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每天讀點(diǎn)管理心理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518032396
- 條形碼：9787518032396 ; 978-7-5180-3239-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
每天讀點(diǎn)管理心理學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從管理的基礎(chǔ)講起，簡(jiǎn)潔的筆觸，經(jīng)典的管理心理學(xué)案例，讓你在實(shí)踐中體會(huì)管理心理學(xué)的真諦。通過對(duì)高效管理的宏觀認(rèn)識(shí)，比如：認(rèn)識(shí)管理、目標(biāo)管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介紹，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略方法，比如：高效部署、協(xié)調(diào)職能、決策實(shí)施、激勵(lì)員工、應(yīng)對(duì)危機(jī)等。讓初級(jí)管理者按部就班地掌握管理心理學(xué)的知識(shí)，提升管理水平，建立成熟的工作團(tuán)隊(duì)！
每天讀點(diǎn)管理心理學(xué) 目錄
上篇管理有章法;
第1章認(rèn)識(shí)管理心理學(xué)懂心理才能會(huì)管理;
以人為本，建立□有效用的管理機(jī)制;
提率是管理的目標(biāo);
抓大放小，管理做到越簡(jiǎn)單越好;
打破傳統(tǒng)，管理要與時(shí);
管理心理學(xué)的基本原理;
認(rèn)知管理的四大職能;
第2章目標(biāo)管理心理學(xué)，方向明確才能;
手表定理要給出□確定的目標(biāo);
湯普林定理：凝聚團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而努力;
吉格勒定理：高瞻遠(yuǎn)矚，永遠(yuǎn)比員工看得遠(yuǎn)一點(diǎn);
參與效應(yīng)：參與式管理能激發(fā)員工更多熱情;
零和游戲原理：讓員工感受到自己工作的意義;
皮京頓定理：清晰的職責(zé)是對(duì)員工的激勵(lì);
第3章自我管理心理學(xué)，自己做好才能讓他人信服;
□□效應(yīng)：讓員工迅速認(rèn)可你的心理策略;
霍桑效應(yīng):讓員工及時(shí)宣泄不良情緒;
首因效應(yīng):管理者應(yīng)避免被□□印象過多干擾;
自己人效應(yīng)要有“不拘一格用人才”的覺悟;
充分授權(quán)：讓管理更簡(jiǎn)單有效;
擁有感召力者必須成為團(tuán)隊(duì)的核心;
敏銳的判斷力：可避免諸多工作失誤;;
貝爾效應(yīng)——慧眼識(shí)才，為己所用;
第4章企業(yè)文化心理學(xué)，員工靈魂的建設(shè)和凝聚;
企業(yè)文化：企業(yè)和強(qiáng)大的動(dòng)力;
激發(fā)員工的使命感，提高員工工作效率;
讓你的企業(yè)成為人才培養(yǎng)的基地;
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的前提;
鯰魚效應(yīng)：讓競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)注入活力;
第5章有效溝通心理學(xué)，做企業(yè)運(yùn)作□的傳動(dòng)軸;
溝通的效果決定管理的成果;
威爾德定理：有效溝通從傾聽開始;
特里法則應(yīng)正視自己的錯(cuò)誤并主動(dòng)認(rèn)錯(cuò);
位差效應(yīng)：任何交流都應(yīng)建立等基礎(chǔ)上;
喬治定理：頻繁的互通交流對(duì)企業(yè)有積極影響;
布朗定律：有針對(duì)地交流，才能解決問題;
刺猬效應(yīng)：與員工保持合適的距離;
第6章人力管理心理學(xué)，讓每一個(gè)人才都能;
發(fā)揮自己的價(jià)值;
大榮法則：人才是視野良好發(fā)展的根本;
蘑菇管理定律：遵循規(guī)律，別把人才揠苗助長(zhǎng);
苛希納定律：為員工安排適合的工作崗位和工作量;
特雷默定律：人盡其才要能夠看到員工的優(yōu)點(diǎn);
光環(huán)效應(yīng)：別被光環(huán)遮了眼，一葉障目不識(shí)人才;
異相吸效應(yīng)：男女搭配會(huì)迸發(fā)強(qiáng)大的熱情和力量;
喬布斯法則：企業(yè)想要大發(fā)展，必須擁有□□人才;
給予員工足夠的權(quán)利和信任;
第7章團(tuán)隊(duì)合作心理學(xué)，把分散的個(gè)人匯聚成;
□量;
華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)要有合適的協(xié)作與溝通方式;
米格-□5效應(yīng)：眾人合作的力量是驚人的;
大雁法則：團(tuán)隊(duì)要合作也要有分工;
破窗效應(yīng)：別讓千里之堤，毀于小小蟻穴;
木桶定律：補(bǔ)齊□短板，企業(yè)才能更快發(fā)展;
蟻圈效應(yīng)：別讓團(tuán)體成為成員發(fā)展的阻礙;
第8章效率管理心理學(xué)，的管理創(chuàng)造益;
□0／80法則：做事不盲目，有才能展;
簡(jiǎn)化管理，讓管理形成自然秩序;
合理配置資源，崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;
增加積極，讓員工主動(dòng)提率;
利用效率□高的時(shí)間完成重要工作;
聚光法則：把時(shí)間聚焦到重要目標(biāo)上;
帕金森法則：限定做事時(shí)間，不拖延拖沓;
報(bào)酬遞減法則：勞逸結(jié)合，合理搭配工作;
第9章制度管理心理學(xué)，完善的規(guī)章制度;
既保障員工也保護(hù)企業(yè);
管理需要完善的制度作為保障;
扇貝效應(yīng)：明確獎(jiǎng)懲制度，讓員工有據(jù)可依;
