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格局:將帥型領導法則(精裝) 版權信息
- ISBN：9787519504397
- 條形碼：9787519504397 ; 978-7-5195-0439-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
格局:將帥型領導法則(精裝) 本書特色
許多人會把領導職位和領導力劃上等號，認為只要是管理層就一定有領導力。 其實，這樣的認知是不準確的。真正的領導力，除了要能夠用自己的能力創造價值或者成績以外，還要具有獨特的人格魅力。只有這樣，才能讓人從心底佩服你，尊重你，愛戴你。
格局:將帥型領導法則(精裝) 內容簡介
有格局的領導往往有一種“領袖氣質”，他們有獨特的個人魅力，總能在無形中影響他人，這種影響力并非來自權力，這是卓越領導者身上具備的特質。 本書深入淺出地闡述了管理能力與領導魅力的內涵與修煉方法，幫助你成為真正的將帥型人才。
格局:將帥型領導法則(精裝) 目錄
上篇 性格意識篇
第1章 守信：身正令行，信以服眾
003 … 遵守諾言，不虛偽欺詐
007 … *好的守信，就是以身作則
第2章 遠見：目光如炬，高瞻遠矚
011 … 超越常人的眼光才能贏得先機
018 … 高瞻遠矚，周密計劃
第3章 膽識：基于能力，成于魄力
022 … 敢為別人不敢為之事
025 … 強大的內心與意志力
030 … 敢于冒險，敢于嘗試
第4章 擔當：勇于負責，敢于承擔
034 … 勇于認錯，重獲信任
037 … 主動攬過，贏得部屬的心
第5章 沉穩：胸有驚雷，面似平湖
041 … 情緒控制是領導力的首要表現
045 … 臨危不亂，從容應對
第6章 果敢：機不可失，當斷不亂
048 … 成功屬于果敢的決策
052 … 抓住時機，一蹴而就
第7章 器量：賢而能下，剛而能忍
057 … 為將帥者可貴的是大氣
061 … 給“面子”其實就是給尊重
下篇 實踐提升篇
第8章 將才如何提升責任力
069 … 全力以赴做自己擅長的事
075 … 稱職的真正含義
080 … 對自己的命運負責
084 … 真正的將才不會逃避挑戰
第9章 將才如何提升思維力
089 … 善用辯證思維分析問題
094 … 依靠邏輯思維理性思考
098 … 縝密多思勝過直覺
102 … 運用抽象思維分解任務
108 … 別忽視靈感
113 … 轉換思考問題的角度
第10章 將才如何提升決策力
118 … 明確提出團隊目標及方向
122 … 鼓勵所有成員參與決策
127 … 永遠保持危機感
131 … 將負面變局化為正面轉機
136 … 上情下達與下情上傳通暢無誤
139 … 別輕易相信權威
144 … 掌握行業發展現狀及趨勢
149 … 在深諳趨勢的基礎上造勢
第11章 將才如何提升執行力
155 … 以實干取代空談
159 … 以有效執行力獲得員工認可
164 … 決不尋找借口
169 … 確定目標便不遺余力
172 … 為下屬提供支持性指導
177 … 職責到位，決不能越位
179 … 融合員工多元力量
183 … 對員工的執行進行必要把控
第12章 將才如何提升溝通力
188 … 溝通是不可忽視的
193 … 愿意傾聽下屬的真實心聲
198 … 學會與不喜歡的人溝通
200 … 用*簡練的語言表達觀點
202 … 以硬碰硬，不如硬話軟說
207 … 通過走動式管理加強溝通
213 … 批評溝通的關鍵
217 … 優化批評的尺度與方式
第13章 將才如何提升學習力
224 … 心無旁騖專注于一事
229 … 積極地自省
234 … 謙遜為人，見賢思齊
239 … 在崗位上保持充電狀態
242 … 永遠以激發潛力為目標
展開全部
格局:將帥型領導法則(精裝) 節選
