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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302593300
- 條形碼：9787302593300 ; 978-7-302-59330-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
供應(yīng)鏈管理 本書(shū)特色
全書(shū)以國(guó)內(nèi)典型案例引入，理論與模型相結(jié)合，具有一定的實(shí)用性與可操作性，有效幫助讀者深入了解供應(yīng)鏈管理的知識(shí)并學(xué)以致用。
供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應(yīng)鏈的各個(gè)主題，在配以經(jīng)典與全新案例分析的基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈的整合和協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)問(wèn)題、生產(chǎn)運(yùn)作管理、以及分銷(xiāo)配送問(wèn)題等核心內(nèi)容，還介紹了供應(yīng)鏈管理中的前沿技術(shù)、供應(yīng)鏈金融以及綠色供應(yīng)鏈理論等。
供應(yīng)鏈管理 目錄
目錄
第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論1
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】1
【導(dǎo)入案例】新冠疫情下我國(guó)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)醫(yī)療物資1
1.1供應(yīng)鏈管理概述2
1.1.1供應(yīng)鏈2
1.1.2供應(yīng)鏈流程3
1.1.3供應(yīng)鏈管理6
1.2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生8
1.2.1傳統(tǒng)管理模式8
1.2.2供應(yīng)鏈管理模式9
1.2.3供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別11
1.3供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與原則12
1.3.1供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)12
1.3.2供應(yīng)鏈管理的原則13
1.4供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容14
1.4.1供應(yīng)鏈管理的范圍14
1.4.2供應(yīng)鏈管理的要素16
本章小結(jié)19
思考題20
案例分析20
第2章供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與運(yùn)作機(jī)制21
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】21
【導(dǎo)入案例】伊利股份的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略21
2.1供應(yīng)鏈類(lèi)型與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略22
2.1.1供應(yīng)鏈的類(lèi)型22
2.1.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略24
2.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配與范圍28
2.2.1供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配28
2.2.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配應(yīng)用范圍32
2.3供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略匹配的挑戰(zhàn)33
2.3.1供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容33
2.3.2供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的挑戰(zhàn)36
2.4供應(yīng)鏈管理運(yùn)作機(jī)制與企業(yè)角色37
2.4.1供應(yīng)鏈管理中企業(yè)運(yùn)作機(jī)制37
2.4.2供應(yīng)鏈管理中企業(yè)角色分類(lèi)39
2.4.3不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的作用41
本章小結(jié)43
思考題43
案例分析44
第3章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理45
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】45
【導(dǎo)入案例】海爾全球化采購(gòu)策略45
3.1傳統(tǒng)采購(gòu)模式和采購(gòu)角色46
3.1.1傳統(tǒng)采購(gòu)模式及存在的問(wèn)題46
3.1.2采購(gòu)部門(mén)角色的改變47
3.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式48
3.2.1基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異48
3.2.2采購(gòu)決策和流程52
3.3戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理55
3.3.1*小采購(gòu)總成本法55
3.3.2成本分析方法56
3.3.3供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同設(shè)計(jì)57
3.4采購(gòu)雙贏關(guān)系與準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)58
3.4.1建立采購(gòu)雙贏關(guān)系58
3.4.2雙贏關(guān)系的維護(hù)59
3.4.3實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)59
3.5全球化趨勢(shì)下的采購(gòu)管理62
3.5.1全球采購(gòu)發(fā)展的影響62
3.5.2供應(yīng)鏈管理重心轉(zhuǎn)移63
3.5.3全球采購(gòu)戰(zhàn)略選擇影響因素64
本章小結(jié)65
思考題66
案例分析66
第4章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理67
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】67
【導(dǎo)入案例】TW北斗芯片公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制67
4.1庫(kù)存管理概述68
4.1.1庫(kù)存概念與相關(guān)費(fèi)用68
4.1.2單周期庫(kù)存模型69
4.1.3多周期庫(kù)存模型71
4.2供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述76
4.2.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題76
4.2.2供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概念76
4.2.3供應(yīng)鏈庫(kù)存管理作用77
4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存77
4.3.1VMI的基本思想78
4.3.2VMI的實(shí)施原則78
4.3.3VMI的實(shí)施步驟78
4.3.4VMI的運(yùn)行模式79
4.3.5VMI的優(yōu)點(diǎn)與局限性82
4.4聯(lián)合管理庫(kù)存83
4.4.1JMI的概念及基本思想83
4.4.2JMI的優(yōu)點(diǎn)84
4.4.3JMI的實(shí)施步驟85
4.4.4JMI的實(shí)施策略85
4.4.5JMI的動(dòng)態(tài)運(yùn)作模式87
4.5供應(yīng)鏈協(xié)同式庫(kù)存管理88
4.5.1CPFR的基本內(nèi)容89
4.5.2CPFR的實(shí)施構(gòu)架90
4.5.3CPFR的實(shí)施影響因素91
4.5.4CPFR的優(yōu)勢(shì)與局限性92
本章小結(jié)92
思考題92
案例分析93
第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理94
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】94
【導(dǎo)入案例】蘇寧物流開(kāi)放戰(zhàn)略94
5.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的概念及戰(zhàn)略95
5.1.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的概念95
5.1.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略96
5.2物流配送管理99
