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公共管理學(第三版)(公共管理碩士(MPA)系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300288598
- 條形碼：9787300288598 ; 978-7-300-28859-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公共管理學(第三版)(公共管理碩士(MPA)系列教材) 內容簡介
本書為目前國內很暢銷的公共管理學教材之一，第三版是在2007年修訂版的教材上再次進行修訂，加入了近年來國內外公共管理學研究的新成果，以及世界各國政府公共管理實踐的新內容。
公共管理學(第三版)(公共管理碩士(MPA)系列教材) 目錄
第1章 公共管理導論
1．1 公共管理的性質
1．2 公共管理與私部門管理的區別
1．3 公共管理學的特質
1．4 公共管理的理論變遷
第2章 公共管理者的角色與能力
2．1 作為一般管理者的角色
2．2 作為公共管理者的特殊角色
2．3 公共管理者的能力
2．4 公共企業家、公共企業家精神與公共管理者的創新能力
第3章 公共管理的價值
3．1 公共管理的價值及其重要性
3．2 公共管理的核心價值
3．3 公共管理價值創造和實現的過程
3．4 公共管理價值創造和實現的條件
第4章 公共管理的環境
4．1 作為開放系統的公共管理
4．2 公共管理的生態環境分析
4．3 公共管理的生態關系
4．4 主導公共管理變化的時代環境
第5章 公共部門的角色
5．1 公共部門的性質與需要
5．2 市場機制、市場失靈與政府干預
5．3 市場經濟中政府的經濟職能
5．4 政府治理工具的選擇
5．5 政府失靈
5．6 矯正政府失靈和市場失靈的策略
第6章 公共部門的戰略規劃與管理
6．1 公共部門戰略管理的性質
6．2 公共部門戰略管理的過程
6．3 公共部門的戰略規劃
6．4 公共部門戰略規劃的方法與技術
6．5 公共部門戰略管理的問題與改進
第7章 公共政策的設計、執行與評估
7．1 公共政策的性質、類型與周期
7．2 公共政策問題的建構
7．3 公共政策規劃
7．4 公共政策執行
7．5 公共政策評估
7．6 公共政策制定的現代化
第8章 公共組織管理
8．1 組織的性質
8．2 公共組織的特性
8．3 公共組織設計與管理的一般原則
8．4 傳統科層組織及其困境
8．5 彈性化政府的組織設計
8．6 組織設計：組織學習的觀點
8．7 公共組織的能力與高績效的公共組織
第9章 公共組織中的領導
9．1 領導與影響力系統
9．2 領導權力與領導效能
9．3 領導方式與領導效能
9．4 權變領導理論
9．5 轉換型領導理論
第10章 公務人力資源管理
10．1 人力資源的特性
10．2 現代人力資源管理的興起
10．3 人力資源管理的性質、功能和系統
10．4 人力資源管理者的角色與知能
10．5 公務人力資源管理的戰略目標
10．6 公務人力資源管理的新理念：戰略性人力資源管理
10．7 工作生活質量——公務人力資源管理的新策略
10．8 現代公務人力資源管理發展的趨勢
第11章 公共預算與財務管理
11．1 公共預算的性質與功能
11．2 公共預算的原則
11．3 政府預算制度及其評估
11．4 政府會計
11．5 政府財務報告
11．6 政府采購管理
11．7 政府審計
第12章 公共服務的績效管理
12．1 績效管理的性質與作用
12．2 公共部門服務績效評估的一般性衡量指標
12．3 標桿管理與績效管理
12．4 公共部門績效管理的問題以及改進策略
第13章 公共部門知識管理
13．1 知識與知識管理
13．2 知識管理的基本流程
13．3 知識管理的模式和框架
13．4 公共部門知識管理的推動
第14章 數字政府
14．1 數字化社會與數字政府
14．2 數據與數據治理
14．3 數字化的公共服務
14．4 數字政府面臨的挑戰
第15章 公共危機管理
15．1 危機的性質與影響
15．2 公共危機管理與全面整合的危機管理體系
15．3 公共危機管理的戰略
15．4 公共危機管理的階段與政策
第16章 公共管理的新策略
16．1 公共服務的民營化
16．2 非營利組織與公共服務
16．3 公共部門的目標管理
16．4 公共部門的全面質量管理
16．5 公共管理的顧客導向
第17章 公共管理中的責任
17．1 公共管理中的責任概述
17．2 行政控制與責任
17．3 立法控制與責任
17．4 司法控制與責任
17．5 公民參與責任的維護
第18章 公共管理現代化：變革與發展
18．1 公共管理現代化的性質與動因
18．2 現代性與公共管理現代化的結構
18．3 公共管理的創新與現代化
18．4 中國政府治理改革與創新
**版后記
第二版后記
1．1 公共管理的性質
1．2 公共管理與私部門管理的區別
1．3 公共管理學的特質
