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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)行 版權(quán)信息
- ISBN：9787520186827
- 條形碼：9787520186827 ; 978-7-5201-8682-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)行 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在“大智移云”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)將財(cái)務(wù)與信息化相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和流程再造等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，二從而有利于企業(yè)減少管理成本、提高工作時(shí)效、降低財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。河南投資集團(tuán)作為河南省少有國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)單位，于2018年11月30目正式揭牌成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注河南投資集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)的管理模式創(chuàng)新，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，考察河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果，并分析其運(yùn)行中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提出對(duì)策建議。河南投資集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方面頗具代表性的經(jīng)驗(yàn)，可為中國(guó)企業(yè)探尋屬于自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)道路提供借鑒。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)行 目錄
章 緒論
節(jié) 研究目的與意義
第二節(jié) 外研究現(xiàn)狀
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
第二章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念及其發(fā)展
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 相關(guān)理論在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的背景及條件
第三章 中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)因素
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要發(fā)展階段
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式選擇的考慮因素
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用典型案例——以中興通訊和海爾集團(tuán)為例
第四章 河南投資集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
節(jié) 河南投資集團(tuán)概況
第二節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展能力分析
第三節(jié) 河南投資集團(tuán)治理情況
第四節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
第五章 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展
節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體規(guī)劃
第二節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程
第三節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
第四節(jié) 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要模塊
第六章 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行保障
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程整合
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人力資源整合
第七章 河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果總述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的上線單位
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成建設(shè)
第八章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策建議
節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的完善對(duì)策
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)行 作者簡(jiǎn)介
謝香兵，會(huì)計(jì)學(xué)博士，教授，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，主要研究領(lǐng)域?yàn)楣矩?cái)務(wù)、公司治理與公司稅務(wù)。 趙彥鋒，管理學(xué)博士，副教授，主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)與審計(jì)。 郭金鵬，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，河南投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任。
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