5.2.1物流配送方式與要素99
5.2.2配送成本的權(quán)衡與策略102
5.2.3配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)106
5.3配送決策模型109
5.3.1配送中心選址問(wèn)題模型109
5.3.2配送路線問(wèn)題優(yōu)化模型110
5.4第三方和第四方物流114
5.4.1第三方物流系統(tǒng)115
5.4.2第四方物流系統(tǒng)117
5.5逆向物流119
5.5.1逆向物流的產(chǎn)生及其概念119
5.5.2逆向物流的分類(lèi)120
5.5.3逆向物流的重要性與特點(diǎn)121
5.5.4逆向物流管理的原則123
本章小結(jié)123
思考題124
案例分析124
第6章供應(yīng)鏈金融125
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】125
【導(dǎo)入案例】菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈金融125
6.1供應(yīng)鏈金融概述126
6.1.1供應(yīng)鏈金融概念126
6.1.2供應(yīng)鏈金融參與主體128
6.1.3供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段128
6.2供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式129
6.2.1銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式129
6.2.2物流企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式130
6.2.3電子商務(wù)企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式131
6.2.4核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式133
6.3供應(yīng)鏈金融主要融資模式134
6.3.1預(yù)付賬款融資134
6.3.2動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資136
6.3.3應(yīng)收賬款融資140
6.3.4三種基礎(chǔ)融資模式的對(duì)比141
6.4供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控142
6.4.1供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的影響因素142
6.4.2供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效維度144
6.4.3供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理145
本章小結(jié)147
思考題147
案例分析148
第7章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系149
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】149
【導(dǎo)入案例】菜鳥(niǎo)與國(guó)際大牌商家達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議149
7.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概念150
7.1.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義150
7.1.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展151
7.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價(jià)值151
7.2供應(yīng)鏈合作伙伴選擇153
7.2.1供應(yīng)鏈合作伙伴選擇遵循的原則153
7.2.2供應(yīng)鏈合作伙伴選擇影響因素154
7.2.3供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)步驟及方法155
7.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理159
7.3.1供應(yīng)商關(guān)系管理159
7.3.2零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理161
7.3.3分銷(xiāo)商一體化163
7.4客戶關(guān)系管理164
7.4.1客戶關(guān)系管理的定義和目的165
7.4.2客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃165
7.4.3客戶關(guān)系管理策略166
7.4.4客戶關(guān)系管理系統(tǒng)170
本章小結(jié)173
思考題173
案例分析173
第8章供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理174
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】174
【導(dǎo)入案例】寶鋼股份在全程供應(yīng)鏈協(xié)同中的探索與實(shí)踐174
8.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理概述175
8.1.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的概念175
8.1.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的意義176
8.1.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)176
8.2供應(yīng)鏈中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象177
8.2.1牛鞭效應(yīng)177
8.2.2曲棍球棒效應(yīng)178
8.2.3雙重邊際效應(yīng)179
8.2.4供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)對(duì)績(jī)效的影響180
8.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性提升方法181
8.3.1供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的分類(lèi)181
8.3.2實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的途徑182
8.3.3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實(shí)踐185
8.4供應(yīng)鏈激勵(lì)問(wèn)題與供應(yīng)契約186
8.4.1供應(yīng)鏈激勵(lì)問(wèn)題187
8.4.2常見(jiàn)的供應(yīng)契約種類(lèi)188
8.4.3供應(yīng)契約的參數(shù)190
8.4.4供應(yīng)契約的計(jì)算193
8.4.5供應(yīng)契約的作用195
本章小結(jié)196
思考題197
案例分析197
第9章供應(yīng)鏈構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃198
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】198
【導(dǎo)入案例】京東物流搭建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)198
9.1供應(yīng)鏈構(gòu)建概述199
9.1.1供應(yīng)鏈的構(gòu)建原則199
9.1.2供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀200
9.1.3供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型201
9.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略204
9.2.1基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)204
9.2.2基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)206
9.2.3在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈207
9.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃208
9.3.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述208
9.3.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要解決的問(wèn)題209
9.3.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)需求分析210
9.4供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)211
9.4.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策211
9.4.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所需數(shù)據(jù)212