上篇 性格意識篇 第1章 守信：身正令行，信以服眾 古人說得好：“君子一言，駟馬難追。”這句話旨在告誡人們，說出去的話，不能反悔。意即我們現在常說的“言出必行”。這是做人的學問，也是做領導的首要前提。一個成功的領導必定是守信之人、重信之人，否則斷然不會有人追隨。 遵守諾言，不虛偽欺詐 “君子一言，駟馬難追。”即說到做到，做出的承諾就一定要兌現。這是做人的學問，也是做領導的學問。領導，在屬下心目中是一個“官”，要做好官，先要做好人，要為好人，首先就要講誠信。誠，就是忠誠正直、言行一致；信，就是遵守承諾、不虛偽欺詐。 春秋戰國時，秦國的商鞅制定了新法，試圖在秦國實施變法。但是，商鞅又擔心老百姓不信任自己，不按照頒布的新法令去做，怎么辦呢？商鞅想了一個法子，他命人在城南門豎了一根木頭，下令說：“誰能把這根木頭扛到北門去，就賞十金。”十金對當時的百姓來講可不是個小數目，有的人家一年也沒這么高的收入呢。正因為如此，大多數人都不相信有這等好事，認為這不過是商鞅戲弄人的把戲。于是，商鞅又將獎勵的數目提高到五十金。 就在眾人猶豫不決駐足觀望時，圍觀的人群中站出一人，他扛起木頭，從南門一直走到北門。商鞅立刻賞給了那人五十金，分文不少。這件事立即傳開了，轟動了整個秦國。就這樣，商鞅在百姓中樹立了威信，人們愿意遵守他推行的法令，新法得以順利實施，為秦國吞并六國、*終實現中華民族的統一奠定了基礎。 不難看出，商鞅堅守言行一致的行為，在贏得百姓信任的同時，也奠定了自己的領導地位。將才，就需要這樣來立信。當你把“誠信”當作人生**要義，也就奠定了你領導他人的根基。如果一個領導者能為大眾所信賴，他做出的決策、發出的命令就會被認可并得到很好地執行。 但在實際工作中，有些領導喜歡在下屬面前夸夸其談，以示自己的能力卓越、地位超然；或者為了籠絡和激勵下屬，喜歡大表決心或輕易許諾，如“我們公司很快就上市了，到時候人人是股東”“若能超額完成任務，大家月底能拿到40％的分紅”……過后又往往辦不到。 殊不知，輕易許諾或許能獲得下屬暫時的支持，但之后又輕易毀諾時，人們也就明白這樣的話是多么膚淺而不可信任。一旦下屬對領導形成這種固有判斷，即使你再做出千百倍的努力，也不能輕易改變他們早先形成的對你的印象了。 誠信，并不存在于驚天動地的業績中，也不依賴于人們與生俱來的天賦，而在于一個人對其言行的堅守。將才的性格中，應該舍棄一分言語的浮躁，多幾分穩重與謹慎——經過更多思考與斟酌后說出的言語，必然有更重的分量。 身為領導，應把“誠信”當成人生**要義，有“言必信、行必果”的魄力，這并不在于高高在上地發號施令，而在于日常生活中言行的堅守與一致。哪怕是微末小事，只要你許諾或答應了，就要用謹慎和認真的態度去對待，就要保證不折不扣地兌現自己的諾言。 喬治·巴頓是美國著名的軍事統帥，他郵寄香煙的故事在人群中廣為流傳。 第二次世界大戰期間，有一次巴頓將軍參加盟軍的一個高級軍事會議。會議時間很長，巴頓抽光了自己隨身攜帶的雪茄，便向身后的海軍助理喬治·布徹中校借煙。布徹很敬重巴頓，他大大方方地將煙盒放在桌上，請巴頓將軍隨便用。誰知，巴頓的煙癮特別大，一支接一支地將布徹的煙抽光了。 會議結束后，巴頓一本正經地對布徹說：“謝謝你!煙的味道真是好極了，以后我一定會給你回寄一些煙。”布徹中校笑了笑，他想，巴頓將軍肩負重任、日理萬機，怎么可能會抽時間給自己寄煙呢？所以，他一直沒有把巴頓將軍的話當真。漸漸地，他將巴頓將軍要給他寄煙的事情忘了。 沒想到，幾年后的一天，布徹中校突然收到一箱上好的雪茄。原來，巴頓當初忘記問布徹中校的具體地址了，當他好不容易才打聽到布徹的地址后，立刻就把煙寄來了。布徹十分感動，他逢人就夸：“巴頓將軍是個可以信賴的人，我很尊敬他。” 一箱雪茄看似微不足道，可這件事為什么廣為流傳呢？因為誠信，這是人格的魅力。 誠信，不僅是指許諾別人的事情要盡力做到，不失信于人。而且，還意味著不說假話、大話和空話。作為將才，如果你沒有十足的把握去兌現一個承諾，那么一開始時你就不要隨便承諾。如果真的遇到了棘手問題而不能兌現承諾，要開誠布公地與下屬進行商洽。 總之，作為領導者，許下承諾時要謹慎，要明白每句話之后都有一份責任；要嚴格要求自己的行為，對自己的負責。無論能力優劣、職位高低，只要你講誠信，所作所為就會被大家信賴，*終成為一名優秀的將才。 *好的守信，就是以身作則 《論語》言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一個領導者，只有自己行得端正，做出表率，才有不用等到下令，下屬就已自動行動起來；相反，若是自己行事不端，即使你嚴格要求下屬也不會有人愿意聽從你的領導和指揮。 蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失戰略要地街亭，導致北伐失利，從而有了諸葛亮揮淚斬馬謖；回朝后，又表彰了唯一沒有損兵折將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當時雖然蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮的以身作則、“禁勝于身”，國家法令才暢行無阻，方能保蜀國一時昌盛。 在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此，朱元璋制定了《茶法》，嚴禁販賣私茶，并在茶葉產地和主要關隘設立了專門的機構，管理茶葉貿易事宜。可是朱元璋的女婿歐陽倫，仗著其皇親國戚的特殊身份和地位，目無法紀、販賣私茶、牟取暴利，不僅如此，他還慫恿家人巧取豪奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲上報。而歐陽倫不但不收斂，反而仗勢欺人，對意欲告發者嚴刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后大怒，查明情況后即刻將自己的女婿賜死。同時對那位地方官進行了敕令嘉獎。這件事處理的結果是，朱元璋失去了一個女婿，卻贏得了天下的人心，使得《茶法》得以順利推行，真可謂“法立令行，則民之用者眾矣”。 古代打仗，只有將軍身先士卒，才能鼓舞士兵奮勇廝殺。現代社會也是如此，對一家企業來說，如果你想做一個令人信服的領軍人物，就要懂得并且踐行“以身作則”，正所謂“榜樣的力量是無窮的”。 萬達公司董事長王健林曾說：“我是萬達的創始人，但我依然堅持，我要求員工做到的，自己首先做到。論敬業，我每天7點多到公司，早來晚走，很少休息，是*勤奮的企業家。講廉潔，招投標我從不干涉，在公司里沒有我的任何親戚；而且我對自己的親屬也嚴格要求，不允許親屬與公司做生意。講信用，我不論親疏，只看能力，員工在萬達工作好就是*好的關系，提倡人際關系簡單化。所以到現在為止，在公司里我敢說一句話：‘向我看齊’。” 看一個公司怎樣，不是看它的員工，而是要看它的領導者。若一個公司領導要求自己的員工“向我看齊”，還怕這個公司沒希望嗎？！ 企業家柳傳志曾在“誠信中國行動聯盟”發布會上公開承諾要以身作則，講誠信，守承諾。“我在這里保證，我的企業和本人保證做到：一定重信譽、守承諾！不只是說，我自己一直確實是這么做的，我把名聲看得比金錢重要得多。” “火車跑得快，全靠車頭帶”。領導者的信用首先就體現在表率作用上。表率發揮得好不好，關系到一個團隊有沒有凝聚力和戰斗力，關系到一個企業有沒有信用、能不能得到外界的認可。如果企業信用破產，則這個企業不可能會有前途。所以，無論哪個層級的管理者，一定要時時事事處處發揮模范帶頭作用，要做思想和行動的先導，帶頭真抓實干。只有自身帶頭實踐，擼起袖子加油干。才能帶領團隊其他成員心往一塊兒想、勁朝一塊兒使，才能干出成績、干出效果。 正如《傅雷家書》中所說：“世上*有利的論證莫如實際行動，*有效的教育莫如以身作則；自己做不到的事千萬勿要求別人，先改自己。”
格局:將帥型領導法則(精裝) 作者簡介
蘭濤，曾在某大型企業工作多年，負責品牌推廣與公關工作，擁有豐富的工作經驗與管理技能，現轉型創業，專為微小企業與創業者提供創業指導與管理培訓服務。主業之余，作者還為一些財經類媒體撰文供稿，已出版有《創新源自洞見》《自律勝于紀律》《從中層到中堅》等管理類圖書。
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