變。試想,如果她對(duì)我說(shuō),一諾,你家怎么這么臟、這么亂,你看看我家多干凈,你趕緊改改吧!我恐怕會(huì)非常抗拒,我家什么樣關(guān)你什么事?!所以改變你的人往往是沒(méi)有想改變你的人,是他們做了自己的樣子,你看到了,將其化為內(nèi)心的需求,改變才會(huì)發(fā)生。反過(guò)來(lái)看,我們對(duì)別人也是一樣的。當(dāng)我們做好自己,沒(méi)有“改變別人”的動(dòng)機(jī)的時(shí)候,別人反而更容易改變,而且這種改變是內(nèi)生的、持久的。我第三個(gè)孩子一迪出生的時(shí)候,媽媽來(lái)美國(guó)照顧我。有三個(gè)小孩的生活真是無(wú)比忙亂。雖然我和媽媽感情一直很好,但那時(shí)我們?cè)谏钌嫌泻芏嗝埽际乾嵤隆D菚r(shí)候每次媽媽說(shuō)一些話時(shí),我就很抗拒,每天都想著和媽媽說(shuō),“你能不能改改”,但又說(shuō)不出口,所以自己很難受。我記得一天早上,媽媽在廚房擦地,我看著她,突然覺(jué)得能理解她說(shuō)這些都是因?yàn)閻?ài)我,只是她的表達(dá)方式我不能接受,而我不能接受的態(tài)度,也讓她很無(wú)奈,于是我們就處于僵持的狀態(tài)了。我那一瞬間看到了這種愛(ài)和無(wú)奈,突然有一種接納和釋然。僵持是需要雙方都用力的,當(dāng)你這邊不用力時(shí),這種僵持就無(wú)法存在了。我和媽媽其實(shí)什么都沒(méi)說(shuō),但那之后,因?yàn)槲腋淖兞耍瑡寢屢舱娴挠辛烁淖儭H撕腿说年P(guān)系和聯(lián)結(jié)其實(shí)是非常神奇和微妙的。雖然這是一件小事,但這便是接受和放下的神奇力量。這退一步的力量比我們咄咄逼人地向前沖有效得多。 如何看待機(jī)會(huì)和欲望?我們經(jīng)常會(huì)有一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為人的一生做好升學(xué)、就業(yè)、結(jié)婚幾個(gè)大的選擇,把握住大機(jī)會(huì),似乎就可以幸福一輩子。但其實(shí)就算這些大的選擇和際遇相同,每個(gè)人的人生道路仍然千差萬(wàn)別。同樣是名校畢業(yè),有的聲名顯赫,有的走投無(wú)路;同樣遭遇離婚,有的痛苦不堪,有的活出精彩人生。所以,人生不是線性的,人的成長(zhǎng)也不是靠幾個(gè)決定就能定格的。線性是我們對(duì)人生道路時(shí)常會(huì)有的一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為“只要……就能……”,但其實(shí)人生是由很多小決定和小選擇組成的,人生之路走成什么樣子,如果能用一個(gè)公式表示,就是“小決定× N”。為什么?因?yàn)殡m然這個(gè)決定“小”,但每一個(gè)小決定的不同帶來(lái)的結(jié)果,不是 1或 2、 1或 3的區(qū)別,常常是 1或 100的區(qū)別。很多人有種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為不重要的事做得差不離就行,但一件小事你做得一般,可能下一次他就找別人做了。如果你能做到z好,下一次有更大的機(jī)會(huì)時(shí),有人自然會(huì)先想到找你做,你就有了別人沒(méi)有的機(jī)會(huì),你就有可能走上指數(shù)曲線之路,而不是一條小坡度的斜線路。我們家的姜阿姨就是這樣一個(gè)典型的例子,她對(duì)自己要求超高,做事要做到極致,做飯要擺盤漂亮,切水果要切出花,打掃衛(wèi)生就更是一塵不染了。所以凡是來(lái)過(guò)我家的人都喜歡她,她一點(diǎn)兒也不愁找工作。(當(dāng)然,這意味著我要留住她也得費(fèi)心思,哈哈。)把選擇宏觀化是我們這個(gè)時(shí)代的錯(cuò)覺(jué)。我們聽(tīng)到、看到的故事經(jīng)常過(guò)分渲染那些做出重大選擇的“關(guān)鍵時(shí)刻”。就算真有一些關(guān)鍵時(shí)刻,能讓一個(gè)人有機(jī)會(huì)面對(duì)大選擇,也是因?yàn)檫@種機(jī)會(huì)潛藏在他之前做的無(wú)數(shù)小選擇里,正是它們鍛煉、塑造著一個(gè)人的選擇能力。我讓孩子們?cè)诤苄〉臅r(shí)候,就自己選擇早晨穿什么衣服。他們到五六歲的時(shí)候,基本上可以自主做很多決定。雖然這看起來(lái)沒(méi)什么了不起的,但是我覺(jué)得自己作為媽媽挺成功的,因?yàn)楹⒆涌梢园炎约旱氖虑榘才藕茫@是做什么都需要的底層能力。