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人力資源管理:附微課 版權(quán)信息
- ISBN：9787115572332
- 條形碼：9787115572332 ; 978-7-115-57233-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
人力資源管理:附微課 本書(shū)特色
入選2019年江蘇省高等學(xué)校重點(diǎn)教材立項(xiàng)建設(shè)名單 入選全國(guó)教材建設(shè)獎(jiǎng)（職業(yè)教育與繼續(xù)教育類(lèi)）江蘇省省優(yōu)秀培育教材名單 提供電子教案、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（教學(xué)大綱）、電子課件、視頻與文本案例、實(shí)訓(xùn)資料、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題、模擬試卷等教學(xué)資料
人力資源管理:附微課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共9章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題（含案例分析）綜合實(shí)訓(xùn)等模塊展開(kāi)。正文內(nèi)穿插知識(shí)回顧、案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類(lèi)型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼形式微課視頻、專(zhuān)業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，正文內(nèi)重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線突出表示。 與本書(shū)配套的電子教案、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（教學(xué)大綱）、電子課件、視頻與文本案例、實(shí)訓(xùn)資料、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題、模擬試卷等教學(xué)資料的索取方式參見(jiàn)“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”（部分資料限用書(shū)教師下載）。
人力資源管理:附微課 目錄
第 一章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源的含義及特點(diǎn)
二、人力資源管理的含義
三、人力資源管理的內(nèi)容
四、人力資源管理的功能
五、人力資源管理的意義
六、人力資源管理概述知識(shí)回顧
七、如何學(xué)好人力資源管理課程
第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論
一、泰勒的科學(xué)管理理論
二、梅奧的人際關(guān)系理論
三、組織行為學(xué)理論
四、人力資源管理經(jīng)典理論知識(shí)回顧
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理在西方國(guó)家的發(fā)展
二、人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展
三、人力資源管理新變化
四、人力資源管理的發(fā)展知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第二章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
二、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
三、人力資源規(guī)劃的作用
四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
五、人力資源規(guī)劃的編制程序
六、人力資源規(guī)劃概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
四、人力資源需求預(yù)測(cè)知識(shí)回顧
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
二、組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)知識(shí)回顧
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員
一、企業(yè)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額
二、企業(yè)勞動(dòng)定員管理的作用
三、企業(yè)定員的原則
四、企業(yè)核定用人數(shù)量的基本方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)
一、人力資源供給與需求的平衡與協(xié)調(diào)
二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)
三、人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析的內(nèi)容
三、工作分析的程序
四、工作分析的方法
五、職位說(shuō)明書(shū)
六、工作分析概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)概述
一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容
二、工作設(shè)計(jì)的方法
三、影響工作設(shè)計(jì)的主要因素
四、工作設(shè)計(jì)概述知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第四章 人員招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人員招聘概述
一、人員招聘的概念
二、員工招聘的原因和要求
三、企業(yè)在招聘時(shí)存在的問(wèn)題
四、影響人員招聘的因素
五、員工招聘的概念實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 人員招聘的程序與實(shí)訓(xùn)
一、人員招聘的程序
二、人員招聘的程序?qū)嵱?xùn)
第三節(jié) 人員招聘的方法與實(shí)訓(xùn)
一、人員招聘的方法
二、人員招聘的方法實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第五章 員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
一、員工培訓(xùn)初探
二、員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
三、員工培訓(xùn)的原則
四、員工培訓(xùn)概述實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的流程和實(shí)施
一、作好員工培訓(xùn)需求分析
二、完善員工培訓(xùn)方式
三、建立培訓(xùn)師隊(duì)伍
四、提高員工培訓(xùn)效果
五、員工培訓(xùn)的流程和實(shí)施實(shí)訓(xùn)
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的形式和方法
一、員工培訓(xùn)形式的種類(lèi)
二、員工培訓(xùn)方法的種類(lèi)
三、員工培訓(xùn)的形式與方法實(shí)訓(xùn)
第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估
一、培訓(xùn)評(píng)估初探
二、培訓(xùn)評(píng)估的相關(guān)理論
三、培訓(xùn)評(píng)估的意義
四、培訓(xùn)評(píng)估的基本步驟
五、培訓(xùn)評(píng)估實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第六章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯初探
二、職業(yè)生涯管理的基本理論
三、大學(xué)生職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
四、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃初探
二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的注意事項(xiàng)
