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運維困境與DevOps破解之道 版權信息
- ISBN：9787302592716
- 條形碼：9787302592716 ; 978-7-302-59271-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
運維困境與DevOps破解之道 本書特色
從某種程度上講，所有組織都遭受著糟糕的開發實踐、混亂的信息溝通以及陳舊的遺留系統帶來的困擾，你所在的組織也不例外。DevOps可以幫助你改進流程，但首先需要識別出阻礙你的核心問題。本書使你能夠利用有限的資源進行DevOps交付，同時駕馭實際工作中司空見慣的辦公室政治和根深蒂固的思維模式。 《運維困境與DevOps破解之道》為開發和溝通的轉型提供了清晰的步驟，書中使用通俗的語言描述了能夠即刻見效的漸進式技術，幫助你簡化工作流程、管理計劃外時間和建立運營指標。無論你遇到什么問題，本書觀點對于組織的成功都具有積極的意義。
運維困境與DevOps破解之道 內容簡介
主要內容 ● 化失敗為機遇 ● 通過文化推動變革 ● 打破知識孤島 ● 解決中層管理人員的地盤之爭
運維困境與DevOps破解之道 目錄
第1 章 DevOps 要素 1
1.1 DevOps 的概念 2
1.1.1 有關DevOps的歷史 2
1.1.2 DevOps 不是什么 3
1.2 DevOps 的支柱CAMS 5
1.3 關于本書 6
1.4 小結 6
第2 章 家長制綜合征 9
2.1 創建壁壘而非安全防護措施 10
2.2 引入把關者 13
2.3 審視把關者 14
2.4 通過自動化治療家長式作風 17
2.5 捕捉審批的動因 19
2.6 為自動化構建代碼 19
2.6.1 審批流程 20
2.6.2 自動化審批 22
2.6.3 日志流程 25
2.6.4 通知流程 26
2.6.5 錯誤處理 27
2.7 確保持續改進 28
2.8 小結 28
第3 章 運維盲區 29
3.1 作戰故事 29
3.2 改變開發和運維職責范圍 30
3.3 了解產品 31
3.4 打造運維可視化 32
3.4.1 創建自定義指標 33
3.4.2 決定度量內容 34
3.4.3 定義健康指標 37
3.4.4 失效模式和影響分析 38
3.5 讓日志發揮作用 41
3.5.1 日志聚合 41
3.5.2 應該記錄的內容 43
3.5.3 日志聚合的缺點 45
3.6 小結 48
第4 章 數據代替信息 49
4.1 從用戶而不是數據開始 49
4.2 小部件(儀表盤構建塊) 51
4.2.1 折線圖 51
4.2.2 柱狀圖 53
4.2.3 儀表 54
4.3 為小部件提供上下文 54
4.3.1 通過顏色提供上下文 55
4.3.2 通過閾值線提供上下文 55
4.3.3 通過時間比較提供上下文 56
4.4 組織儀表盤 57
4.4.1 處理儀表盤行 57
4.4.2 引導用戶 58
4.5 命名儀表盤 59
4.6 小結 60
第5 章 把質量當成調味品 61
5.1 測試金字塔 62
5.2 測試結構 64
5.2.1 單元測試 64
5.2.2 集成測試 67
5.2.3 端到端測試 68
5.3 對測試套件的信心 71
5.3.1 恢復對測試套件的信心 71
5.3.2 避免虛榮指標 74
5.4 持續部署與持續交付 75
5.5 特性標志 77
5.6 執行流水線 78
5.7 管理測試基礎設施 81
5.8 DevSecOps 82
5.9 小結 84
第6 章 警報疲勞 85
6.1 作戰故事 86
6.2 值班人員輪換的目的 87
6.3 值班人員輪換的定義 88
6.3.1 確認時間 89
6.3.2 開始時間 89
6.3.3 解決時間 90
6.4 定義警報的標準 90
6.4.1 閾值 91
6.4.2 嘈雜的警報 92
6.5 配置值班輪換 95
6.6 值班報酬 97
6.6.1 貨幣報酬 97
6.6.2 休假 98
6.6.3 增加在家工作的靈活性 99
6.7 值班的體驗 100
6.7.1 向誰發出警報 100
6.7.2 警報的緊急程度是怎樣的 100
6.7.3 如何發送警報 101
6.7.4 何時通知團隊成員 101
6.8 提供其他值班的任務 102
6.8.1 值班支持項目 102
6.8.2 性能報告 103
6.9 小結 104
第7 章 一無所有的工具箱 105
7.1 內部工具和自動化的重要性 107
7.1.1 自動化帶來的改進 107
7.1.2 自動化對業務的影響 108
7.2 組織沒有實現更多自動化的原因 111
7.2.1 將自動化設為文化上的優先事項 111
7.2.2 自動化和工具化的人員配置 113
7.3 修復文化層面的自動化問題 115
7.3.1 不允許手動任務 115
7.3.2 支持“不”作為答案 115
7.3.3 手動作業的成本 117
7.4 優先考慮自動化 120
7.5 定義自動化目標 121
7.5.1 將自動化作為所有工具的要求 121
7.5.2 在工作中優先考慮自動化 122
7.5.3 把自動化作為員工的優先事項 123
7.5.4 為培訓和學習提供時間 124
7.6 填補技能體系缺口 125
7.6.1 加強團隊之間的技術協作 127
7.6.2 構建新的技能體系 128
7.7 達到自動化 129
7.7.1 任務中的安全性 130
7.7.2 安全性設計 131
7.7.3 任務的復雜性 133
7.7.4 任務評級的方法 134
7.7.5 自動化簡單任務 135
7.7.6 自動化繁雜任務 137
7.7.7 自動化復雜任務 139
7.8 小結 139
第12 章 過多標尺 241
12.1 目標層級 242
12.1.1 組織目標 243
12.1.2 部門目標 243
12.1.3 團隊目標 244
12.1.4 獲取目標 245
12.2 對自己工作的覺察 245
12.2.1 優先級、緊迫性和重要性 246
12.2.2 艾森豪威爾決策矩陣 247
12.2.3 如何拒絕允諾 248
12.3 組織團隊工作 251
12.3.1 對工作進行時間分割 251
12.3.2 填充迭代 252
12.4 計劃外工作 253
12.4.1 控制計劃外工作 254
12.4.2 處理計劃外工作 257
12.5 小結 259
結語 261
展開全部
運維困境與DevOps破解之道 作者簡介
Jeffery D. Smith 已經在技術領域工作了超過20 年，他一直在管理層崗位和個人貢獻者身份之間切換，目前在總部位于伊利諾伊州芝加哥的廣告軟件公司Centro 擔任生產運維總監。Jeffery 對各類組織中的DevOps 轉型充滿熱情，對公司中心理學層面的問題尤為感興趣。他和妻子Stephanie 以及他們的兩個孩子居住在芝加哥。
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