和前文所述做媽媽的現(xiàn)實(shí)一樣,事業(yè)上也是 100幀場(chǎng)景里有 99幀普通且瑣碎,只有 1幀可被稱作“高光時(shí)刻”。而這一幀會(huì)扭曲我們對(duì)這個(gè)世界的看法,讓別人覺(jué)得只有做那件事,才能有了不起的成就。其實(shí),那 99幀才是真相:是一連串的小選擇決定了大選擇的結(jié)果。我們可以做的就是在每一個(gè)小選擇里改變思維方式,鍛煉能力,獲得對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)。如果我今天要回一封郵件,應(yīng)該怎么寫,什么時(shí)候發(fā),我要提前做什么樣的準(zhǔn)備,我會(huì)預(yù)期得到什么樣的回應(yīng),我會(huì)怎么樣做進(jìn)一步的跟進(jìn)……正是這一封封郵件、一次次會(huì)議、一次次對(duì)話在為雙方構(gòu)建或破壞信任,直到我們看到的 “大”結(jié)果。關(guān)于“需求”的自我對(duì)話前文講到把握機(jī)會(huì),那看到很多機(jī)會(huì)之后,產(chǎn)生的欲望太多怎么辦呢?我們每個(gè)人都想追求更好的生活,有欲望才有目標(biāo)和動(dòng)力,從這個(gè)意義上,有欲望并沒(méi)有錯(cuò)。問(wèn)題在于,很多時(shí)候“想要”不一定是真的“需要”,“豐富”的生活未必是成功的。區(qū)分好“有效欲望”與“無(wú)效欲望”才能讓我們的精力分配有的放矢。如果什么都不愿放棄,什么都想抓住,我們就容易被欲望驅(qū)使,像一只盲目忙碌的蜜蜂。如何區(qū)分有效欲望和無(wú)效欲望?通過(guò)深度的自我對(duì)話,不斷追問(wèn)自己“為什么要做這件事,它有多重要、多緊急”,層層深挖,理清不同目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。如果能經(jīng)受自己的盤問(wèn),就把它當(dāng)作現(xiàn)階段的一個(gè)重要目標(biāo);如果經(jīng)受不住,就從行動(dòng)清單上把它刪除。舉個(gè)例子。我想要給孩子報(bào)某個(gè)興趣班,感到特別焦慮和著急。于是我開(kāi)始自問(wèn)自答:為什么要報(bào)?因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)班很火,很多人都報(bào)了。為什么很多人報(bào)了我就得報(bào)?因?yàn)檫@個(gè)班好啊。報(bào)的人多就說(shuō)明這個(gè)班好嗎?不一定。那為什么報(bào)?因?yàn)椴幌肼湎隆B湎略趺戳耍柯湎戮吐浜罅税 D阌X(jué)得孩子沒(méi)報(bào)這個(gè)班,就會(huì)落后嗎?是啊,他的基礎(chǔ)差。孩子真的差嗎?其實(shí)問(wèn)到z后,就回到了我們的不自信、對(duì)孩子的不自信和一定程度上的不接納。更有可能的真相是,你的孩子基礎(chǔ)沒(méi)問(wèn)題,在家里和你一起學(xué)習(xí)對(duì)他的幫助比上這個(gè)學(xué)習(xí)班大得多,但是這個(gè)“大家都去”的聲音借助我們內(nèi)心的某種自卑掩蓋了上述真相。所以,選擇說(shuō)到底是一個(gè)內(nèi)在的過(guò)程。做同樣的選擇,去同一個(gè)地方,而每個(gè)人的心路千差萬(wàn)別。所以人生體驗(yàn)的制造者不是外部環(huán)境,也不是某個(gè)選擇的結(jié)果,是我們自己如何看待這份體驗(yàn)。如果我們把每一次選擇都作為了解自己的入口,慢慢地,就能看到更多真相,很多選擇做起來(lái)就會(huì)容易許多。

力量從哪里來(lái):面對(duì)每一個(gè)不敢 作者簡(jiǎn)介

李一諾 本科畢業(yè)于清華大學(xué),獲得加州大學(xué)洛杉磯分校分子生物學(xué)博士。一土教育、“奴隸社會(huì)”聯(lián)合創(chuàng)始人。曾任麥肯錫公司全球董事合伙人,比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)中國(guó)辦公室首席代表。主理線上社區(qū)“諾言” (關(guān)注內(nèi)心成長(zhǎng))和“一土全村”(關(guān)注家庭養(yǎng)育)。

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