9.4.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)使用的技術(shù)213
9.5全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)215
9.5.1全球化驅(qū)動(dòng)力215
9.5.2全球化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)216
9.5.3全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)218
本章小結(jié)219
思考題220
案例分析220
第10章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理221
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】221
【導(dǎo)入案例】華為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)的六大經(jīng)驗(yàn)221
10.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念222
10.1.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義222
10.1.2影響供應(yīng)鏈脆弱的因素223
10.1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型224
10.1.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程227
10.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別228
10.2.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定義229
10.2.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序229
10.2.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)注意的問(wèn)題229
10.2.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法230
10.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估232
10.3.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類(lèi)型232
10.3.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)偏好232
10.3.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度233
10.3.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法234
10.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施239
10.4.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范策略239
10.4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視242
本章小結(jié)243
思考題243
案例分析243
第11章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)244
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】244
【導(dǎo)入案例】平衡中的難題：華潤(rùn)河南醫(yī)藥的供應(yīng)鏈實(shí)踐244
11.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述245
11.1.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)目的及特點(diǎn)245
11.1.2供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容246
11.1.3供應(yīng)鏈績(jī)效影響因素247
11.1.4供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)原則249
11.2供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系250
11.2.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)250
11.2.2供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方法254
11.2.3供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法254
11.3供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制257
11.3.1供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制概述258
11.3.2供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方法259
本章小結(jié)260
思考題261
案例分析261
第12章供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)262
【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】262
【導(dǎo)入案例】思貝克：工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融的轉(zhuǎn)型262
12.1綠色供應(yīng)鏈263
12.1.1綠色供應(yīng)鏈的定義263
12.1.2綠色供應(yīng)鏈的特點(diǎn)264
12.1.3綠色供應(yīng)鏈管理范圍265
12.2大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈267
12.2.1大數(shù)據(jù)概要267
12.2.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈268
12.2.3大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈應(yīng)用268
12.3智慧供應(yīng)鏈270
12.3.1智慧供應(yīng)鏈特點(diǎn)270
12.3.2智慧供應(yīng)鏈技術(shù)271
12.3.3構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑272
本章小結(jié)273
思考題273
案例分析274
參考文獻(xiàn)275
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供應(yīng)鏈管理 作者簡(jiǎn)介
王海軍，男，1970年生，江蘇如東人，理學(xué)碩士，管理學(xué)博士，系統(tǒng)工程博士后、工業(yè)工程博士后。華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院長(zhǎng)助理。國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部通訊評(píng)審專(zhuān)家，美國(guó)生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)會(huì)（POMS）會(huì)員，《物流工程與管理》雜志編委會(huì)副主任。出版專(zhuān)譯著及教材5部，學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，參加國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)。主持企業(yè)委托咨詢項(xiàng)目十?dāng)?shù)項(xiàng)。教學(xué)研究領(lǐng)域?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理。 教育背景： 2006-2007 美國(guó)佐治亞理工學(xué)院工業(yè)與系統(tǒng)工程系工業(yè)工程博士后 2003-2006 華中科技大學(xué)控制科學(xué)與工程系系統(tǒng)工程博士后 2000-2003 華中科技大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)博士 1998-2000 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士 1987-1991 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理工程系物資管理專(zhuān)業(yè) 著譯作品： 1. 王海軍，王高英，董鳳娜. 供應(yīng)鏈管理概論. 電子工業(yè)出版社, 北京，2006.2 2. 王海軍. 延遲制造-大量定制的解決方案. 華中科技大學(xué)出版社，武漢，2006.12 3. 王海軍. 運(yùn)營(yíng)管理. 中國(guó)人民大學(xué)出版社，北京, 2013.6 4. 王海
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