1．4 公共管理的理論變遷
第2章 公共管理者的角色與能力
2．1 作為一般管理者的角色
2．2 作為公共管理者的特殊角色
2．3 公共管理者的能力
2．4 公共企業家、公共企業家精神與公共管理者的創新能力
第3章 公共管理的價值
3．1 公共管理的價值及其重要性
3．2 公共管理的核心價值
3．3 公共管理價值創造和實現的過程
3．4 公共管理價值創造和實現的條件
第4章 公共管理的環境
4．1 作為開放系統的公共管理
4．2 公共管理的生態環境分析
4．3 公共管理的生態關系
4．4 主導公共管理變化的時代環境
第5章 公共部門的角色
5．1 公共部門的性質與需要
5．2 市場機制、市場失靈與政府干預
5．3 市場經濟中政府的經濟職能
5．4 政府治理工具的選擇
5．5 政府失靈
5．6 矯正政府失靈和市場失靈的策略
第6章 公共部門的戰略規劃與管理
6．1 公共部門戰略管理的性質
6．2 公共部門戰略管理的過程
6．3 公共部門的戰略規劃
6．4 公共部門戰略規劃的方法與技術
6．5 公共部門戰略管理的問題與改進
第7章 公共政策的設計、執行與評估
7．1 公共政策的性質、類型與周期
7．2 公共政策問題的建構
7．3 公共政策規劃
7．4 公共政策執行
7．5 公共政策評估
7．6 公共政策制定的現代化
第8章 公共組織管理
8．1 組織的性質
8．2 公共組織的特性
8．3 公共組織設計與管理的一般原則
8．4 傳統科層組織及其困境
8．5 彈性化政府的組織設計
8．6 組織設計：組織學習的觀點
8．7 公共組織的能力與高績效的公共組織
第9章 公共組織中的領導
9．1 領導與影響力系統
9．2 領導權力與領導效能
9．3 領導方式與領導效能
9．4 權變領導理論
9．5 轉換型領導理論
第10章 公務人力資源管理
10．1 人力資源的特性
10．2 現代人力資源管理的興起
10．3 人力資源管理的性質、功能和系統
10．4 人力資源管理者的角色與知能
10．5 公務人力資源管理的戰略目標
10．6 公務人力資源管理的新理念：戰略性人力資源管理
10．7 工作生活質量——公務人力資源管理的新策略
10．8 現代公務人力資源管理發展的趨勢
第11章 公共預算與財務管理
11．1 公共預算的性質與功能
11．2 公共預算的原則
11．3 政府預算制度及其評估
11．4 政府會計
11．5 政府財務報告
11．6 政府采購管理
11．7 政府審計
第12章 公共服務的績效管理
12．1 績效管理的性質與作用
12．2 公共部門服務績效評估的一般性衡量指標
12．3 標桿管理與績效管理
12．4 公共部門績效管理的問題以及改進策略
第13章 公共部門知識管理
13．1 知識與知識管理
13．2 知識管理的基本流程
13．3 知識管理的模式和框架
13．4 公共部門知識管理的推動
第14章 數字政府
14．1 數字化社會與數字政府
14．2 數據與數據治理
14．3 數字化的公共服務
14．4 數字政府面臨的挑戰
第15章 公共危機管理
15．1 危機的性質與影響
15．2 公共危機管理與全面整合的危機管理體系
15．3 公共危機管理的戰略
15．4 公共危機管理的階段與政策
第16章 公共管理的新策略
16．1 公共服務的民營化
16．2 非營利組織與公共服務
16．3 公共部門的目標管理
16．4 公共部門的全面質量管理
16．5 公共管理的顧客導向
第17章 公共管理中的責任
17．1 公共管理中的責任概述
17．2 行政控制與責任
17．3 立法控制與責任
17．4 司法控制與責任
17．5 公民參與責任的維護
第18章 公共管理現代化：變革與發展
18．1 公共管理現代化的性質與動因
18．2 現代性與公共管理現代化的結構
18．3 公共管理的創新與現代化
18．4 中國政府治理改革與創新
**版后記
第二版后記
展開全部
公共管理學(第三版)(公共管理碩士(MPA)系列教材) 作者簡介
張成福，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學政府管理與改革研究中心主任；享受國務院政府特殊津貼專家，馬克思主義理論研究和建設工程重點教材《行政管理學》第一首席專家，第六、七屆國務院學位委員會公共管理學科評議組成員。主要研究領域為政府治理與改革、公共管理理論與實踐、法治政府建設、公共危機管理等。先后主持多項國家及省部級研究課題，發表學術論文百余篇，出版《公共管理學》<> 黨秀云，中央民族大學管理學院教授、博士生導師，兼任北京市志愿服務發展研究會理事、中國志愿服務聯合會專家組成員。主要研究領域為公共治理、公共服務改革與創新、志愿服務、基層社會治理創新等。先后主持國家社科基金重點項目、北京市哲學社會科學規劃項目及其他省部級科研項目多個。出版《公共管理學》《民族地區公共服務體系創新研究》等著作多部，發表學術論文數十篇。
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