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
五、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)訓(xùn)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、影響個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的因素
二、職業(yè)生涯發(fā)展的周期
三、職業(yè)生涯發(fā)展的管理
四、職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第七章 績(jī)效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 績(jī)效考核概述
一、績(jī)效的特點(diǎn)
二、績(jī)效考核和績(jī)效管理
三、績(jī)效考核的作用
四、績(jī)效考核概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
一、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、績(jī)效考核的內(nèi)容
三、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容知識(shí)回顧
第三節(jié) 績(jī)效考核的方法
一、相對(duì)評(píng)價(jià)法
二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法
三、描述法
四、績(jī)效考核的方法知識(shí)回顧
第四節(jié) 績(jī)效考核的實(shí)施
一、績(jī)效考核的原則
二、績(jī)效考核的主體
三、績(jī)效考核的流程
四、績(jī)效考核流程中存在的問(wèn)題及防范措施
五、績(jī)效考核的反饋
六、績(jī)效考核的實(shí)施知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第八章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 薪酬管理知識(shí)（一）
一、薪酬的內(nèi)容
二、薪酬的功能
三、薪酬管理知識(shí)（一）回顧
第二節(jié) 薪酬管理知識(shí)（二）
一、影響薪酬的因素
二、薪酬管理的原則
三、薪酬管理的職能
四、薪酬管理知識(shí)（二）回顧
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序
三、薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)回顧
第四節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)
一、職位薪酬制度
二、績(jī)效工資制度
三、結(jié)構(gòu)工資制度
四、薪酬制度設(shè)計(jì)知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
一、勞動(dòng)關(guān)系的含義及特征
二、勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展
三、處理勞動(dòng)關(guān)系的基本原則
四、勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)方法
五、勞動(dòng)關(guān)系概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理（一）
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的訂立
三、勞動(dòng)合同管理的含義
第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理（二）
一、勞動(dòng)合同的履行
二、勞動(dòng)合同的變更
三、勞動(dòng)合同的解除
四、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理（三）
一、勞動(dòng)合同的終止
二、違反勞動(dòng)合同的賠償責(zé)任
三、集體合同
四、勞動(dòng)合同管理實(shí)訓(xùn)
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的常見(jiàn)類(lèi)型
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
六、特殊勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
七、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
附錄
相關(guān)法律
配套資料索取示意圖
主要參考文獻(xiàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源的含義及特點(diǎn)
二、人力資源管理的含義
三、人力資源管理的內(nèi)容
四、人力資源管理的功能
五、人力資源管理的意義
六、人力資源管理概述知識(shí)回顧
七、如何學(xué)好人力資源管理課程
第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論
一、泰勒的科學(xué)管理理論
二、梅奧的人際關(guān)系理論
三、組織行為學(xué)理論
四、人力資源管理經(jīng)典理論知識(shí)回顧
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展
一、人力資源管理在西方國(guó)家的發(fā)展
二、人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展
三、人力資源管理新變化
四、人力資源管理的發(fā)展知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第二章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
二、人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
三、人力資源規(guī)劃的作用
四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
五、人力資源規(guī)劃的編制程序
六、人力資源規(guī)劃概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法
三、人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
四、人力資源需求預(yù)測(cè)知識(shí)回顧
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
二、組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)知識(shí)回顧
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員
一、企業(yè)勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額
二、企業(yè)勞動(dòng)定員管理的作用
三、企業(yè)定員的原則
四、企業(yè)核定用人數(shù)量的基本方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)
一、人力資源供給與需求的平衡與協(xié)調(diào)
二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)
三、人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)價(jià)知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析的內(nèi)容
三、工作分析的程序
四、工作分析的方法
五、職位說(shuō)明書(shū)
六、工作分析概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)概述
一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容
二、工作設(shè)計(jì)的方法
三、影響工作設(shè)計(jì)的主要因素
四、工作設(shè)計(jì)概述知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第四章 人員招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 人員招聘概述