原則：制度管理必須秉承公正的原則;
熱爐法則：制度的執(zhí)行要嚴(yán)厲嚴(yán)格;
海潮效應(yīng)：調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇，以加大對(duì)人才的吸引;
提考核的有效與合理;
金魚缸效應(yīng)：企業(yè)管理增加透明度有利于相互監(jiān)督;
皮爾斯定律：后繼有人，才能保持長(zhǎng)久生命力;
下篇策略執(zhí)行有秘籍;
第10章統(tǒng)籌管理心理□，□用戰(zhàn)略策略贏得更大市場(chǎng);
;
協(xié)調(diào)各方，妥善面關(guān)系;
處理好內(nèi)部關(guān)系，使員工看到自己的價(jià)值;
用科技手段推動(dòng)管理工作的和清晰;
彈管理，做到“管”與“放”相結(jié)合;
把握變革的時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)發(fā)展變化;
第11章歸屬感管理心理學(xué)，讓員工有家的感覺;
南風(fēng)法則：?jiǎn)T工心情舒暢，工作自然積極;
坎特法則：尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn);
互惠定律：管理人化，多給予才能被需要;
雷尼爾效應(yīng)：企業(yè)的舒適度對(duì)員工有很大的吸引力;
藍(lán)斯登定律：讓員工以公司和工作為榮;
同仁法則：把員工當(dāng)做合作者看待;
信任你的下屬是人化管理的一部分;
期待效應(yīng)：用肯定激勵(lì)員工;
第12章協(xié)作協(xié)□□理學(xué)，讓部門在你的管理下;
配合;
幫助企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)運(yùn)作;
各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序，連接緊密不脫節(jié);
加強(qiáng)部之間合作的意識(shí);
及時(shí)消除不和諧因素，讓企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn);
構(gòu)建和諧企業(yè)，把矛盾與沖突消滅在萌芽中;
第13章決策執(zhí)行心理學(xué)，決策能力的;
□直接體現(xiàn);
儒爾定律：預(yù)測(cè)的決定決策的自由度;
羊群效應(yīng)：有自己的判斷力，杜絕盲從跟風(fēng);
巴菲特定律：勇于創(chuàng)新，開辟新市場(chǎng);
普希爾定律：拖延會(huì)耽誤作出決策的時(shí)機(jī);
隧道視野效應(yīng)：者要有深邃的洞察力;
青蛙法則：危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣;
卡貝定律：不學(xué)會(huì)放棄，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取;
沃爾森法則：對(duì)信息和情報(bào)的掌握決決策的;
第14章人脈運(yùn)作心理學(xué)，決定企業(yè)的根基和發(fā)展;
建立并維護(hù)好企業(yè)在各方面的關(guān)系;
□50定律：人脈是企業(yè)在社會(huì)中的生命保障系統(tǒng);
尊重他人的□□步，是叫出他人的名字;
管理工作要“得道多助”，必須凝聚人心;
通過中間人，保持與各方面關(guān)系的融洽;
企業(yè)與客戶共贏才能建立長(zhǎng)久合作;
每一筆人際關(guān)系，是一次機(jī)遇;
第15章員工激勵(lì)心理學(xué)，讓企業(yè)綻放勃勃生機(jī);
馬蠅效應(yīng)：有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情;
肥皂水效應(yīng)：委婉的批評(píng)更能讓下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤;
橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作;
倒金字塔管理法則：讓下屬在工作中充分發(fā)揮主人翁精神;
赫勒法則：適度有效的監(jiān)督，能調(diào)動(dòng)員工的積極;
用贊美激勵(lì)員工，□能提高員工工作熱情;
比馬龍效應(yīng)：用有效的暗示影響下屬;
彼得原理：提拔員工時(shí)把握好度，才能起到激勵(lì)效果;
第16章細(xì)節(jié)管理心理學(xué)，做好小事才能成大事;
管理的成敗決定于細(xì)節(jié)是否完善;
多米諾效應(yīng)：小心連鎖反應(yīng)對(duì)企業(yè)的反噬;
海恩法則：見微知著，及時(shí)消除事故隱患;
蝴蝶效應(yīng)：工作中的失誤要及時(shí)補(bǔ)救，以免鑄成大錯(cuò);
身邊的小人物，可能會(huì)幫您解決大問題;
加強(qiáng)自身素質(zhì)，是企業(yè)細(xì)節(jié)管理的重要內(nèi)容;
第17章創(chuàng)新管理心理學(xué)，改革與創(chuàng)新才是企業(yè);
發(fā)展之道;
路徑依賴：敢于走出舊模式的束縛;
跳蚤效應(yīng)：只有突破創(chuàng)新，才能做大做強(qiáng);
比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì);
快魚法則：搶先一步，才能獨(dú)占商機(jī);
達(dá)維多定律：不破不立，淘汰舊產(chǎn)品才能創(chuàng)造新契機(jī);
第18章危機(jī)處理心理學(xué)，扭轉(zhuǎn)乾坤反敗為勝;
未雨綢繆，做好危機(jī)的防范工作;
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半;
史華茲論斷：壞中看好，危機(jī)可能是機(jī)遇;
快速的應(yīng)急處理能力是企業(yè)存活的保障;
充分意識(shí)到防范信譽(yù)危機(jī)的重要
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