一、人員招聘的概念
二、員工招聘的原因和要求
三、企業(yè)在招聘時(shí)存在的問(wèn)題
四、影響人員招聘的因素
五、員工招聘的概念實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 人員招聘的程序與實(shí)訓(xùn)
一、人員招聘的程序
二、人員招聘的程序?qū)嵱?xùn)
第三節(jié) 人員招聘的方法與實(shí)訓(xùn)
一、人員招聘的方法
二、人員招聘的方法實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第五章 員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
一、員工培訓(xùn)初探
二、員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
三、員工培訓(xùn)的原則
四、員工培訓(xùn)概述實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的流程和實(shí)施
一、作好員工培訓(xùn)需求分析
二、完善員工培訓(xùn)方式
三、建立培訓(xùn)師隊(duì)伍
四、提高員工培訓(xùn)效果
五、員工培訓(xùn)的流程和實(shí)施實(shí)訓(xùn)
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的形式和方法
一、員工培訓(xùn)形式的種類(lèi)
二、員工培訓(xùn)方法的種類(lèi)
三、員工培訓(xùn)的形式與方法實(shí)訓(xùn)
第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估
一、培訓(xùn)評(píng)估初探
二、培訓(xùn)評(píng)估的相關(guān)理論
三、培訓(xùn)評(píng)估的意義
四、培訓(xùn)評(píng)估的基本步驟
五、培訓(xùn)評(píng)估實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第六章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯初探
二、職業(yè)生涯管理的基本理論
三、大學(xué)生職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
四、職業(yè)生涯和職業(yè)生涯管理實(shí)訓(xùn)
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃初探
二、職業(yè)生涯規(guī)劃理論
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的注意事項(xiàng)
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
五、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)訓(xùn)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、影響個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的因素
二、職業(yè)生涯發(fā)展的周期
三、職業(yè)生涯發(fā)展的管理
四、職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)訓(xùn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第七章 績(jī)效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 績(jī)效考核概述
一、績(jī)效的特點(diǎn)
二、績(jī)效考核和績(jī)效管理
三、績(jī)效考核的作用
四、績(jī)效考核概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
一、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、績(jī)效考核的內(nèi)容
三、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容知識(shí)回顧
第三節(jié) 績(jī)效考核的方法
一、相對(duì)評(píng)價(jià)法
二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法
三、描述法
四、績(jī)效考核的方法知識(shí)回顧
第四節(jié) 績(jī)效考核的實(shí)施
一、績(jī)效考核的原則
二、績(jī)效考核的主體
三、績(jī)效考核的流程
四、績(jī)效考核流程中存在的問(wèn)題及防范措施
五、績(jī)效考核的反饋
六、績(jī)效考核的實(shí)施知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第八章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 薪酬管理知識(shí)（一）
一、薪酬的內(nèi)容
二、薪酬的功能
三、薪酬管理知識(shí)（一）回顧
第二節(jié) 薪酬管理知識(shí)（二）
一、影響薪酬的因素
二、薪酬管理的原則
三、薪酬管理的職能
四、薪酬管理知識(shí)（二）回顧
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序
三、薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)回顧
第四節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)
一、職位薪酬制度
二、績(jī)效工資制度
三、結(jié)構(gòu)工資制度
四、薪酬制度設(shè)計(jì)知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引言
第 一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
一、勞動(dòng)關(guān)系的含義及特征
二、勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展
三、處理勞動(dòng)關(guān)系的基本原則
四、勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)方法
五、勞動(dòng)關(guān)系概述知識(shí)回顧
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理（一）
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的訂立
三、勞動(dòng)合同管理的含義
第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理（二）
一、勞動(dòng)合同的履行
二、勞動(dòng)合同的變更
三、勞動(dòng)合同的解除
四、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理（三）
一、勞動(dòng)合同的終止
二、違反勞動(dòng)合同的賠償責(zé)任
三、集體合同
四、勞動(dòng)合同管理實(shí)訓(xùn)
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的常見(jiàn)類(lèi)型
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
六、特殊勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
七、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理知識(shí)回顧
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合實(shí)訓(xùn)
附錄
相關(guān)法律
配套資料索取示意圖
主要參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
人力資源管理:附微課 作者簡(jiǎn)介
吳少華：教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，兼任中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員。在企業(yè)從事管理工作16年，在院校從事教學(xué)科研工作21年。主編和參編教材5部。
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